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1、领导干部考评谈话材料（20例）第1例：优点：1.讲政治，大局意识、看齐意识比较强，虽然没在党建岗位历练过，但无论是作决定、提建议，还是建队伍、抓落实，都能从政治上考量。2 .信访工作经验丰富，抓工作思路清、力度大、方法灵活，对贯彻落实党委首长决策意图，从不打折扣、绝不搞拖延、点滴抓落实，表率作用突出。3 .业务素养高。能主动加强对解决信访问题的学习研究，掌握运用较好，今年XXX2022中督导帮带到位，意见建议专业准确。缺点：L统筹谋划方面还有待提高。注重在抓大事、把方向、统全局、促落实上下功夫。但在一些工作的科学谋划、结合渗透、关闸分流上下的功夫还不够。4 .工作中对信访领域谏言议政多，对其他
2、领域可能怕外行、怕出错，主动发声提建议还比较少。第2例优点：L能力素质高，工作责任心强，敢于在管理中提出新的工作思路；对工作中出现的新情况、新问题敢于迎难而上，在我部工作模式优化，安全生产中起到重要作用。2.自身要求严格，对安全生产制度标准比较熟悉，法规意识、底线意识比较强；在分管的工作中，精益求精、一丝不苟，大项工程、招标采购严格按程序办事，清正廉洁，为人谦和,处事低调。缺点：L自身学习抓得很紧，涉猎很广，但理论联系实际学以致用还不够，在将理论知识内化为管用招法上还有一定差距2.在本职岗位上工作缺乏应有热情，缺乏奋发有为的精神状态，较真碰硬的锐气不足。第3例优点：L多年从事基层业务，对抓生产
3、、抓质效、抓管理很有研究，这些年在他的带领下，车间人员能力素质提升很快,思维敏捷、素质全面、作风干练。2.工作中亲力亲为，表率作用好。处事公道正派，群众基础好，为人坦诚直率，团结同志。缺点：1.工作方法有时不够恰当，不够灵活。特别是对下属的批评及指导，有时不讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象，对工作方法的重要性认识不够。2.长期从事车间工作，思维格局偏重于具体事物，在全域谋划工作上有时还跟不上公司转型发展的步伐。优点：1.工作严谨细致，责任心强，在处理财务业务时能够正确把握标准，严格审核把关，确保每项业务都能符合制度规定，担任财务科长期间，我部经费保障科学化、法治化、精细化水平有了
4、显著提高。2.工作中进取心强，积极主动，善于思考，善于总结，尤其是在抓服务保障方面有独到的见解和招法，获得保障单位一致好评。3.工作热情比较饱满，在任务集中时，能够主动牺牲休息时间加班加点梳理相关材料，中央专项巡视中更是全时在位,为一线专班人员提供政策和数据支持。缺点：L工作中积极主动创新能力不足，思想观念不能做到与时俱进，总公司财务管理体制改革以来，新的制度规定密集出台，预算、公务事业费等标准制度体系性重塑，在把握新政策新措施上，新旧管理思维转换不够及时顺畅；2.工作重心经常偏移到业务工作上，没有真正的让中心居中，工作统筹规划不够科学，有时存在忙乱现象。工作不敢较真碰硬，对工作失误、落实拖拉
5、的人和事不敢大胆管理。第5例优点：1.工作责任心强，在提高单位生产质效方面，着眼细节发力，蹲点指导帮带，生产效率质量显著提升。2.自我要求严格，自觉遵章守纪，严格按照规章制度办事。缺点：1.能力水平有差距。日常精力多投向事务工作，对业务知识掌握不深入不精确，制约服务保障效率提升。2.服务态度不够端正，缺少以服务对象为中心换位思考的服务意识，工作容易情绪化，缺乏耐心。第6例优点：1.政治敏感，大局观念强，工作执行力强，落实标准高，参谋助手作用发挥突出。分管常态疫情防控工作，抓得很认真、很细致，尤其前期全省多地爆发疫情时，他能坚决贯彻上级决策意图，准确预判疫情形势，及时排查隐患漏洞，严密稳妥做好防
6、疫各项工作。2.思想作风正派，注重自身修养。尊敬领导、团结同志、对人坦诚，能够本着对单位负责、对他人负责、对自己负责的态度，坚持秉公办事、谨慎用权，严格按规定、按程序、按政策履职尽责，热爱本职，敬业精神比较强。缺点：1.工作能力有欠缺，不能准确领会领导意图，找准问题症结，工作中常存在南辕北辙现象。2协调能力有欠缺，对上对下沟通时，不注重方式方法,固执己见，经常把个人情绪带入工作中。第7例优点：L基层管理经验丰富，工作中善于总结钻研，任计划科科长以来，圆满完成骨干培训等大项任务，探索研究后疫情时代制度下运行模式，带领计划科创新思维、拓展思路,各项工作有声有色多点开花。2.为人正派、坦诚无私、作风
