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1、国有企业人才工作汇报近几年以来，*集团深入落地实施工业强市、产业兴市战略，紧扣国企改革三年行动任务目标，深化人才体制机制改革，坚持人才强企，立足招引、培养、留用三个环节，创新落地实施引水、蓄水、活水三项工程，充分激发了企业高质量发展的内生动力。目前，集团先后更替干部员工68人，新增专业技术人才及高资质人才98人、占总人数的23虬一、创新落地实施引水工程，着力夯实发展支撑。第一个是坚持党管人才原则，力保优良源头水质。严格落实党委书记抓第一资源责任，将以党建引领人才队伍建设,加快推进选才育才工程作为集团党委书记抓基层党建突破工程重点推进，推行党委办公室、人力资源部合署办公，并由集团党委书记直管。充
2、分发挥集团党委对人事工作把方向、管大局、保落实关键作用，将干部人才队伍建设列入党委会研究决定事项，力保将政治过硬、品德过硬、技术过硬的人才真正选出来、用起来。坚持市场化标准，推行基层员工Io0%市场化公开招聘，管理人员除内部挖潜及特殊人才引进外一律竞聘上岗，切实斩断关系网、堵住走后门，从源头力保各个岗位有能者居之。第二个是强化双招双引联动，牵引集团发展浪潮。聚焦集团水利工程产业所需，精准招引享受国务院政府特殊津贴、*省有突出奉献的中青年专家、省水利系统专家刘长余，通过组织水利业务培训、现场解决工程难题，有力提高集团水利工程设计和建设水平。突出效劳构建6+3现代产业体系，柔性引进教授级高级工程师
3、、中国电建集团华东勘测设计研究院数字工程公司技术总监，牵头编制集团数字化转型方案，加快传统水利工程产业向数字信息化方向转型。积极促成中电建华东院投资103亿元的华金压缩空气储能工程落地峰城，助推我市新能源产业集聚发展。三是健全人才鼓励机制，加速人才百川汇海。制发人才招引鼓励落地实施方法人才推荐奖励制度等文件，明确不同层级人才在购房购车等方面配套政策，进一步增强企业对人才的吸引力。综合运用党政机关邀才、校园招录等方式，拓宽人才招引渠道，共计引进高资质、高技术专业人才90名，集团人员年龄结构、学历结构、专业技能结构一直不间断优化，为企业快速发展提供了有力支撑。二、创新落地实施蓄水工程，一直不间断做
4、优智力梯队。第一个是建设学习实践平台培才。打造知识学习平台交流实践平台，整合集团内部图书、课件等学习资源,标准建设企业知识信息库，并通过每月组织员工大讲堂等方式,促进内部人员互动交流、互助提高。去年以来，共组织人才工作教育培训8场（次），先后轮岗锻炼后备人才87人，培育专业讲师20余名。第二个是健全学习鼓励制度壮才。强化企业内部传帮带，通过以师带徒、职业经理人授课等方式，打造一支职业道德优良、专业技术精湛、工作保障有力的水利工匠先锋。创新实行员工在职学历教育奖励方法员工考取国家执业（职业）资格证书奖励方法，对在职提升学历、考取证书的员工发放一次性奖励和证书补贴。去年以来，共对41名在职员工发放
5、能力提升奖金7.8万元，新考取一级建造师资质10人、二级建造师资质36人、高级工程师资质14人，1人获评枣庄市有突出奉献的中青年专家。三是加强校企合作育才。先后和*农业大学水利土木工程学院、*水利职业学院签署校企合作、产学融合意向书，在人才双向培养交流、柔性人才桥梁搭建等方面开展全方位战略合作。推进人才借力成长，聘请河海大学专业团队和集团人才联合参编全市水利发展十四五规划，帮促员工开阔视野、增长本领。三、创新落地实施活水工程，有效激发创业潜能。第一个是选拔能工巧匠，用活旧人发展新产。面对集团组建之初整体亏损局面，秉持旧人新用、妥善安置理念，开展僵尸企业、亏损子企业处置行动，通过竞聘上岗、面谈考
6、察等方式，对经营困难的水利效劳站、淡水养殖试验场等单位40余名干部员工合理分流。其中，通过将局部人员充实到*鸿运水利工程，成功保存企业水利工程施工二级资质，营收创利实现连年翻番增长。第二个是组建战斗班组，用活专才协同攻坚。组建工程攻坚小组，按照一个团队攻坚一个工程要求，对重点工程实行分工协作、挂图销号，先后成功申报政策性开发性金融工具基金等工程6个，批复资金总额15.25亿元。积极发挥青年技术创新人才优势，组建集团BIM技术创新团队，聚力攻坚BIM技术设计应用，顺利实现水利工程全流程数字化正向设计出图，集团数字化转型迈出坚实一步。三是划定竞争战区，用活领导抓实工程。结合经理层成员任期制和契约化管理，创新建立工程战区制竞赛比拼模式，选定集团副总任各战区总指挥，围绕经营目标同台竞技，推进工程建设不间断取得新成效。其中，蟠龙河综合整治水利工程一期、二期全面完工，三期及周边环境综合提升工程进度顺利，新建鹭岛蟠龙台成为新晋网红打卡地；官桥镇东洪林村破损山体生态修复工程高质量完成喷播绿化面积2万平方米，为我市生态保护丰富了实践案例。
