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1、为加大我XX公司W年人才培H力度，实现公司“十二五”发展战略,现安排于2014年4月在全公司公树内开展“百人优秀青年人才”考核举荐活动,以展示优秀百年人才风采，词动广陶青年员工岗位成才的主动性为.为推动公司人才梯队建设工作迈向一个新台阶、促进我公司的可持续发展而努力，匏公司部门要求有关班定.制定本优秀青年人才考核评价方法。一、考核对象XX公司广网青年员工二、考核原则Ix公允、客观、明晰：2、在政绩思想表现好的前提卜,中在业绩贡献：3.加强百年人才培百原则.招青年人才的选拨.培育、管理和考核工作作为此次“百人优秀青年人才”考核举荐活动的重.要工作内容.4、坚持优胜劣汰、统调配原则。依据能绩考评结
2、果，对青年人才进行优胜劣汰，动态选拨。同时在全公司范围内统一调剂百年人才的安排与选用，实现人才资源的科学合理.有效AC?1.5、坚持助推人才成长原则.关注齐年员工的持续成长，通过创建公允公正、主动向上的良好氛用，激发当年员工的工作热忱，构建出具彳j独特优势的胃年人力资源团队，更好的满意/年员工有存价值追求,实现青年员工自身职业生源与企业目标的共同发展与提升.三、考核条件各舱位举荐人员应具有肯定的政治理论素养，忠诚企业,诚信待人，必曲端正,具有剧烈的责任心、犷业心和使命感，大局观念演，具有良好的政治素养，此外，要具有良好的工作绩效与较强的工作实力,踏实勤恳的工作作风。要团结称作.旗识，坚持以人为
3、本的强大群众观念,保挣有清正廉洁.领先垂范的良好自身形象.四、考核方法1、实行定性考核与定局考核相结合，除公司看年员工的政治定性素养考核外，还要注意结合当年员工工作绩效考核。2、单位考核与民主审核相结合.管理部门领导与技术专家考核相结合：3、活动审核方法与公司年险考核成果、以及不定期实际检查相结合.五、考核程序考核评价工作由公司XX部门组织，有百年员工部门领导人员进行举荐，审核行法由专业评价小组与广阔公F员工方法相结合对其进行评价考核.详细考核程序为：由参与后动的疔年员工依据公司考核评审要求,依据活动指标填写小报资料，并上交自审自评，写出总结报告.参与评审活动的青年由所在的职工部门领导以及部门人员对其填报的考核资料以及自身评分状况逐一进行审查核实之后向上级进行举荐并写出相应的综合评价看法,并提出初步考核等次.举荐材料上交后，出公司活动评审小祖进行深度审评考核.考核小组要实行书面考核与沟通考核相结合的方式进行考核,有考核小组组织定2：被考核件年i工的述职以及参考发.并提出评审看法.将考核资料与部门评审、考核小组评审结果进行公示、公开,并由公司全部职J1.进行民主投票以及粽合评价得以考核最终结果，将最终考核结果进行整理编制档案表，与青年职工参审参评资料共同存入档案.