7、硬朗，在处理敏感问题上坚持原则、秉公办事，行业领域各项工作正规有序、公开透明。自身要求严格，日常行为举止养成较好，自觉净化三圈，从不搞特殊。缺点：L缺乏机关工作经验，角色进入较慢，机关业务能力还有待提高。对科室人员管理的压力传导还没有到底到边,忽热忽冷、忽急忽缓、忽紧忽松的现象还一定程度存在。2.工作主动性不够，业务工作更多依靠政研室，指导帮带欠缺，标准不够高。第8例优点：L爱学习钻研。注重学习专业领域政策法规，善于利用零散时间学习内化，在工程建设、投招标中，能从业务角度为党委议事决策把好关。2.能攻坚克难。抓工作认真细致、务实干练，标准高、要求严，在审计问题整改、遗留问题处理上决心大、用力实
8、，解决了不少重难点问题。缺点：L工作拘泥于老办法、墨守于土经验，不能大胆创新，不敢大刀阔斧，导致工作效率不高，出人出力不出活。2.工作中缺乏主观能动性，清房工作涉及个人利益事项较多，不愿较真碰硬，不愿直面难题。第9例优点：1.日常生活中注重提高理论素养，善于通过学习和总结，强化自身依法办事和履职能力，业务能力较强，同时还注重将理论与实际相结合，具有丰富实践经验和创新成果。2.工作中坚持精益求精，表率作用强，始终给科室同志灌输工作求精细、服务求质量的工作思路，较好的推动了我部生产科工作发展。思路敏捷，主动创新，善于借鉴兄弟单位好的做法、先进经验，结合我部实际进行内化创新。缺点：1.系统抓建意识不
9、足，工作实践中多是点上开花，不能做到面上成景，存在短板弱项。2.指导帮带营连不够，自身业务能力较强，但军港分队业务能力还有一定差距。第10例优点：1.素质全面领会首长意图准确，工作思路清晰、问题考虑全面，是一个坐下来能写、站起来能讲、下去能指导、综合素质全面的领导干部。2.作为单位纪委书记，对政策法规比较熟悉，重视加强党风廉政建设，带头上纪律党课，亲自组织纪检监察业务培训，深入基层调研风气建设。工作中，敢于较真碰硬，监督执纪工作抓得紧。敢于攻坚克难，主动担负起推进审计问题整改和因公牺牲家属抚恤工作三个重担，成效显著。缺点：L工作作风还不够扎实，部署多、提要求多，跟踪问效不及时、过程管控不严格，
10、致使有些工作浮在面上、没有落下去。2.创新意识不强，有吃老本现象。习惯于用传统思维和方法推动工作，对工作的超前思考谋划不到位。第11例优点：1.工作中注重谋新开新、重构重塑，重点工作盯得牢、抓建车间帮得实、担当尽责状态好。尤其在提升基层教育质量、正规化建等大项任务完成中能尽智倾心，效果显著。2.工作敬业，甘于奉献，舍小家为大家，不说不讲，曾连续3个多月放弃休息，一心扑在工作、沉在末端，敢于攻坚克难，表率作用强，群众威信高。缺点：1.对工作整体把握不好，工作中存在忙乱的情况,对工作时间节点把握不够，导致部分工作未能如期完成，存在拖延现象。2.到基层调研不够扎实、不够经常，掌握基层情况不够全面，解
11、决基层实际困难不够经常。第12例优点：L专业知识储备丰富，多年在XX专业就职，能力素质较高，能圆满完成上级交代的各项任务。2.为人比较谦逊随和，对待工作认真踏实，领会领导意图较强,是一名德才兼备的好助手。3.工作中善于沟通、勤于思考、勇于创新，工作质效得到了领导同志们的一致好评。缺点：L在法规制度掌握、处理业务难点问题方面还存在不足，开展工作关键时间节点把控不好，容易因为疏忽造成工作被动。2,缺少积极主动承接工作、建言献策的活力，自己工作规划统筹性不够、操作性不强，往往疲于应付，工作质量得不到保证。第13例优点：1.专业素养较高，专业技术过硬，专业能力较强,能带头履职尽责，经常加班加点，不辞辛
