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1、PMC与物控管理技术之工厂全面盘点,一、为什么要盘点,在生产、保管过程中，原材料、在制品、成品、设备及其它物资，在搬运、发放、接收、使用的过程中，由于人为或其它的一些原因，可能会造在一些数据差异或者是损坏变质的现象，使帐物数据不符，如果长期不盘点，公司的实物与资产就会变得虚假，成本的真实性就无从得知。,为什么要盘点,盘点的目的就是确切掌握当期原材料、在制品、成品数量、固定资产状态，并对所有原材料、在制品，成品、固定资产进行统计和折旧摊分，确保物料、产品数据以及成本的准确性，有效性，,为什么要盘点,盘点即就是了解:实物账目、供 需 存配比的合理性、仓库盈亏量、资金周转率、员工素质及过程损耗和成本
2、、利润等全面经营状况，对公司今后进货额度，员工管理、库存、成本、投资方向和力度等提供参考，并以此作为经营和决策的依据！,为什么要盘点,一个没盘过点的企业，就像一个没有没经过勘探的荒山，里面是宝藏还是荒草，没人可知。一个不会盘点的企业，就像一个不会数钱也不分真钱假钱一股脑全收起来的收藏家,二、盘点技巧,1、盘点准备：成立盘点小组，盘点人员的教育训练、召开盘点会议，2、划分盘点区域及责任人以及各项工作之分工，不忘记初盘、复盘和审核要分开，3、确定盘点日期，准备时间，正式起止时间4、准备盘点必备之表单如：物料卡、盘点票、盘点表、以及相应的工具,盘点技巧,5、盘点的重点在“盘”-即整理6、归类的方法-
3、状态-原材料、辅助材料、在制品、半成品、成品、低值易耗品、工（用）具、固定资产，性质-良品、不良品、待处理品，7、呆滞料：三个月没动用过的、更改BOM、更改工艺留下的物料,三、物料控制,物控部：负责物料进出数的清点核对，使用部门领用物料的登记、发放、更换和超标数量的统计；采购部：负责物料的采购和对耗用异常的监督；工程品质部：负责物料耗用标准的制定、修订，使用部门退库物料性质（良品、不良品）的判定；生产部：负责物料的领用和分发到人、登记、回收、更换以及遗失、损坏的责任到人；财务部：负责超损、损坏、遗失物料赔偿、奖罚兑现；人事行政部：负责对过程进行监督并对违反规定的人和事进行查处。,四、盘点实操,
4、盘点时间：2012年10月30日盘点范围：全公司的原材料、辅助材料、低值 易耗品、在制品、成品、机器设备、工（用）具。,五、盘点要求：,1、本次盘点为停产盘点，盘点期间物料不再流动；2、盘点前（23-29日）各部门、单位应将本部门所属物料按类别、种别、规格型号分别进行整理归类，不容许同种物料放在几个地方，应区分良品和不良品（不能混放）；3、各种物料应尽量使用标准包、箱，每个容器里的数量尽可能一致，清点时只需计算大件、清点尾数；,4、本次盘点车间使用盘点票，仓库使用物料卡,5、盘点人要将盘点票或物料卡整理成盘点表；6、凡三个月、半年以上未动过的物料或用途不明确的物料必须在盘点表的备注栏中注明；,
5、7、审核人在盘点人的基础上抽查10%的序号，查验其型号规格、数量是否相符，是否有重盘、漏盘和错盘，有错误的立即纠正；8、外厂贴牌（或加工）材料应在盘点表中注明；,9、盘点表分别为原（辅）材料、在制品、成品、固定资产类，不能混淆；10、盘点表经审核人审核签名后一式三份，一份交财务，一份交总经理（生管、PMC)，一份自留,附件一：盘点表,附件二：物料卡,附件三：盘点表,附件四：盘点票,区域 盘点人 审核人二楼辅料仓 李桌珠 陈有全滑雪镜海棉仓 李桌珠 邓振兴纸箱 李桌珠 邓振兴原料仓 滕建凤 陈有全 成品仓 滕建凤 陈有全喷柒车间 高习武 赵宏球注塑车间 农承福 滕建凤强化车间 梁旺 赵宏球电镀车间 冉华林 赵宏球滑雪镜车间 武宁林 邓振兴运动镜车间 熊庆龙 武宁林,六、人员及区域分工,
