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1、东方投资控股公司市政、水利工程各参建单位考核办法（试行）为切实维护我公司市政、水利工程建设秩序，规范和完善建设现场管理、切实保障合同履行，根据相关法律、法规、规章和制度，结合公司工程建设实际和合同约定，制定本办法“一、考核目的：建立建设工程参建堆位合同履约情况数据库，切实保障国家、公共和公司利益不受侵害：加强对参建单位合同履约的监督和管理，为政府主管部门对参建单位信用管理机制提供数据，和后续招标的资格审杳、评标提供依据。二、考核范困：本公司投资建设的市政、水利工程（包括道路、独立大桥、水利、污水管网、景观绿化,广场等及其配套设施的建设和维护相关参建单位（包括项目管理公司、施工单位、监理单位、检
2、测单位等）。三、考核方法：履约情况考核包括月度考核和季度、年度评定。月度考核是对各参建单位每月合同履约情况的综合考核；季度评定是对各参建单位本季每月考核结果的综合评定：年度评定是指在项目实施阶段对参建本年度每月考核结果的综合评定。考核评定工作实行分级考核、分工负货、综合评定。建设单位对项目管理公司、施工单位、监理单位、检测单位等进行全面考核（每月由项目部组织，每季由工程二部组织），并按附表格式于每月25日、每季度第一个月5日前将本月、上季度履约情况报公司，并记录数据库，按考核得分情况进行排序。每月、每季、每年按建设项目各参建单位考核得分加权平均后排序,及时公布。本考核分为工程管理、工程版量等多
3、块内容,其中安全文明施工管理由公司安全专职人员进行专项考核，并作为20%的权重纳入月度考核.监理单位考核最终评分：按照本合同标段内调工单位最低考评分*60%+本监理单位的考评分*40%。项H管理单位考核最终评分：按照本合同标段内法工单位嫌低评分*40%本合同标段内瞌理单位最低评分*30%+本项目管理单位的考评分*30考核情况月、季年坪定等级分为优、良、一般.差四级,采用100分制考核，90分（含90分）以上为“优；80分（含80分）为“良”，70分（含70分）以上为“一般”，70分以下为“差”，四、考核基金：施工单位由其合同价的2%组成：项目管理、监理、检测等雎位各按其合同价的20%组成，五、
4、考核奖惩：对月度、季度、年度考核评为优的施工单位以书面形式进行通报表扬，并报经开区行业主管部门作为项目和单位评优以及其他项目投标的重耍依据.对月度、季度、年度考核评定为差的施工单位，将予以处罚并通报批评；每次考核评定结果作为合同履约的亚要依据，并严格按合同约定履行，同时上报经开区行业主管部门作为项目和单位评比以及其他项目投标的重要依据“施匚单位申报文明工地或优质工程前综合评分B低于90分,本项目不允许申报文明工地或优质工程。1、评定得分的计算、月、季、年考核评定得分Ai=（1QO分-各考核项扣分合计）X所占权重;（2）、综合考评得分B=每次考核得分Ai的算术平均值。2、评定标准（1）、满足以下
5、条件的得考核基金的1期，、综合考评得分B290分。（2）、满足以下条件的得考核基金的100兄、综合考评得分90BN80分。（3）、满足以下条件的得考核基金的60%、综合考评得分80B270分。（4）、满足以卜条件的考核基金不予支付、综合考评得分BV70分。（5）、若每次考核得分有低于70分的，则扣除一定的考核基金，所扣的考核基金=考核得分低于70分的次数/总考核次数*考核基金。3、考核周期：项目开工当月起，至竣工验收合格当月止。六、本办法由发包人负近解祥。未尽事宜按照招标文件及合同的相关条款执行。具体打分细则见附表一、附表二、附表三、附表四。附表一、附表1年第一月度施工单位合同履约情况考核评分
