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1、开厂支配书一、经营思路：中等规篌的五金加工厂二、发展目标：1、先以承接加工各类五金等出件为主。2、走上正轨后,渐渐生加亚苏福口,以加工各类模目（五金模、织脱模第为目标。三、资源：1,本人接触五金行亚有十年之久,对车、铳、钻、磨、地光等各加工工艺都相当熟识，在行业内有丰SS的的技术资源。2、有固定的客户费源，能琰满足开厂前期的生产。四、巨动资金：十万元五、资金安排：1,购置1台数控车床八万.启动分期供机支配.首付五万,余欷分半年供完。2、协助设第：钻床1冷4000元左右），砂沱机（1000元左右），刀具（暂定外圆刀2把.内孔刀2把，谯坟车刀2把，切断刀鼓把，其它待定）,砧具（一煎钻具及不锈钢钻具
2、按须要购置）.协助用的夹具（按加工所须规格而定）.二次加工用的夹目（钻床用）,刀具所用的各种合金刀片。（近12000元左右）3、厂房的租赁,近100余方,月1500元左右,月用的水电费（估1200元左右）.及新厂水电的安装。人生产及管理舌由本人担当，人工及彼理费照常支付，一些协助工序可发外加工.适时再请人。5、购原材料的费用近150。0-20。00元左右）。6、周转资金。7、设籥满足不了加工时，适时添置所需设存。六、m1、公司做大蛋糖拒月300台.所用配件惯黑券母1200件.5.2元/件-6240元,调整SII1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料费）。2、公司做果
3、汁机所用配件为出水开尖（304的不锈铜材脱）及拉杆,每宫35元（含加工及材料费,，估每套利润为11元左右。统计2009年及2010年前8个月平均月需量为60C套，但之后观其量有变，降至一半或不明确。开发出零普机愿在驾移机的带动下销会有所增加：另在年后新款果汁机在年后将开发及生产，同样会用到类似配件，在外观和某些良性改动后，果汁机有望梢再度的提升。3、雪营机为2010年秋交会时推出的新产品,定单始终不错.反而公司因工艺向融.生产供不上悄轻.其车件的尊配件用也不少,尚未蜕计过其用员及单价。4、公司的单尚未能确单台机是否能够完成生产任务，可考发外加工以保证交货期。5、望其他穿道的外单。七、股份的安琲
4、1,技术占20*302,哲定为20K当业务扩大到侬模时可调为3OT做模的工程师及生产管理者均能占股,有利于工厂的发展及修理。2、其余为头期的费金股,按所投资金的比利安排。Ki二r我的开厂思路我的开厂思路我是一寰小型外贸公司，年营业额大约200万300万关金。因为所做的单子大部分是100O件3000件/款的小欤，但客人对质量的要求比较高.所以我始终以来都放在比较大的工厂做（机工人数500人以上的工厂）。这样的转枭是品质的确有保障，但工厂总是不生视,觉得比较累。而且有时候我对工厂的品质还是不满足！现在，我想自己开个工厂，机工人数初期为50人,以后发展的好再扩到100人,主要做做自己的单子。但希望有
5、比较强的技术科和后总部门，这择目己工厂忙不过来的时候，可以蛆线外发。技术科强.打样或者外发时有保除.后道强.外发的单子可以自己做后道（我很看生后道工序）.基本设想如下I1.50台埴纫机.按每台100oO元标宸.预脱50万元（价格上来讲.单是平车的话费了，但套结车，锁眼车,这些车的价格可就不便宜了，特殊是现在质量要求高，客户对锁眼.声绪的要求比较严格,尽JI运用进口车,日本单来讲,对毛脱漏,诩污迹,等问题极为审视.锁眼车，套结车，这两类车里唯恐价格都不便宜）现在后宿削弱的厂还肉不少，日本单子，哈道薄弱的话，将是一大潴睡.其他如欧美国家或东欧国冢的单子，后道工艺好窸不是很多的.2、袋修、配套、生活
