《制造业信息化的现状与未来.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造业信息化的现状与未来.ppt（49页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、制造业信息化的现状与未来Information Based Manufacturing,机遇与挑战,“中国制造”的前途,进入WTO后，跨国公司看好中国市场，在“中国制造”已经成为他们的重要发展战略中国将可能成为世界制造大国，但是制造大国必然是经济强国的历史不一定会重演中国制造业面临两种前途：跨国公司的加工车间 全球制造的伙伴,我们的“优势”在哪里？,巨大的市场开放的投资环境和优惠的政策廉价的劳动力和土地可利用的各种自然资源基础设施的不断完善制造技术和能力的提高,我们将面临什么机遇？,增加劳动力就业，社会生活稳定国民经济高速增长，步入小康社会引进新产品、学习新技术提高企业管理水平学习，合作，竞争
2、,机遇怎样才能变为现实,努力掌握创新产品的核心技术、从模仿过渡到原创，逐步从赚取廉价劳动力的低端利润向分享知识产权的高端利润过渡培养每个人的企业家精神，提高创新能力和质量意识，加强继续教育，重视人类资源的开发克服浮躁，切忌过分追求短期效益，制定行业和企业的远景战略规划，保持可持续发展，加快制造业信息化的步伐,克服思想障碍是当务之急,学习美国人的创新精神，抛弃妄自菲薄、热衷仿效他人的思维方法学习德国人的严谨精神，克服“马大哈”、“差不多”和“弄虚作假”的作风学习日本人的团队精神，克服“三个和尚没水吃”和“窝里斗”的恶习,制造业信息化的内涵,制造业信息化的几个误区,制造业信息化不计算机化，计算机是
3、信息化的基本工具制造业信息化不是网络化，网络是信息化的基础设施和环境制造业信息化不是集成化，集成是实现信息化的措施和方法,20世纪的产品增值过程,加工装配,产品设计,回收再造,服务,企业信用,维修,原材料,元件,产品=原材料+制造过程,资源消耗型,？,21世纪的产品增值过程,创新产品=原材料+知识+制造资源+服务,信息化,信息化,可持续发展,制造业信息化的实质,信息是重要的制造资源，信息的载体以及其生成、传递和存储方式发生巨大的变化制造业信息化是在全球化的环境下利用信息技术实现物质和知识资源利用的最大化信息化不是技术决策，而是企业生产经营过程重组的战略决策，是新的经营管理观念和企业家创新精神的
4、体现,制造业信息化的范畴,快速产品开发，包括：C3P(CAD/CAM/CAE/PDM),DMU(Digital Mock-Up)，逆向工程、快速原型和虚拟原型等内联网，包括企业资源计划（ERP）、网络和邮件管理、知识管理和变革管理等外联网，包括企业网页、电子样本、电子商务、供应链管理和客户关系管理等,制造业信息化的特征,打破设计、工艺、生产和销售各部门间的隔阂，实现信息共享和协同工作，减少管理层次，加速企业运行决策通过内联网和外联网的信息实时交换，形成连续信息流，从而加快物流和资金流对产品和生产过程进行仿真和可视化预测和管理，在投产前反复修改和优化，避免失误,产品-服务坐标,C3P,PLM,买
5、方交易,卖方交易,物流交易,CRM,SCM,ERP,MES,信息交换,制造业信息化的使命,信息化带动工业化，建立企业神经系统，敏捷响应需求，加快产品的开发和上市改变企业的组织结构，精简机构、下放权力，提高工作效率和运作的经济效益建立从供应商到用户的伙伴关系，实现管理多元化：生产管理、客户关系管理、供应链管理、创新管理、知识管理和变革管理益,数字化产品开发,产品设计对成本的影响,传统的方法,现代的方法,数字化产品开发的特点,改变产品的描述方法，从两维图纸转变为三维实体模型、快速原型和虚拟原型设计者不仅可预测产品的性能，还对产品的可制造性、可装配性、可操作性以及制造成本和质量控制进行分析从大量生产
6、转变为大量定制，允许用户参与产品的开发，设计其购买的产品,产品开发过程的发展,管理 方法,2维图纸,开发技术,3维造型,数码工厂,快速原型,虚拟加工,图纸管理,工作流管理,产品数据管理,产品生命周期管理,虚拟产品模型,数字原型,虚拟产品和过程开发使开发成本略有所上升但生产总成本可以降低产品性能和质量明显提高更重要的是上市速度加快赢得新的市场机遇,CAD数据的多元化转换,结构设计,数字原型,数控加工,逆向工程,可视化,CAD数据格式自动转换成 不同用途的 数据格式,零件结构设计的新方法,零件结构拓扑优化的6个步骤,有限元分析,等强度设计,重新建模,优化后的零件,形状优化,零件的初步设计,产品设计
