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1、2022年度选人用人专题报告为深入贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例，严格规范把好*公司选人用人观，按照集团公司选人用人“一报告两评议”工作要求，结合公司工作实际，现将公司2022年度选人用人工作情况汇报如下：*公司党委始终坚持党管干部原则，以集团公司“十四五”人才发展规划为蓝本，把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置，不断推进人才工作高质量发展，全面落实集团公司发展布局和产业布局，为推动集团深化改革提供了坚强的组织保障。一、选人用人基本情况公司下设5个职能部门、4个运行保障部门，现有在册职工90人。其中中层管理人员4人，基层管理人员10人，主管管理人员8人。20名管理人员中，45岁以上6人，
2、45岁以下14人，干部队伍结构基本合理。职工队伍中大专以上学历77人，占职工总人数的86%,干部队伍结构不断优化。二、选人用人工作情况公司始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党管干部原则，以“政治关”“品德关”“绩效关”“民主评议关”贯穿干部管理工作始终，不断完善工作机制，使真正干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人才有位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康的发展环境，公司高质量发展提供良好的保障。（一）坚持政治标准，严格落实人选把关。一是严把政治关。坚持把政治标准作为选拔干部第一
3、标准。树好选人用人“风向标”，始终用“三严三实”、忠诚干净担当的重要要求衡量，确保政治过硬的优秀干部得到褒奖和重用，对政治上不合格的“一票否决”。二是严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行，突出政治、道德、实践“三条标准线”，落实纪检在人选廉洁自律结论性意见上签字措施。三是严把绩效关。修订了公司绩效考核实施细则，坚持把绩效考核作为干部考核评价的重要手段，并在实践中不断探索修订完善，注重考核干部的工作实绩、德才表现、廉洁自律等，并与党建考核相结合，实施末位淘汰机制。四是严把民主评议关。全面实行考察预告制，在民主推荐会上逐一介绍人选职位及条件、考察任务和程序，让职工先知情、再推荐；组织开
4、展基层管理人员干部选拔任用评议,考察过程中广泛听取民主评议。（二）优化队伍结构，深入推进人岗相适。一是强化队伍结构。扩大中年干部的数量，同时补充精力充沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部，初步形成了中、青有机结合的年龄梯次；公司基层管理人员100%拥有大学本科学历，提高了干部队伍的整体素质。二是强化干部培养。把干部选配、交流学习作为干部调整的重点，为有志于在基层锻炼、愿意服务于基层的年轻干部搭建舞台，同时，为干部在不同岗位、不同单位进行历练提供机会，共组织1名中级技师、9名员工分别赴集团公司交流学习，推荐9名人员参加集团公司基层管理岗位公开竞聘。三是强化梯队建设。选择一批30-45岁能力强、敢担
5、当的年轻优秀干部作为公司基层管理人员的后备力量。（三）坚持制度先行，严格程序选人用人。一是以条例为遵循，规范选拔程序。以党政领导干部选拔任用工作条例为遵循，细化和完善“三重一大”集体决策制度，规范选人用人议事规则和实施流程。修订了党委会、总经理办公会议事规则，明确干部任免的范围和决策程序。在干部任职环节，严格执行干部任前公示制度、干部任职试用期制度、干部任职谈话制度，切实加强了干部选拔任用的监督教育管理。实施干部试用期制，认真开展干部试用期考察、年度考核，切实强化对干部的跟踪管理。二是以制度为遵循，加强干部管理。制定下发公司*公司干部人事档案管理细则、*公司基层管理人员管理办法、*公司主管管理
6、办法、*公司挂职锻炼、借调、跟班学习管理制度等11个组织人事制度，规范选人用人标准、后备人才建设以及干部考核等事项。三是以客观为遵循，严格考察落实。建立了过硬的干部考察队伍，确保考察组成员党性原则强、综合素质高。严格按照“德、能、勤、纪、廉”几方面对被考察对象进项全方位考察：对照岗位条件“察品行”，重点考察拟提任干部是否具备良好的政治思想素质；对照岗位要求察才干，重点考察拟提任干部是否胜任拟任工作岗位；对照职工反映“察口碑”，重点考察听取所在部门分管领导、分管部门、职工和纪检部门等意见建议；对照个人档案“察历史”，重点考察拟提任干部履历、“三龄两历”是否一致。四是以真实为遵循，全过程纪实。坚持