6、表建设单位（章）：项目名称：施工单位（章）:合同段：序号考犊项目考核标准濡分扣分*注1程哲理1、项目经理未按投标承诺到位,或无正当理由更换、未按正常程序更换.按10分扣分：“六大员”未按投标承诺到位,或无正当理由更换，按5分/人次扣分:2、未建立、健全管理姐织体系、人员岗位职责和工程管理制度的,按3分/次扣分：人员、职贲制度未落实到位的,按2分/次扣分：3、未及对编制或报批施工趾织设计及机应专项施工方案的，按5分/次扣分:对需扭织专家论证的方案农及时Ift制、未组枳专小论证的,扣5分。编制的施工娘织设计及专项施工方案不合理或无针耐性的，按2分/次扣分；k主要施工机械、试臆检冽设备未按投标承诺或
7、工程露要到位,按2分/台套拉分：5、相关苦理人员未按要求持证上岗,按2分/人次扣分：建筑施工特种作业人员操作资格证书审核情况不符合要求，扣5分：6.未按规定签订劳务用工合同和相关分包合同的,合同未按规定报监理和项目管理备案的，按3分/次扣分：7、主要管理人员未按规定参加例会及专项会议的,按1分/人次扣分:8、工作上服务态度恶劣，不展从上级部门、建设单位、项目管理单位、监理单位管理的,按10分/次扣分:9、相关（主要管埋人员未按要求进行考勤,加3分，考勤率不满足要求,按I分/人次扣分：10.项目经理没有参加分部工程、单位工程和竣工般收、并在脸收文件上签字，或签署虚线文件的.扣10分：Ik未对职工
8、进行专项教育、交底和培训I.按2分/次扣分：12,特殊李。、特姝天气脩工方案不健全，按5分/次扣分；未落实到位的，按10分/次扣分：13、关惚节支、关S工序未有专项方案.:批推报门施工或未严格按照方案施工的,按1。分/项扣分;（第12/13条中的专项方案和第3条中专项方案重登，是否可以去掉14、对行业主管部门、防安监站、建设单位或攻目管理、监理单位的整改意见无处理方案、过程、结果和书面材料阿亚的每次扣2分，未在有效时间内整改到位的，扣3分/次；201、未按照工程设计图纸、技术标准、施工方案施工，偷工减料、使用不合格材料、降低质圻标准的.按10分/次扣分：2二程1.1.-t-.,.控制2、未对材
9、料（商品混凝土）、设备、试块、试件等进行见证取样检测、检测不合格,按2分/次扣分：未经监理验收签认将不合格材料、设备等在工程上使用、安装的，按10分/次扣分：未建立处理台账的,按2分扣分：3、原材料检粉不合格，未及时处理的，押次扣5分：（和第2条重花,足否去掉）1、分部分项工程一次报蛤合格率W90%,扣10分：5、自检频率未达规范要求，每少一次扣5分：6.未经监理验收合格擅自进入下道工序的.按10分/次扣分:7、工程检查中抽测实体质砥不合格，按3分/次扣分；8、监理卜达停工令拒不执行的，扣20分1监理卜发通知明未按规定整改不到位的,按2分/次扣分：9、因工程质呆问题,被建设年位、市、区质量监悌
10、部门书面通报批评的，按10分/次扣分:其中一次通报中有2条（含2条）以上问题的,按5分/条次拉分：以上分数累计：10、年出现一次质量向即扣10分，出现侦量问题经整改仍然达不到要求的，按15分/次扣分：每出现一次质址事故扣20分：11、未定期组织顺鼠隐患川性、及时消除旗崎也的，扣5分/次；未及时整改（或整改不到位）行业主管部门和建设单位提出的就量隐患和问造的，扣10分/次:12、现场材料未采用有效措施时使用侦后造成影响的，按5分/次扣分；13,获巾、区级部门证书（质Ift等级（1.i）、通报表彰的.加10分/次：Ik未建立、健全、落实质量保证体系的.扣5分：15、出现质收问鹿、质量步故，哙踽不报
