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1、攀成钢工程技术公司建筑分公司安全生产管理体系建筑分公司二。一五年六月第一章安全生产责任制第二章安全管理机构、资料档案的工作职责第三章项目经理部各级安全生产责任制考核规定第四章安全生产目标管理考核规定第五章施工现场安全管理目标及分解第六章安全检查制度第七章安全教育制度第八章班前安全活动制度第九章安全技术交底制度第十章文明施工管理制度第十一章特种作业持证上岗制度第十二章防火管理制度第十三章施工现场明火作业管理制度第十四章动火审批制度第十五章宿舍卫生、防火安全管理制度第十六章食堂安全防火制度第十七章场容管理制度第十八章施工现场治安保卫管理制度第十九章电气安全生产管理制度第二十章配电房安全防火制度第二
2、十一章门卫管理制度第二十二章工伤事故统计报告制度第二十三章环境保护及职业危害防治管理制度第二十四章仓库安全管理制度第二十五章施工用电安全制度第二十六章机械设备安全管理制度（一）机械设备的验收制度（二）机械设备的安全使用和管理（三）机械设备的安装与拆卸（四）机械设备的维修保养（五）机务人员的管理（六）机械设备故障事故的应急救援管理第二十七章脚手架安全管理制度第二十八章标准养护室规章制度第二十九章宿舍管理制度第三十章宿舍卫生制度第三十一章食堂卫生管理制度第三十二章厕所管理制度第三十三章现场施工“不忧民”措施第三十四章施工现场操作班组落地清管理制度第三十五章十项安全技术措施第三十六章施工现场安全生产
3、考核与奖励第一章安全生产责任制分公司经理职责1、认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是本企业安全生产、技术、质量的第一责任人，负全面领导责任。2、导编制和实施本企业中长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。组织制定本企业安全生产规章制度和安全操作规程。3、建立健全安全生产管理体系及本企业安全生产责任制保证安全技术措施经费的落实。4、督促、检查本企业的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案。5、领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定
4、和落实，预防事故的重复发生。6、发生重大伤亡事故时，应做好现场保护工作，及时上报，并认真落实坚持“四不放过”的原则。7、组织落实本企业财务管理的岗位安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。8、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划。9、认真贯彻执行国家、上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。分公司副经理职责（技术、安全主管）：1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针政策，协助经理做好安全、技术、质量等方面的工作，在本企业施工安全生产中负技术、安全领导责任。2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。3、组
5、织编制和审批施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目安全技术组织设计（施工方案）时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、协助经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。7、组织实施本企业中，长期整体规划及年度，特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。8、参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂
6、工程项目或专业性较强工程项目的安全施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。9、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产目标考核指标。领导组织新工人的特种作业人员，专、兼职安全员的安全教育及安全技术培训工作。10、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，指导解决施工中存在的不安全隐患因素。11、认真听取，采纳安全生产的合理化建议，驱动业安全生产保障体系的正常运转。12、参加重大伤亡事故的调查，从技术上调查、分析事故原因，制定处理中的具体工作及今后的防范措施。项目经理职责1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，也是直接领导责
7、任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并督促其实施。3、在组织项目工程业务承包，聘用班组及管理人员时，必须本着安全工作人员只能加强的原则。根据工程特点确定安全工作的管理体制，明确各管理人员及班组的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、严格择优用工管理，提高队伍综合素质，适时组织上岗安全教育,强化全员安全意识，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施。6、领导组织
