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1、生产部工作总结开头生产部工作总结开头篇120_年历经国际金融风暴，全球经济危机。但在公司领导的正确带领下，经过全体生产工人的努力，上下同心，克服困难，取得了肯定的成果。坚持平安生产，质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会，以会代训，对工人进行平安教育培训，增加员工平安、质量意识。全年组织一次消防演练，并用相片记录下来，全年未消失打的平安事故。除新产品外，未消失较大的质量问题，所以质量需准时改进和加强。协调人力资源，调动工人乐观性，最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题，在肯定程度上制约了生产的有序性和均衡性，导致一部分产品
2、未按时交货，但的生产需按程序进行。掌握成本，励行节省。20_年的成本居高不下，其主要是燃料成本。由于生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的铺张现象削减，基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题，加强管理冲凉房用水。加强工人的思想政治工作，利用间周的生产例会宣扬，贯彻公司意图。注意把握工人的思想动态，发觉不好的苗头，主动找工人谈话，关怀工人平常疾苦。不斤斤计较，主动将全部罚过款的工人请到办公室谈话。对全部普要求辞工的工人一律谈话了解辞工缘由，并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人，主动联系，欢迎再次合作。设备的维护和保养。平常在这一块做了大量的工作
3、。各用气阀门基本上做到了杜绝跑，昌，滴，漏现象。准时对压机油管漏油实行了不找到缘由就不生产的原则，甚至我本人就亲自到机坑里去看状况,找压机保不压的缘由，尽可能的给公司削减损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当，近两月用机油偏多，车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任，今后需加强监督检查。库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制，灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新，耐用品工具实行登记造册，班组长签字，年终放假交回库房，实行“活要见人，死要见尸的原则，实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松，对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制，超出部分根据LOO元/度电
4、付钱，月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制，公司请专人清扫，并在宿舍惹眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨，需要修缮。加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参与，并对近期消失门卫工作新问题进行通报批判。在车间不生产的晚班都增加人员，加强巡逻看护。特殊是河边抽水泵电机，正是如此，才避开了10月份有晚电机被盗。（偷盗人员已把门扒开，电机已下了螺栓）。由于我们的人员准时赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。事物在曲折中前进，在冲突中进展。20年就这样过去了，期间交织着压力、困惑、不解、生气。特殊是的生产，让我至今弄不明白，为什么？假如让我来年还是从事这项工作，我将把成本掌握放在20_年生产
5、管理的首位，特殊是燃料成本的掌握。将以往对司炉工的考核进一步量化，实行成本蒸汽工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训，使之其真正成为能起到模范带头作用，又能参与管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人应知应会的培训。最终盼望_生产操作还是要像一样，有个好的程序，好的机制，责任到位。而不是像现在，管事人的不晓得，不管事的人也是“晓不得。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子，李正兴为什么那晚发火，就是由于在扎钢筋前打电话通知各路神仙，可是神仙不买账不来，当你做好了以后，就各路“神仙都说要不得。现在做也是这种状况。还有就是对支配下去的工作应准时检查，做到言必行，行必果。悲呼，二零零九!假如
6、在我从事生产过程中企业倒闭了，那将是我人生的其次大悲剧，夜以继日的工作，就为了此，否则心不甘。努力，二零一零，全部和我有同样意识的同志。真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，曙光就在头上。只要你抬起头来。生产部工作总结开头篇2工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况（本月制定的目标明细，完成率有多少?本月方案的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容1234567其次部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、平安生产方面分析等。一、产品产量方面1、总结当月生产部总体
7、的产量、平均生产效率、生产方案达成率等总体指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况）2、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。二、产品质量方面1、总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映状况）2、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。三、物料损耗方面1、总结生产部总体的废品率指标完成状况。（列表细化分车间、分班组形式反映状况）2、针对数据进行分