11、，不处理的，徒发现一次扣10分：16,对关键部位漏检或未自榜的，曲发现一次扣5分：17、内业资料未同步.其实反映现场实际施工情况的扣5分/次203:程进度1、未按相关要求建立、健全、落实进度保障要求,扣10分;2、未按规定编制项目总、月、周进度计划定未及时报监理部批准的和项目管理批准的，扪5分/项.次:3、未编制人员、材料、机械设备总、月、周进度计划，未及时报监理部批准的和项目管理批准的，扣5分/项次：未编制材料、设备、工程检测总、月、周进度计划的扣5分/次：未按计划落实人员、材料机械到位的,扣5分/项次：4、未对进度计划迟后原因进行分析，扣3分/次：进度滞后未有相应的赶工措施，扣5分/次：5
12、、未按要求完成阶段性计划,扣10分/次；156、未羟批准推自搔离机械设在、施工队伍，影响工程进度的，按10分/次扣分：A投资控制1、工程签证计量应提前24小时告知相关舱位,签证计Ift手续应齐全、规范.计及不及时、手续不齐全、格式不符合要求，按2分/次扣分；2,签证计量依据不充分、计量数据不真实、欠准确,按5分/次扣分;3、未能积板、及时配合业主、项目管理笊位、赛理单位及南计单位做好工程计里的审核工作的，按3分/次扣分：4、有合理化建议,节的投资并得到建设单位确认的,视节约情况加分（3分）：5、工程变更应符合相应程序，未见设计单位变更通知单和建设单位书面通知一律不得擅自变更,其后果由责任单位负
13、全责,否则按5分/次计扣：6、设计变更文件手续不符合相关现定的，扣5分/项扣分:105安全文明施工管理以安全文明专项考核为准6合同管理K未签订分包合同扣3分/项，未及时向整理、项目管理、建设单位符案的扣5分：2、分包单位资质等不满足要求的，扣10分；3,分包项目是否存在违法分包、挂整、弼包等市场行为，发现一起，排10分：4、未按合同要求进行分包管理.膨响质鼠、进度、安全文明的,扣5分/次：5、分包窿超出合同规定范国的，扣10分；6、专业分包单位现场应设立管理机构,配备管理人员并到岗履行相应职贵.未设置或稷职不到位扣5分/次：7,劳务分包单位现场应设立劳务负责人，井履行相应职责：未配饴或履职不到
14、位的.扣5分：107信息管理1.资料应与工程同步、收集应完整、归档应规范,不同步、不完犯、不规范扣1分/项次:2、施工日记（年大工作详细描述，提供数据，照片等,未见施工内容扣2分/次,内容描述不真实,发现一次扣3分/次：3、月报、周报，不及时扣2分/次，编制内容描述不符合要求、不真实、不齐10全的，扣2分/次：4、未建立材料、设备及工程检测分账的,扣10分/项：内容缺项的按2分/项次川分：未建立技术、原奴、安全文明交底台账的.按10分/项扣分：缺的按2分/项次扣分：8廉政建设k未按要求签订廉政合同，按5分/次扣分；2、有迷规行为.有坑害业主、损害国家利益行为的,每次扣5分：3、与管理单位有不正
15、当经济往来，每次扪3分：造成不良响的,每次扣5分：59外部协调及其他1、因施工企业胤因拖欠工程款,农民工工资、材料款,尚未造成影响的，扣5分/次：2、恶意拖欠工程款.农民工工资、材料款或因拖欠问题造成群体事件或不良社会影响按10分/次扪分：3、能工过程中造成水土流失，不进行防、治按5分/次扣分；4.66工产生的废渣随意堆放或丢弃.废水随意排放,按5分/次扣分：5、施工过程中破坏生态环境，按5分/次扣分：6.建设项目出现突发事件.拒不执行应急或救援任务的,按10分/次扣分：反应不及时、处理不到位的，按5分/项一分:7,临时占用土地、农田、绿化、林地等未及时办理相关手续、恢笈原状或现里的,按5分/