7、客观公正地对干部选拔任用每一个环节进行详实记录，体现干部选拔任用“痕迹管理”。着重记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职等各个环节的相关情况。实行“个人纪实”，过程全覆盖，做到“一人一表，一人一档”。四、取得的工作成效公司认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例，不断探索加强公司干部队伍建设的新思路、新举措和新途径,积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作
8、为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到干部岗位上来，形成了正确的选人用人导向。五、存在问题及原因从总体上看，公司能够严格执行干部选拔任用条例，选人用人风气总体上是好的。但同时也清醒地看到，干部队伍梯队建设、综合能力和政治素质依然难以满足分公司发展需要，与集团公司要求相比、与员工期待相比，还存在着差距与不足。归纳起来，主要有以下几个方面：（一）干部人才队伍结构不尽合理，主管管理人员及专业技术人员存在短缺现象。年龄结构在一定程度上出现断层。公司通航至今，发展时间长、体制成熟、人员相对稳定，员工50岁以上10人,占11%,员工老龄化问题逐渐显现。兼职岗位较多，虽然实施了一系列
9、激励措施，在绩效分配上做了一定程度倾斜，未能完全实现对人才的激励。（二）干部队伍距高素质、专业化的要求还有一定差距从干部的个人政治素质上来看，公司主管管理人员共有9人，党员人数偏少，非党员人数6人。队伍建设存在重使用轻培养情况，在干部成长中，使用和培养是相辅相承的，总体干部队伍的积极性总体是高的，但也有少数干部状态低迷，主动性欠缺，个别干部在工作中存在慢作为的情况，对工作的推进和落实起到了一定影响，在一定范围内掣肘了公司高质量发展。（三）干部教育培训方面针对性和实用性不够强，在提升干部综合素质、业务技能上还需下功夫。常规性培训多，创新性培训还不够，未针对每个干部的实际情况，有针对性、创新性地制
10、定培训方案。主动送出去培训较少，单一性培训较多，复合性培训较少。一是培训内容结构分层次、分类别不够不合理。普遍存在重理论轻技能、重灌输轻探讨的问题，内容创新性不高，前瞻性不强。二是对干部教育培训的培训效果评价机制不完善，培训的作用发挥还不明显，许多时候强调自觉遵守纪律多，监督检查少，缺乏对培训效果的评价和跟踪管理。六、整改措施和努力方向在今后的工作中，公司将坚持用新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，坚持贯彻落实党的二十大精神，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。下一步重点抓好以下几点工作：（一）强化干部队伍建设。着力实
11、施新时期干部人才队伍规划，加强干部培养、储备、选拔、培训、监督、考核、激励等工作，培养一批有格局、讲效率、争一流的干部队伍。进一步优化干部队伍结构，把干部队伍作为推动可持续发展的生力军，搭平台、压担子、指路子，逐步形成人才梯队优势，让年轻干部脱颖而出。（二）深化人事制度改革。全面落实集团公司组织人事制度改革，坚持高位推动，注重衔接，持续推进实施组织人事制度体系，加强成效评估,剖析制度不足，不断健全完善机制，确保制度执行不走偏、不变样。按照深化改革产业布局，根据集团、支线机场管理公司发展需要，加速推进子公司内设机构和岗位编制。（三）优化干部教育培训。加强教育培训，更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。加强岗位锻炼，把那些看得准、有潜力的干部，放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼，帮助他们加快成长。加强岗位历练，有计划地开展干部轮岗、挂职等工作，通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。（四）完善绩效考核管理。强化量化考核，用好绩效考核“指挥棒”，用干部要树起激励激发“风向标管干部要使出追责问效“杀手铜持续推进绩效考核实施，进一步完善正确机制、选拔机制、考核机制、监督管理机制、激励保障机制，增强选人用人工作的内在活力。加强绩效考核，不断激励干部有所作为，激发出推动公司高质量发展的正能量。
