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1、“4M1E变更”管理教育资料,简单介绍一下4M1E,人员,机器,MACHINE,方法,MEN,材料,METHOD,MATERIAL,环境,生产/产品,Enviroments,MEN，人员,人，“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真，有的人性格急燥，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高，有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受，有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发
2、员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。涉及整个生产检测过程的相关人员（重点是重点工位）,MACHINE,机器,机（Machine)，就是指生产中所用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，好的设备能提高生产效率，提高产品质量，原来速度慢、人体力还接受好大考验，现在，人也轻松，效率与提高了。所以说，工业化生产
3、，设备是提升生产效率的另一有力途径。在生产检测过程中所涉及的各种设备、仪器、治具等,MATERIAL,材料,物（Material),指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响 到他部门的生产运作。用于生产的各种部品（件）及其他附加材料，如各种元器件、包装材料、焊接材料等,Mothod，方法,法（Mothod)，顾名思义，方法/技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产
4、品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。在生产检查过程中使用的各种统计、控制、计量、测试等手段。,Enviroment,环境,环（Environment),指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。对工业制造企业有ISO14000环境管理体系。5S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，所以
5、环境也是生产现场管理中不可忽略的一环。生 产现场的环境，包括了影响生产品质重要的周围环境,变更分类 业体在量产中部品的主要工程因作业者、制造设备、作业方法、原（副）资材变更（包括业体外驻线），原资材业体变更及工作环境变化等直接或间接影响了品质信赖性的任何变更，必须进行事前申报星源承认。,部品材质及样式变更 标准变更（工程图，F/W等）业体供应商变更 作业方法变更模具迁移及改造 包装方法变更制造地点变更 主要工程作业者变更工程的外驻处理 对CTQ有影响的要素的变更仪器设备制造设备变更 新MODEL生产变更 模具老化修模或制作新模具，严格意义上讲属于认证的范畴，应依赖设计进行认证试验。但老模具新注塑（地址变更）属于4M,4M变更相关标准件,简单介绍到这里！各位，辛苦了！Thank you!,