8、施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题,组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故要做好现场保护及抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目技术负责人职责1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；。2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工
9、方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用o7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加、配合因工伤及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。项目施工员职
10、责1、对所管工程或分项工程的安全生产负直接领导责任。2、认真执行上级有关安全生产劳动保护法规和规章制度。3、认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现及解决不安全隐患。4、经常检查所管工程施工环境及各种设备的安全状况，发现问题及时解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行,做到不违章指挥。5、定期和不定期组织班组及工人学习操作规程，开展安全教育活动,接受上级安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。6、对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、
11、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。7、发现因工伤亡事故及未遂事故要保护现场，立即上报。项目专（兼）职安全员职责1、对所管项目工程在施工过程中的安全生产负有主要的管理责任2、必须认真做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记及违章行为的登记工作。3、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定处罚。4、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人，并督促及时采取措施消除隐患，督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。5、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实，督促并参与班组的班前安全活动。6
12、、认真检查班前的作业环境的安全状态，机具及安全防护设施的完好率，每日下班后必须认真检查是否遗留安全隐患问题，若发现后，必须立即处理排除隐患。7、发生事故及未遂事故，应立即向领导报告，保护现场，积极参与抢救和调查分析工作，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。材料员岗位职责1 .坚持收发制度，按施工审批手续办事。2 .把好收发材料关，不讲人情，按实干，要实事求是。3 .参与管理工程，各种材料使用不准浪费，保持施工现场整洁，半成品分类堆放，利于安全生产，做到工完料清。4 .施工现场所用的一切材料，必须按单项工程分项明细登记。月底按单项工程结算做材料报表，交回项目部，便于成本核算。5 .材料必须按
13、计划领用，严格控制材料无计划和超计划领用（采购）,如超计划必须说明原因及项目部负责人签字及计划员追补的计戈J,方能办理6 .周转性材料与机具的租赁和归还，须本着负责的态度对材料的种类、规格仔细的清点。在运输途中材料员必须押车至收货点。注意工程的进度，及时归还，降低工程造价。7 .深入现场，及时了解工程进度情况，确保物资供应能满足工程进度的需要，切实做好后勤服务工作。8 .材料员应对工程材料、机具数量负责。监督工程材料的使用。如发现有浪费现象应及时制止并向项目经理汇报。9 .外购材料在同等质量的前提下，采购价格优惠的材料，努力降低工程造价。外赊材料应按单项工程分类分项作好价格、数量、名称、规格、
14、用途的统计，相关负责人签收手续齐全。月底结算交回项目部核算。10 .完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责1 .认真贯彻国家和上级有关保证质量管理要求，严格执行施工验收规范，质量检验评定标准的技术操作规程。2 .加强对职工质量、安全教育，提高“百年大计，质量第一”、“文明施工、安全生产”的思想意识。3 .配合工长和班组开展自检、互检、交接检查工作，树立“预防为主”的思想。4 .进行工程质量安全检查的同时，包括对各种材料、半成品，分项分部工程和单位工程的特殊检查验收评定工作。5 .参加施工组织设计（施工方案）必须要有保证工程质量、安全生产措施的制定。6 .在施工过程中，发现原材料、半成品不符合要
15、求，违反施工程序,不按图纸规范施工时，有权问施工负责人，并提出改进意见或请求有关部门解决处理。发现违章操作有权停止违章人员的工作。7 .参加施工技术，安全交底和工程回访及质量检查，事故调查分析。8 .全面管理所属施工范围的质量，安全情况，要主动提出有关建议和措施，及时正确填好有关报表。9 .完成领导交办的其他工作。预算员岗位职责1 .熟悉施工图纸，参加图纸会审。2 .积极配合施工现场工程施工中的各种经济、技术签证编制维修、检修、技改、基建建设的预结算。3 .提出工程项目的材料计划（含临时材料）及时准确的为施工现场提供材料计划，确保开工前的材料供应。4 .及时办理工程的预付款、进度款及工程竣工后