16、次扣分：8、施工过程中引起扬尘污染被投诉或举报的，按5分/次扣分；9、施工过程中造成周边遒路根坏影响百姓出行被投诉举报的按5分/次扣分：被政府部门处埋或造成社会影响的，按10分/次扪分：10、在环保1Ji件中负有货任的，按10分/次扣分；10考核评定得分：考核人签名11期JS日经理签名11期注：1、项目经理时考核结果拒笏的，当场代布考核结果，考核人员签字后视为1.1.确认,2.考核分值以每个“考核项目”为单位,扣完该“考核项目”总分值为止.3、考核分值在10090分为优.8980分为良，79-70分为一般，70分以下为差.附表2：施工单位考核汇总表项目名称合同标段建设单位项目负货人施工单位项目
17、经理监理单位总监项目管理项目经理开工日期竣工日期工程造价元承包方式工程质量标准考核评定得分汇总年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年季度年季度年季度年季度年度11考核评定得分合计考核次数媒合考评得分整理人mm考核结论施工单位（薇堂）:日期：建设单位（族章）：日期：注：如施工单位拒签章.觇为己确认.附表二、附表1年第一度监理单位合同履约情况考核评分表建设明位（章）：项目名称：监理单位（章）：合同段：序号考核项目考核内容分扣分备注1工S管理1、未按合同约定配备岗位人员（数崎、仪器设需的，按5分/人次扣分：2,未羟建设单位书面认可调换人员的，按10分/人次扣分：未
18、经建设单位书面认可批n谓换总赛或总监不能按起求到场履职的,按15分扣分;3、未建立、健全管理同络和岗位设任制的，傩缺一项扣10分；1、未建立、健全或无针对性的猿理大纲规划、监理细则、方案、例会制度、考勤制度、质房管埋制度、投资管理制度、进度管理制度、廉政建设制度、安全管理制度、合同管理制度、信息管理制度等，每缺一项扣2分：未履行到位的，按3分/项次扣分：编制监理规如、细则、方案等不符合规范要求或无计对性的，拉5分/项15、未按要求、及时、认真对“施工组织设计”、“专项（施工、安全方案”、“检测Zf案”、“检测月度报告”、“声像方案”、“声像报告”进行审查（批、检查形成报告审批点见）的，扣3分/
19、项次；未建立对施工单位、检测单位、声像单位等参建单位%字:与核制如扣3分隔荻履行到位的，按分项.次拉分:6、未认或、枳极、及时落实到位建设单位、项目管理指令及协调工作，川10分/次：工作上服务态度恶劣，不服从上徼部门、建设的位、项日管理单位管理的,按15分/次扣分：7、出现质量问题监理单位负有主要责任的,每一次扣5分，出现桢情、安全芷故监理单位负有出任的，姆次扣15分：8、出现质尿、女个问期或事故，监理发现、处理、Ii不到位（无处理方案、过程、结果和书面意的.每次拼15分：9、未认JX执行例会制度、扣10分；无会议记录，会议决议未及时落实到位的，扣5分颂次：10,未认真执行考勤制度,in10分
20、：缺少或不完整扣2分/人次：151、关键工序、关键节点无切实可行专项预案，或未按方案实施到位的，扣5分/次：2M2,未严格执行见证取样、旁站、巡视、平行检蛤监理制度：见证取样、旁站、巡视、平行检鉴记录不及时、不真实、未做好原始记录、扣3分/次：存在漏、缺的,扣2分/次：3,抽检顼率不到位，无相应的检测设备或委托试脸协议，年发现一次扣3分：对关键部位漏检或未检的，徒发现一次扣5分：4、将不合格材料、建筑构配件或设备、工程按照台格签字的，按IO分/次扣分：已签认合格的材料、设备、工程经质监站或建设的位抽检不合格，每发现一次扭5分：5、未按要求进行工序验收和质域检验评定的、检验批冷岐裟收不符合要求，