8、析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行缘由分析。四、人员管理方面总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。五、设备管理方面1、总结当月生产设备的使用、修理、维护和保养状况；2、提报设备特别。六、其他新开展工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实状况如何?能给公司带来哪些方面的好处和好处?）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级关心解决?需要公司供应哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足,并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作方案/目标综合以上状况，提
9、出下月的工作方案/目标。生产部工作总结开头篇320年，在公司领导和各部门同仁的指导和协作下，我们生产部在这一年中凯歌高奏、捷报不断，截止12月20日，我部门已完成约二百万件成衣生产，已出货一百八十万余件，达到完成率100%、按时出货率100%的双百佳绩。为在20_年能取的更佳的成果，特将20年工作总结如下：一、基本状况20年，受“国际经济复苏、国际市场升温及国内货币通涨、招工难的双重压力下，我们生产部面临着少量多货、人员短欠、生产任务重、生产周期短且质量要求特别严格的诸多困难;年初，为解决用工紧急,我本部从五条流水线缩编为四条流水线,其次、三季度，定单多而杂，我部多方联系，新增了如服装厂等六、
10、七家外包点，生产最繁忙时流水线达到35条之多，管理难度突然加大。20_年虽然困难多多，但我部依旧顺当的完成了生产任务。_年度我部共接到业务部下达的165个款2599107件成衣生产任务，与_年120个款1298862件生产任务相比，增幅超过IO0%,扣除年度12月生产中的13个款20余万件及本年度未生产的319608件，增幅也超50%,成果喜人。二、下属部门的成果和不足(1)、裁剪车间20_年度对于裁剪车间来说是比较困难的一年，一方面由于定单款式、数量的增多;外包点的增多，无形的给裁剪车间增重了生产任务，另一方面娴熟的裁剪师傅削减，新近员工的适应、培训也给裁剪车间的日常工作带来了困难。截止12
11、月20日，裁剪车间共完成成衣裁剪329046件，与_年345159件略有下降，考虑到本年度外部因素(如面料到仓状况，人员不齐等)、裁剪车间还是比较顺当的完成了生产任务。(2)、缝制车间20_年度是缝制车间傲慢的一年，在人员严峻不足的状况下仍旧取的了产值1544605元，日人均产值66.79元的骄人成果，(特殊是缝制二组在10月份的生产中产值达到50240元、日人均102.95元,这是公司成立以来的最高月产);与20_年度日人均产值47.36元相比,人均产值提高了19.43元。公司年初出台的各种措施对缝制车间鼓舞极大。20_年缝制车间虽然硕果累累，但我们也看到了当中的不足，人员流淌频繁、企业文化
12、未充分发扬、小组分散力待提高等问题是我们在来年必需面对解决的问题，一方面我部除加强班组建设中的重点一一班组长的素养教育外，将会依据实际状况来降低员工的劳动强度,提高产品质量，节省生产成本。另一方面我们将通过协调、沟通、公正、公正等措施、消退目前扩散在各组的洋洋得意、忿忿不平、垂头丧气等势头。(3)、后整理车间20_年度对于本部后整理车间来说是不寻常的一年，能完成年百万件、月出货十万余件的生产任务,对于只有40来人的车间来说，是件极不简单的事。截止11月初，后整理车间累计完成970158件成品生产，产值642891元，均超过_年全年产值与数量。、外包外包厂的管理是本部的重中之中，20年度外包厂的
13、生产数约占全年生产数的90%以上，外包厂的管理重点是质量的管理，对于今年消失的问题，我部除连续协调人事部招募有阅历的服装跟单QC外，将通过内部发掘、组织培训等手段，提高跟单QC的业务素养，使其擅长沟通，擅长发觉问题，并在此基础上完善数据平台。三、20_年工作重点(1)、平安生产排第一、防火防盗是重点20_年度本部将乐观协作公司相关部门，进一步加强对员工平安生产意识的培训。(2)、开展6S管理方式，分散企业文化形象20_年度本部依据6S管理模式、特殊是对仓库、后整理车间等重点岗位进行整顿，从整体上提升公司形象、提高企业竞争力。(3)、生产任务目标保证20条左右流水线的正常流水，平均日产量在400
14、0件以上(4)、产品质量方面加强对管理人员的基础教育，质量意识要切实的贯彻至每位员工，特殊是对外发跟单QC,要将质量问题杜绝于源头。(5)、生产成本掌握1、加强对面、辅料、半成品的掌握，全部材料、成衣进出有记录，可追述。2、加强对人员的管理，充分发挥员工特长，杜绝怠工、返工等状况发生。3、加强对环节间的掌握、避开误工状况发生。(6)、严格执行会议制度，增加管理层与员工层的沟通。召开会议，能增加部门、员工间的沟通，能对问题先知先觉,能准时了解基层人员心情。四、后语回顾20年，既有胜利的喜悦，也有失败的苦恼，既有工作的辛苦，也有真情的感动，企业在做大做强，我做为企业生产管理的一把手，更要苦练内功，
15、用科学的管理方法来提升企业生产实力。(1)、方案先行，难点事先预防；(2)、建立数据平台，发觉问题便于分析，要将阅历、直觉与数据分析结合，发觉问题源头，避开相同特性问题周而复反；(3)、通过自身学习，带到全员学习，不断提升生产部的综合力量；(4)、不定时的与基层沟通，直接了解基层的实际想法；(5)、奖罚分明，公正公正、用事实说话，用数据劝说。生产部工作总结开头篇420xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20x年工作状况详
16、细总结如下：一、生产任务完成状况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故,全年完成台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工分散力20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油
