《建设工程平安工地创建活动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程平安工地创建活动实施方案.docx（17页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、建设工程平安工地创建活动实施方案为进一步提升现场综合管理水平,按照上级部门关于现场管理有关要求和交通运输部、省交通厅关于平安工地建设有关实施意见，结合安全生产法和建设工程安全生产管理条例等国家和有关部门的安全生产法律法规，全面组织实施以安全生产为主题的平安企业，、，平安工地创建活动，动员全员参与，营造创建氛围，形成创建合力,构建完善的安全生产和综合治理长效机制,特制定本方案。一、指导思想以创建安全有序、文明整洁、整齐规范的施工现场为目标，以平安工地建设为主线，突出施工现场安全文明管理和环境卫生管理为重点，深化施工现场网格化管理和标准化管理，从严、从细、从实落实整治措施，不断夯实基础，提升现场文
2、明管理水平，为安全生产提供保障。二.组织领导组长：总经理副组长：副经理成员：科室负责人三、工作重点及要求(-)深化现场网格化管理工作，强化现场管理责任落实L合理调整、规范网格区域划分。结合施工项目特点和现场管理需要，对施工现场网格进行合理调整、划分，进一步明确网格区域范围、网格责任人和网格管理要求，做到区域明确、责任清晰。要进一步规范网格区域公示牌设置，在醒目位置设置网格公示牌,公示牌上明确网格区域责任人、联系方式等信息。2、强化网格责任落实。各相关科室要加强网格责任区域落实，网格责任人要明确网格管理职责，全面加强网格区域内的安全管理、现场文明管理、环境卫生管理。生产管理科对责任落实不到位的网
3、格责任人适时进行调整。（二）开展平安工地建设，提升现场标准化管理水平L扎实开展平安工地创建活动。各相关科室按照关于平安工地创建活动的有关要求,结合项目实际，对照公司平安工地验收标准,扎实开展平安工地创建工作，要逐项对标,进一步规范项目安全生产管理，切实提升现场管理水平。公司领导小组加强创建活动的指导、检查、考核，确保活动组织到位、取得实效。2、强化现场标准化管理。对照平安工地验收标准有关要求，结合行业规范，进一步深化现场标准化管理。要统一标准划分各类功能区，各类现场警示指示标识，各类现场安全防护装置等各类设施,统一规范使用公司企业标识，大力推广使用标准化、工具化、定型化工属具，提高现场观感和标
4、准化程度；在施工、生产条件允许的施工现场要积极推行5S现场管理法，及时做好现场的清理、整顿、清扫等工作，保持现场文明、整洁,提升现场管理水平。（三）加强现场环境卫生管理，打造文明整洁施工现场L切实加强现场文明施工管理。严格施工区域、物料存放及设备设施管理，各施工区要按照网格化管理要求合理切分作业区域，各类施工物料、器材要分类、定置存放，物料存放要做到整齐有序，各类标识标示要齐全、规范，作业过程中要做到工完料清。2、做好现场卫生管理。按照门前三包、门内达标要求，确保施工现场、卫生责任区和室内外卫生整洁,各类卫生设施正常使用。要进一步规范生产垃圾和生活垃圾分类、收集、存放、运输、处理等环节的管理，
5、办公区要足量设立垃圾桶，施工区域根据现场条件设置垃圾箱或垃圾池，做到垃圾定点存放、日产日清、封闭移运、规范处置。要加强固体废弃物、废油管理，认真落实危险废物管理法规和标准，规范处理危险废弃物。（四）强化施工现场粉尘治理，确保现场粉尘控制达标加强施工现场粉尘控制。严格落实现场清扫、洒水等措施，突出加强重点部位、重点时间段管理，对易起尘路段，要加大清扫、洒水频次,保证现场粉尘控制到位;要保证防尘设备及排烟装置的完好性,严格控制粉尘、烟尘控制到位。（五）加强隐患排查整治、保证现场施工安全一是加强施工现场环境安全隐患排查整治，重点排查整治高处作业防护、临边洞口防护、施工用电安全保护等方面隐患，提高作业