6、母施费用料20万（我希里租用一个整齐的厂房，有较好的环境.便利客人看厂）这点到是将别申要,现在接单子最好是要有这样一个实体,相对来说.可偌度高一点.3、30万启动烫金（主要用于保证工人按时拿到工费，因为主要接自己公司的单.不担忧货就被拖欠）留住工人的途径之一，肱是按时付工资，当然必需保留一个月的工资.一是使利培算，二是，微小的留住工人方法之二.当然，殂主要的是良好的管理，离质的产品，合理的工资与待遇.是留住工人的审中之审.我薪建工厂以做小年为主（100o件30Q0件/救）.但确定要保证品质。（现在的单子，交期紧.要求高,变更大，品质尤为王要.1Oo1.）-30。PCS的单子，是日本单.还是西班
7、牙的单字？）（,服装聘请）我情思给工人较好的工作环境、工奥，因为钻自己的单子，利润应当比外接的要好。（工资,您不能承诺工人,你唯一要答应的就是工资的刚好发放,和您产品工价的昭确化.工作环境也比较生要，特殊是卫生设施方面，不仅是给工人一个好的环境.也是给客人一个好印受）请大冢帮忙苓谋一下.建有什么地方须要留意的，帔谢!网友：机车网要100OO块钱一台，太夸张了！你50台机车顶多6万相定！而且还都是名版的进口货！你开这个价别人可没事饰着乐!网友：你好,请问你想开厂的位置和产品类别,才好综合给你方案。评主：我所说的机车100oO元/台，是指每台机车所含的其他配套设备（如平锁、S结等）.综合篦来,大约
8、So台机车.全部的设备要花50万元。我工厂的位置想开在距南京1个小时车程的工业园区内，工厂做棱蝮服装.以童装、休闲装为主,上衣、裤子均有。我买的juki-8700.大妁人民币2500元/台,50台远不止6万元1.不知道我买的2500元/台的价格.是否正常？感谢指导网友：100。-30。0的单子50个车位可做几天？每天换款式车工转留住吗？假如计时不计件你又该说史洋工了。评主：你说的也正是我所担忧的俎。我的想法是：采纲小点的组,每个组做1个软，这样可能会好点。我也明白这样开厂的麻烦，可是不开自己的厂.又总是坡工厂牵落鼻子走，又不能频繁地换工厂。网友：设备和场地并不是建的,解决的。价钱可以依据市场来
9、支配并依照你产品的要求购置。关铤是订单和人员,订单你现在不担优了,但人员呢？现在的人员很雅度,很雉留住。要有很好的管理人员带领。网友：这个想法特别好，你可以依据10人左右的小蛆来分款做，（只要交期来得及）那也不致于让车工感觉到每天在换欹式！说到被工厂牵若鼻子走的就觉,我也有同成.我们的订单与你相类似的，也是差不多的数,工厂对致是特别的郁闷，总是不那么仔细她对待我们的订单.看来，也须要自己开工厂了，但是车工是数Ii是一个特别大的考验.没有车工，一切都会成为泡影.请高手们出良策吧！网友：楼主钱如对自己开厂，应当有更具体的赞金支配，不是简洁的估算，比如具体的机器清单计算设备投入.2500元镌买到ju
10、ki-8700吗.我觉得这个型号应当在5000左右（不带探作盘，带伺盥马达）.另外，依据50台车位计第的话，全厂人数大约在80人，假如要加强技术和后道的话,大约要90.依据每人每月1200元计算（包括宿舍、伙食、保险等）,历月光工人工资大约为10万左右。处有租金、水电费等等.每月开支也许在20万以上。另外自己开厂还要考虑到很多问胭，比如：工人来源、订单是否粒定、当地的法律和规定、四周是否有完备的产业隧？比如：洗水厂、绣花厂.印花厂、辅料供应商、物流等。都要做特别具体的支配和谡色.目己有贸易部的，最好和工厂独立核算。网友：一段时间没上来了。这段时间,尖于开厂的事.经聆了很多波折,说出来给大家淡淡