17、发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备,稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础
18、性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。（四）加强平安生产工作，确保生产平安20xx年，我切实加强平安生产工作，树立
19、“平安为了生产，生产必需平安的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑,充分熟悉到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解
20、，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，共同维护平安生产，促进企业进展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20xx年
21、，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足：一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够,遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要连续加强。生产部工作总结开头篇5时间飞逝，岁月如梭，一转瞬又到了辞旧迎新的时刻，更好的迈向一个新的台阶，更好的实现人文化管理理念，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们对快诊生产和快诊研发一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。作为生产第一大部门，产量是公司的核心，更是快诊部的生命血液
22、，在这一年内，我们生产部的精彩的完成了公司预定的产值，但是也遇到了许多的问题，公司厂房的搬迁、产品质量的改进、工艺的转变，但是我们都克服过来了。现对快诊生产部的20-年工作做以下总结：一、生产和产量方面。我们从一年前的小规模生产，日产量只有Iooo人份，生产周期不确定，到现在的日产量5000人份以上，工作日正常不间断生产。新干净厂房的建设，引进了先进的生产设备，不断的放大生产规模。但是厂房的搬迁、CE认证、电力供应不足、新工艺的使用等这些大事多多少少对产量有着影响，使我们不能全身心的投入生产当中，使我们铺张了许多珍贵的时间，还有随着生产的放大，许多研发阶段没有发觉的问题暴露出来，设备的供应不足
23、，人员的配置问题等等，但是，再大的困难为未曾阻挡我们前进的步伐，我们不仅顺当通过认证,还保证了总的生产量。二、产品质量方面。从5、6月份开头（厂房搬迁），我们产品的合格率呈现一个不断向上递增的趋势。我们始终贯彻着：质量是我们第一主心骨，质量没保证，再多的产量也是枉然，我们仔细做好每一道工序，小至装盒大至标记生产等，从不放过任何一个细节，每一位操作员工仔细、严谨的贯彻各工序操作规程，履行好各岗位人员职责。但是我们的产品还存在这一些问题，CV值始终是困扰着我们的难题，虽然十月份以来CV有明显的改善，但是离我们的质量标准还有肯定的距离。几个重要的工序如标记、划线的质量不能很好的掌握，许多次影响了生产
24、的进度。三、员工培训方面现有的成果不能代表一切，学如逆水行舟，不进则退，为了提高工人的技能、生产部的整体素养。为此我部定期开展相关培训，各岗位互帮互助的学习方案，今年下半年我们开展了一些培训活动：在即将的到来的新的一年里，我部门还连续将对员工的不定期培训作为重要的活动之一。为每个员工供应自由发挥、快速成长的舞台，共同勉励、相互进步，从而实现个人到部门最终到公司的快速进展。生产部工作总结开头篇6在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导潜力和管理潜力，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来,每一天的工作量
25、大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自己的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会专心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个：1、消失白天工作量大而晚上加班机会少的状况。2、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了
26、一些问题。4、虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实,毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推举：L增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，究竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）2,若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，但是这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。3.让他们几个也记件，这样的话
27、便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。生产部工作总结开头篇7在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。总之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价1严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。生产现场的管理开头走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产