6、环境安全性；加强风险作业安全隐患排查整治，重点加强高处作业等危险作业过程中隐患，提高危险作业事故防控能力。二是加强施工设备设施安全隐患排查整治，重点排查整治机械、特种设备、施工机具、工属具等方面隐患，提高本质安全性；三是加强施工人员三违行为查纠力度，重点排查整治违章指挥、违章作业、不按规定佩戴安全防护用品等方面隐患，大力控制和减少三违现象；四是加强消防隐患排查整治,重点排查危险品储存仓库、员工宿舍等部位隐患排查,加强对违章用电、违章动火、违章使用危险化学品等行为的查处力度，加强对消防灭火器材配备情况的监督检查，保证消防安全；五是加强交通隐患排查，严格车辆出入管理，定置停放。三、工作要求(-)加
7、强组织领导，确保活动扎实有效开展开展现场综合整治暨平安工地创建活动暨是落实国家、省、市、公司有关安全生产、环境保护有关要求的具体措施，活动贯穿全年，期间不分阶段。各科室要高度重视，加强组织领导，将现场综合整治工作和平安工地创建工作作为提升强化现场安全管理,提升现场管理水平的重要抓手，按照活动要求，扎实推进各项工作。(二)加强检查验收，树立现场标杆样板公司活动领导小组加强日常监督检查，对活动开展不力的科室及时进行通报、处罚，年底，公司将组织开展现场综合整治和平安工地创建活动验收工作，对达到创建标准的进行认定、表彰，并将本次活动验收结果纳入年度绩效考核。（三）巩固活动成效，建立长效机制公司将加强活
8、动的总结分析,把本次活动中取得的经验和好的做法纳入相关制度中,进一步完善管理办法和标准,建立长效管理机制，巩固取得的成果，不断改进和提高现场管理水平，实现管理科学化、规范化、制度化。安全基础管理评价标准考核项目考核内容分值考核细则得分安全管理体系L项目成立安全领导小组，制定并组织落实安全生产责任制，项目主要负责人作为项目安全管理第一责任人，项目安全生产分管负责人、其他负责人及项目全体人员安全职责明确，无岗位遗漏，分工合理具体，事事有人抓、有人管，各项安全管理工作落实到位，管理作用突显。5分查文件。无安全领导小组相关文件扣2分，无安全生产责任制扣5分，安全生产责任不全面扣2分，项目部领导职责不明
9、确扣2分。2.项目安全管理人员配备符合相关法律法规要求，安全管理人员安全管理职责履行到位。2分查文件，询问相关人员。安全管理人员配备不符合国家法律法规要求扣2分，安全管理人员岗位职责、安全管理职责不明确扣2分。3.项目建立完善的安全生产考核约束机制，定期组织对各施工队、班组进行安全生产考核，考核情况定期进行通报，严格落实公司安全生产奖惩管理规定。3分查文件、查相关记录。项目未建立安全生产考核约束机制扣3分，未定期进行安全生产考核扣3分，考核情况未定期通报扣1分，考核结果未与奖惩挂钩扣2分。组织领导L项目制定安全目标，跨年度项目制定年度安全目标，并根据安全目标明确各项工作指标，制定安全管理方案；
10、项目对安全目标进行逐级分解，逐级签订安全目标责任书。3分查文件、查相关记录。未制定安全目标扣3分，未制定安全管理方案扣2分，未逐级筌订安全目标责任书，每少一份扣1分。2.项目确定年度工作重点，每月制定安全工作计划，每月进行总结分析。3分查文件、查相关记录。未制定年度安全工作要点或工作计划扣2分，每月未制定安全工作计划扣2分，每月未对安全工作进行分析扣1分。3.项目明确安全会议召开的形式、频次、并按规定按时召开安全会议，会议程序明确，定期总结主要安全工作、分析安全3分查文件、查相关记录。未制定安全例会制度扣3分，未按时召开例会，扣3分，记录不形势和安排布置下阶段安全工作。完整，签字不全扣分，会议