16、在规定时间内报送出结算资料，并跟踪结算的进度。工程在质保期后的及时办理质保金。5 .认真按照设计施工图纸、施工组织方案及工程量计算规则进行工程量的计算。6 .严格按照国家有关收费标准及厂内的有关规定进行费用的收取。7 .每月月底报出施工合同、工程结算台帐。8 .完成领导交办的其他工作。资料员岗位职责1、在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。2、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。3、经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发
17、现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。4、对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。5、按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录,按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。6、积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。7、对项目的施工质量检查负责。8、参加工程质量事故的分析并提出处理意见。班组长职责：1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负有直接责任。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班
18、组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前安全活动讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经三级教育考试合格，不准分配上岗作业。6、支持配合工地安全员和班组兼职安全员工作，做好班前安全活动记录，每月底集中交项目部备查。7、发生因工伤亡及未遂事故，保护现场，立即上报有关领导。班组工人安全生产职责1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，要有较强的自我保护意识，不能只顾干活不顾安全。对安全生产负有一定的行为责任。2、积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。对
19、不安全的作业要主动提出改进意见。3、必须熟悉施工要求作业环境，认真执行安全交底，不蛮干。4、对没有安全交底的施工作业任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令。5、发扬团结友爱精神，互相关照，制止他人违章行为。6、正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具应穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套。7、熟悉所使用工具的性能，操作方法，作业前和作业中注意检查，不能带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用。8、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，若必须改动进，须经有关人员批准。9、机电设备发生故障，自己不得拆动，应报告机电人员处理，非经专职培训的特种作业人员，不准无
20、证进行特种作业。10、发生重大工伤事故和未遂事故，应立即向领导报告，保护好现场,如实向调查人员汇报事故的情况。木工安全生产责任制1、牢记”安全生产,人人有责”,树立”安全第一,预防为主”的思想,积极参加安全生产竞赛活动,接受安全教育,不酒后作业。2、认真学习木工安全技术操作规程,熟知安全知识,严格执行安全规章制度和措施,不违章作业,冒险蛮干,拒绝违章指挥。3、坚持上班前安全自检制度,对所使用的脚手架、板、施工环境中的洞口、安全网、安全挂钩、安全门、高压线等进行全面检查,排除不安全因素,不符合安全要求不施工,做到自我保护。4、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底,不得任意变更、拆除安全防护设
21、施,并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备。5、正确使用防护用品。要衣着整齐,穿好防滑鞋,使用移动式和手持电动工具戴好绝缘手套;拆除模板等高处作业必须系好安全带,并不得拆除任何防护设施,加强自我保护。6、对各级检查提出的隐患,按要求及时整改。7、实行文明施工,不得从高处往地面抛掷物品;所用的建筑材料和器材要随时清理,分类堆放,有条不紊。8、发生事故或未遂事故,立即向班组长报告,参加事故分析,吸取事故教训,提出改善劳动条件的合理化建议。电工安全生产责任制一、基本职责1、电工必须经过专业机安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。2、电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性
22、能。3、上岗前按规定穿戴好个人防护用品。4、停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。5、负责保护用电设备的负荷线，保护零线(重复接地)和开关箱。6、移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。7、按规定定期(工地每月、每季)对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。8、应懂得触电急救常识和电器灭火常识。二、用电管理：1、临时用电必须按“施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。2、临时用电施工程图必须单独由电气工程技术人员绘制。经技术负责人审批后作为临时施工的依据。3、临时用电施工组织设计的内容和步
