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1、在创建三级医院动员大会上的表杰发言各位领导，同志们：大家下午好！医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。面对创建三级医院的工作目标要求，我们必将精神抖擞，以围绕等级医院评审工作为核心，坚决配合并执行医院印发创建三级综合医院实施方案要求，组织科室管理人员认真学习，国家卫健委印发三级医院评审标准（2022年版）实施细则与三级医院评审标准（2022年版）*省实施细则，掌握本部门管理工作评审要求，梳理具体条款。我们将做好以下三点：一、增强“愿干事”的自觉，把“使命担当”扛在肩。“愿干事”是“干成事”的前提，我们将主动干事，积极作为，思想“行动”起
2、来，心中有责，眼里有活。在创建实施阶段，面对各项工作任务，主动迎上去，不逃避、不撤退、不言弃；主动冲在前，做表率、打头阵。我们会一切以医疗需求出发，主动服务临床一线、服务于医护人员和患者，将“叫我服务”变为“我来服务”，我们将会深入病房、门诊和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题，认真地做好每一个环节的工作，并争取实现工作的“零差错二克服按老章程和“惯例”办事、墨守成规的做法，面对不断发展变化的新情况，善于应变求新，以勤勉敬业的工作态度恪守岗位之责，用实际行动践行使命担当。二、锤炼“能干事”的本领，把“充电提能”当成常态。干不干事,是工作态度的体现，会不会干事，则是工作能力的表现
3、。我们将锤炼过硬本领，把学习作为一种政治责任、精神追求和生活方式。时刻保持“在线”学习状态，仔细研究，吃透评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领,认真梳理、抓差补缺；在工作中，我们将对标先进医院，学习优秀经验；注重研究其他医院成功做法，对照检查找出自身问题，逐项整改，使行办工作更加规范，做到凡事有准则，凡事有落实，凡事有检查，凡事有记载，以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，帮助临床科室落实各项制度，并监督指导科室贯彻落实，高标准、严要求，提高临床科室管理质量。三、拿出“敢干事”的魄力，把“锤炼摔打”当做考验。涵养“敢”的干事心态，
4、首要的就是做到围绕创三这个中心工作、服务大局，在新征程中我们将找准干事创业的定位，把“小我”融入“大我”，事不避难、义不逃责，大胆地干、扎实地干。一方面，我们将积极主动帮助临床解决问题，间接服务于患者；组织具有较高的执行能力、善于管理、作风优良的高素质的行政管理队伍，经受住大事、难事、急事和复杂问题的磨练，做到“一贴近”、“两转变”、“三加强”，即贴近临床一线，转变自身定位、转变工作作风，加强学习、加强工作责任心、加强团结协作，增强服务意识，转变服务观念，改进服务方法，提升办公室服务能力，提高患者及临床满意度，为医院管理提升服务贡献力量。另一方面，我们将结合实际工作情况，制定科室创建工作计划与落实措施，做好宣传发动，组织科内职工进一步学习三级医院评审标准（2022年版）*省实施细则及我院创建实施方案，提高认识，深刻领会，增强信心。面对接踵而至的新任务、新实践、新问题，把难题当考验，在摔打磨练中寻找问题的“最优解”。总之，今年我们的任务艰巨，要求我们：把“目标”刻在心上，把“执行”视铁律，把担当作为自觉。我们会拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，把各项工作抓实、抓好，圆满完成年度工作目标。