11、.原先是准备开个小厂，结果去了服装园后，看到那些大厂后，不禁心潮澎湃，有点忘乎所以，再在相矣招商人员的鼓动下，起先准备拿下一快近20由的地，起个2000平方米的厂房。签协议前，自己再冷解的一算.风险太大了。生2Q宙地，慎上给的实思价30万（不*.盖个田墙要近10万，申请80kv的变电要30万，开工建设前的税费近10万，江有厂房140万，正不算设备，虽然有些饯可以渐渐付，但殂到工厂一开工确定还要贴钱，还不知道得磨合多久才旎持平,真是怕理！幸亏如没起先投钱！!我后来在当地找到一个空的小学，有三间旧校舍，每间200平方，士她共IO亩。我想干脆租这个学校,一年的租金不会超过2万。先做起来.宏合期的费用
12、.我也能承受得起。等磨合好了.以后再扩大就不会有太长的磨合了。网友：可以分组做阴！一个组也许25个人左右为好！一个蛆一个指导工.一个组长.一个收发，一个尾亘就可以了！有必要的时候可以两个组合为一个组做单件流水！对了，建不知道你门做什么服装呢！网友：楼主提出的问Ie我建议如下：1.楼主是做贸易的，假如对生产管理阅历不足的话，必用请一个既做得现代管理理念又有技术闻历的厂长，最好是有过开厂阅历的人，因为开新厂要比管理一个成熟的工厂雉得多,要建立完整的芒理体系、水电汽及流水统设计、设备机器工具等的选择和选购.员工的培训、企业理念的养定等等，打好基础对一个工厂的发展具有特别正要的意义。在一个工人平均工费
13、达到1200元月的地区，组长应当达到1500元/月.主管达到25003500元/月,厂长年舜最少要在7-8万。4万元估计请不到什么好长。另外，在建厂初期实行10*的炖利提成制度并不好，有两方面缘由：第一；新工厂的磨合期会比较长（依据产品类型而不同）,在12合期内产量和效率都不会高.特殊是现在招热手工人很差.假如实行提成制度很可能造成厂长的短期行为，对长期发展不利。其实对于一个新工.一起先就其行济件制也是不行取的,密理是一样的。其次：10*的姚利提成太烹了,提成比例过高会导致生产和业务部的冲突加大.他1之间会为工价的事情不断的产生冲突.我“为对于一个成熟的工厂，厂长的炖利提成达到5、就行了，不能
14、把提成当成正餐吃，呵呵。假如楼主的公司有自己的贸易部的话,其实还有一种殡式,认为生产只能是成本中心,不应当考虑利润的问题，因为业务部接单的价格干脆就限制了工厂的加工仰，工厂的核心任务应当是降低成本地高效率,而不是盯看利润。生产厂长是特别重要的角色，应当从起先策划是就加入进来。因为它不应当只是一个执行者，而应当弗否决策的任务。总结：建议接王开厂前要有充分的思想准金！估计要充分，其实我看到你的这种状况可以完全可以找些合作厂来完成！!当然要找一些姑合做你们的单子的一些工厂可长期合作的.因为做服装厂来说很辛苦的！假如自己开厂有单的时候要社贷,没有单的时倭要考虑工厂的正常运营，工资要发，工人的流涌等等一
15、系列的问国，假如目己链厂房的话前期投入会很大.建议假如要开厂可先租用厂房签个3年左右的租房合同然后装修一下比较般妥！等今后发展上了轨道在建厂里不迟！!SS三；创业企划书创业企划书-公司介绍；东莞市田利贽有机生物肥有限公司田利贤有机生物肥有限公司绘营的产品是有机肥系列。该产品由台湾农业科研专冢王铭铺先生历经数载研发而成。田利赞有机生物肥系列产品是王德博先生于1992年由美国引进台湾，20。1年由台湾引进中国大陆,王铭缱先生利用台湾先进农业科技.并沃取世界尖州的科技创建出多种有机肥,他利用独创的微电场之生物技术生产,使徵生物基因审组.使肥料含有农作物生长必需的六类有益微生物菌群及维他b等和中战量元