11、落实无痕迹资料扣1-2分。制度建设L项目制定安全生产责任、会议、检查、教育、事故报告处理、隐患管理、奖惩等基本安全管理制度，制度符合管理需要，内容全面、具体，针对性、操作性强，能够为日常安全工作提供管理依据、满足安全管理需要。3分查文件、查相关记录。安全生产责任制、会议、检查、教育、事故报告处理、隐患管理、奖惩等安全管理制度，每少1项，扣1分，制度规范性、可操作性、针对性不强，扣1一2分。2.项目针对主要岗位、设备制定作业指导书、安全操作规程，保证能够全部涵盖本单位业务管理范围的各岗位、设备、工属具；安全操作规程、作业指导书，内容全面，针对性、可操作性、实用性强。3分查文件、查相关记录。作业指
12、导书、安全操作规程，不能涵盖本单位业务管理范围的，扣1-2分，主要岗位、设备缺少作业指导书或安全操作的，每项扣1分，作业指导书、安全操作规程的规范性、可操作性、针对性不强，扣12分。3.项目对配备的安全生产法律法规、标准、规范和安全制度、操作规程、作业指导书等组织进行了全员宣贯、培训、考核，相关人员能够有效掌握，并有效规范安全生产工作，宣贯、培训、考核应建立记录。3分查文件、查相关记录。进行交流。未组织进行宣贯培训，扣2分，无相关宣贯记录扣1分，相关人员对相关管理制度、安全操作规程、作业指导书不了解，扣1分。安全教育1.项目制定年度教育计划，计划全面、科学，符合项目安全管理实际。2分查文件、查
13、相关记录。未建立安全教育培训制度、计划，扣2分，教育培训计划不合理，扣1分。2.新进人员三级安全教育工作落实到位，培训时间、考核满足培训要求，培训内容有针对性，三级教育档案规范有效。3分查文件、查相关记录。未进行三类人员安全教育培训扣3分，三级教育培训时间、内容不规范，每项扣1分，三级教育档案不符合要求，每项扣1分。3.项目使用的特种作业人员按规定持证上岗，持证上岗率2分查相关记录。每发现一名无证上岗人员扣1100%,没有脱审现象。分。4.节假日、季节性安全知识类的全员性教育组织较好，没有缺项，安全教育记录齐全，各级人员掌握较好，明确相关的安全要求；项目的施工组织、技术、安全等人员按规定参加各
14、类的安全培训1,培训教育到位，管理人员具备相应的安全管理知识。3分查相关记录。未按计划对相关人员进行教育培训，或教育培训不到位，扣2-3分，培训时间、内容，参加培训人员记录不清晰，发现一处扣1分。5.项目施工过程中引进的新工艺、新材料、新设备、新操作方案及危险性作业前对相关人员进行了培训考核，培训内容针对性较强，培训记录齐全；事故责任者、违章人员的安全教育、考核落实到位，教育内容针对性较强，相关的见证资料齐全。2分查相关记录。新工艺、新材料、新设备、新操作方案及危险性作业前未对相关人员进行培训扣2分；未对事故责任者、违章人员进行安全教育扣2分；培训时间、内容，参加培训人员记录不清晰，每发现一处
15、扣1分。安全检查、隐患管理L项目针对项目安全管理实际制定年度、月度安全检查计划，计划全面科学、符合项目安全管理要求。2分查文件、查相关记录。未制定安全检查年度、月度计划扣2分，安全检查计划不符合项目安全管理要求扣1-2分。2.项目安全检查工作分工明确，责任界定清晰，相关人员较好掌握并自觉履行其职责，安全检查职责落实到位。3分查文件、查相关记录、交流询问。安全检查责任不明确扣3分，安全检查职责落实不到位扣2分。3.各类安全检查有计划、有针对性，检查的内容、标准明确，能够结合项目施工特点，具有针对性和时效性。5分查文件、查相关记录。安全检查计划未得到落实扣5分，安全检查的频次不符合安全检查制度要求