23、骤：(1)现场勘探，确定电源进线总配电箱(柜)，分配电箱的位置及线路走向。(2)进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。(3)绘制电器平面图，立面图和接线系统图。(4)制定安全用电技术措施和电气防火措施。4、施工现场临时用电安全技术档案：(1)、临时用电施工组织设计及个性施工组织设计的全部资料。(2)技术交底资料。(3)临时用电工程检查验收表。(4)接地电阻测定记录。(5)定期检(复)查表(工地每月，公司每季进行一次。(6)电工维修工作记录。5、安装、维修或拆除临时用民工程必须用电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性想适应。钢筋工安全生产责任制1、牢记“安全生产，人人有责”，树
24、立“安全第一预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，严格遵章守纪，不违反劳动纪律,坚守岗位，不串岗，不酒后作业，积极参加安全活动，接受安全教育。2、认真学习钢筋工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章制度和措施，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。3、坚持上班前自检制度。对所使用的脚手架、板、安全挂钩、安全门，施工环境中的洞口、安全网、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加强自我防护。4、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。5、正确使用防护用品，要衣着整齐，上岗前戴好安全帽，危险处操作系好安全带。6、对各级检查出的隐患，
25、按要求及时整改，并接受惩罚。7、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，随干随清，按类堆放钢筋，有条不紊。8、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。电焊工安全生产责任制1、按规定参加特种作业人员培训，取得操作资格证，持证上岗。2、自觉遵守劳动纪律，严格各种管理制度，维护正常的安全生产秩序。3、按时参加有关安全技术培训和安全活动，刻苦钻研业务，不断提高技术素质和业务工作能力，做到应知应会。4、掌握安全技术操作规程、作业规程等有关规定，掌握有关管理制度及对本工种岗位的要求，并按规定要求操作。5、熟悉设备的结构、
26、性能、原理、操作要求等。6、接班后详细检查各部分是否正常，无问题后方可进行工作。7、焊接场地禁止存放易燃、易爆物品，备好消防器材，有足够的照明和良好的通风，施焊点距地线不得超过0.5米。不得在有煤气管，乙快管或有易燃、易爆物品的车间、场地附近焊接，特殊情况应取得有关部门的同意，并有安全措施。8、高处焊接时除遵守有关高空作业规定外，还要有安全措施，地面监护。9、工作结束，应检查场地，灭绝火种，切断电源，方可离开。10、熟悉现场自救互救常识，发生事故后要立即向现场或有关负责人汇报，并积极自救、互救。11、熟悉避灾路线，发生灾害后能安全撤离。架子工安全生产责任制1、要积极参加各种安全生产会议，树立“
27、安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后工作，集中精力进行安全生产。2、认真学习架子工安全技术操作规程，熟知安全知识。按规定搭拆脚手架、井架、各类垂直运输架、安全网及“四口”防护等，不得违章作业，冒险盲干，有权拒绝违章指挥。3、坚持每日检查制度制度，对本工种组装的施工机械设备和搭设的防护设施，进行全面检查，排除不安全因素，验收合格后方可使用。4、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得随意变更。5、正确使用防护用品。要衣着整齐，上岗前戴好安全帽、防护眼镜、危险处要系好安全带。6、对各级检查提出的情况，按要求及时整改。7、实行文明施工，不得从高处抛掷物品，
28、对使用的器材按规定堆放整齐。8、发生事故或未遂事故，立即向班组长或工程负责人报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产改善劳动条件的合理化建议。混凝土工岗位责任制1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程及施工技术方案的要求进行施工。2、严格控制原材料的质量和混凝土的配合比，做到正确计量，严把水灰比关，按顺序投料，盘盘过秤。3、严格检查模板和钢筋的质量，浇筑前模板要浇水湿润、清理杂质，检查保护层垫块。4、认真振捣，找平摸平，严防空洞，胀模漏浆，保证混凝土成型质量。5、混凝土运输时，保证道路畅通，运输工具良好，装载适中，严禁浪费。6、混凝土浇水养护要及时，做到防晒、防冻、做
29、好成品保护。7、混凝土出现空洞、蜂窝麻面、漏筋时，经施工员、质检员检查确定正确方案后，进行处理。8、正确使用劳动保护用具，做好工作面及电动工具的安全检查，排除隐患，做到安全生产。9、遵守劳动纪律，服从组织调配，按质按量完成施工任务。钳工安全生产岗位责任制1、学习安全规程和安全管理制度，严格按规程和措施进行操作，确保安全生产。2、认真参加班前会，接受安全教育，掌握当班安全措施和操作注意事项。3、学习技术业务知识，提高理论实际水平，胜任本职工作，能够承接高难度钳工工作。4、严格按质量和设备完好标准检修工件，做到不漏项、不返工，不出问题。5、保养工具，用前认真进行检查，用后放到可靠地点，发现问题及时