16、素，添加有十数种动伯物原料田利赞有机生物肥是目前有机肥中最具功签的复合粮生物肥料。随着工商业的发展，土地、水源、空气都受到不同程度的污染,废水废气对环境的破坏日益产健对人类生命魅康的威先也越来越大。而来自农业系统对坏读的破坏是洗施滋用化学肥料、化学衣药。而近年.很多农户滥施农冢肥,同样对土填及水源造成污染。禽苗巽跖是衣冢把主要来源，而现在的中小养殖场，甚至是大的养殖场，温相激素，而且所运用的饲料至金骐含鼻过高.使得曲备拄便枳酸大是毒素,而农家肥讴制过程和未能清除毒素与病S3.肥料施用后所产生的危害到食品平安及人体健康。田利犯有机生物把彖列产品充分利用动植物的废弃物，通过科学制作,生产出优质的生
17、物肥料。不仅婚决了动植物废弃物对坏烧的污染向鹿，还制造出无良无味的优质有机生物用供给农夫，使农夫生产出优质的各种水果、盆菜、茶叶等0田利赞有机生物里也是目前有机衣亚食品的上等用肥。田利贽有机生物科技在大陆办厂9年多来，产品在市场上及广诂农户运用上没有发生过任何不良网通,尤其是符年在各在和农户开产品运用后的研讨会时,我门去到啷一个妙方都是热情的掌声及高度的评馆,因为,田利契创始人王铭僚先生说的如是说：“做肥料是一种良心事业Z田利赞有机生物朋就是坚持抓质重,Ie生产的原则.每生产出一批产品都圾过严格的检测。就是这个“严字，使得田利贽有机生物科技得到空前的高速发展。目前田利费东莞横.沥厂区占她230
18、00平方米，广州增城厂区占地132000平方米。田利赞有机生拗肥有限公司自投资到现在，产品不断研发创新质基精益求精。田利贽有机生物肥外观黑色粉末微脸状,无臭无味，不带泥粉。主要成份中的有机质含大于60.3,腐殖质大于10t,在目前市场上迁没有看到同样高质景的产品。二上述所提到的王馅谑先生即为家父,也是田利赞创始人，全部的技术都源自于他,所以是技术核心。三田利赞生物有机肥简介：国利赞生物有机肥、叶面肥系列高科技复合依生物产品，是来自台湾的生物科技研制而成.含有六种功能能的救生物函群及维他命b群,具有目裁、解粒、濯理及分解有机质的功能。供应作物所需养分：又能解决土堰因近度运用化能所造成的土寝板结、
19、硬化、酸化等问是目前世界上唯一同有全方位功能的复合微生物把料产品。并获得关国衣业部审直通过准予运用在美国农业中.并获得美国专利在案。而其主要客户为：菜农,果农,茶农,物农.苗农.等等四盈利模式因为有资金上的问碘,所以只能运行一般的销售模式，也就是毛利限制在40-50%之间。目前已经赳发出一套崭新的行钥项式.只是如没能市场具体实施。五技术优势与产品优点田利契的特性及优点：1,具有6种不同功能的救生物.在土演中联合共生.产生植物长三要素n-p-k.2、利用独创的微交变电场之生物技术,实现他生物基因里组.非一般现有常规方法能做到的。3、可限制存在土壤中的杂酒、病菌生长.削减植物病害，如对舌枯病的防治
20、,是S5抗病实力的证明.4、可使因过量运用化肥而残存土覆中的硝态氨降低608以上.对土博具有高度环保怠义。5、可节约肥料成本,提高作物产及品质，依据探讨试验结果证明可增产1070A左右。6、可促应作物生长及早熟,改若因连作而发生的连作障隔，如生芟的连作障碍是明显例子。7、可使土壤活化，促进作物生长,增加产I1.8、肥效长，其养分会案积在土墙中使有机质增加，土质活化，削瘫旅朋的数量。9.自前进一步研发有机衣药，已在张蜂试验阶段,技术尚在保密中.10,自主研发的有效益菌，经过测试，效果卓越。六市场优势及运作状况田利贡在广东省已经行销8年有余，大家都知道一个品牌把科要是没有具体的效果的话，只有两条路
