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1、在公司工作务虚会上的发言稿1。篇篇1在公司工作务虚会上的发言稿集团的各位领导、同仁：大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋 划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就 “如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大 家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业 就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪 汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业 从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显 著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在 此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，
2、并不能根治企业经营中散漫、 目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行 的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是 因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌 经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多 年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战 略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。 全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不 齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则 将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没 有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无 法达到
3、登天目标的天梯。一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有 效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能 构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与 战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何? 在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我 们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股 东及投资方？年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决 定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻 降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新 的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们 的策略目标未能转化
4、成各部门员工日常工作的内容及努力方 向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各 部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资 源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起 来？策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是 否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工 作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美 国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944 年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时 去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来 该怎么力、?若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的
5、 经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且 必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层 管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略 转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队 的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至 于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功 完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照 企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工 了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这 就需要绩效来改善策略与执行力的问题。因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3 个层面
6、的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工 发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企 业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、 承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细 化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发 展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识, 以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企 业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才 能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行 力制度保
7、障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普 遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效 益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我 们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提page_break高顾 客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质， 并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有 限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业 才能幸存、才能发展。【篇2】在公司工作务虚会上的发言稿同志们：今天我们在这里召开20 xx年工作思路研
8、讨务虚 会，盘点总结今年工作，深入研讨来年工作，为明年各项工作 顺利开展奠定坚实基础。今年以来全区深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想和党的十九大精神，贯彻新发展理念，落实高质量发 展要求，以供给侧结构性改革为主线，着力打好“三大攻坚战”, 加快改革开放步伐，实现了经济社会持续健康发展。全区上下 要实事求是总结成绩，深入剖析存在问题，认真谋划来年工作。 要准确把握当前发展的宏观形势，深刻认识大丰面临的宏观形 势持续向稳、经济领域深刻变革、区域协调联动发展“三大机 遇”和争先进位、新旧动能转换、风险防范“三大挑战”，既 保持战略定力又提高应变能力，充分发挥自身优势，坚定发展 信心决心，
9、奋力推动全区经济社会高质量发展。明年乃至今后一段时期，我们要坚持以习近平新时代中国 特色社会主义思想为指引，全面贯彻新发展理念，准确把握省 委“六个高质量”要求和市委“两海两绿”新路径，全面融入 长三角，深度接轨大，在实现“两高”目标中勇挑重担、走在 前列。要落实“激发实干担当新动能，勇当两海发展排头 兵”总体要求，主攻海洋经济、飞地经济、农旅经济、城市经 济“四大经济”，重点在动能转换、开放融合、改革创新、城 乡提质、美丽生态、民生幸福等方面持续发力，推进“两海” 一体化、盐丰一体化、城乡一体化，努力打造全国飞地建设新 样板、全省沿海开发新高地、全市绿色发展新标杆。全面加强党的建设，是区域发
10、展高质量的坚强保障。要统 筹推进各领域党建工作，加强基层组织、干部队伍、干部作风、 党风廉政等建设，推动政治生态向好向善，以高质量党建引领 保障高质量发展。要充分认清当前形势。当前，大丰发展“稳”的基本面在 延续、“好”的因素叠加释放、“变”的不确定性增多。全区 上下要找准定位、把握全局、保持定力，增强预见性、提高针 对性，采取有效对策，沉着冷静应对。要科学制定预期目标。 对标高质量,紧扣省“39+3”和市“61+6”指标，逐个盘点, 逐项梳理，精准发力。坚持走前列，把大丰的发展放到全省坐 标系中考量，奋力赶超、争先进位。保证合理性，强化系统思 维，坚持急需先行、量力而行。要扎实推进重点工作。
11、以加速 产业转型支撑稳健增长，以开放开发沿海积蓄发展功能，以全 面接轨增创竞争优势，以推动农旅融合助力乡村振兴，以精细 建管城市提升人居品质，以狠抓生态治理擦亮金字招牌，以优 化公共服务回应群众关切，以防范化解风险保障社会稳定，推 动大丰高质量发展迈出更加坚实的步伐。下面，我讲三个方面想法，因为是务虚，一些观点没有沟 通，谈一谈个人的意见和想法，不一定全面，也不一定准确。第一个方面，我们要毫不动摇坚定发展的信心和决心干工作首先底气要足。为什么这样讲？因为目前从外部环 境分析，快速发展的环境已经具备，时机已经成熟，拥有天时、 地利、人和各方面的条件。L从天时地利来分析。一是武广新城片区定位十分清
12、晰。 已经定位为xx市城市建设两个城市副中心之一，是全国建设 的国家交通枢纽之一，市的报告里高铁新城定位，包括新城定 位，就是国家新枢纽、新名片。所以园博会为什么选择在潭阳 洲，xx市外部发展的重心已经到了我们，到了我们在座各位的 肩上。二是武广片区顶层规划基本成型。武广高铁管委会已经 聘请国际著名咨询机构仲量联行编制了新的片区规划，这个规 划市委、市政府，省里相关部门都进行了全面的论证，有了这 个规划我们发展就有了方向。三是高铁新城基础设施逐渐完 善。去年有红旗路、川河路的拉通，加上机场高速、磁悬浮、 劳动东路、曲塘路、新花侯路，“四纵五横”城市道路的路网 已经具备。四是项目建设已经提质加速
13、。就来说，阳光城、万 科魅力之城、明昇壹城，包括一些公园，国际体育中心拆迁、 园博会等项目进驻，为发展带来了很好的机遇。五是招商引资 成效比较明显。XX年，区委、区政府在招商引资上下了大力气, 上次区里会议通报，目前有世界500强、国内100强的多家企 业都有意落户高铁新城，比如华润集团、平安集团，正威集团、 中联集团、宝能集团，这些企业能够看上这片地方，只要有几 个大项目进来，整个面貌将有质的改变。2.从人和方面来分析。一是市、区领导对发展的高度重视。 去年一年市领导来多次，特别是区领导，张敏书记、素月区长、 聪龙主席，还有其他很多领导，张敏书记2月7日到街道进行 专题调研，用了一个上午时间
14、，对发展提出了 “五有六抓”的 要求。聪龙主席作为区“四大家”主要领导之一，是我们点长, 坐镇和潭阳洲，这是我们在座各位的幸运，潭阳洲和其他很多 村都能感觉到；也是我们机遇，有领导的坚强后盾，对于对上 协调各项工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成, 激情高昂。这从去年的几件事可以充分证明。去年，潭阳洲的 拆迁，红旗路、R6号地、红旗路、沪昆安保评估用地、花侯小 学、合丰路的腾地，还有我们的清场复绿、广益社区提质提档、 人大代表换届选举、黎锦苑二期的分房，这些事情的推进，非 常艰难，但我们都圆满完成了任务，得益于在座各位精诚团结, 同甘共苦，勇于担当，舍我其谁，证明我们这支团队是能打硬
15、 仗、能打胜仗的团队，是患难与共、同心同德的团队，是朝气 蓬勃、意气风发的团队。基于人和的分析，我们有这样的团队, 干好X年的工作有信心有决心。第二个方面，我们要冷静分析当前面临的困难和问题干工作要头脑清醒清晰，当前主要面临这样几个问题。1 .城市化快速推进与拆迁进度有差距。年拆迁压力空前 巨大。一是产业项目拆迁进度跟不上。比如阳光城中泛项目、 万科魅力之城、明昇壹城二期、东旭国际等产业项目，我们的 压力非常大，有难度，拆迁的进度与项目的需要有差距。二是 基础设施建设拆迁进度跟不上。包括教育方面的中小学，XX 中学、七里小学、川河中学；包括公园，园博园、平阳公园、 国际体育中心；包括几条路，路
16、、潭白路、粟塘路、红旗路匝 道。三是安置地项目拆迁进度跟不上。合丰两安用地，想拆， 但有难度;花桥两安用地，平阳两安用地还有几栋未拆；还有园 博家园安置地的拆迁。我们的拆迁与城市化快速发展相比压力 巨大。2 .城市化快速推进与新形势下社会治理的要求有差距。一 是城市管理压力大。比如垃圾清运、渣土管理、农安小区规范 管理、违章拆后管理等问题。二是安全生产信访WW压力大。 物流市场要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚; 信访WW老上访户的化解，包括新问题的产生，WW压力大。三 是各线在全区面上创先争优压力大。与内街相比，付出的努力 至少要高于他们三四倍，才能达到相同的效果，出现相当的成
17、绩，所以各线都面临创先争优的压力。3 .城市化快速推进与干部群众，特别是农民变市民的转变 有差距。观念转变有一个系统转变的过程，现在我们还是按照 农村的做法管理，但我们拆迁已经逐渐进入扫尾阶段，已经是 一个标准的新型城市，社会管理、市民身份的认同感、参与度 与快速发展的城市化有差距。这是我们冷静分析当前存在的问 题和困难，都必须引起高度重视和切实解决的。第三个方面，我们要清晰定位抓好当前工作重点和措施首先要坚持一个定位：要全面贯彻落实区委区政府的各项 指示精神，要夯实基层基础，破解工作难题，全面提档提质， 彰显实干善为，要突出抓拆迁促发展、提品质惠民生、强安全 保稳定、抓落实敢担当的举措，打造
