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工程项目管理流程阶段一：准备工作1、设计方案、图纸准备；2规划审批手续;3、施工计划、材料设备物资准备；4、专业施工人员组建队伍；阶段一.组织分壬施1、2、3、4、阶段三：过程控制阶段四：整改与竣工验收阶段五：交付工作组织部门搭建、完善成员队伍;规章制度宣传贯彻；任务分工与阶段工作细化；现场工具、设备材料进场；1、现场安全管理控制；、2、工程实施进度动态管控；/3、过程成本管理与控制、合同管理;4、实施记录文件、检查文件；1、预验收与检查问题整改；、2、主体工程验收、专业专项验收;3、施工日志、监理日志；4、环保测评及合规验收；1、设计资料、施工资料移交；2、合同文件、规整文件移交；3、建设、监理、施工方交接手续；4、验收签字交付仪式。