21、走,一是换品熠名称借尸还成，二是加大仓库面积,枳压囤货，因为卖不出去。而作为广东省的品牌肥料，我们都没有这些问题与困扰,只能说明我们肥料的好用性与效果，都是得到运用者的确定与支持。而大冢或许会很惊奇，如此一个效果卓越的肥料为何还要寻求资金支持？这个问题也正是我们的难言之必,由于家父的如人不淑,导致目前合作的事业正遭到并吞中，而中间的过程繁琐国第也非三晋两诅能道涌。我们只有一个诉求,就是我们是技术本身，我们想换个环嚏再王新动身,故而寻求支持。目前中国的农业市场太大了，只是看有没有好的产品与高超的行销手法，要是两者西有,别说一个省.就是一个农业大县.营业欷都要几个亿了，而这里我们强调的就是我们的产
22、品是得到八年的大众认可的，目前妾再动身的只是触少资金与合作伙伴。我们的产品在百度上打上：田利校：都有很正面的评论,而技术拥有者就是我们，希望能与贵司有首意的合作空间。七岁金需求依据我们以前的开厂评估，以广东沙田厂来计算是。60-亩的厂房加设备加生财器具大约要140w,而购买肥料则在40-6OW之间，视需求而定。A关钳的资源与风险经笈我们八年的实地操作，偎关谖的就是行销，只要能有一套完整的行销模式.协作我们重越效果的产品,确定可以超越我们之前八年所及宜的,甚至可以一个县一个县的短制下去.商机将是无限的。风除？近年来政府都主动的推动有机农业,只是想要得到这些利益得限政府官员打交珥，因为很多生产有机
23、肥料的厂家，一旦有了关亲，有门路，购意把原料加加减被的就当成是有效益的有机照料了.这种朋脱当然是没有效益的.而使得厂阔农夫们对于有机肥料的错误认知而阻碍梢辑。是风险之一，而璀大的风险就是,没有好的行销手法，没有好的行销手法,没有好的包装,再好的玉也见不到他展处的光线。祝商报王典翔2010-5-18馀四；20122开厂方案甲旭厂甲旭装置开车文件编制:审核：审定：吐哈油田公司甲肝厂二。一二年二月目录第一部分开车状况说明其次部分开车助准备工作第三部分开车方案及开工规程第四部分第五部分开车平安措施及应急预案附件第一部分开车准备相关状况程道甲解甲肝笠是按公司总体支配，于2011年11月5日组织进行支配停
24、车。冬季桧修工作自2011年11月12日起先，主要绽开了以公司级的隐患治理、炼化hse体系审核问题未完成整改的项目以及装给的常规检修作业这三方面的检修工作。全厂人员克服天气寒冷的不利因紊,通过细心蛆织，扎实工作，检蜷工作全部依据质要求完成。本次冬季检修主要进行了以下的工作：一、装箔常坂检修作业。主要有；工艺类检修理项目39项、设备类检修理项目60项、自控仪表类项目42项、低压电气设备检修理10项、高压电气设否检修理，项、部分压力管线的检测等工作。全部检脩工作保质保完成O工艺类检修主要完成了精谒p-4012人口甲的泄寤管线的更换、笠路（高压干气、氯气线等）管线窗跖改搭、动力阳床制胎的更换等工作。
25、设备捡修主要完成全装珞共计包括10?台平安阀、现场压力表534块、现场温度计305块、220支热电阳、电偶、33。冷仪表变送器拆卸校驶：50台可燃气体报警器拆卸校验：CTO5a引风机更换；动力工区空压机的更新：甲堂二段炉投氯能患治理：压缩机、风机及机泵的维护保养等项目。目控仪表类项目42项，主要包括内漏、故障调整说的修理；甲醇燃气线上8个遥控我的更新；装珞仪表标定校坡等工作。低压电气设备检修理主要完成了包括全厂6个低压配电室共96Ia低压柜桧修试验：全厂照明系统的检查维护等工作。高压电气设备桧脩理4项,主要包括甲酹装密47快电度表校验：甲88装箝47台高压柜及8台微机爰护柜检修及预防试验等工作