7、更加节约材料和能源更加小型化和美观实用,动力输入轴,动力输出轴,变速齿轮,变速操纵杆,齿轮拨叉,汽车传动系统数字原型,借助数字原型检验产品设计的可装配性、运动特性和动力特性,山地车的后轮减震仿真,并联运动机床的仿真,机床框架,工作台,加工零件,主轴部件,伺服驱动,伸缩杆,万向铰,运动仿真可以校验：机床的工作空间各构件运动时是否发生干涉,模具,零件,CAD 数据转换成为STL格式,快速原型的基本概念,激光束按两维图形切割纸，叠层粘合后成为三维零件,激光束,快速原型用于产品设计可视化和装配尺寸检验的实例美国航天局导弹上的涡轮增压器,虚拟现实(可视化)技术,视频头盔,立体音频,方位控制,虚拟产品,C
8、AD,操作虚拟机床,虚拟人帮助产品开发,虚拟检修工,飞机底舱的管路,飞机结构件的虚拟加工,四个要素产 品过 程资 源计 划,支持生产管理和协同工作的基础设施,虚拟制造和数码工厂,数字化生产管理,信息化对组织结构的影响,顾客提出对产品作些修改，行不行？,我有一个建议可以使顾客更加满意,信息化减少管理层次铲除障碍，加速决策,传统的金字塔结构层层请示，决策迟缓,可以吗？,可以吗？,可以吗？,我要请示,可以吗？,可以吗？,什么事情行不行？,我要请示,信息化,信息在不同部门滞留和中断,从烟囱到管道的转变,传统的生产信息处理过程,每个部门都是独立的烟囱,管理信息化的三个层次,生产指令,完成报告,制造资源计
9、划是基础,主生产计划,加工制造,物料采购,制造执行系统是关键,运行制造执行系统的组织是制造单元信息化促使生产组织发生变革：自组织功能 权力下放、自主管理 自修复功能 单元化闭环调节回路，连网运作，相互不干扰自适应功能 一专多能、工作轮换自生长功能 按需组合、网络联盟,数码相机,铣削四爪卡盘,指纹确认,加工任务完成情况和机床状态可用手机查询,信息塔(e-Tower)车间工作地信息化，具有语音、文本和视像等通讯功能。与生产计划调度系统联网，实时反映机床工作状态和加工进度 操作权限指纹确认。工件试切时，可在屏幕上观察加工过程。故障报警显示、在线帮助排除,信息化设备是未来,数字化生产管理的特点,把传统
10、企业的金字塔结构转变为扁平结构，减少层次，加速决策过程，快速响应客户需求打破部门隔阂，统一数据规范，形成连续的信息流，通过加快物流和各种业务处理速度，提高资金周转率信息共享，协同工作，减少不增值的环节和过程，消灭浪费，充分利用资源，创造更多财富,信息化的环境和员工,虚拟会议室提供各种软件环境，如CAD/CAE/CAM/PDM/ERP/SCM/CRM等不同地理位置、不同数据格式和不同专业的专家可以在一个空间内讨论问题,新工作环境：虚拟会议室,虚拟会议室的应用例子,新的工作方式：网络协同,新的工作方式：网络协同工作,通过浏览器、视频和音频设备在异地实时地交换各种信息越过时空约束，在虚拟空间中讨论产
11、品开发和生产过程中可能存在的问题，提出最佳解决方案，协同工作,信息化员工的基本素质,诚信信息化提高了企业各项业务和过程的透明度，千万不能弄虚作假，否则将会造成灾难合作网络提供各部门员工协同工作的可能，新方法需要大家的认同，提倡团队精神，相互谅解、帮助和合作自律信息化使企业从僵化的金字塔结构转变成为充满活力的扁平结构，随着个人权力增大，需要自律，保证工作质量，维护网络安全,每个人的企业家精神,创新精神企业内联网及时向员工发布市场需求，鼓励不断学习新知识，进行技术创新追求卓越外联网反映市场多变和竞争激烈的环境，促使人们超越“极限”，追求卓越和完美，在拼搏中实现自我价值团队精神因特网提供全球化的活动
12、空间和知识源泉，需要团队协同工作才能够完成任务,怎样管理信息化员工,权力下放企业是一个复杂的系统，划分成为闭环的、自主管理和模块化的子系统将提高整个系统的动态稳定性和响应能力，提高员工积极性界定目标而不是工作方法任务下达后，尊重员工的个性和工作方法，要求员工按时制定自己的工作计划和及时反馈工作进度和结果激励无论物质的或精神的激励都要及时，奖励的办法、评选过程和结果都应该是透明的,结 论,结论之一,首先是改变观念，找出企业存在的问题，改变企业的运作模式，提高全体员工的素质，而不是盲目购置软件和硬件信息化的前提是产品的数字化，信息化的标志是信息的实时共享、连续流动和协同工作。借助 ISO 9000系列质量认证过程，可以规范和优化企业的业务流程，共同推动信息化,结论之二,软件和网络是信息化的工具和条件，而不是信息化的标志，没有最好的软件，只有最适合本企业的软件软件和网络本身不能产生经济效益，只能够通过组织和人，提高信息的质量和加快信息流的速度才能产生效益认真对待数据采集和数据规范性，建立产品数据管理系统，打好信息化的基础,