28、现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。二、加强技术质量管理，切实提高产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不抱负，产品外观给销售带来肯定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺掌握和设备性能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程掌握各工序,形成了有效的质量管理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础。三、加强设备管理，深化
29、开展部分设备技术改造一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发觉问题准时处理，评价有关负责人，同时不断讨论和探究设备和技术，乐观开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。四、生产管理中存在的不足在生产和设备技术改造方面取得了肯定的效果，但存在一些问题，主要是1、没有平安工作，就会发生许多平安事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的第一位。加强员工平安学习力量，确立每
30、个员工生产平安、爱护平安的理念。2、职工思想教育工作不足，现场第一线职工开会次数少，思想教育不足，职场发生争吵大事，有偷公司财产现象等不良风气。3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来始终很高。设备检查的工作很细致。五、20_年工作重点1、连续以增产制造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。2、进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价力量，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量。3、优化生产技术转变工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行
31、业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加强和改进工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够制服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化,与兄弟单位查找差距，与同类企业查找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任,完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进行平安教育培训，着力提高职工平安意识，加强对平安危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。5、重视员工思想教育，提高员工教育力量。做深化细致的思想工作，调动一切乐观因素。执行员工培训学习方案。全面组织学习
32、，不断提高职工队伍整体素养，为长期进展打下坚实的基础。生产部工作总结开头篇820_年旺季的工作已尘埃落定，其中的功过得失需要我们仔细总结与提炼，面对崭新的一年，公司将推行3461工程，目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果，作为生产部的一员，我们必需未雨绸缪，深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中，为健全作业标准化、行为规范化献计献策，承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位,自己也深知责任重大，也盼望为生产部倾我所能尽我全部，以提高产品质量及各方面的管理管理力量。现将20年旺季的工作汇总入下：一、团队建设：1、包装车间管理团队方面：从年龄
33、结构来讲，平均年龄在36.5岁，应当是一个中青结合有朝气的年龄结构;从工作年限来讲，平均工龄在8年以上，对现行的标准、流程都熟记于心，但不够全面、不够系统，从文化程度来讲，在13名管理干部中，仅有1名包装车间主任为高中文化程度，其它均为学校文化程度，其帮助、补位力量相对较差;从学习力量来讲，都不擅长学习，不接受新奇的事物，对包装车间管理整体的提升存在肯定的瓶颈;从执行力来讲，都能仔细完成公司交办的各项任务，但仍旧存在“喝酒一口一杯，责任往外推等现象。综合上述对管理团队的分析，包装车间还需对人才结构进行调整，吸纳文化程度高的基层优秀管理干部以推动包装车间的提档升级。2、包装车间员工队伍方面：近几
34、年招进的员工年龄普遍偏大，均存在铁打的营盘流水的兵，年前培训到位有肯定工作效率与技能的员工年后又不见踪影，致使包装方案受到肯定影响，而前期的培训均。纵观整个生产部员工队伍，留在生产线上面的仍旧是那些熟识的老面孔，均是20_年以前到厂的员工，他们都对公司有肯定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干，而90前后这个年龄层的员工消失严峻断层，极不利于企业健康进展。如何建立生产部招、育、用、留的管理系统，同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇，让员工有归属感。二、方案执行包装车间20_年旺季共包装69万件大小包装，依据上年度同期数据对比分析，提前对年货系列作了适当的库存，保证销售供货。团购礼盒组装方面共
35、组装8714份大小礼盒，组织专班人马进行组装，保证了不丢掉一个团购订单的承诺。三、质量管控1、在各级管理人员的努力下，严格执行作业标准，对消失的质量事故准时组织专题分析会议，利用订正预防措施根据PDCA戴明质量管理法则进行改进，有效的避开了质量事故的发生，旺季质量投诉大幅降低；2、通过对来伊份质量标准的仔细解读，重新完善来伊份手选质量标准，并对手选区员工进行来伊份标准的培训与现场督导，确保在符合来伊份标准的状况下降低损耗率同时提高劳效;确保了旺季来伊份产品未消失因质量问题而造成的投诉或退货，并在来伊份坚果炒货供应商中质量评为第一;同时与来伊份品控部保持良好的沟通，解决了前期来伊份花生净含量每中
