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1、工程项目进度和成本管理限制摘要；随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，各种工程项目的快速发屣带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。一个项口能否在预定时间内完成，这是项目最为咆要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采纳科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度支配，并据以检杳工程项目进度支配的执行状况，若发觉实际执行状况与支配进度不一样时，刚好分析缘由，并实行必要的措施对原工程进度支配进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期.而成本管理就是在保证质量的前提下，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽
2、量削减成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本限制是甲方和承包方的共识。关键词：工程项目；项目进度：成本管理1引盲个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之也是进行项目管理所追求的目标之一。项目进度管理是一个动态循环困难的过程。进度支配限制的一个循环过程包括支配、实施、检查、调整四个过程。同时，工程项目管理中要求三控，包括投资限制、质量限制、进度限制。质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必需达到的要求，在保证质量的前提下，投资的限制成为了大家最关切的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽城削减成本获得更大盈利，所以，工程项目施
3、工成本限制是甲方和承包方的共识。2工程项目进度限制2.1 建筑工程项目进度的编制与实线渔工项目进度管理支配是在规定各项工程的施工依次和开竣工时间及相互连接关系的支配，是在确定工程项Fi目标的工期基础上，依据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工依次.起止时间和相互连接关系所作的统筹支配。就其施工总进度支配的编制依据而言，主要包括：1 .工程项目承包合同及招投标书：2 .工程项目全部设计图纸及变更洽商：3 .工程项目所在地区位置的自然条件及经济条件：4 .工程项目设计概算和预算资料.劳动定额及机械台班定额的；5 .工程项目采纳的主要施工方案及措施.施工依次流水段划分等：6 .工程项目须要的主要资
4、源：7 .建设方及上级主管部门对施工的要求：8 .现行规范.规程和有关技术规定。施工息进度支配的编制步骤：1 .计算工程量：2 .确定各单位工程的施工期限：3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4 .编制初步施工总进度支配；5 .编制正式施工总进度支配.2.2工程项目进度限制方法及进度支配的调整就工程项目进度限制方法及进度支配调整的方法大致有四种：1 .横道图比较法横道图分为匀速进展横道图和非匀速进展横道图两类，采纳匀速横道图比较法时其步骡大致如下：1编制横道图进度支配：2在支配上标出检查日期：3将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例涂黑的粗线标与支配进度的下方：4对比分析实际进
5、度与支配进度得出相关结论。假如采纳非匀速横道图比较法其步骤其实与匀速横道图石点相像o2 .S曲线比较法S曲线比较法师以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按支配时间累计完成量。S型曲线然后将工程项目实施过程中各检查时间累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标系中，将实际进度与支配进度比较的一种方法，通过比较实际进度S曲线与支配S曲线可以得到以下信息：（I）工程项目实际进展状况（2）工程实际进度超前或拖后的时间（3）工程实际超额或拖欠的任务量（4）后期工程的进度预料.3 .香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是两条S曲线组合成的闭合曲线其作用主要如下：（1）利用香蕉型曲线进行进度的合理支配（
6、2）进行施工实际进度与支配进度的比较（3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和1.S曲线的发展趋势。4 .前锋线比较法前锋线比较法师种简洁地进行工程实际进度与支配进度的比较方法，它主要适用于时标网络支配。其比较步骤如卜丁（1）绘制师表网络支配图。（2）绘制实际进度前锋线。（3）进行实际进度与支配进度的比较。（4）预料进度偏差对后续工作及总工期的影响。23施工项目进度支配的调整施工进度支配在执行过程中表现出来的波动性、多变性、不均衡性的特点，因此在施工项目进度支配执行中，要常常检隹进度支配的尾部，刚好发觉问题，当实际进度与支配进度存:在差异，必需对进度支限进行调整，以实现进度目标。（1）施工项
7、目进度支配的调整方法：变更某些工作间的逻辑关系：缩短某些工作的持续时间.（2）施工项目进度限制措施组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍：增加每天的工作时间：增加劳动力和施工机械的数量。技术措施改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间。采纳更先进的施工方法，以削减施工过程的数量。采纳更先进的施工机械。经济措施实行包干嘉奖.提高奖金数额“时所实行的技术措施赐予相应经济补偿。其他配套措施改善外部协作条件.改善劳动条件。实施强有力的调度等.3工程项目进度限制成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿丁项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约起先到施工打算、现场施工、直至
8、竣工5佥收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容般包括：成本预料、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预料、成本限制、降低成本的仃效途径三方面引以阐述,3.1 搞好成本预料、确定成本限制目标成本预料是成本支配的翦础，为编制科学、合理的成本限制目标供应依据.因此，成本预料对提高成本支配的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本限制，首先要抓成本预料，成本预料的内容主要是运用科学的方法，结合中标价依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行预料。（1）工、料、费用预料首先分析工程项目采纳的人工费单价，再分析
