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1、小议影响企业财务管理目标的内外因素摘要：财务管理是个企业的管理的核心所在，所以财务管理在企业中占有特别重要的地位。从而要实现企业的财务管理目标，苜先必须要考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标同时受到企业各种因素的影响，本身管理决策为内因，还有其他外因的存在。关推诃：内外影响因素：财务管理：目标财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效运用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标，首先必需考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。1内部因素管
2、理决策固素。项目投资和资本结构。这是确定企业酬劳和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资安排将会大大削减项目的风险。多年来，不少企业陷人逆境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结介企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则,责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。1.I在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法。1.2在运用资金方面，实行投资预算，总员限制和封闭追踪的专款专用方法。1.3确定最佳的资本结构.资本结构是全部者权益和负债之间的比例关系，假如资本
3、结构不当会严峻影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。使企业的总价值最大，就是要找寻一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。1.4投资酬劳率与风险。企业的盈利总额并不反映股东财宝，在风险相同的前提下，股东财宝的大小要看投资耐劳率。企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预暂来作出长期安排决策。“货币的时间价值”是财务管理从城上分析的一个全要观念，也是评价投资方案的基本标准。因此，为提高投资酬劳率，必需对“货币的时间价值”有所探讨，找出适合于对资金筹集、投资、运用和回收进行探讨的数学模型和分析方法，如采纳净现值法、现值指数法、内含制劳率法等，从而提
4、高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。收益和风险是干脆相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面对将来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在酬劳和风险之间作出权衡，探讨风险、计量风险，并设法限制风险。风降酬劳率取决于投资拧对风险的回避看法和风降程度（可用变异系数计量），因此，企业可采纳多角经营和多角筹资的方法来限制风险，多经营几个品种，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，削减风险：多种渠道等资，可以把投资的风险（当然也包含部分酬劳）不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财宝。1.5股利决策。股利决策的重要性是基于以下主要缘由：是影响融资安排和资本预算：二是股利削减了留存盈余，会引起较
5、i的债务权益比率。一般来说，企业的股利决策一方面应使全部者的财宝最大化，另一方面要为企业供应足够的融资。当企业的获利实力增加时，采纳“低正常股利加额外股利”的决策：当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是安排，以实现股东财宝最大化。2外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以变更的外部约束条件，对企业财务管理FI标将产生极大的影晌。2.1法律环境。在市场经济条件法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的详细规范，无论是筹资、投资还是利润安排，都要与企业外部发生经济关系.目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。
6、财务工作人员应当了解、熟识并驾驭这些法律学问，做到有法可依，在遵守法律的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。2.2经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的实惠、激励和有利倾斜，企业暇如仔细加以探讨，依据政策行事，就能趋利除弊。商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添甜、债券投资等方面产生严峻影响。为实现企业财务管理之目标，企业必需刚好调整生产经营，适应经济政策，以快速提高应变实力。正确预料将来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。
7、企业要尽可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股票，从证券市场筹集资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财宝最大化。从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于动身点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”，概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题：(1)紧密协作企业战略总目标，做好财务安排。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的须要高于切，财务管理首先要依据企业总目标的耍求，协作企业战略的实施，仔细做好财务安扑。安排并非一个资金问题，还要对招来可能出现的各种状
8、况加以思索，以提高企业对不确定事务的反应实力，增加有利机会带来的收益。财务安排确定后，要将安排详细化，进行财务预.算，进一步细化各种现金收支、长期资金等措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的限制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。(2)促使企业最大限度地提高投资酬I劳率。成本限制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能变更风险。因此，企业在投资管理、流淌资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以
9、求达到股东投资酬劳率最大。(3)合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。变更资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，时r存在明显资产闱置的企业，提高资产利用率即是降低成本提裔盈利水平的关键。就活存量资产、蝌加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会须要的商品来增加数批收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用事也是实现企业价值最大化的有效途径。4)正确进行财务分析。为改善企业内部管理，财务管理往往耍对企业的盈利实力、筹资结构、利润安排进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预料将来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债实力、盈利实力、抗风险实力作出评价，找出存在的问题，以此来提1.资产收益率、应收账款周转率，并为决策供应有用信息，促使企业财务管理目标的实现。（5）协调各种财务关系。股东、经营者、债权人构成了公司最重要的财务关系，股东是企业的全部者，财务管理的目标是股东的目标.