36、袋偏高406Og不良损耗，采纳了添加小料的方式，有效降低2%左右的无形损失;3、20_年新增了外贸品项，其工序繁多，质量要求严，特地组建了一条外贸产品生产线，通过两个月的磨合，包装效率及产品质量得到有效提高，但仍旧存在质量不稳定现象，为了追求产量忽视了产品质量，在今后的工作中还需高标准严要求，做好基础工作，树立旭东产品在国际市场的良好形象。四、现场改善1、连续推行7S现场改善每周检查制度，各区域整体环境卫生有明显的提高，先后来伊份、良品铺子、大润发、各企事业单位到来我司验厂参观都得到较好的评价，但我们仍旧没有将现场的环境治理保持常态化，检查与不检查存在较大的差异，员工GMP良好作业规范没有仔细
37、执行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中还需从管理干部做起，仔细学习GB14881食品企业卫生通用规范及ISO220_食品平安管理体系，从而培训员工，影响员工，彻底转变这种不规范现象；2、旺季来临之前公司进行了一次平安生产外部审核，生产部各车间均不同程度暴漏出一系列的平安隐患，并对69项不合格仔细整改。平安管理工作在生产部始终是重中之重的工作，平安是各项工作的基础，是企业利润的保证。在今后的工作中我们将设立平安管理小组，各级负责，责任到人，与工作绩效挂钩，实行平安责任制。加强平安培训力度，严格落实三不放过的原则;定期排查平安隐患，让全员意识到了平安生产是最大的效益，发觉了隐患是发觉财宝，消退
38、隐患是制造财宝。五、设备管理1、本年度在张经理的主导下将包装车间自动设备的供料系统一体化进行改造，有效的降低了物料在周转过程中的交叉污染及物料周转的效率，同时也降低了员工的劳动强度；2、旺季生产部对大型特种设备拟定保养流程，设置专人维护保养，并签订设备维护考核机制降低了设备频繁故障以及平安保障；3、由于设备车间管理较为薄弱，生产设备台账、设备点检修理记录未能完善，造成返修率过高，在今后生产部需帮扶健全设备台账，对每台设备建立设备的保养级别、保养内容、保养周期、保养标准，切实让设备管理工作标准化、系统化。20年旺季的工作已经结束，面对下一阶段的工作，我们必需仔细学习领悟年后何总的讲话，为提升个人
39、四大力量，完成20_年的年度目标不但努力。生产部工作总结开头篇9今年，我部门在上级领导的支持下，在全部同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋勉努力,迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了肯定的成果。现将年本部门工作总结汇报如下：一、经济指标完成状况今年，我部门与其完成产值万元，同比增长,完成年度目标,产销率达。中成药总量与去年（持平和增长），完成质量较好。二、加大力度，攻克重点项目（一）、一车间项目状况：1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂协作，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的削减人为影响因素，保证内层丸大小匀称度的稳定和
40、内层丸中总补骨脂的含量。2、提升水蜜丸的大小匀称度：我部门已制定相关项目方案并申报讨论所，并组织机修人员对筛丸机进行技术改造，估计经过改造后，筛丸效率及药丸匀称度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小匀称度有所提高。我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的状况3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒,2个批次已经完成包装,较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%,混合收率提高1.01%,填充收率提
41、高1.8%,基准比值提高0.09o在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显变化，每100万粒胶囊人工工季节约40小时，机器工季节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。（二）、二车间项目状况：1、降低大蜜丸蜡壳破裂率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破裂引起的质量退货大大降低。在满意蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围（3.8-4.3克/丸），削减了蜡壳无谓的重量铺张，降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验，期望在降低蜡壳破裂率的同时，削减粘壳现象。2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产
42、上清丸品种时，穿插支配试验，有效的避开额外的消耗。3、实施二人三机的开机（封装机）模式：对封装组员工全面实施二人三机培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工成本，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。（三）、三车间项目状况：1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订项目方案，并对部分相关因素进行了排查。2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素讨论：已对前期生产数据进行跟踪，归纳汇总，制订了项目方案，正在乐观开展中。3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的讨论：以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量状况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量状况影响