16、扣2分，安全检查内容无针对性扣2分，针对性不强扣1分。4.项目经理、副经理及各级管理人员重视日常安全检查工作，项目制定的各类安全检查计划得到了严格落实，安全员每天开展安全巡查，各类检查工作组织严密，记录齐全，检查资料利用率高，发挥作用好。5分查文件、查相关记录。项目经理、副经理未履行安全检查职责、未带队进行检查扣3分，相关具有安全检查职责人员不参加检查，扣1-2分。5.安全隐患整改处理及时、规范，复查到位。3分查相关记录。隐患整改不到位，相关记录不齐全扣1-3分。6.各类安全检查组织材料、安全检查表、隐患、违章登记、整改通知书、问题的处理等记录齐全，资料管理规范。2分查相关记录。安全检查时间、
17、责任人、检查内容不明确，检查记录不真实、不闭合，每发现一项扣1分。设备安全1.项目使用的设备、计量器具、工属具等台账清晰、规范，明确管理人员，台帐与现场一致，内容填写规范。2分查相关台帐。无相关台帐或台帐不规范扣2分，台帐漏写一处扣1分。2.项目制定设备管理制度，制定设备维护保养计划，明确设备维护保养周期和内容、标准；计划落实到位，设备进行必要的维护保养，有设备维护保养记录，记录符合实际；特种设备和计量器具定期检验，建立特种设备档案，在现场有明确标识；设备连续作业交接班记录填写规范，内容详实，符合实际3分查文件、查相关记录。无设备管理制度或设备维修保养计划扣3分，设备维修保养计划周期、标准不符
18、合规范，每处扣1分，维修保养计划未得到落实扣1-2分，维修保养记录不规范，每处扣1分，特种设备未定期检验扣2分。特种设备未建立档案扣2分，无交接班记录扣2分，交接班记录不规范发现一处扣1分。3.项目建立设备进场验收制度，明确设备进场验收责任人，严格落实设备进场验收程序，各类验收记录齐全。2分查文件、查相关记录。未建立设备进场验收制度扣2分，未明确设备进场验收责任人扣2分，设备进场验收程序不规范扣2分，无验收记录扣2分，设备进场验收记录不规范，每发现一处扣1分。4.项目使用的外租设备安全管理协议签订及时，明确安全管理职责，并严格落实。2分查相关记录，未提供安全管理协议、安全管理协议管理责任不明确
19、，无相关负责人签字，每项扣2分。隐患、险情管理L项目制定隐患管理制度，隐患管理程序规范，项目重视隐患管理工作，员工熟悉举报渠道。2分查文件、查相关记录，询问有关人员。项目无隐患管理制度，隐患管理程序不明确扣2分，员工不熟悉隐患举报渠道扣1分。2.项目定期组织开展隐患排查工作，制定隐患排查方案，方案要具体、合理，要明确排查目的、范围、方法，项目定期开展隐患统计分析，查找管理漏洞，制定前瞻性预控措施，并严格落实。5分查相关记录。未进行隐患排查扣5分，无隐患排查记录扣5分，隐患排查无方案，扣2分，相关记录不齐全，每项扣1分。未进行隐患分析，扣3分，未针对突出的隐患制定防范措施，扣3分。3.项目对各级
20、检查及隐患排查发现的隐患，明确整改责任人、责任时间、整改措施，按时进行整改，并及时组织复查；对一时不能整改的较严重隐患，及时合理采取防范措施；不能自行整改的隐患及时向主管部门报告，并形成相应见证资料或建议措施。4分查相关记录。对排查发现的隐患未进行整改扣4分，无整改记录扣3分，未进行复查扣2分，对不能整改的隐患未采取措施扣3分，隐患整改记录不齐全，不能形成闭合扣2分。4.对事故、险情责任人及时处理，落实安全防范措施全面、具体，全员接受有针对性的警示教育，掌握相关安全防范要求；能够主动利用相关行业或专业发生的事故案例开展警示教育防范事故发生。2分查相关记录。未对项目部发生的险情进行剖析和教育扣2
21、分，未按照“四不放过原则开展事故调查处理，扣2分，未组织开展事故案例教育扣1分。应急管理L项目根据法律法规要求和项目管理需要，制定应急预案和现场应急处置方案，至少应制定物体打击、高处坠落、施工用电、防台防汛、消防等应急预案或现场处置方案。3分查文件、查相关记录。未按照要求制定相关应急预案，缺少一项扣1分，应急预案不规范扣1分。2.项目应组织开展预案学习，相关岗位人员了解预案内容，并定期组织开展应急演练，对演练情况进行分析总结。2分查相关记录。未组织开展应急预案学习扣2分，未定期进行应急预案演练扣2分。3.项目各类应急物资、设备储备到位，应急队伍健全完善，应急救援人员明确应急救援职责，应急联络渠
