人力资源五大原理.ppt

上传人:夺命阿水 文档编号:228883 上传时间:2023-02-28 格式:PPT 页数:6 大小:118KB
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1、人事管理原理,一、同素异构原理,同素异构是化学中的一个原理,是指事物的成分因为排列次序和结构形式的变化而引起不同的结果,甚至是发生质的改变。最典型的就是石墨(软)和金刚石(硬)。把自然界的原理移植到人力资源管理中,意指在一个组织中,即使组成的人力资源因素是一样的,但采用不同的组织结构,其组织效力的发挥会大不相同。(军队)用系统理论来分析,组织结构的作用使人力资源形成一个有机的整体,可以有效地发挥整体功能大于个体功能之和的优势,即1+12。,二、能级对应原理,能,就是物理学中物体做功的能量,能级,则是指事务系统内部按个体能量大小形成的结构、秩序、层级。在物理学中,不同层上的电子具有不同的势能,由

2、于不同能量的电子各在其位,才能形成稳定的物质结构,这就是能级对应。把能级对应原理引入人力资源管理中,主要是指不同能力的人,应摆在组织不同的职位上,给予不同的权力和责任,实行能力与职位的对应和适应。例如下图:针对组织上中下层不同职位,对人员素质能力的要求差别也很大。,为了实现能级对应,要做到3点:1.能级管理必须按层序,现代组中的“级”不是随便设置,稳定的组织结构应该是正三角形的能级分布。造成非稳定结构的一个重要原因就是“人多好办事”的小生产效率观。2.不同能级应该表现出不同的权责利和荣誉。在其位,谋其政,行其权,尽其责,取其利,获其荣,对失责者应惩其误。3.各类能级的对应不可能一劳永逸,它是一

3、个动态的过程。(职位和人都存在变化。),三、要素有用原理,没有无用之人,只有没用好之人。(任何人都有用,关键是为他创造作用的条件)三个方面理解:1.天生我材必有用,但人才的任用需要一定的环境。(1)知遇(伯乐领导)(2)政策(公开招聘、竞争上岗)2.人的素质往往呈现复杂的双向性。(一向认真的人也有马虎的时候、坚强也会懦弱)3.人的素质往往在肯定中包含否定,在否定包含肯定,优缺点共存,失败往往掩盖成功的因素。(无一人不可用,这说明每个人都有闪光点,关键是将其放在适合的岗位,为之创造机会),四、互补增值原理,“金无足赤、人无完人。”但,我们工作往往是由群体承担的,作为群体,完全可以通过个体间取长补

4、短而形成整体优势,达成组织目标。互补的内容:一是知识互补。一个集体中,若个体在知识领域,深度广度上实现互补,整个集体的知识结构就会比较健全。二是气质互补。在气质方面应刚柔相济,比如一个组织中既要有踏踏实实的“管家型人才”,也要有敢闯敢冲的“将军型人才”和出谋划策的“协调型人才”。三是能力互补。即一个组织中应集中各种能力的人才,既有善于经营管理的,也有善于公关协调的,还有善于搞市场营销的和做行政人事的等。四是性别互补。既发挥女性细心、耐心的优势,又展示男性粗犷、坚强的一面,各展其优,各挥所长。五是年龄互补。一个组织中,既要有经验丰富、决策稳定的老年人,也要有精力充沛、反应敏捷的中年人,还要有勇于

5、开拓、善于创新的青年人。不同年龄段的人相互补充,组织效率会更高。,五、动态适应原理,在人力资源管理中,人与事的不适应是绝对的,适应才是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的,是一个动态的过程。(1)学用不对口现象普遍存在,用非所学,用非所长。尽管在招聘和录用时考虑过这个因素,但是由于发展迅速,仍然造成人员能级与岗位不符。(2)技术工人和专业技术人员的结构比例失衡、年龄结构,专业结构,水平结构失去平衡也造成人才闲置与人才短缺并存,必须通过动态调整。(3)由于科学技术和经济部门的迅速发展,边缘学科和综合学科不断初选,新型产业,高技术产业产生,意味着新的职业和新的岗位涌现,和旧的职业,岗位消失。这也要求对人员进行动态调整。从动态适应原理出发,应该把人事调整作为一种经常性的任务抓好,权变对待人力资源的开发和管理。包括(1)岗位调整。(岗数,岗位职责)(2)人员调整(竞争上岗,招聘干部)(3)弹性工作时间(4)一人多岗,一专多能,有序流动(5)动态优化组合:劳动组织,机构人员优化,

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