12、苦。2 .对专业知识领会较深，能熟知各类专业知识，为踏实低调，能自觉做好服务保障工作。3 .为人刚正不阿，敢于斗争，善于建言献策，能够为领导分忧解难。缺点：1.有时工作精力不集中，存在发牢骚、工作中较为急躁等消极等靠现象。4 .仅满足于一般性事务工作，但写作水平和文字表达能力还亟待提高，没有在学懂、能通、悟透上下狠功夫。第14例优点：1.工作较为细致，对待身边同志较为热情，乐于助人，善于搞好团结工作。2 .自身要求较为严格，能够平易近人，做好沟通上传下达工作，尤其是在*方面，不厌其烦，仔细讲解，是一名表率作用好、能力素质高的复合型人才。3 .能扑下身子躬身实干，虚心学习帮助他人，善于总结提升自
13、身能力素质。缺点：1.虽然掌握各项专业制度法规，但对新下发的制度法规敏感性不强，需加强自身学习新理论、新知识的的主动作为意识。2.由于家庭事务逐渐增多，本身工作岗位任务繁重，加之疫情防控各项要求，自身有时工作会出现烦躁、不耐烦情绪,需加强自身修养及妥善处置事务能力。第15例优点：1担任XX县主官以来，工作善于创新，平常不辞辛苦，经常加班加点完成上级交付的各种大项保障任务，能够推动本单位正规化、体系化、智能化稳步提升。2 .作为一把手，统筹能力强，领导班子坚强有力，业务素质较为精湛，日常管理严格，群众满意度较高。3 .工作作风严谨，标准较高，善于总结提炼好的经验做法。缺点：L作为乡镇干部，能够做
14、到既能搞好政治思想工作,又会抓好具体各项工作，自身威信度较高。L为人较为诚实可靠，生活较为朴素踏实，能够善于团结班子成员之间关系。L工作思路清晰，管理办法较多，管理方式新颖，管理能力较强。第16例优点：L工作经验较为丰富，工作业务水平较高，能够积极学习钻研本专业业务知识，统筹搞好各项工作。2 .自身较为成熟稳重，处理问题较为娴熟，能做群众心中的老大哥和知心人。3 .能够做好传帮带工作，以上率下能力比较突出，模范带头作用较好。缺点：L基层工作经验较少，管理能力还有待于进一步提升。4 .因单位人少事多矛盾比较突出，自身在工作安排和指导工作方面缺少有效的方法措施，指导帮带基层能力有待于进一步提升。第
15、17例优点：L作风比较扎实过硬，身先士卒做好表率作用，带头作用明显，善于在实践中提高工作的能力。1 .自身要求较为严格，工作具有前瞻性和长远性。缺点：L在基层乡镇位置时间较长，容易产生满足懈怠等麻痹思想，日常理论学习的钻劲韧劲有所降低，学习深度及力度不够。2 .自身在培树过硬作风、形成自觉主动意识方面还有差距。第18例优点：L工作勤恳踏实，任劳任怨，善于发现问题并解决问题，党员模范作用发挥明显。2 .善于学习借鉴，主动承担各项任务，积极作为，善作善成。3 .乡镇经验丰富，理论功底扎实，善于宣传总结，经常在媒体杂志投稿，自身工作开展顺利高效。缺点：L满足于上级安排什么就落实什么，缺乏根据本单位实
16、际情况主动提出问题解决问题的能力。4 .主动作为意识不够，艰苦奋斗意识有所弱化。第19例优点：L思维层级较高，思辨能力较强，有一定专业素养功底，能力素质较为突出，善于攻坚克难，勤于日常学习积累。5 .对同事、基层群众，都能以诚相待，对需要协调的工作都尽心尽力办理，力所能及协调，没有推诿扯皮的现象。6 .沟通协调能力较好，坚持俯下身子、放下架子、做出样子，与群众做到心往一处想，劲往一处使。缺点：L工作标准和自我要求上还有差距。2.有时会有偷懒和得过且过的思想。第20例优点：L群众工作方面有思路、有办法、有特点，能够深入群众中搞好调查调研工作，群众普遍反映较好。2 .重点、难点工作主动作为意识较强
17、，能够妥善处理各种疑难杂症问题，是一名勇于创新、敢于实践的好干部。3 .为人和善，懂民心、知民意，群众基础良好。缺点：1.过度考虑后院、后代、后路问题，牵扯工作精力，奋斗精神有所懈怠。4 .方法手段陈旧，工作成效不显著，工作刚性有余，弹性不足。5 .在大项任务减少的情况下，自主抓建亮点不够多、特色还不明显，工作存在等靠消极思想，学习主动性不强。突出赋权增能积极探索构建简约高效的基层治理体系XXXX以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实上级关于实施乡村振兴战略和构建简约高效的基层管理体制的决策部署，深入推进镇（街道）行政管理体制改革，统筹使用各类编制资源，构建起权责统一、行为规范、运