22、道畅通。3分查相关资料、现场询问。未按照要求储备应急物资，每缺少一项扣1分，应急物资不齐全扣2分，应急队伍不健全扣2分，应急救援人员不明确应急救援职责扣1分，应急联络渠道不畅通扣2分。班组管理L项目所属施工队、班组按规定召开安全会议、开展安全活动，定期组织开展安全检查、教育。2分查相关记录，安全会议、检查、教育、安全活动记录，每缺少一项扣1分。2.施工队、班组在作业前，严格落实班前会制度，施工队长、班组长安排部署生产工作时，部署安全措施；作业后及时组织班后总结分析会议。3分查相关记录，现场询问。未组织召开班前安全会议或未安排部署安全措施扣3分，安全措施布置不细致、不到位扣2分，未组织开展班后会
23、扣2分。3.施工队、班组作业前严格落实单项作业关键措施检查确认制度，及时检查确认关键措施落实情况。3分查相关记录，现场询问。未落实单项作业关键措施检查确认制度，扣3分，未建立检查记录扣2分，记录不规范，扣2分。安全文化L项目按照要求定期组织开展各类安全活动，安全活动有方案、有记录、有总结。2分查文件，查相关记录。安全活动无方案、记录、总结的，每项扣1分。生产组织管理标准核容考内考核标准分值考核细则施工组织设计1.项目按照规范要求编制施工组织设计，编制的施工工艺全面规范、符合施工需要，施工工序详细合理，能够保证施工安全。8分查施工组织设计。未编制施工组织设计扣8分，施工工艺不全面、不能满足施工需
24、要扣,58分，施工工序不合理、不详细、可操作性不强，扣5-8分。2.施工组织设计中有明确的安全技术措施，安全技术措施符合项目安全生产实际，具有针对性和可操作性。5分查施工组织设计。施工组织设计中无安全技术措施，扣5分，安全技术措施不合理、针对性、可操作性不强，扣24分；3.施工组织按照相关要求进行审核、批准。5分查看施工组织设计审批记录。施工组织设计未进行审核、审批，扣5分。4.项目施工严格按照施工组织设计执行，无随意改变工艺、工序现象发生。6分查阅相关记录、现场查看。施工组织设计未落实，扣4-6分，随意改变施工工艺、施工工序，扣6分。（本项目不得分，加扣5分）专项施工方案L危险性较大的分部、
25、分项工程严格按照有关要求编制专项施工方案，方案内容满足施工安全生产要求。6分查专项施工方案。对危险性较大的分部、分项工程未编制专项施工方案扣6分，施工方案不合理、不具体、可操作性不强扣24分。2.专项施工方案严格按照公司要求进行报审、审批，对于需要进行专项施工方案专家论证的及时组织开展论证。5分查专项施工方案。专项施工方案不按照要求进行报审的，扣5分，对需要进行专家论证，未进行专家论证的，扣5分。3.分项、分部项目施工严格按照施工方案进行，无随意改变工艺、工序现象发生。5分查阅相关记录、现场查看。专项施工方案未落实，扣35分，随意改变施工工艺、施工工序，扣3分-5。（本项目不得分，加扣5分）全
26、术底安技交L严格按照公司安全技术交底要求，组织开展安全技术交底，安全技术交底的内容齐全、有针对性、能指导工程施工。5分查看相关记录。未进行安全技术交底，扣5分，安全技术交底内容不全面、无针对性，扣24分。2.安全技术交底做到分级交底，交底交到一线作业人员。3分未实行分级交底，扣3分、安全技术交底未交到一线员工，扣3分。3.安全技术交底记录规范，各交底人、接底人签字齐全。3分查看相关记录。安全技术交底签字每缺少一项，扣1分。4.特殊工序、新技术、新工艺，新材料、设计变更、季节施工等关键部位及环节是按规定进行了专项技术交底。2分查看相关记录。未按规定进行专项安全技术交底，扣2分，交底针对性不强，扣
