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1、第,10,章,国际人力资源管理,学习目标,通过本章学习，我们需要达到以下目标：,1,理解国际人力资源管理与一般人力资源管理的区别,2,熟悉国际人力资源管理的特点,3,了解国际人力资源管理的环境分析内容,4,熟悉国际人力资源管理的相关法律法规,5,掌握外派人员的薪酬结构和内容,10.1,国际人力资源管理概述,国际化人力资源管理的特点,1,国际化人力资源管理尤其注重战略环境分析,2,国际化人力资源管理要注重“跨文化管理”,3,国际化人力资源管理需要具有更大的适应性,4,技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心,10.2,国际人力资源管理环境分析,内部环境,外部环境,?,组织结构,?,战略模
2、式,?,企业文化,?,人员素质,?,资源,?,人口结构,?,法律,?,政治,?,社会,?,文化,?,经济,国际化人力资源管理的相关法律法规,?,1,SA8000,企业责任国际标准,?,2,国际劳工标准,10.3,外派人员管理,?,外派人员甄选标准的确立,甄选标准通常包括：,业务能力、沟通能力、关系发展能力、跨文化适应能力、心理,解压能力、国际动机、经验资质、人格特征、家庭状况等,外派人员培训,?,目前对外派人员的培训主要集中在外派前的文化,敏感性培训上，如他国文化简介、角色扮演、文,化理解等。,1.,所在国的现实培训,2.,全球性心智模式培训,3,基于互联网和多媒体的培训,外派人员薪酬管理,1,确定外派人员薪酬的三原则,2,外派人员的薪酬组成,3,确定外派人员薪酬的方法,外派人员的薪酬组成,（,1,）基本工资及激励工资,（,2,）商品服务补贴,（,3,）住房补贴,（,4,）个人纳税补贴,（,5,）教育补助金,（,7,）工作外调津贴,确定外派人员薪酬的方法,（,1,）谈判法,（,2,）“自助餐”法,
