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1、工程项目经理职贲1 .整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区供应全方位有效的服务2 .宏观指导整合团队，建立离效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效限制3 .依据工程项目的工期、质量、成本、平安等目标对工程从开工到改工的全过程进行组织、管理、限制，确保目标实现4 .负贡工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5 .负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6 .对总部各岗位进行考核，对片区对口雎位进行监督、考核，使工程项目有序进展71对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8.建立一支可更制的，有管理效能的专业管理团队权利：1 .对工程项目的决策
2、权2 .对工程项目各类工艺和管理的建议权3 .对工程施工方案的审批权4,对违反工程管理规定的行为有制止权、惩罚权5 .对工地各部门防火平安与保卫隐患进行限期整改权6 .时公司历工奖罚的确定权8对下屈人事任免建议权9.对卜.属调配的建议权贵任：负货整个项目的版量、进度、工期帮助业务经理负货回款到位保证项F1.达到合同规定的验收标准技术负成人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人预柒员：驾驭设计预算和施工预算管理，即二算管理。详细是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制工长是装修装饰工程的特别群体，他们是以同乡、亲屈
3、、挚友结成一钢筋工长封皮体的施工群体的领导齐。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工选购：但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。.项目经理的职责1 .项目管理目标员任书规定的职责:2 .主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;3,对资源进行动态管理：4 .里立各种专业管理体系，并组织实施：5 .进行授权范围内的利益安排:6 .收集工程质料，打算结算资料，参加工程竣工验收；7 .接受审计，处理项目经理部解体的善后工作：8 .帮助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。二.项目经理的权限1 .参加项目招标，投标和合同签订；2 .参加组建项目经理部：3 .主持项目经理部工作：4 .确定授权范围内的项目资金的投入和运用：5 .制定内部计酬方法：6 .参加选择并运用具有相应资质的分包人：7 .参加选择物资供应单位：8 .在授权范围内协调与顼目有关的内，外部关系：9 .法定代表人授予的其他权利。