21、验收、记录、评定签字不及时、其实、齐全的.J1.I5分/次：现场工程质坡状况与监理资料记录不一致,扣3分/项次：现场实体旗空：中扣6分）,差（10分）：6、未熟悉图纸、规范要求，未多与图纸会审或设计交底，扣5分；7、未能及时发现、制止、纠正参建单位擅自修改设计、降低标准的.扣15分/项：8、对施工单位等参建单位申报事宜不及时处理或处理不到位、无台账的，发现一次扣5分：9、时不合格材料、设备、工程未有及时处埋意见、结果或台账的.按15分/项扣分:未能有效督促施工单位、检测单位及时整改到位的，扣IO分/项；10、获市、区级以上部门证H（质及等级）、通报表彰等的，加2一5分：303进度控1.未有针对
22、性的项目进度管控方案或计划（特别是关键节点、美健事项的，指分：或未能有效落实每项内容的，扣5分f项：2.未及时认真审核项目进度总、月、同计划、人员总、月、同进度计划、材料总、月、周进度计划、机械总进度和检测、声像总计划，扣3分/项：炉政计划无针时性或可行性的，扣5分颁；3、没有严格督促施工单位等参建单位按进度计划执行到位的，J1.1.5分/:1.没有周、月工程进度实施情况分析报告和纠正措施或督促执行到位的，扣5分/次；5、由于监理原因导致周、月进度计划或节点进度滞后的，扣10分/次：101、未严格把控标底清华（工程城）、签证、变更,导致产生争议或纠纷的.扣10分/次：2、重大设计变更原因分析及
23、专项汇报应齐全，有一项不符合要求扣5分；变更、签证审批程序应规范，依据充分，巾价合理、他实，有一项不符合要求扣5分：4投资控M3、工程款支付按合同要求执行，程序规范，台账齐全，有一项不符合要求扣2分：1.未严格管控施工单位、设计单位擅自修改设计位变更,每次扣5分：未按正常变更程序恶意串通变更或签证，给建设单位造成损失的，母发现一次扣K）分;5、有书面合理化建议,节约,期、投资并得到建设单位确认的,视情节加分（2-5分）：6、变更手续不全予以计量的,发现次扣10分：（是否可以和第1条、笫8条合并）7、未按合同要求及时审核工程计阮的,发现一次川5分：审核程序不完全或弄虚作假的,扣5分/次:8.计册
24、审核不认真、不准确或计量欠真实用发现一次扣5分：质僦不合格或虚构子目而给予计砥的，扣】0分；9、未能积极配合建设单位及审计单位做好工程计fit的核查、解释工作和未及时审核的.扣2分/次：10,未对可能出现风险或使用的材料、设备、工程市场供应情况进行摸底形成报告的，扣5分/项次；IK未按规定花猊专业造价核第人员，扣2分（添加）105安全文明管理以安全、文明专项考核为准206合同管理1、未按规定要求签订监理合同的,扣5分：2、未设有专职合同管理人员，扣2分:未建立合同管理台账的扣2分：合同管理台账有缺项的，扣1分/项；3、未及时、认真审核施工分包合同、劳务合同等,导致无资质或越级承揽业务的.扣2分
25、/项：1.未及时认真履行监理合同的，扣2分/项：未及时认K督促施工单位等管理单位履行合同或股行不到位而无有效措施的，扣2分/次：5.产生合同纠纷监理负有责任的.扣5分/项：未有效预捽农民工工资发放,监理负有责任的.扣5分/项：51、资料（收集及时.归档规范）.收集不完整.不真实,扣2分/项：归档不规范，扣1分/项：2、原理口记（每天工作详细描述，提供数据，照片等。未见监7信息管理理口记内容，扣10分：内容有缺项的，扣1.5分/项：内容描述不真实,发现一次扣2分:3、月报、周报书面报告不及时,扣1分/次：内容描述不齐全、不IX实、不符合要求扣2分/项次：k对施工单位、检测等参建单位的信息工作未定
