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工厂车间绩效评估考核制度一、明确绩效考核结果应用比例，与各部门再进行沟通,统一正态分布比例。有特殊情况的，正态比例不超过上下5%o二、7月份已完成对*车间的培训工作，使车间工人对绩效管理工作有了全面认识与深入了解，在工人了解自身需努力地工作目标外，对工人需考核的各项指标也进行了解,并鼓励他们进行监督。在8月份争取完成对大型修车间的工人培训工作，加强考核人的责任意识。三、要求部门内有二级部门的负责人，进行统一学习，并且统一考核标准。四、通过每月下发的绩效考核结果反馈表，加强各部门对管理工作的重视度，提醒部门在做考核前的准备工作，包括信息记录，绩效辅导等。五、8月份将对各部门的绩效考核资料存档情况进行检查，帮助各部门建立绩效档案，使各部门的管理工作更加规范化，程序化。六、制定出对生产管理部各项目考核人的综合考核办法与指标，加强对生产上的管理与约束以及与各部门之间的协调，提高考核人的素质与责任意识。七、考虑制定出正态比例奖励办法，调动部门整体与车间项目之间的积极性。