26、。管块检魂主要完成了甲静自然气管线、划料气管线、压缩、合成、转化压力管线部分检测：制纭中压蒸汽、运气管域及膨胀节等检测。二、2011年炼化板块两次hse体系审核18项停厂桧修才能整改的问题.目前全部问JS全都整改完毕，现场及资料完成验收。三、公司级隐患治理状况公司级整烝治理项目2项：一是甲醇装髡二段炉投氧切换隐患整改项目，已完成调整阀管线预制及仪表布坡的工作.待调整阀到货后进行安装。二是对甲!S厂dcs系统平安隐患隹改项目包括甲醇工区de1.tav系统、制氧工区PkS系统、余热发电SmartPr。系统共计三套系统迸行了更换和调试。四、生点工作完成状况1、制氧装路主换热器殂力增大问懑例理制氧装J
27、S在2011年的运行中,出现了装JS主换阻力增大的状况,增加一度导致氯气产搔受到影响，甲萌厂仔细组织JS行分析探讨,并同四川空分集团进行了技术沟通.实行了一些措施,有效地缓解7主换阻力增大的问胭，保证了装语平安平境运行。但基于导致主换阻力增大的因素较多.为了彻底亘涌缘由.消退除惠.甲醇厂组织利用开厂的试运时机对制空装络进行大加温柔试压、吹除等工作：1）、对分子筛进行检亘,床层平整，筛网完好无破损，取择亘看也未发觉分子解有明显的破裂、粉化。2）、对预冷条蜕打开检受,发觉填料结垢稍微,布水那、丝网除沫漆等无明显结垢,不具备发生带水的条件。化学清洗完毕.3）、为蹙开单台在线分析仪表故隆或分析数据无对
28、比.本次检修新留一台在比露点分析仪。客点分析仪加装完毕。G、对纯化系统两台蒸汽加热器送至玉门三抽检色试压区漏，发宽管板一通胀口有漏点.蒸汽加袍器原设计有防止股泄漏水进入兜程物结构,故解除纯化系统蒸汽加热器内河导致露点超标因素。蒸汽加热器修理试压合格,回装完毕。5）、为检查推断空气进出主换热器笆展或主换热器通道泄逅,对主换冷箱扒砂，目前正导气进行主校但道气密检?5。2、甲居厂dcs除出治理为了顺当完成甲醒厂dcs隐忠治理项目,甲醇厂特地蛆织会议探讨并编制了甲S?厂des素蜕S患治理实施方案，严格分析了更换近程的风险、危害,制定了翼体的风险限制措施。2月21日由物资必蛆积完成了全部dc$供货材料的
29、验货.2月22日组四进行des系统更换，2月23日完成全部安装更换工作，2月24日完成全部调试工作。其中甲醇装路运用的emerson系统共完成操作站更换8台.操作系统版本和卡件全部升级,调篇五：创业支配书创业笆理公选课课程大作业课程题目学生姓名：刘柒帧所属学院：建没工程学部学号：201151019授课教师：于侬得完成日期：2012/11/30大连理工高校民乐责任有限公司创业支配书（一）椅要1 .公司介绍民乐有泯公司地址设在福建省上杭县中都镇陈和村，陈和村农业发达，交通便利。公司已经于2012年11月获福建省工商行政管理局批准。将于2013年1月投产建成。企业的类型为有限责任公司，公司名祢，民乐
30、责任有限公司。注册资本100万。公司依托于伊利牛奶有限公司。2 .公司成立葡景农业是国民经济的基础产业，农业的发,展状况关系到国民经济的全局，然而农业在占了生要作用的时候.却不能充分得利用好农业的资源,以至于让务农的农夫收入甚微。因此,我们针对这个有利的条件，外加上国冢支持这些可循环利用的产业的政策优与，我确定成立这冢公司。从事资源的充分利用。鉴于中国广居农村的地方,回收站少.所以一些有用的资源（比如说秸秆.各类的杂草,恻叶）往往干脆用于燃烧.所以,我们借助拥有能把秸秆和杂苧混合些经济食品,制成有用的饲料，用于养殖。生产出的化肥，是有机肥，可干脆用于施肥,又可以防止运用无机月三导致的士填硬化。