26、时检杳或抽杳的（未形成记录的），拉2分/次：未严格市杳管埋单位信息工作的及时性、其实性、正确性或完善性的.扣2分/项次：5,而各类收发文通知、指令、变更、签证）和各类检变等占项工作应建而未建立出晰、直实台账的，扣2分/项：台帐决失内容的，扣1分/项次：6、对上级部门、建设单位或项目管理的整改无处理方案、过程、结果和书面材料、或不在有效时间内整改完成、回复的,每次推5分；108廉政建设1.未按要求及时签订廉政合同的，按5分/次扣分；2、有违规行为，有坑有建设单位，投有国家利益行为的，好次扣5分：3、与曲单位等参馥单位有不正当经济往来.或参与工程施工的材料、设备、工程经营的，每次扣5分；-1.监理
27、人员有吃章:卡要行为、存在弄虚作假行为的，扣5分/人次：59外部悔M及其他1.被区（市）娘建设主管部门、质量监督机构或区（市其他行政主管部门及建设单位通报批评，每通报一条扣5分，行政处罚的，按10分/次拉分（当通Hi批评涉及到标准中具体失信行为时,原则上不里复扣分,但应当按“就高不就低”原则进行扣分）:2、协调工作未到位，影响工程进度、投资的，发现一次扣5分：3、在环保事件中负有责任,按K）分/次扣分:4、施工工程中产生的内外部矛盾不主动协调或处理不及时、无结果的.扣5分/次：结果恶化的,扣10分/次：5,时施工中会产牛的矛皓和问题无预控方案或未枳极及时落实对工程建设产生影响的，扣5分/项；I
28、OIO办公型布置1.上端资料（工程概况图、工程进度图、天气情况表、组织网络图、司位职员图）应齐全，未见或不齐全扣5分/项：2、办公室应整洁、文明P.生、美观：不整洁、不文明卫生、杂乱扣3-5分：3,资料摆放要齐全、整齐：不齐全、不整洁的，扣3-5分：5考核评定得分:考核人员签名日期：总监签收BW1.注：1、总监时考核结果拒签的，当场宣布考核结果，考核人员签字后视为己确认。2、考核分值以每个“考核项目”为单位，扣完该“考核项目”总分值为止.3、考核分（ft在10090分为优8980分为良.7970分为一般,70分以下为差.附表2：监理单位考核汇总表项目名称合同标段隹设单位项目负责人施工单位项目经
29、理监理单位总监项目管理项目经理开工日期竣工日期工程造价元承包方式工程质量标准考核评定得分汇总年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年季度年季度年季度年季度年度年度考核评定得分合计考核次数综合考评得分整理人时间考核结论监理单位（盖章）：建设单位（前设）:日期：日期：注：如赛理单位拒签章,视为已确认.附件三、附表1、年第一n度项目管理单位合同履约情况考核评分表建设单位（堂：项目名称：项目管理单位（章）：合同段：序号考核项目考核内容满分扣分备注1工程管理1、未按合同约定配备岗位人员（数量、资施的,按5分/人次扣分；2、未经建设单位书面认可调换人员的，按5分/人次扣分
30、；未羟建设单位书面认可调换项目经理或项目羟埋不能按要求到场履职的，按8分扣分：3、未建立、健全管理网络和岗位责任制的，保缺一项扣10分：1、未建立、健全或无针对性的项目管理力案、项H管理细则、会议制度、考勤制度、质量管理制度、投费管理制度、进度管理制度、康政建谀制度、安全管理制度、合同管理制度、信息管理制度等，诲缺一项扣3分：未履行到位的，按5分/项次扣分：5、未及时、认出时”施工组织设计”、“专项（施工、安全）方案”、“监理规划”、“监埋实施细则”、“检测方案”、“检测月度报告”、“声像方案”、“声像报告”进行审查、检查形成报告的，U1.10分/项次：未建立对各参建单位屐约考核制度，扣3分/