18、先锋团队，创造一流业绩, 努力将新城建设成为新枢纽和新名片。具体来看有四个方面：（一）抓拆迁促发展。L坚持拆迁中心不动摇。我开始就讲了，xx年，拆迁仍然是xx街道各项工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能 勇于面对，全力攻坚，实现扫尾清零的目标。这一项任务，刚 才刘虎书记、杨安主任都讲到了，X个地块、X个项目、X栋房 屋，每一个项目去年都发布了征地公告，今年都要扫尾清零。 这里简单讲两个方面的想法。一是迅速明确人员、明确任务、 明确奖惩措施，进入拆迁工作状态。重点办要牵头抓总，拿出 各个指挥部的人员名单，要优化区抽调干部、街道干部、村级 干部的人员调整，把人员确定，根据每个人定任务。今年区对
19、 集体土地拆迁有一个奖惩措施，区委、区政府对拆迁方面有一 系列的制度，昨天已经过了区委常委会，下一步我们也会组织 对这些政策进行专题研究和部署。二是规范政策、规范流程、 规范指挥部运作模式。坚守政策是底线，是我们推动拆迁、确 保拆迁公开公平公正，能够继续走下去、继续推进的重要法宝。 个案处理要严格流程，区里文件规定大病救助、困难补助的经 费都是区里发放，区里都会直接参与。指挥部经费开支要经得 起检查，要确保有钱做事，又要确保用钱规规矩矩，严格按照 财政纪律办事，这里主要涉及机械台板、宣传车和食堂费用。2.经济发展方面。一是各项经济指标必须按照时间节点完 成。现在我们经济办主任有人事调整，根据区
20、里要求，每个月、 每个季度要按照区里的时间节点完成相关指标，包括财税、固 投、社零等指标。特别是税源，新的商务楼宇要摸清税源，加 强日常的管理和调度。二是要突出商务楼宇的招商和项目帮 扶。目前我们街道土地这块的招商要做好策划包装，做好产业 项目的定位，商务楼宇的二次招商，有些项目有需求，我们可 以结合区里的招商平台、街道的资源优势为商务楼宇二次招商 创造条件。三是要着重解决村级集体经济发展的问题。这里有 几项具体的事情，今年街道会着重帮助村里解决。第一个，“两 安”用地项目招商的启动。大桥、花桥的项目已经签订，关键 在手续报建方面；合丰、平阳“两安”用地的招商，现在正主 动积极进行对接、落实，
21、XX年这两个项目的招商肯定要有突破, 会要尘埃落定，街道也会明确相关领导和部门来指导对接，为 村里做好相关服务工作。第二个，要成立村级集体经济股份制 公司。这点根据社区（筹委会）自身需要，已经出台了一个相应 的办法。下一步，如果认为村上的条件成熟了，街道也会在政 策层面有一个指导性意见，具体操作上我们会有一个团队来支 持配合。第三个，村级集体经济组织成员认定。区农林局会专 门就此发文，区里文件出台后，街道将组织各社区筹委会按照 具体情况具体落实。第四个，潭阳、川河、粟塘“两安”用地 的落地问题。这一点聪龙主席非常关心，也在积极争取。第五 个，城中村改造要量力而行。目前合丰、花桥有意向，其他村
22、也想搞，但这个刚才万敏主任也提到，是把双刃剑。你没有具 备条件，纳入了城中村改造，最后出问题的是街道和村自己。 具备了条件，区、街会让你进入城中村改造。（二）提品质惠民生。L城市管理要树品质形象。xx年xx市将迎接全国文明城市验收，可以说是“大考之年”。领导坐飞机也好、坐高铁也 好，肯定经过，肯定是市委市政府、区委区政府关注的重点。 从现状看，我们文明创建的迎检压力非常大。关键是两点，刚 才城管办提到的“12345”和邹鹏主任发言都讲得好，首先要 整到位，再管到位。目前我们很多地方没有整治到位，包括两 安小区的整治，垃圾，拆后违章的管理，城管要下大力气把这 些问题一个一个地整治，举街道的力量整
23、到位，再一个区域、 一个地块地管到位。2 .社会建设要树品质形象。一是全面按照提质提档要求抓 社区建设。今年我们的纯社区要以广益社区为模板，突出各社 区的提质提档。虽然xx年是黎锦苑社区提质提档，其他社区 也要按照提质提档的要求全面开展各项工作。二是要全面推行 社区“四位一体”管理新模式。这个模式是区委区政府倡导的, 要坚决试行。要实现一个社区一个品牌，实现党建引导，业委 会、监管会、物业公司共同参与的自治管理模式。刚才广益提 出的管理网格化、服务体系化、互联网+政务服务的智慧社区 打造就非常好；还有东澜湾的1+1治理模式，完善三级管理网 络都非常好。三是要打造社区特色品牌。各个社区在年初都要
24、 有自己的想法，每个社区都要有自己的品牌。黎锦苑社区就是 环境的综合整治、社区的提质提档，社区要达标通过验收。另 外，对社区内部道路的畅通，交警部门有新的政策，要求社区 进行道路循环体系建设，社区认为自身条件成熟，可以争取。 四是要全面规范社区内部管理。今年，街道还将加强对社区干 部的规范化管理，增强业务能力和责任心，解决工作状态的问 题，结合这次社区换届配优配齐社区干部队伍。3 .惠民工程要办实办好。一要着重解决失地农民就业问 题。这点前期很多社区（筹委会）提了意见，街道将加强与区的 对接，加强就业培训，搭建就业平台，结合创业富民政策鼓励 自主创业。二要妥善解决拆迁后农民医社保和安置问题。刚
25、才， 光华同志也提到，怎么样在医社保办理方面简化流程，这一块 我们将建议由怀宇区长牵头，把区人社局、区征地办等相关部 门聚在一起商量。安置工作要提前做好资料审核，规范安置流 程，加速指标申购回购工作。利用好“30+2”的回购政策，把 安置政策宣传好，把安置资料提前审核好。社会事务办惠民资 金要用实用好，卫计办方面要把村卫生室转化为社区服务站， 特别是卫计工作要争先进位，政务中心要进一步规范上下班制 度，做到热情服务、零投诉。（三）强安全保稳定。1 .强化安全生产责任意识。安全生产责任重如泰山，要汲 取去年“725”事故的深刻教训，安全生产这根弦要时刻绷 紧，一刻不能放松，丝毫不能懈怠，我们在座
26、各位要有这样的 意识和认识。一是要压实各级责任。按照政府监管、企业主体 的责任体系，在监管方面落实“党政同责、一岗双责”，管行 业必须管安全。今天我们很多大办主任务虚发言中还有一些没 有谈到安全生产。要压实班子成员分管责任，大办主任、社区 （筹委会）书记主任的责任，各企业的主体责任，年初就要把责 任状签好，一级一级把责任传导下去。二是要强化宣传教育。 对安全生产进行全方位宣传，不能留死角、不能留盲区。三是 配备安全队伍。区里去年下发文件，要求各社区（筹委会）要配 备20名安全信息员，包括区里的经费配套，有些社区（筹委会） 落实得好，有些没有落实，有些没有发挥好信息员的作用。四 是要加强重点时段
27、的排查。每个时段安全生产的重点不同，冬 季主要是宾馆、招待所等行业，夏季主要是物流市场等区域， 每个时段都不能放松。2 .要确保社会的大局稳定。一是要加大对信访积案的化解 和依法打击的力度。前年和去年都化解了一些积案，对韩英、 李霞这些积案的问题，刚才信访办阳志雄谈了一些很好的化解 思路，这块不管怎么难，我们要想办法来主动面对。要变信访 人员的上访为工作人员的上门，配强力量和信访户多打交道； 对于无理取闹的，我们要和建军所长联合力量依法打击。二是 要加大对群体性事件预防和快速处置的力度。要全面分析当前 不稳定因素，拆迁过程中存在的不稳定因素，我们要防范于未 然，要对相关情况、问题未雨绸缪，特别
28、是社区（筹委会）要掌 握清楚情况。要加强对群防群治网络队伍的建设，全面规范街、 村两级干部执法依法依规办事。【篇在公司工作务虚会上的发言稿随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制改革 的要求，对各收费所养护站进行整合后，收费所由原来的两项 主业到现在专注收费主业的转变，现就XX所工作思路和具体 措施汇报如下：一、党建工作（一）大力推进支部规范化建设1、根据新时代基层支部工作要求，牢固树立“一切工作 到支部”鲜明导向，结合党支部规范化建设标准，不断提升支 部工作质量。将完善支部设置，增补支部委员。严肃党内政治 生活，抓好“两学一做”、组织生活会、“三会一课”、民主 评议党员、谈心谈话和领导干
29、部过双重组织生活等基本制度的 落实。继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动，充分发 挥党员的先锋模范作用，落实“先锋创绩”制度，采取“1+N” 形式开展“党员带群众”活动，真正建立起有凝聚力、有战斗 力的战斗集体。2、做好党风廉政工作。切实落实从严治党要求，严格党 党组织生活，加强对党员干部的教育管理，班子间相互监督， 多咬耳扯袖，开展批评与自己批评，确保工作廉政。狠抓干部 作风整治，严格执纪问责，将不良苗头不良倾向消除的萌芽状 态，营造风清气的政治生态。二、收费工作（一）以精业务、保畅通为目标，确保完成全年费收任务1、加大收费管理力度，培养收费队伍严谨的工作作风， 提高收费人员文明服务水平
