某某学校人工智能课程资源开发与管理活动常态机制.docx

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1、某某学校人工智能课程资源开发与管理活动常态机制一、指导思想为增强学校可持续发展的能力,促进人工智能教学资源的开发与管理,全面提升教师信息化教学能力,稳步提高教学教学质量,响应教育厅推进的人工智能教学资源应用的号召,特制定本机制。学校人工智能建设的目标是:让人工智能建设与学校发展同行,以教育信息化促进教育现代化,用交互的人工智能手段架构师生互动的平台,促进人工智能教学资二、机制保障(一)优化环境,丰富资源,使人工智能工作向纵深发展。L加强人工智能环境建设与管理,在设备运用上不断创新。学校在人工智能发展过程中,硬件建设已经实现所有班级安装上了多媒体展台、电子白板等多媒体教学设备,将要实现教师办公实

2、现人手一机,更新计算机教室设备,在专用教室内配备上多媒体教学设备。为了深化应用,提升应用效果和水平,在不断完善学校网站的同时,安装能为学校各职能部门、教师、学生提供服务支持的校园网络应用软件平台-一人工智能资源教学资源平台,系统的建设和使用,将为我校教师在教育教学工作中运用现代化手段改进课堂教学,提高教学的效率和教学质量提供有利条件。同时为教师开展生本研究、指导学生进行研究性学习、学生自主学习、网络环境下的新课程学习创造必要条件。2.丰富完善资源整合平台,夯实学校教育信息化的基础。资源建设是人工智能与学科整合的根本所在,有效利用、完善教育资源整合平台是学校人工智能建设的基础工程。我校正在建立教

3、育资源共享模式,通过学校的资源平台,将更多老师或校外的教育资源纳入学校的教育资源系统,解决资源分散问题,提高数字化资源的共享程度。资源是课堂教学的支柱。我们认识到,建为所用,立足应用是资源库建设的根本,因此,我们建设资源库的原则是:(1)应用性:能够直接为教师课堂教学服务;(2)综合性:这是教师备课、上课、辅导、教研、反思乃至开展课题研究的综合性服务平台;(3)互动性:教师之间、师生之间能够互动,解决生成性问题;(4)连续性:能够显示教师、学生的成长轨迹。根据以上的建设原则和标准,依托教材,遵循课标,我们设计制定资源库的框架结构,设计各版块的功能,设立:1)文本版块:教学设计、试题集锦、教师反

4、思、学生作品等,发挥备、讲、反馈、反思的功能;2)课件版块:同步资源、主题素材、个性化个人资源等,发挥资源整合、支持课堂教学的功能;3)互动版块:教研组博客、教师个人博客、班级博客;发挥及时教研、专题研讨、师生互动,显示成长足迹的功能。以上各版块都具备在线修改,直接运行的功能,有效的促进了教师的使用、交流,减轻了教师的负担。3.行政管理板块,促进管理高效。通过网络平台、校园网收发通知,布置工作,公布计划,使管理更加透明、快捷、方便,实现了管理的高效,同时生成动态的管理资源。校园网不断更新,将学校开展的各项活动进行展示,使家长们了解到学校最新的教育教学动态,促进了家校之间的沟通与联系。(二)建立

5、导向机制,利用课题引领,整体推进人工智能工作进程1 .建立机制,规范研究。学校为促进教师利用人工智能整合教育教学的研究,启动建制行动,逐步建立一系列行之有效的研究机制。确立以人工智能应用为导向的评估机制,明确人工智能建设的重点和发展的方向。制定了教师激励机制,通过多种途径对促进信息化应用的教师给予支持和激励。专家介入引领机制,通过邀请市区各级专家,指导学校人工智能工作,并对教师进行针对性培训和讲座,促进整体效益的提高。通过以上机制,促使信息化全方位,多角度渗透到教育教学的每个角落。今后我们将不仅向大家展示信息技术与学科整合的成果,还将展示关于信息技术与班队会和德育教育整合的思索。2 .依托课题

6、,整体推进。为打造学校教育品牌,增强学校可持续发展的能力,我校重新定位工作思路,制定了以生本教育理念为依托,以课堂教学为中心,以人工智能与学科整合为途径,优化课堂教学,提高教学质量的指导思想。为了更有效的发挥信息技术作用,我校将结合省级课题开展人工智能研究。在课题引领下,以学校网络平台建设为突破口,以课堂教学与人工智能的有机融合为抓手,开展教科研工作,使我校全体教师在人工智能与学科课程整合的水平再上更高层次,取得显著成效。3 .科学管理,打造团队。提升学校领导的引领能力。树立学校领导是实现教育信息化的关键的意识,创造培训机会,培养领导信息素养,在课程创新、资源管理、校本培训等领域的实施流程中提

7、升领导对教育信息化建设的引领能力。提升教师的课程整合能力。搭建网上发展平台,融入校本研修活动,支持教师专业成长,提升拓展学习能力。我校对于教师教育技术能力的提高采取了多种形式、多种层次的培训活动,使教师教育技术能力培训常态化、制度化、常态化。4 .管理考评,促进使用。学校人工智能教学资源应用平台建成以后,科学合理的管理是使现代信息技术设施充分发挥作用的保障。管理分设备管理和人员管理两部分。人员管理的目标就在于充分调动教职工使用信息技术的积极性,使学校信息技术教育普遍、高效地开展。为此,学校针对建设与应用信息化平台,优化课堂教学效果进行考评,并抓好落实。与此同时,加强对骨干教师考评,通过建库共享

8、资源,博客共享思想,带徒弟共同进步几方面,带动全体教师。此外,学校还主要针对教师参与校园网站与平台建设、信息技术使用、整合课堂效果等方面进行考评。通过考评,促进学校整体工作的开展。(三)扎实有效,以点带面,学校各方面工作成果显著。学校将人工智能管理工作的发展目标融于各项工作之中,促进了学校的全面发展。形成了共享、互动的交流平台。加强了电子政务,促进了校际、教研组的有效管理,搭建了新型管理空间。与此同时,建设了一支学习型团队,教师教育教学素养不断提升。(四)建立长效机制,坚持可持续发展,让人工智能建设与学校发展同行。人工智能建设,其本身是一项科学性极强的工作,我们在推进中坚持科学发展观,建立长效机制,使人工智能建设工作既有科学的前瞻意识,又有强大的发展后劲。

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