30、处理，保证工具完好，丢失按价赔偿。6、设计工件图纸清晰准确，绘制图纸符合制图规定，尺寸符合国家统一标准。7、坚持文明生产，文明施工，检修完工后，清理现场，保证施工现场干净整洁。8、对切割件和焊件负直接安全质量责任，因为工件发生事故或问题,接受事故调查，承担事故责任。瓦工、抹灰工安全生产责任制1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。2、认真学习瓦工、抹灰工安全技术操作规程，熟识安全知识，严格执行规章制度和安全技术措施，不违章作业，不冒险蛮干。3、坚持上班自检制度。对所使用的脚手架、板、安全挂钩、安
31、全门，施工环境的洞口、安全网、高压线等进行全面检查，排除不安全因素,不符合要求不得施工。4、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。并不得动用与班组无关的机械和电器设备，加强自我防护。5、正确使用防护用品，要衣着整齐，上岗前戴好安全安全帽，危险处操作系好安全带，使用电动工具要戴好绝缘手套。6、对各级检查出的隐患，按要求及时整改。7、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，随干随清，按类堆放钢筋。8、发生事故和未遂事故，立即向班组长上报，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出合理化建议。塔吊工、起重工安全生产责任制1、要积极参加不同形式的安全生产会议，树立安全第一
32、思想，严格遵章守纪，不违犯劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。2、认真学习机械施工安全技术操作规程，熟知安全知识，按规定组装各类机械施工设备，精心操作，严格执行十不吊，拒绝违章指挥，不违章作业，不冒险蛮干。3、要坚持班前自检制度，对所操作的机械设备进行各个部位检查，排除不安全因素，不得超负荷或带病运转，并班前试转或试吊，达到良好方正式开始作业。用毕后，切断电源，闸箱锁好，同时定期或不定期维修保养，始终保持良好洁净。4、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得擅自变更不执行，并不得动用电气和他人机械设备。5、正确使用防护用品，要衣着整齐戴好安全帽，高处检修系好
33、安全带，加强自我防护。6、对各级检查出的隐患，按要求及时整改，并接受惩罚。第二章安全、资料管理机构的工作职责安全管理机构的工作职责1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作；2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法；3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法；4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划
34、，并对贯彻执行情况进行督促检查；6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作；7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验；8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告；10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。安全资料档案组的职责1、安全档案是安全基础工作，也是检查考核落实安全责任制的资料依据，为安全管理工作提供分析、研究资料，从而掌握安全动态，制定安全目标管理，达到预测、预报、预防事故的
35、目的；2、安全档案资料是现代安全管理（微机应用）的基础，对资料分类归档进行规范化、标准化的研究；3、安全管理基础资料应包括以下内容；（1）安全组织机构，安全生产管理体系；（2）安全生产规章制度;（3）安全生产宣传教育、培训；（4）安全技术资料（计划、措施、交底、验收等）；（5）采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定；（6）安全检查考核（包括隐患整改）；(7)特种作业人员验证记录；(8)伤亡事故统计、分析、处理档案；(9)有关文件、会议记录；(Io)安全生产目标、责任制考核记录。4、资料档案组的人员必须认真做好以上资料的收集、整理、分类、归档工作；5、认真做好安全各项信息的搜
36、集，现代安全管理法的引进提供资料,并做好反馈工作。第三章项目经理部各级安全生产责任制考核规定一、明确职责，搞好安全生产责任制的落实，分级负责、层层把关，要把安全生产责任制落实到人。二、项目经理部将于每月三十日对安全生产责任制的落实情况进行检查，每季度组织考评，对执行较好的给予表彰奖励，对执行不够、未能尽职的给予通报批评，并根据安全生产规章制度的奖罚办法进行处罚。三、各职能部门及班组、工人均应熟记本岗位安全生产责任的具体内容，并认真遵守及执行。四、各职能部门及班组、工人均应同项目部签订责任制协议，其中一份由项目作考核依据。建筑分公司项目部年月日第四章安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全
37、生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。（三）考核时间：公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法：公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。公司对项目部的安全生产