31、长期以来，化肥的运用使土填酸化、板结、肥力下对农业生产产生了不利的影响.我们刚好用这方法，以变更农村的现状。一方面可以充分得利用土地中的能JB.另一方面又可以使土康复原原始的状态,有这样有利的公司成立苜景,我公司在11月注册，并起先投入资金,准备建厂生产。预料明年1月建成生产。3 .公司产品民乐有跟责任公司设在交通便利而且衣亚发达的农村。主要业务为收购农村农忙时间奢侈的水格秸秆，玉米秸秆和非衣忙时期的黄菜叶，再收两当地的玉米等较过我门机器的加工熟理，成为可以供奶牛运用的饲料。我公司通过制造出来的饲料，饲养15头奶牛。一方面.笫牛生产出的牛奶,干脆梢往伊利工厂。另一方面，奶牛产出的废渣和刎余的秸
32、秆，我公司用技术机器接着进行加工，生产出肥料，就她销售给当地的衣夫，从这两个题方获得利润。4 .公司管理组织公司以一个工厂的形式运行经营。厂长兼财务浚理（1人:刘*（负货厂中整体的经营与监笆,负责财务的各奥蜕i+与安排。运输人员（2人）：赵*扬*负责从天地KZ运秸秆，废物与把生产的牛奶销往伊利公司的工厂）饲喷清扫人员（3人）：张*田*高*（负责日常工作是奶牛的饲喂，工厂卫生的泊扫,外加日常的奶牛护理。）技术人员（2人）：王*牛*（负贵厂里机器的开目运行与维护，生产商品）5 .融资需求公司注用资本10。万，在公司其次步支配时融资2。0万，3年后分红。6 .公司介绍主苕业务一牛奶生产。公司理念一我
33、们的胜利源于努力帮他门变废为用，我们的金钱源于专心把自己的工作完成。公司发展目标一第一步：耗时两年,保持收支平衡，先让农夫接受有机肥,让农夫知道我们可以收购他们的秸秆以供奶牛食用。花确定的资金利用发传单,开饼座.办农会形式.深化了解衣夫港向，使回收秸秆和运用有机肥的先迸观念迸入农夫的心.制定合适的坯营方法。其次步：耗时三年.找寻融资人.公司上市出售股票,出售股票份额30E融资100万。障著先进观念的深化人心，把工厂向隔壁的农村Ir展。第三步：五年后,接着公司的规模扩大，投入资金起先自己生产加工牛奶。（二）行业分析(I)行业特点多品种小批早公司产品按加工方式、生产种类的不同分为两个产品品种.分别
34、为牛奶和有机肥，这些品种都以小批的方式进行生产。较强的季节性我们的产品生产波动比较大,由于获菜、秸秆等粮食作物有显明的季节性,因此尤其是有机肥产品生产有明显的季节性，进口的词料加工宽恕也有明显的季节住。但是由于农夫前半年收司完就推种施朋的特点.有机肥销S1.的高授和生产抬高授往往也是同时的。所以并不会造成损失。而且我忙1采纳市场预料推动生产,由颐客先定好订单.然后以定单拉动生产.多次发运,客户的订单执行分次12行,多次加工多次发运.个体小规模生产公司规模小适合管理经芭。公司成员少,管理人员可以干脆近距离与工作人员沟通.实现老板与员工之间的感情沟通，可以推动员工工作的主动性，形成老板与员工之间亲密的学友关条。公司联合生产制各分公司将于总公司一起核算.总公司委瀛愈经理及财务人员,加强性理限制内部经济的经营格局，各工厂之间可通过物流中心相互沟通人员，材料，试座建立整体化的控营机制，以稳定公司的收入。(2)竞争状况公司与现有的公司存在较大竞学关系的有,无机肥生产,牛笫生产.椒食收购公司。我公司主要收入，牛奶生产。无机肥生产：公司在头几年首要目标是把农夫的观念话变，首先让他忙I运用有机肥，知道运用有机能的好必。我公司先把生产的有机肥的价格调整为无机肥运用价格的900在后来人们运用有机肥习惯后,再将价格缓慢调整至100%
