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1、仓储部经理岗位月度绩效考核表KPI编号:被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表考核人姓名职位部门指标俭度KPI指标绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分仃单缺货跟踪订单准时交付率（拉分不封顶）15%按公司服务承诺,造成订单砥退交付的：1、延JE交付未贻付的，扣0.25分/次2、延迟交付并赔付的，扣0.5分/次客服部客服主管订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表库存管理单据/实物出、入库差错率5%零库存检查问题对照四大管理系统检查改进情况：1、未对零库存差异进行分析并上报扣：2分/次2、对零藤存检查发生的问庵未进行改善如:2分/次仓储部零库存检资组长零库存检查问题对照四大管理系统检查
2、改进表事安全库存量5%低于安全库存量时及时与生产、采购部进行沟通发现-次拉I分生产经理采购势理4_月成长华汇总3库存盘点准确率（扣分不封顶）15%按盘点差异考核标准执行财务部财务部经理月度库存盘点汇总表，存货管理库位规划及维护5%季度销售数据分析及摩位网整：1、未蚁数据分析井上报，时库位进行随意调整扣：2分/项2、上报时数据分析褂误的扣，2分/项3、季度未制定库位调整计划并上报扣：3分/次运营部运营总监仓储部库位规划数据分析表5%库位规划及库存信息统计：每月未提交库位规划及库存信息统计扣3分/次采购部采购经理d仓储部库位规划及目前库存侑息库存货损率滞销摩存管理5%1 .对滞销库存短季度未上报扣
3、：3分/次2 .对海稻产生原因未分析、改善扣：2分/次财务部财务部经理滞销物品申报袋实物破损5%发现实物在库管理中破损扣】分/次仓储部品管部验货员品质经理d_月成长单汇总35S管理安全生产10%财产安全：1 .货物随意堆放.阻塞消防通道,造成安全睨.忠的扣3分/处2 .货物超高，导致消防管不能正常使用，扣3分/处3 .对揖红发生的何时未改善的扣2分/次人事行政部人事行政专员小仓储部5S员任区及检查记录表工伤事故：发生一起工伤犷故该顶得。分人事行政部劳动关系专员工伤事故报告单3设需管理仓储设施完好率10%叉车保养：1、未按规定每冏一次进行清洗拉：2分/次2、车身油漆油撞扣分:2分/次总经办ISO
4、专员4仓砧部5S检查记录表电梯使用与维护：1.ft日表未填写扣I分/次:2.电悌出现人为损坏除承担连带瞄偿外扣：2分/起；设备部设的主管电梯保养、维护记录表学习发展培训计划完成率5%1 .未上交培训计划，扣2分/次2 .未按计划实施或未组织考试扣3分/次3 .未参加本岗位考试扣3分,考试得分80分以下扣2分人事部培训专员培训实施情况检查表本询位胜任力提升计划实施5%未制定提升计划，得。分未按计划实施的，扣2分/项人事部绩效专员可各胜任力提升检杳表团队员工成长5%对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）未上交访谈计划，扣2分/次求上交访淡结果的，扣3分/次总经办会议秘书访谈检杳表3四大管理系统执
5、行及向SS解决（扣分不封顶）51 .本岗位的而任按100%成K分值计入考核2 .被连带按5妙成长分值计入考核销伸部人事专员成长单汇总合理化创新建议IO姆月至少提出一条合理化创新建议并被采纳1、未提出或未被采纳该项得分为02、提出一条并被采纳该项对IO分3、每增加一条井被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理0：合理化创新建议管理办法*权理总计110%绩效考核得分按百分制折富汨分考核指标说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核,人手部抽查,总经理审批：2,连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入周岗考察期,3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动：（最低分标准：总监80分,经理75分.主管及以下70分）此项20XX年X月K日起执行.被考核人考核人复核人蛤字：11JDI:签字：11期：签字：IJ91:部门负责人人事部负Ift人总经理审批签字：日期：签字：日期：签字：日期：