30、和业务水平。2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各 种偷逃漏通行费现象。3、落实高速收费营销活动，把高速营销作为日常化工作, 更好的、更多的联系当地旅游景点，在推广高速公路的同时让 更多的司机能在“高速+旅游”的活动中得到实惠。（二）以4S服务标准为准绳，继续深入开展“美丽高速满 意窗口”收费站形象提升活动1、我们将全面加大微笑服务考核力度，开展微笑培训服 务，让先进带后进，全力打造“江西微笑”高速样板名片，促 进收费管理水平全面提升，促进窗口服务形象全面提升，促进 收费业绩的全面提升。2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标，制定 XX所收费站考核办法，对xx个收费站进行月度
31、考核，奖 优罚劣，严格兑现考核结果，建立全员考核体系，充分调动收 费人员工作积极性。（三）多措并举保畅，确保省界站撤站稳步推进全力做好省界站撤站工作。按照集团、中心要求，我所将 成立领导小组，并召开专题会议，结合实际，制定XXX省界 收费站撤站应急保畅方案，为确保撤站及人员安置等各项工 作平稳有序过渡，我所全力将做好撤站各项准备工作。一是做 好通行费票据的登记、盘点、封存和核销工作。二是加强资产 管理。严格落实收费设施、办公设备等资产的盘点登记和保管 工作，确保国有资产安全完整，并按时上报相关材料。三是加 强人员管理。做好职工的思想政治工作，维持正常的工作秩序。 四是加强信息沟通。密切关注人员
32、信息动态，及时、妥善处理 应对各类突发事件。三、管理工作1、规范所站内部管理。继续开展全员绩效考核制度，对 考核细则进行修订和完善，提高制度的可操作性。全面落实目 标管理责任制，实现以制度管人管事，规范议事程序，加强信 息公开，强化制度执行。2、实行全面预算管理，严格控制日常经费开支。做到能 使用的不换，低值消耗品节约使用，做到精打细算，落实物质 采购申请单和办公用品入、出库规定，使每分钱用于合理。3、做好庭院绿化提升，优化所站环境。一是对庭院内树 木进行全面清点，将枯死的树木进行铲除，存活的乔木进行分 类种植，合理归类，布局合理，确保良好效果。庭院划分的卫 生责任区由责任人起带头作用保持庭院
33、卫生清洁。二是严把绿 化苗木质量。对庭院绿化提升所需的树木品种，数量，规格， 严格把控质量，确保新植苗木质量好成活率高。三是邀请技术 人员给所站员工进行绿化种植，管养等方面的培训，根据天气 情况适时安排施肥、浇水等工作，并做好管养记录。四是根据 中心批复的专项方案，对所属新增三站庭院绿化进行改造提 升。4、加强综治安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综 合治理“安全工作理念，做好落实好安全生产各项规章制度， 及时进行隐患排查整治，加强安全教育和培训，提升安全防范 意识，加强应急管理，对突发事件做到有预案、早发现、早处 理。四、存在的主要问题和困难1、业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，
34、职 工的整体素质还有待提高。2、员工的大局意识、创新意识不强，工作主动性和创造 性还有待于进一步增强。3、因昼夜倒班的特殊性，我所在组织集体的学习教育活 动和文体活动等较少，使得青年职工感觉业余生活较单调，活 动方式有待于进一步多样化。4、员工队伍素质参差不齐。员工队伍组成结构较为复杂， 有合同工、实习生、劳务派遣，培养渠道较单一，员工队伍的 能力素质及精神面貌有待提高。【篇4】在公司工作务虚会上的发言稿根据会议安排，就旅游工作作如下发言：一、工作开展情况截至XXX年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群 2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。（一）在提升旅游品质上下功夫。一
35、是抓旅游品牌创建。创 建国家3A级景区1个（吴越古道），获得xxx年度中国体育旅 游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创 建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。 二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为 农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游 客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20% 以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年 又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐 诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行 业自律。三是抓重点旅游项目。年争取农发项目100余万 元，
36、实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴 越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元 完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大 龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织 农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训 班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水 平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天 池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等 宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。（二）在推进公司化运营上求突破。XXX年，成功为吴越古 道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、
37、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协 议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋 划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到 苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。二、存在问题一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普 遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、 物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游 资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可 数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不 明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有 限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，旅游招商短期难