18、转协调、简约高效的行政管理体制，努力实现基层治理体系和治理能力现代化。一、XXXX镇（街道）行政管理体制改革基本情况（一）突出简约精干，创新机构编制配置，坚持基层事情有人办。一是创新机构设置。XXXX辖区内共有12个镇（街道）。根据关于XXXX深入推进镇（街道）行政管理体制改革的实施意见要求，11个镇（街道）机构设置统一实行7+5模式，按照工作实际需要，设置党政工作机构7个，公益一类事业单位5个，主要涵盖党政党建、综合执法、公共服务、政务服务等领域。在7+5模式的基础上，采用挂牌方式，以弘扬共筑美好生活的时代新风为着眼点，以XXXx被确定为新时代文明试点城市为契机，在各镇（街道）综合文体健康中
19、心加挂新时代文明实践分中心牌子，负责宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，培育和践行社会主义核心价值观，做好新时代文明实践工作的组织实施工作。XX镇是山东省确定的经济发达镇行政管理体制改革试点，镇域内共有76个行政村。为强化试点效益，XXXX加大对该镇的机构设置支持力度，综合设置三局五办六中心，较其他镇（街道）行政事业机构各增一个。其中政务服务局和综合执法局为试点镇特色机构，政务服务局的设立进一步完善综合便民服务功能，整合优化XX镇内部政务服务力量，持续推进XX镇政府职能由管理型向公共服务型转变。二是统筹编制资源配备。不断加强对基层编制资源配备的探索力度，将改革时撤销的事业单位的511名编制收
20、回，调整充实到各镇（街道）公益一类事业单位中统筹使用，有效盘活镇（街道）事业单位编制资源。在制定年度用编进人计划时,积极推动编制资源向基层下沉，将用编进人计划优先分配给基层使用，进一步充实基层一线工作力量。2022年向全县党政群机关下达行政用编计划35名，其中下达镇（街道）行政用编计划22名。2022年除教育卫生外下达事业单位用编计划70名，其中下达镇（街道）事业单位用编计划50名，占全市事业单位用编计划的71%,不断充实基层干部队伍力量。（二）突出赋权增能，提升基层治理能力，坚持基层事情基层力。一是推进镇（街道）赋权增能减负。印发关于落实镇（街道）党（工）委对市直部门派出机构负责人人事考核权
21、等五项机制。赋予镇（街道）对于市直部门管理力量下沉到镇（街道）的综合行政执法、市场监管、自然资源、司法、派出所等派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权，对辖区内事关群众利益重大决策和重大项目建议权、街道规划参与权、综合管理权等权力。并制定街道对市职能部门及其派驻机构的具体考核评价办法，街道评价结果至少占部门年度绩效考核权重的30%、派驻机构年度绩效考核权重的60%,进一步理顺市直部门与各镇（街道）关系，切实为镇街减负，增加镇（街道）对重点工作的话语权。二是推进规范属地管理与全科大网格深度融合。全面规范属地管理，建立健全交办事项准入、清单动态管理、双向考核、派驻机构管理等制度，市直职能部门在接到
22、派发单2个工作日内给出回应，5个工作日内办结并上传反馈单。截至2022年10月份，累计呼叫事项249件，办结249件，办结率100%。针对受理呼叫、投诉举报事项责任单位不清，存在职责交叉的情况，创新性建立由政法、编办、司法等部门根据权责清单、三定规定及相关法律法规进行职责界定的联席会议制度，有效杜绝了推诿扯皮现象的发生。（三）突出简政放权，扩大基层经济社会管理权限，实现基层权力给基层。一是依法下放经济社会管理权限。在全面实行镇（街道）权责清单和公共服务事项目录清单制度基础上，进一步推进简政放权，按照依法下放、权责一致、能放即放的原则，编制XXXX向镇放权指导目录。2022年，进一步调整下沉部分
23、政务服务，将市行政审批服务局、民政局、医疗保障局等单位办理的31项政务服务事项通过委托、授权方式下沉到各镇（街道）办理。通过权限的下放，进一步扩大镇（街道）经济社会管理权限。高质量、高效率的基层政务服务，进一步提升了基层政府的便民服务质量，真正实现了基层事情基层办的政务服务目标，为镇域经济社会事业发展注入新活力。二是加强便民服务中心建设。印发XXXX镇（街道）和村（社区）便民服务标准化工作方案，就镇（街道）和村（社区）便民服务规范化建设作出明确要求。镇（街道）和村（社区）因地制宜推进便民服务中心（站点）建设，建设工作突出软硬兼施“。硬环境建设做到四有四统一，即有固定场所、有专职人员、有办理事项