27、1分。安全投入1.按照项目安全管理需要和项目进度编制安全生产费用提取使用计划，安全费用提取比例符合法律法规要求，计划合理得当。5分查看相关记录。未编制安全生产费用提取计划，扣5分，安全生产费用提取比例不符合要求，扣5分，计划不合理，扣25分。2.安全生产经费专款专用，保证安全生产投入的有效实施。并及时投入满足安全生产条件的所需资金。5分查看相关记录。安全生产费用未做到专款专用，扣5分，安全费用使用不到位、不符合要求，扣3-5分。3.安全费用使用台帐齐全，各类票据齐全有效。5分查看相关记录。未建立安全费用台账，扣5分，各类发票、收据每缺少一项，扣1分分包管理1.项目工程分包方施工生产资质、安全资
28、质、安全生产条件符合法律法规和公司要求。7分查看相关记录。未建立分包方台账，扣3分，对分包方审查每发现一处不符合法律法规或规范要求，扣2分。2.分包方安全管理到位，各类安全会议、安全检查、安全教育、隐患管理等管理到位。3分查看相关记录。分包方未建立安全会议、安全检查、安全教育、隐患管理等记录的，每缺少一项，扣1分。3.与分包方签订安全生产管理协议，明确各方安全管理职责，安全协议规范具体。3分查安全协议台账及安全协议。分包方进场后未签订安全协议，发现一项扣3分，安全协议安全责任界定不清，扣1-2分。4.分包方安全生产费用投入符合公司管理要求。2分查分包方安全生产费用使用记录。不符合要求，扣2分现
29、场安全文明施工管理标准项目考核内容考核标准分值考核细则现场文明整体观感现场整洁、规范，井井有条，各类标识牌齐全规范。3分查看现场。根据现场情况，对不符合规范要求的，扣13分。现场围挡各类围挡按照规范要求设置，坚固、稳定、整洁、美观；一般区域的工地封闭围挡不低于1.8米，市区主要路段工地封闭围挡不低于2.5米。3分查看现场。根据现场情况，对施工围挡不符合规范要求的，扣1一3分。封闭管理施工现场进出口设置大门、大门口公司Vl标识明显，门卫设置到位。2分查看现场。根据现场情况，对施工大门设置不符合规范要求的，扣1一2分。施工场地按照规范要求进行场地硬化，现场排水通畅，现场无泥浆、污水，设置专用吸烟场
30、所，施工现场无吸烟现象。3分查看现场。现场未硬化，扣2分，现场排水不畅，扣2分，现场泥浆较多，扣2分，现场存在吸烟现象，扣2分。现场卫生对建筑垃圾、生活垃圾、土方、杂物等实行定点存放、定期清理；各项作业实行工完场清；工完料净，废旧设施、物料实行定点、分类存放，排放整齐，标识明显；现场做到卫生、干净、整洁。5分查看现场。建筑垃圾处理不符合规范要求，扣2分，现场环境卫生不符合规范要求，扣3分，现场物料存放不符合规范要求，扣3分，作业场所混乱，扣3分。物料堆放材料堆放整齐、定置管理，砂、石材料堆放分类、集中、整齐；各类模板堆放整齐，架管、钢筋分规格存放，摆放整体有序；物料设置明显标示牌，标示牌上注明
31、物料名称、规格、品种、产地；仓库内物料整齐有序，各类物料做到分类存放、标识到位、取用方便。8分查看现场。现场物料未集中存放、未定置存放、未分类存放，物料未设置标识牌，仓库内物料存放未分类、未标识，每项，扣3分，架管、模板存放不符合规范要求，扣3分。设备管理进场待安装零部件摆放整齐有序，已安装成品保护良好；各类设备设施保养维修到位、设备表面干净整洁、无油渍；设备润滑良好，零部件灵敏有效，在用及备用设备，一次启动成功。5分查看现场。设备零部件排放混乱，扣2分，设备维修保养不到位，扣3分，设备存在隐患，每项扣2分，设备油污较多，扣2分。道路交通施工道路硬化平坦、畅通，雨天无积水；交通工具、机械等定点