38、管理目标考核由公司安全委员会组织实施。项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与所有职工公布。项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。建筑分公司项目部年月日第五章施工现场安全管理目标及分解一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，切实完成总公司下达的安全管理目标。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为“O”,创安全生产标准化管理达标工地。二、目标分解根据攀成钢公司相关规定和建设工程安全生产管理条例，结合我项目部实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标管理职责项目经理是项目施工安全
39、生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实，实施措施。(6)在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目
40、标管理职责对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥、冒险作业。认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3、安全员安全目标管理职责安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因
41、素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4、施工员目标管理职责协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，
42、加强管理。协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5、材料员、保管员安全目标管理职责材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6、生产班组长安全目标管理职责认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好
43、安全技术交底。支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。(4)上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7、工人的安全目标管理职责牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。认真学习和执行目标管
44、理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。遵守各项规章制度，不违章冒险作业。正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。第六章安全检查制度一、每月定期安全检查每月25日左右，分公司组织有关人员对各工地进行全面的安全检查，以部颁JGJ59-2011十个标准和工程公司相关制度为依据，做好评分记录。对检查出的隐患，随时签发“安全隐患整改通知书”，提出整改意见和整改期限。各工地对上级签发的“安全隐患整改通知书”，应做到定人、定时、定措施抓整改回复。二、工地每旬检查各工地在每月的十日，由
45、工程负责人组织工地施工员、安全员、机电人员和各班组长，对工地安全环境、防护设施进行认真检查，发现问题及时处理，并做好旬检记录。三、对脚手架、安全网、施工用电、井字架、施工机具做好验收移交签证，合格后，方准使用。四、在安全检查中发现违章作业者，应按规定给予经济处罚，并做好记录。第七章安全教育制度一、对新入场的作业人员均应进行“三级”安全教育：“一级”安全教育，由公司质安负责人主持，教育内容：国家有关安全生产的方针和劳动保护政策、法令，公司安全生产管理制度和安全技术规程。“二级”安全教育，由工地负责人主持，教育内容：建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场安全生产管理制度。文明施工管理制度，及安全技
46、术操作规程。“三级”安全教育，由班组长进行本工种安全技术操作规程教育。接受“三级“安全教育人员必须履行签名手续，不准他人代签。二、因工程需要工人变换工种，必须经企业安全部门组织专门培训I,经考核合格后，方准上岗。三、单位工程在施工过程中，必须做到经常性、季节性的有针对性的安全教育，发现问题及时教育。四、施工管理人员应参加各种安全培训、教育工作。五、采用新工艺、新设备时对操作人员应进行针对性的安全培训教育工作。第八章班前安全活动制度一、班前安全活动时，班组长应认真向工人讲解本工种安全操作规程和应注意的安全事项。二、每天上班前，班组长应根据施工员下达的施工任务，对当天施工工序情况，有针对性的向工人
47、进行安全交底。三、上班时，各班组长人员应自觉检查是否戴安全帽有否备好安全防护用具等。了解当天施工操作部位的环境安全性。四、班前必须认真检查工地环境“四口”，“五临边”的防护和安全网等安全设施是否完好可靠，施工用电是否正常，施工机具的传动部位是否防护，运转是否正常，脚手架是否探头板等。发现安全隐患，应立即整改，或报告施工员组织有关人员进行整改，符合要求方可作业。五、应认真做好班前安全活动记录，班组长和班组专职安全员必须签字。第九章安全技术交底制度一、“安全第一、预防为主”是施工过程安全技术交底的指导思想，安全技术交底是体现安全生产方针的落实。二、为了制止事故的发生，安全技术交底是安全生产技术管理措施的有效途径。各类安全技术交底资料必须在工程开工前编制完成并经过技术总工审批后方可使用。三、编制安全技术措施的技术人员必须熟悉工程概况，各分部