31、项；未柳行到位的，按5分/项次扣分6、未认真、枳极、及时落实到位建设单位指令及协谒工作,扣6分/次：7、出现质量问题项目管理负有货任的，饵一次扣10分，出现质量、安全少故项目管理负有而任的，每次扣15分；8、出现防房、安全问题或事故,项目管理发现、处理、上报不及时或不到位（无处理方案、过程、鳍果和书面意见）的.每次扣15分：9、未认直执行例会制度、专项会议制度，拉5分；无会议记录、会议决议未及时落实到位的，扣2分，项次：10.未认真执行考勤制度,扣8分：缺少或不完整扣1分/人次：151、关键工序、关雄节点无切实可行专项预案，或未按方案实施到位的.扣3分/次;2,未制定抽检方案的和3分I未认未制
32、定巡检方度、轴检制度、2质fit控制无相应台账的，扣2分:加缺一项，扣I分：3、抽检频率不到位，每发现一次拉I分：已认定合格的材料、设.工程经质监站或建设单位抽检不合格每发现一次扣5分：1、未有及时、JX实的不合格材料、设需、工序处理记录、结果、台账的，扣2分/次；未能有效督促监理单位、施工单位、检测单位及时整改到位的，扣IO分/项：零有复杳整改结果，每发现次扣3分：5,未完善设计变更程序，审批手续不齐全、不完薛、不规范的，发现-次扣5分；6、未熟悉图纸、规范要求,未参与图纸会审或设计交底，扣5分：7、未能及时发现、制止、纠正参建的位掖自修改设计、降低标准的，扣15分/项：8、对施工单位、监理
33、等参建单位申报小宜不及时处理或处理不到位、无台账的，发现一次拉5分：9、获市、区级以上部门证书（质fit等级）、通报表彰等的.加2飞分：203进度控制1.未有针对性的项目进度管控方案或计划（特别是关键节点、关键事项的，扣10分：或未能有效落实每项内容的,扣S分便：2、未及时认出审核项日进度总计划、人员总进度计划、材料总进度计划、机械总迸度计划,拉5分河1：导致计划无针对性或可行性的.扣10分/项:3、未及时认口审核月、周工程进度计划、人员计划、材料计划、机械计划,发现次扣5分:导致计划无计对性或可行性的,扣10和项:1、没有严格福促监理单位、腌工单位等参建单位按进度计划执行到位的扣5分/项：5
34、、没有周、月工程迸度实施情况分析报告和纠正措施或督促执行到位的，扣5加次:6、由于项目管理原因导致周、月进度计划或节点进度滞后的.扣10分/次:151、未严格把控标底清华（工程班）、签证、变更,导致产生争议或纠给的，扣10分/次:2、我大设计变更原因分析及专项汇报应齐全，有一项不符合要求扣5分：变更、签证审批程序应规范，依据充分，盘价合理、属实.有一项不符合要求扣5分：3、工程款支付按合同要求执行，程序规范，台账齐全，有一项不符合要求扣2分；1、未严格管控监埋单位、施工单位、设计单位擅自修改谀计或变4投资控制史，姆次扣10分；未按正常变更程序忠意申通变更或签证，给建改单位造成损失的，每发现一次
35、扣10分：5,有合理化建议,琳约投资、期并得到建设单位确认的,视情节加分（3分）；6、变更平线不全予以计的,发现次扣】0分：第7、8条合并一起）7、未按合同要求及时审核工程计量的,发现一次扣5分：审核程序不完全或弄康作假的，扣5分/次；8、计录审核不认出、不准确或计垠欠出实发现一次扣5分：旗Ia不合格或虚构子目而给予计曜的,如io分:9、未能枳极配合建设单位及审计单位做好工程计Iit的核查、解科工作和未及时审核的，扣5分/次；10、未对可能出现风险或使用的材料、设备、工程市场供应情况进行摸底形成报告的，扣5分/项次:11、涉及诋大设计变更内容的未怦便申图的，扣5分/次：12、未按规定限置3业造