32、存放、整齐有序；车辆进行封盖，无撒漏、无违章，无超载；施工现场出口处设置车辆冲洗设施，对进出主要市政道路的车辆进行冲洗。3分查看现场。现场未硬化、有积水扣2分，车辆、机械未定置存放扣2分，车辆无苫盖，有撒漏、有违章、有超载每项扣2分，施工车辆出场未清洗扣2分。环保粉尘现场配备洒水设备、设专人进行卫生清扫；现场清扫洒水到位，粉尘、噪声不超标，无扬尘。3分查看现场。现场洒水、清扫不到位，扣2分，现场噪音、粉尘超标，扣3分。生活设施施工作业区与办公、生活区划分明显；设置作业人员专用宿舍，宿舍干净整洁，床铺、生活用品放置整齐，无乱扯乱拉现象，无使用明火取暖现象，无使用大功率电器现象；现场设置厕所，清理
33、及时、干净卫生。3分查看现场。作业区与办公、生活区未划分，扣3分，作业人员宿舍不规范、不卫生，扣2分，存在乱扯乱拉现象，扣3分，存在使用大功率现象，扣3分。安全管理整体观感现场作业秩序良好、人员劳保用品穿戴规范、现场无三违现象、各类标识、警示标志设置明显、各级人员在岗、交叉作业责任界定清楚，管理到位。6分查看现场。现场存在违章现象，每项扣2分，警示标志设置不到位，每项扣2分，现场作业人员安全责任不明确，扣3分。持证上岗各级管理人员、特种作业人员等持证上岗，人、证相符。5分查看现场。存在一处无证上岗现象，每项扣2分。劳动保护作业人员劳保用品穿戴整齐，劳保用品使用规范。3分查看现场。现场每存在一处
34、劳保用品穿戴不当，扣1分。安全设施施工现场悬挂施工标志、安全警示牌；临边防护、防护栏杆、安全网设置规范、明显、安全、可靠、整齐；楼10分查看现场。现场每发现一处安全设施设置不到位、安全防护设置不到位，扣梯口、电梯井口、通道口等处的防护栏、防护门、防护棚设置规范、牢固可靠；各类施工通道畅通；各类预留洞口安全防护设置到位。23分。施工用电施工用电选择“TNS”供电系统，符合“一机、一闸、一保护”要求，各类配电、开关箱编号明确，按规定上锁，防雨措施到位、周围无杂物；电气配置符合要求，漏电保护器参数匹配，各类施工电源线敷设、架设符合规范，无老化、无破皮等现象，开关设置标识清晰，对接地电阻、漏电保护器进
35、行定期检测。7分查看现场。现场每发现一处施工用电不符合规范要求，扣25分。施工机具各类施工机具安全可靠运行，各类安全装置完好有效，钢丝绳等施工工属具定置存放、作业人员操作规范。4分查看现场。现场每发现一处施工机具隐患，扣1一2分。机械设备机械设备运行可靠，安全操作规程悬挂到位，各类防护装置齐全，作业人员遵守安全操作规程；停用设备实行定置管理，外租设备安全协议齐全有效；维修作业现场标志明显，定置摆放；安全措施得当。7分查看现场。现场每发现一处施工机械设备隐患，扣23分。现场防火施工现场制定消防制度、措施，施工现场临时用房和作业场所防火设计符合规范要求；现场消防措施、灭火器材配置到位，各类消防器材
36、合格有效，现场动火作业管理规范，审批手续齐全，危险化学品存放、使用、运输过程规范，安全措施到位。5分查看现场。现场每发现一处消防安全隐患，扣23分o危险作业脚手架搭设规范牢固、各类支撑、拉结、横杆设置标准规范、搭设、拆卸过程规范有序；吊装作业指挥信号明确、作业机械安全防护措施到位，吊装过程安全规范，无违章作业、违章指挥；模板作业现场警戒监护到位、各类支撑立柱设置到位，选用模板规范标准、支撑系统10分查看现场。现场危险作业每发现一处隐患，扣25分。搭设安全可靠；高处作业安全防护到位，作业人员无违章作业；特种作业安全防护到位，监控到位；基坑开挖安全警戒明显、开挖深度符合要求，安全防护措施设置到位。特种设备特种设备运行可靠、安全操作规程悬挂位置明显，设备定期检验，安全装置齐全有效，作业人员劳动防护用品穿戴规范。5分查看现场。每发现一处特种设备隐患，扣2-3分。