9、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及打算投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比乖极大，应作为重点予以精确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同，对比实际采纳协作比的水泥用房与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料贽，在混凝土实际操作中要掺肯定量的外加剂等。机械运用费：投标施组中的机械设备的型号，数量般是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有肯定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租
10、赁费及需新购置的机械设备费的摊倩费，对主要机械重新核定台班产量定额。（2）施工方案引起费用变更的预料工程项目中标后，必需结合施工现场的实际状况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项H所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期支配的实际状况，比较实施性施组所采纳的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预料。（3）协助工程费的预料协助工程凡是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不行缺少的，例如混凝十.拌合站、陵道施工中的：管两线,高压进洞等，也需依据实施性施组作好详细实际的预料。总之，通过对上述几种主要费用的预料，即可确定工、料
11、、机及间接费的限制标准，也可确定必需在多长工期内完成该项目，才能完成管理党的目标限制。所以说，成本预料是成本限制的基础。3.2 确立成本限制原则（1）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节约，是成本限制的基本原则。（2）全面限制原则全面限制原则包括两个涵义，即全员限制和全过程限制。3）动态限制原则成本限制是在不断变更的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态限制的原则，所谓动态限制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较，检查有无偏离,若无偏差，则接着进行，否则要找出详细缘由，实行相应措施。实施成本限制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项
12、目建设活动中那些不常常出现的问题.但关键性问题对成本目标的顺当完成影响重大，也必需予以高度重视。3.3 找寻有效途径，实现成本限制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等儿个方面实行措施限制。（1）实行组织措施限制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的货、权、利的关系。其次要明确成本限制者及任务，从而使成本限制有人负竞，避开成本大
13、T.费用超了，项目亏了责任却不明的问题。（2）实行技术措施限制工程成本实行技术措施是在海工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标拈中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术,新工艺节约能耗，提高机械化操作等.（3）实行经济措施限制工程成本实行经济措施管制工程成本包括：人工费限制：人工费占全部工程费用的比例较大，般都在10%左右，所以要严格限制人工费。要从用工数量限制，仃针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，限制工程成本的目的。材料费的限制：材料费一般占全部工程费的65%75%,干脆涩响工程成本和经济效益。一般作法
14、是要按量、价分别的原则，主要做好两个方面的工作。I、是对材料用量的限制：首先是坚持按定额确定材料消耗增，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广运用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。2、是对材料价格进行限制：主要是由选购部门在选购中加以限制。首先对市场行情进行调查，在保质保珏前提下，货比：家，择优购料：其次是合理组织运辘，就近峋料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量:与批次，尽可能降低材料储备。3、机械费的限制：尽理削减施
15、工中所消耗的机械台班员，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避开不正值运用造成机械设备的闲置；加强租赁设备支配的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参加成本限制的部门和个人赐予嘉奖的措施.（4）加强质址管理，限制返工率在施工过程中，要泮把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优,更新的质量方针，各级侦员自检人员定点、定岗、定货、加强施工工序的旗员自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，实行防范措施，消退助理通病,做到工程次成型，次合格，杜绝返工现
16、象的发生，避开造成因不必要的人、财、物等大盘的投入而加大工程成本。（5）加强合同管理，限制工程成本合同管理是施工企业管理的重耍内容，也是降低工程成本，提急经济效益的有效途径.，项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判起先，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲密留意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直每天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之,成本预料为成本确立行为目标，成本限制才有针对性：不进行成本限制，成本预料也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深化探讨，实践上全面绽开，扎实有效地把这些工作开展好。参考文献|1施骞,工程质量管理M,上海：同济高校出版社,2006.2J旗泽，江心等.工程项目管理的组织优化问题探讨几建筑技术开发，2003,(11)：77-79.|31俞卫东，王红英.建筑企业成本科学探究J.科学大众，2006,(03):55-60.|4|刘煤.施工项目成本管理与限制J.中国科技信息.2006.(01):23-26.|5|于丽娜.如何加强建筑企业的成本管理J1.中国科技信息，2005,(14)：44-49.|6|张英宝，对工程项目经理职业化得相识与思索J,重庆建筑高校学报，2(X)3.
