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1、第十二章 企业文化建设的互动因素,一、企业领导与企业文化,一、企业领导与企业文化,2.企业文化对企业领导的培育和塑造作用,一、企业领导与企业文化,3.企业领导与企业文化适配特征分析,企业文化的规则导向和目标导向型文化与交易型领导的特征维度适配性比较高变革型领导与革新导向和支持导向型企业文化存在特征适配性,支持导向型 革新导向型规则导向型 目标导向型,企业文化类型,领导类型,交易型 变革型,结论,二、员工行为与企业文化,1.员工是企业文化建设的基本力量,企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程,员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文
2、化的承载者和实践者,二、员工行为与企业文化,2.将企业文化理念转化为员工行为,文化理念转化为员工行为的主观条件,奖赏优于惩罚，表扬优于批评。因此，在引导员工形成价值观，养成良好行为习惯过程中，一定要以奖赏为主，辅之以惩罚及时强化优于延迟强化，人们都有及时得到评价的心理倾向,二、员工行为与企业文化,2.将企业文化理念转化为员工行为,文化理念转化为员工行为的途径价值观强化,二、员工行为与企业文化,3.员工群体行为的塑造,三、公司战略与企业文化,1.战略管理文化学派的兴起,文化影响决策风格文化阻止战略改变战略中的文化冲突,三、公司战略与企业文化,2.企业文化对战略管理的影响,企业文化具有鲜明的个性，
3、有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略,每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础,三、公司战略与企业文化,2.企业文化对战略管理的影响,旧企业文化与新企业战略之间的关系有四种情况，如图,三、公司战略与企业文化,3.文化类型与战略类型的对应匹配,企业文化与企业战略的匹配关系内向型文化：总成本领先战略，技术研发战略，质量改进战略。外向型文化：差别化战略，并购扩张型战略。平衡型文化：集中化战略，品牌战略。企业战略与企业文化的对应关系稳定型战略：以保守型文化为主要基调，倾向于稳中求胜，不愿冒险，尽可能回避风险，缺乏进取心等。增长型战略：以积极型文化为主旋律，工作情绪高昂，效率较高。但扩张过快，可能出现内部混乱与危机，必须把握又快又好的发展节律。紧缩型战略：以消极型企业文化为主要特征，内部员工情绪低落，没有进取心等。,四、组织环境与企业文化,1.组织外部环境对企业文化的影响,四、组织环境与企业文化,2.组织内部环境对企业文化的影响,
