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1、优秀门店及优秀员工考核评比管理规范一.宗旨：为表彰优秀门店及先进员工，树立、感召全体员工共同学习的优瘠榜样,加速员工的职业生涯规划的进程，提高员工主动主动、仔细负责的工作热忱，促进公司经营管理的有效提升。二.评比篦围及评比名额：1、优秀门店评比范围为一名营运督导下属的八家门店评比一间门店为优秀门店。名额为每个营运督导管辖范围内一间。2、优秀员工评比，分别由“优秀营业员”评比和“优秀员工评比”组成。1）优秀营业员评比：主要评比对象为公司自营门店全部营业员，评比名额为一至三名。2）优秀员工评比：范围为全体员工，由各部门主管提评，部门内部初评比，再由公司总经办进行综合考核评比。评比名额为三名。三.评
2、比周期：1、优秀门店评比周期为每月一次，评比时间定为次月5日。2、优秀营业员评比周期为每月一次，评比时间定为次月5日。3、优秀员工评比为每年一次，评比时间定为每年12月31日。四.评比要求：1、优秀门店的月度才核（即店长考核）必雷具备以下几个吴求：1）店务管理：人员管理（服务质量、行为规范、人员素养与心态、制度执行等）、卫生环境、氛困打造等；2）业绩管理：业绩呈平稳态势增加（考虑因索：季节、气候等）；3）成本管理：低值易耗损耗、固定资产管理、商品损耗等：4）商品管理：商品成列、销售实力、异样商品处置等；5）部门协作：流程执行、部门协作、交办事项等；2、优秀营业员考核评比，必需具备以下几个臬求：
3、1）当月无制度违规记录者；2）当月评定考核店长初评分达80分以上者；3）个人实力素养显著提升者；4）当月对门店管理（或公司管理）提出合理化建议或看法者优先考虑。3、优秀员工评比，必需具备以下几个要求：1）当年制度违规记录不超过十次，无重大违纪事项。2）工作成效明显，为公司发展无私奉献者：3）三次以让受公司领导（总经办）书面嘉奖或表扬；4）个人综合素养实力明显提升，且能有效带动团队协作。5）各级主管（或经理）评议后提名。五.嘉奖额度：1、优秀门店的嘉奖颔度：依据门店的经营面积及业绩考量，嘉奖金额为300-600元不等，详细由总经办审批确定，嘉奖共享：由店长共享40轧各营业员按其职等标准不等赐予嘉
4、奖。2,优秀营业员的嘉奖额度：书面通告嘉奖一次，奖金50元。3、优秀员工的嘉奖颔度：视当年经营效益而定。六.评比流程：1、优秀门店评比流程：由各门店以签呈形式提名（要说明提名依据）上报营运督导，营运督导依据店长月度考核签批审核看法（要明确其确定的门店及评比依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为门店及建议嘉奖金额），最终由总经办确认批贪交由财务、人资两个部门赐予盘奖并颁发通告。2,优秀营业员评比流程：由各门店店长以签呈形式提名（要说明提名依据）上报营运督导，营运督导依据员工月度考核签批审核看法（要明确其确定的人员及评比依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为优秀营业员及嘉奖金颔），交由财务、人资两个部门赐予嘉奖并颁发通告。3,优瘠员工评比流程：由各部门主管组织召开部门内部选拔会，综合评议后，以签呈的形式提报总经办，经总经办组织相关人员复议后，确定评比人员及嘉奖金额，交由财务、人次两个部门赐予嘉奖并颁发通告。七.备注：1、为避开人为主理参评的结果产生，全部评议需经过三级评定后，蜴予确定；2、评议结果赐予公布，如在一周内，员工提出异议，则由总经办组织复议，依据复议可修整结果。3、各级主管不得以任何借口，索要或共享其嘉奖金额。八.本规范自公布之日起执行，如有不详之处，将另行发文修改！泉州市XX超市有限公司2010年6月3日
