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1、XX街道“网格入企、企业入格”网格化治理实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神，根据区委政法委关于印发开展“网格入企、企业入格“网格化治理实施方案的通知（X政法委（2022）24号），加快推进我区基层社会治理创新，做实做强做优全科网格，充分发挥全科网格在企业各类风险隐患防范中的基础性作用，决定在本辖区内推行网格入企工作。一、明确工作目标，强化“网格入企、企业入格”工作全面推进按照“党建引领、机制创新，多方联动、多元共治”的原则，以推进基层社会治理体系和治理能力现代化为总目标,通过“企格联动”“警企联防”“警网联勤”，健全抓早抓小、常态高效的社会矛盾风险防范化解机制，全面构建“纵向到底、横向到边、
2、全域覆盖”的企业网格化服务管理体系，从源头上防范化解企业各类风险隐患和矛盾纠纷，完善社会治安防控、矛盾纠纷排查化解、社会心理服务、法治宣传等机制，实现涉企各类风险隐患和矛盾纠纷总量、涉企案事件总量平稳下降。二、完善运行机制，推动“网格入企、企业人格”工作规范有序（一）合理划分企格。按照“属地性、整体性、适度性”原则，在现有网格之下，对辖区企业进行划分，一般企业单独为一企格，规上企业（200人以上）可在内部按车间或部门设置多个企格，一企格相当于一微网格，如有特殊情况需“多企一格”需报区委政法委。要做到科学划分、统一编号、精准画图，实现网格入企、企业入格工作无缝对接、全域覆盖。（二）建强企格队伍。
3、企格队伍一般由网格指导员（兼任企格指导员，主要负责企格各项工作落实）、专职网格员（兼任企格联络员，主要负责收集传递各类信息）、企格辅导员（镇街负责企业安全生产与消防安全的科室干部）、企格长（企业负责人）、企格员（企业选取擅长党建、调解、宣传、安全、工会、妇联等方面管理人员担任并兼任心理健康咨询员）组成。（三）强化党建引领。各企业要把党组织建在网格上,突出党组织在企业治理中的主导作用，多形式、多载体建立健全党组织，吸纳企业内党员共同参与网格管理。积极开展“党员先锋示范岗”创建活动，坚持党建促业务，引导群团组织、社会组织、志愿者参与企格管理。（四）加强企格阵地建设。规上企业（200人以上）或有条件
4、的企业，要成立由企格长牵头的企业自治工作小组,按照“场地整合、资源汇合、机制融合”的原则，打造综治工作室（站），完善办公设施，明确专人负责，建立健全企格事件闭环管理、综合法律服务、多元调解服务、社会心理服务、普法宣传服务等“五大功能”和机制。一般企业要在办公区或厂区显眼位置悬挂人员亮相牌及联系方式，方便接受员工投诉举报或提供意见建议。（五）发挥“四平台”支撑作用。持续擦亮基层治理“四平台”品牌，依托“基层治理四平台”3.0,充分发挥镇街综合信息指挥室服务企业大脑中枢作用，推行企业问题收集、流转、交办、督办、反馈全链条封闭管理，街道指挥室要及时处置企格上报、警网协同、区级矛调中心下派等渠道发现的
5、劳资纠纷、婚恋纠纷、不稳定因素、重大治安安全隐患，加强后续动态跟踪，定期分析研判，实现部门高效联动、事件及时处置，确保事事有回音、件件有落实。（六）建立企格“直通车”沟通。企格团队要通过建立微信群等建立常态化沟通协调机制，及时传递动态信息、及早介入矛盾纠纷化解。按照“无事不打扰、有求必有应”原则，严格执行企业走访制度，及时了解企业动态和存在问题，收集企业基本情况等资料，建好“一企一档”。（七）强化数字赋能。以数字化改革契机，积极探索“网格入企、企业入格”场景应用开发，打通网格、企格信息双向流转处置途径，探索“基层治理四平台”与企业APP互通或信息报送末端进一步向企格延伸等方式。积极推广运用“平
6、安联盟”社会共治平台，发动企格内群众参与社会治理,同时，探索以“平安联盟”赋能社会治理，结合企格实际和治理需要，谋划开发个性化功能板块。（A）加强心理服务建设。开展心理健康服务进企业活动，提升员工心理健康知识知晓率。建立企业心理健康辅导员联系制度，及时发现报告需要重点关注人员，特别是矛盾突出、生活失意、心态失衡、行为失常、性格偏执等人员。开展点单式入企心理服务和心理咨询师驻点服务，引导企业员工学会情绪管理，树立正确的婚恋观、人生观。建立心理服务申请介入制，对发现需要心理服务介入的，可向区社会心理服务指导中心（心福工坊）提出申请，由区心福工坊落实心理服务工作。加强对重点列管对象情绪监测，逐人建立
7、心理档案，落实“三色预警”管理，及早跟进心理疏导和心理危机干预，防止个人极端案事件发生。（九）强化“警网联勤”“警企联防以专职网格员和社区民警为信息汇聚中心，畅通网格员、企格员、社区民警间的信息流转渠道。探索构建警民联动企格巡防，加强重点部位巡逻防控，切实减少各类案（事）件。深入开展网格护航企业的司法保障、法治宣传、隐患整治、矛盾防控、数字赋能、关心关爱等六项措施，预防和减少涉企治安案件和安全事故的发生，营造良好法治环境为企业发展保驾护航。三、落实责任捆绑，确保“网格入企、企业入格”工作落地见效（一）强化风险评估和隐患排查。通过“日会商、周分析、月研判”网格工作机制，对辖区企业社会风险进行预知
8、、预测、预判，做到疑难问题全面评估、快速协调、及时解决。同时，开展横向到边、纵向到底的集中排查，做好基础信息采集工作，加大各类矛盾的排查梳理工作力度，及时发现各类苗头隐患，做到底子清、情况明。（二）强化矛盾纠纷调解。建立矛盾纠纷“一网预警、一站服务、一平台化解”的企业治理模式，建立企业、园区、网格三级调解流程，实现“小事不出企、大事不出格”。组建由网格员、专职调解员、法律专家等组成的企业矛盾纠纷协调小组，做好企业之间和企业内部矛盾纠纷排查化解工作。探索企格内工友劝导、老乡助力等相互守望的矛盾纠纷多元化解方式，让企格内职工变“看客”为“劝客”，在矛盾纠纷发生时，及时采取言语劝说、正确引导、硬性制
9、止等有效手段，防止当事人由争吵向行凶转化，通过控制冲突的升级转化来预防和减少命案的发生。要积极创新司法确认做法，彻底解决“调而不结”“调后后悔”等难题。（三）强化企业网格督导考核。“网格入企、企业入格”工作已纳入平安考核，综合信息指挥室要加强对企格工作的督导考核，将企格工作纳入全科网格量化考核体系。依托“基层治理四平台”，建立企业动态信息数据库，建立企业网格工作督考机制，制定科学合理的企格管理制度，责任落实到人，确保取得实效。（四）强化以奖代补机制。进一步深化信息采集上报以奖代补工作机制，将企格长、企格员纳入以奖代补奖励范围,根据企格实际情况制定具体措施和规定，对采纳的高质量信息要及时兑现奖补，充分调动企格长、企格员参与企格内社会治理积极性。
