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1、个人股份转让协议书转让方（个人）（以下简称甲方）身份证号码：姓名：受让方（个人）（以下简称乙方）身份证号码：姓名：甲方系*国家广场店股东,出资额为叁拾寓元整（30万元），占公司总股份的1.三（以下简称合同股份），甲方自愿将其经营的*国家广场店30%的股权转让给乙方,乙方愿意受让。现甲、乙双方根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国合同法的规定，经协商一致，就转让股权事宜，达成如下协议：一、合同股份的转让及价格甲方同意将合同股份转让给乙方。乙方承诺以现金受让合同股份。经甲、乙双方协商，合同股份100股份,股份收购总价款为一丝万元整（30万元）,现甲方将其占*国家广场店30的股权以拾万元整9万元）
2、转让乙方。二、付款期限自本合同签署之日起，于年月一日之前，乙方向甲方一次性支付股份转让款。三、交割期甲、乙双确定，本合同自签署之口起口内为交割期在交割期内，双方依据本合同及有关法律法规的规定办理合同股份过户手续。四、甲方保证对其拟转让给乙方的股权拥有完全处理权，保证该股权没有设定质押，保证股权未被查封，并免遭第三人追索，否则甲方应当承担由此引起的一切经济和法律贡任。五、有关合营盈亏（含债券债务）的分担1、本协议生效后，乙方按受让股权的比例分享利润，分担相应的风险和亏损。2、如因甲方在签订本协议书时未如实告知乙方有关合营公司在股权转让前所负债务，致使乙方在成为合营股东后遭受损失的，乙方有权向甲方
3、追偿。六、生效合同自双方签字盖章并经*国家广场店股东会出具股权出资证明通过。七、违约责任一方违约，致使本合同不能履行，应当向守约方支付合同总价款10%的违约金。八、争议的解决由本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由双方协商解决,无法协商解决时，提交XXX企业所在地有管辖权的人民法院依法裁决。九、本协议一式四份，甲、乙双方方各执一份转让方（甲方）：受让方（乙方）：年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中
4、去，制度成了一种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门援导是推动制度执行的贯彻者、执行行和监督拧，只有他们从思想意识上认识和亚视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡员工作的一把标
5、尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员侦量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它耍求刑工耍不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未画定修改前也必须亳无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑，麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中撰
6、放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负赤。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白贽力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并只确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问逑，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助。