43、的状况做了分析，有待进一步归纳，并推广至其他品种。（四）、四车间项目状况：1、改善水蜜丸外观质量项目：2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目：已进行蜜源选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目：完成添加剂的试用，正着手薨麻油的试用。4、四车间生产及仓储场地改造项目：已完成部分仓储场地改造工作，分装生产线引进正加紧进行中。总体来说我部门乐观做好排头兵作用，准时储备，有效供应;生产技术部合理利用生产车间资源，较大限度调度生产，动态管理,使今年的生产按质、按量、按时完成，化被动为主动。三、加强管理，务实基础，进一步深化企业化管理1、加大考核力度，调动员工的乐观性：从今年1
44、月份开头，生产技术部制定并实施收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核，经过施行收率考核制度，不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫，降低生产成本，也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决;实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本掌握意识及重视程度，对我司成本掌握有极大意义。我部门乐观协作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入产出，节能降耗，降低生产成本，进行生产作业分析，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在肯定程度上调动员工的乐观性，增加了成产量。2、加强基础管理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。由于
45、现场管理是关键，严防死守是保证，落实车间生产、质量责任制，与品质部、QA、QC协作，加强现场GMP管理力度，加强巡查，堵塞漏洞，并准时将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。3、协作企业文化提升的项目工作，提升员工素养，促使企业文化建设有质的突破：树立品牌形象建设企业文化提升的思路是转变企业形象的一个重要环节，今年，我们部门依据项目组提出的要求,不断推动该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，达到和谐、共进、特色进展的目标，符合现代企业文化进展的要求。4、加强内控，务实基础：今年生产着力在管理上下功夫，根据药业和公司的内控管理要求,对生产的软、硬件进行了修正。比如：
46、产销方案的连接及车间作业方案的制定，批生产记录，人员的培训等,这些都规范了生产工作的标准行为，使生产工作有条不紊，忙而不乱,确保生产更符合GMP管理要求，削减质量问题的发生。5、严把质量关：今年，我部门对生产过程消失和发觉的问题，与品质部一起齐抓共管，准时爆光，严厉解决，决不护短，虽然问题仍有消失，但总体的意识有提高，消失质量问题的严峻性和频率有所下降。四、加大生产成本掌握力度，维护公司较大利益1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供应商来货实施全过程质量、数量监控，节省意识，加强考核，开源节流，根据增益的目标要求进行考核。2、按五年再造一个4
47、10陈李济的要求，与营销准时沟通，合理，平衡调度，集中生产，降低生产的单位能耗。3、由于药材价格普遍上涨，为此与选购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，由于药材质量好坏对产品的直接收率和后续生产收率影响较大，故生产发觉问题准时上报处理，把好源头关。4、连续执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。5、通过蜡壳防破裂的攻关论证，使蜡壳质量提高，削减返工、退货，维护产品质量信誉。五、加大工艺技术方面改造我们根据工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作,同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，干燥温度掌握等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符合
48、药政法规下进行实操性、可行性的工作开展;生产技术部不定期到生产车间进行检查，订正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了：1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了实施生产，稳定提高了蜡壳质量，降低破裂率，可削减质量退货，削减返工工时,满意销售需要；2、药用活性炭筛选试验已初步完成，效果良好，大大缩短生产时间，削减了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题：3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满足度要求，促进销售。4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是提高产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，群策群力攻关，另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：平安综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。六、存在问题和不足虽然，在今年，我们取得了肯定的成果，但是也存在一些的不足，比如：1、现场管理和质量管理仍存在不足，管理力度不够：虽然现场