24、、有服务承诺；统一名称标识、统一场所设置、统一服务设施、统一规范运作。软环境发力于建立健全窗口工作人员管理制度、值班巡查制度、窗口AB岗制度等管理制度体系建设，统筹推进市、镇（街道）、村（社区）上下联动的三级政务服务规范化建设，为全社会提供更加优质、高效的政务服务。截至目前，全市12个镇（街道）便民服务中心、657个行政村便民服务站已全部建成并投入使用。为充分发挥金融机构服务乡镇企业的职能作用，XXXX积极协调各国有、地方银行建立了31个政务服务政银企协作便民服务点，极大方便了镇（街道）小微企业借贷业务的办理。二、存在问题（一）镇（街道）在实际工作中存在新旧机构并行运转的情况。镇（街道）行政管
25、理体制改革后，各镇（街道）行政管理体制改革实施方案均印发。运行一年多以来，通过调研发现,受工作习惯和考虑人员岗位稳定性等因素制约，部分镇（街道）仍沿用原站所工作机构运行。基层工作人员对改革精神和机构设置情况理解不深、了解不全，前来办事的居民、村民对改革知晓度不高、了解不多，办事群众仍习惯对接原工作机构办理业务，造成对上执行新方案、对下沿用老机构的现实怪圈。（-）镇（街道）与派出（派驻）机构关系定位还有待探讨。目前，驻镇（街道）的市直派出（派驻）机构的人事关系、工资关系在市直单位，受镇（街道）管理弱化。从调研情况看，大部分派驻机构负责人的调整没有事先征求所在镇（街道）意见建议。部分派驻机构负责人
26、会在上任初期向镇（街道）主要负责同志报道。今年XXXX委组织部出台了针对镇（街道）和市直派驻机构的几项工作机制，有望改善这种境况。但了解到大部分派驻机构对镇（街道）中心工作的配合程度还比较高，在急难险重工作的安排上也体现出各自担当。就派驻机构管理方面，大部分镇（街道）主要负责同志认为维持现状比较稳妥。（三）镇（街道）与县直职能部门关系需进一步理顺。一方面，规范属地管理工作开展以来，各镇街和上级职能部门转变固有观念，明细工作定位，以县乡属地管理事项主体责任和配合责任清单为履职依据，基层治理能力提升取得了积极成效。但在调研中也发现部分镇（街道）囿于旧思维，碍于上下级关系情面，存在不敢呼现象。上级职
27、能部门在面对存在职责交叉的呼叫事项时，仍存在一定程度的推诿现象，协调配合机制还不够健全。三、意见建议（一）加强宣传，提高镇（街道）行政管理体制改革的知晓度。公生明、廉生威，唯有知晓才好落实。应加大对镇（街道）行政管理体制改革工作的宣传力度，充分利用公众号、微信等新媒体对镇（街道）行政管理体制改革工作进行解读,扩大影响力和知晓度，使群众明白改革目的、知晓改革成效和监督改革落实情况，从根本上凝聚支持改革的强大动力，从而有效激发基层发展动力，真正实现问渠那得清如许，为有源头活水来。（二）夯实保障，强化镇（街道）对派驻机构的统筹管理。目前，部分县区已赋予镇（街道）党工委对上级职能部门及其派驻机构的考核
28、评价权、对派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权。下步应加强领导，细化举措，压实责任，将文件规定落到实处。强化镇（街道）对派驻机构人员的人事管理和日常管理，完善下放给镇（街道）事权的人才、技术、资金等方面配套保障机制。组织部门需进一步细化职能部门及其派驻机构的具体考核评价办法，提高镇（街道）评价结果占部门年度绩效考核权重，确保派驻机构负责人人事考核权和征得同意权得到有效落实。（三）健全机制，确保规范属地管理工作落到实处。规范属地管理工作的协调推进，需要镇（街道）提高主动呼叫意识，县直部门强化履职担当责任，督导部门全力跟进协调，三方联动，良性循环，有效运转。要通过多呼多应磨合工作棱角，发现运行短板，解决实际问题。注重工作经验的总结宣传，通过对典型案例、先进经验的宣传推广，加强正面引导，强化舆论监督，消除镇街不敢呼的顾虑，形成常呼常应的良好氛围。通过健全问责机制和督导机制强化对职能部门的监督考核，督促职能部门对职责范围内的事项积极响应，解决部门不愿应“现象。健全完善协调配合机制，建立联席会议制度，制定高效便捷的运转流程，确保规范属地管理管理工作落到实处。