38、以 见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发 展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺 乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉 及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。三、下一步打算及建议一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市 级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及 分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游 规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致 不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同 质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规 划，与旅游规划的发展思路进
39、行无缝对接。二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服 务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、 市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施 对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐 管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游 工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落 实专门人员。三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化 的旅游产品；将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加 快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局 规划到景点景区，并结合旅游
40、开发情况优先进行网点建设。四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡 村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对 全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控 的能力。【篇5】在公司工作务虚会上的发言稿各位领导、各位同仁：大家上午好！根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们 组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16 日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书 同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很 具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会， 我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化
41、重组后，如何进一步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、 所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前, 结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾 尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类 营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常 的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦 边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重 特大事故，尤其是&26包茂高速安塞段发生特大事故、以及 十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对 危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运 员
42、的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、 寸步难行的地步。怎么办？最好的方法就是问计于民。我们向 内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行 分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人， 全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企 利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小 的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是 问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见， 让大家拿出解决问题的办法；二是公平公正做表率。分公司只 有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经 理、书记，下至干事、门卫，无一例外；三是变
43、“罚”为“争” 转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教 育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又 引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣 钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻 挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截 然不同的效果；四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职 押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到 处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了， 他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解 决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公 司是76名驾驶员，驾驶7
44、8辆营运车辆，让成品罐司机与原油 罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。 在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛 围。二是如何强化班组建设作为企业最小的部门一一班组，决定了各项工作都需要通 过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严 重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。 中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如 不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此，XX年，我 们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实 搞好竞聘。变“指派制”为“兑聘制”。把哪些在群众中威信 高、能力强、想干事、能干事、干得成事的
45、人竞聘到班长的岗 位上来；二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培 训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职 责，该怎样管理好班组；三是给予其相应的待遇。建立班组长 津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支 持。让班组长真正实现责、权、利相统一；四是严考核、硬兑 现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督, 不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的 良好局面。【篇】在公司工作务虚会上的发言稿尊敬的各位领导、各位同事：刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我 将个人的一些感受和想法和大家分享。XXX是我来产交所工作的第一年，这
46、一年里，在公司领导 的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮 助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7 宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司 组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉 心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及 时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不 仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和 领导带领我们开拓进取的精神。本次会议的主题是讨论公司未来的发展，我能力不足，谈 不上建议，下面我将个人的感受和想法和大家分享下，不当之 处，敬请大家批评指正.第一,创新支付方式,在与客户
47、的交谈过程中，很多客户反 映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此，希望公司能够创 新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同 事，他们告诉我，他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然， 每个公司的财务都有其自身特点，我不清楚我们公司是否能使 用支付宝.第二，深挖客户.从横向角度而言，充分挖掘我们客户的资 源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办 的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经 常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中，不违反公司 制度的前提下，尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公 司产生误会，毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客 户建
48、立真诚的良性互动关系，我们可以利用客户来为我们传播 项目信息.比如，让客户把我们的项目信息传播到客户自己的 qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度 而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我 们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定 的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有 许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一 些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能 够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布 地，也是大众需求信息的发布地。第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联 互通上加强合作，
49、实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企 客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。 如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必 能知道标的信息。第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有 些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企 座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充 分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让 客户知道我们能够做什么。第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上 下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行 弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时 间 00000000c)0回顾
50、一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了 变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不 够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是 要积极主动地把工作做到点上、落到实处。最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习， 生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事 们在工作中生活中的包容和关怀篇7在公司工作务虚会上的发言稿当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧, 外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公 司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分 析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。一要看到问题，找准发
