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1、企业文化的建设计划,-企业文化研讨会,1,常怀感恩之心,感恩的心是做人的基本道德准则，有感恩的心才会发现世界的美丽。感谢公司给予员工一个就业的机会；感谢上级领导的悉心指导；感谢周围同事默默无闻的帮助和支持；感谢身边所发生的一切有利于自己成长的地方，是他们教会我们更多。常怀感恩之心，则生活愉快、工作顺心。对于任何一个员工来说，在一个企业工作，不管你是否真地喜欢这家企业，除非你选择离开它，否则就要接受它。因为从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。,2,3,第一，提炼企业文化阶段：,企业分析：提炼出的企业文化要与企业特点相一致，别人的企业文化不一定适合公司，但是可以借鉴的。,4,广泛征求意见：企
2、业文化不仅仅是企业高层的意见，要求得到大家的广泛认同，不可把企业文化认为是高层文化。企业文化应该是企业大多数员工都认同的文化。首先是公司高层提出，然后交在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。,5,提炼核心理念：如果用一句话或一组词不能概括出公司的企业文化，说明企业文化并不明晰，企业文化应该是企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户也认同企业的这种价值观。逐步扩展为企业文化理念体系：依据企业核心的价值理念，拓展为企业各个层面的管理思想和方法，使企业文化理念体系
3、完整起来。,6,第二，企业文化固化阶段：,沟通渠道的形成：在企业内的各个渠道进行宣传和阐释，利用企业板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能最终成为公司的骨干和精英。转化为相应的制度：为让企业文化深入推行，必须以制度形式落实在纸面，增强企业文化的凝聚作用，做到有法可依，有章可循。,7,制定出完善的培训制度，一步步让员工接受有针对性的培训。同时，让培训成为每个职业经理人的职责，绝大多数的课程应该由部门经理来进行。,8,第三，企业文化的宣讲阶段：,树立了自己的企业文化，要不断适应现实的情况加以调整和改善。理念故事化、故事理念化，在公司树立起一面面旗帜，使得企业文化的推广变得更具体生动。以身作则，身体力行。作为公司的员工，不论是公司高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。,9,第四，企业文化推广的具体行为模式：（讨论）,