36、价核算人员，扣2分（添加）155安全I明管界以安全、文明专项考核为准6合同同理1、未按规定要求签订项目管埋合同的，拉5分：2.未设有专职合同管理人员,扣2分:未建立合同管理台账的扣2分：合同管理台账有缺项的，扣1分/项：3、未及时、认真审核施工分包合同、劳务合同、检测合同等.导致无资质或越级承揽业务的.扣2分/项：4,未及时认JXM1.行项目管理合同的，川2分，项：未及时认真W促监理单位、施工单位履行合同或稷行不到位而无有效措施的，招I分/次：5.产生合同刿纷.项目管理负有责任的扣5分/项：未有效预捽农民工工资发放，项目管理负有责任的，扣5分覆G57信息苦理1、资料应收集及时，归档规范，收集不
37、完整、不现实.扣2分/项：归档不规范的,扣1分/项2、管理口记（每天工作详细描述，提供数据，照片等）。未见管理日记内容,扣10分:内容有缺项的扣1分/项：内衣描述不真实.发现一次扣2分：3,月报、周报B面报告不及时，扣2分/次：内容描述不齐全、不IO%实、不符合要求扣I分/项次；1、对监理总位、施工单位、检测等参建总位的佰息工作未定时检存或抽查,形成记录的，扣2分/次：未严格审查参建单位信息工作的及时性、真实性、正捅性或完碎性的，扣2分/项次：5、对各类收发文（通知、指令、变更、签证）和各类检者等各项工作应建而未建立清晰、真实台账的,扣2分/项:有缺项的，拉I分/项,次：6、对上级部门、建设单
38、（或项目管理的格改无处理方案、过程、结果和书面材料、或不在有效时间内整改完成、回红的，每次招5分：8廉政建设1.未按要求及时签订廉政合同的,按5分/次扣分;2、有违规行为,有坑出建设单位，损害国家利益行为的，每次拉5分：3、与施工单位等参建单位有不IE当经济往来，或参与工程柩工的材料、设；fr、工程经营的，每次扣5分：1、管理人员彳!吃拿卡要行为、存在弄虚作假行为的按5分/人次扣分：59内外部协调及其他1、被区（市）徼建设主管部门、顺限监督机构或区（市）其他行政主管部门及建设单位遹报批评,每通报一条扣5分,行政处罚的，按10分/次扣分当通报批评涉及到标准中具体失信行为时,原则上不盅复扣分，但应
39、当按“就不不St低”原则进行扣分）；2、协调工作未到位，影响工程进度、投资的，发现一次扣5分：3、在环保事件中负有费任.按10分/次扣分；1、施工工程中产生的内外部矛的不主动协调或处理不及时、无结果的，扣5分/次；站果恶化的，扣10分/次；5,对施工中会产生的矛盾和问应无预控方案或未枳极及时落实对工程建设产生影响的,扣5分/项：10IO办公室布置1.上增资料（工程概况图、工程进度图、天气情况表、组织网络图、岗位职责图）应齐全,未见或不齐全扣5分/项：2、办公室应整洁、文明卫生、美观.不整洁、文明卫生、杂乱扣3-5分；3、资料摆放要齐全、整齐，不齐全、整洁的，扣3-5分：5考核评定得分：考核人签
40、名日期项目经理签名F1.期注：1、项目管理对考核结果拒签的，当场宣布考核结果，考核人M签字后视为已确认,2、考核分值以旬个“考核项目”为单位，拼完该“考核项目”总分值为止.3.考核分优在10090分为优8980分为良.7970分为一般,70分以下为差.附表2：项目管理单位考核汇总表项目名称合同标段建设单位项目负货人施工单位项目经理监埋总位总监项目管理项目经理开工日期竣工日期工程造价元承包方式工程质量标准考核评定得分汇总年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年月份年季度年季度年季度年季度年度年度考核评定得分合计考核次数烷合考评得分整理人时间考核结论项目管理单位（盖章）：建设单位（击欧）：11期；FI期：注:如项目管理单位拒筌堂,视为已确认。
