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1、第十章 供应链决策管理,Contents,第1节 财务因素对供应链决策的影响第2节 运用决策树分析供应链财务决策第3节 供应链决策支持系统,第1节 财务因素对供应链决策的影响,一、影响供应链决策的财务因素,决策通常面临的不确定性：需求、价格、汇率、竞争环境构建柔性产能有助于企业抵抗不确定性。,二、供应链中的贴现现金流分析,贴现现金流分析法（DCF）是对任何一串未来现金流的现值进行评估，从而使得管理者能够对两组现金流按其财务价值进行比较。,例：,某第三方物流企业每年需解决 100 000 单位产品库存，每千单位需仓库1000平方英尺，每单位需求收入1.22美元方案：三年期租约，每平方英尺1美元现
2、货市场每年每平方英尺都是1.2美元贴现率为k=0.1问如何决策才能使预期利润最大，最大利润是多少？,每年租一次仓库,年利润=100,000 x$1.22 100,000 x$1.20=$2,000,三年租约：,年利润=100,000 x$1.22 100,000 x$1.00=$22,000,三、供应链财务决策的主要不确定性,乘法二项式加法二项式,Period 1:Pu,PdPeriod 2:Pu2,Pud,Pd2 Period 3:Pu3,Pu2d,Pud2,Pd3 Period 4:Pu4,Pu3d,Pu2d2,Pud3,Pd4,Period 1:P+u,P-dPeriod 2:P+2u,
3、P+u-d,P-2dPeriod 3:P+3u,P+2u-d,P+u-2d,P-3dPeriod 4:P+4u,P+3u-d,P+2u-2d,P+u-3d,P-4d,四、不确定性的变形对数二项式表述k 为观测到的此期该因素的方差。如果 r表示无风险回报，p表示过度概率，u 和 d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为,第2节 运用决策树分析供应链财务决策,一、运用决策树评估决策步骤：1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、1个月、1个季度等。2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇率和通货膨胀。3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。4、确定计算未
4、来现金流的贴现率 k二、运用决策树评估弹性,例：上例中若需求可能上升20%，概率为0.5，或下降20%，概率为0.5；现货价格可能上升10%，概率为0.5，也可能下降10%，概率为0.5.,D=144,p=$1.45,D=144,p=$1.19,D=96,p=$1.45,D=144,p=$0.97,D=96,p=$1.19,D=96,p=$0.97,D=64,p=$1.45,D=64,p=$1.19,D=64,p=$0.97,D=120,p=$1.32,D=120,p=$1.08,D=80,p=$1.32,D=80,p=$1.32,D=100,p=$1.20,0.25,0.25,0.25,0.
5、25,0.25,0.25,0.25,0.25,0期,1期,2期,结果比较：,不考虑不确定性时：现货利润=5471租约利润=60182考虑不确定性时：现货利润=5471租约利润=38364,三、风险型决策的决策树法具体步骤：(1)从左向右绘制决策树；(2)从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案节点的上方；(3)选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案，并在其它方案分支上打记号。主要符号 决策点 方案节点 结果节点,前例 根据下图说明S3是最优方案，收益期望值为6.5。,决策,S1,S2,S3,大批量生产,中批量生产,小批量生产,N1(需求量大)；P(N1)=0.3,N1(需求
6、量大)；P(N1)=0.3,N1(需求量大)；P(N1)=0.3,N2(需求量小)；P(N2)=0.7,N2(需求量小)；P(N2)=0.7,N2(需求量小)；P(N2)=0.7,30,-6,20,10,-2,5,4.8,4.6,6.5,6.5,某食品公司考虑是否参加为某运动会服务的投标，以取得饮料或面包两者之一的供应特许权。两者中任何一项投标被接受的概率为40%。公司的获利情况取决于天气。若获得饮料供应特许权，则当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元。若获得面包供应特许权，则不论天气如何，都可获利1000元。已知天气晴好的可能性为70%。问：（1）公司是否可参加投标？若参加，为哪一
7、项投标？（2）若再假定当饮料投标为中时，公司可选择供应冷饮和咖啡。如果供应冷饮，则当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元；如果供应咖啡，则当晴天时可获利1000元；下雨时可获利2000元。公司是否应参加投标？为哪一项投？当投标不中时，应采取什么决策？,某化工厂原料车间，欲对旧工艺进行革新，采用新工艺。取得新工艺有两种策略：一是自行研究，成功的可能性为0.6；二是买专利，估计谈判成功的可能性为0.8。无论研究成功或谈判成功，生产规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用旧工艺进行生产，并保持原产品产量不变。根据市场预测，估计今后几年内这种产品价格下跌
8、的概率是0.1，价格中等的概率是0.5，价格上升的概率0.4。经过分析计算，得到各个策略在不同价格的情况下的收益值，收益情况如表,试用决策树方法寻找最优策略。,四、具有样本情报的决策分析（贝叶斯决策）先验概率：由过去经验或专家估计的将发生事件的概率；后验概率：利用样本情报对先验概率修正后得到的概率；在自然状态为Nj的条件下咨询结果为Ik的条件概率，可用全概率公式计算再用贝叶斯公式计算,例 某公司现有三种备选行动方案。S1：大批量生产；S2：中批量生产；S3：小批量生产。未来市场对这种产品需求情况有两种可能发生的自然状态。N1：需求量大；N2：需求量小，且N1的发生概率即P(N1)=0.3；N2
9、的发生概率即P(N2)=0.7。经估计，采用某一行动方案而实际发生某一自然状态时，公司的收益下表所示：,现在该公司欲委托一个咨询公司作市场调查。咨询公司调查的结果也有两种，I1：需求量大；I2：需求量小。并且根据该咨询公司积累的资料统计得知，当市场需求量已知时，咨询公司调查结论的条件概率如下表所示：,我们该如何用样本情报进行决策呢?如果样本情报要价3万元，决策是否要使用这样的情报呢？,练习：工厂考虑是否生产一种新产品，也即有两种方案：S1（生产新产品），S2（继续生产老产品）。管理者对市场销售的状况进行了预测，认为可能出现三种不同的状态：N1（销路好），N2（销路一般），N3（销路差）。相应的
10、概率分布与两种方案的收益由下表给出：,根据某咨询站免费提供的市场调查的报告，得知在市场实际状态为Nj的条件下调查结果为Zk的概率如下表所示：,第3节 供应链决策支持系统,一、供应链决策支持系统的内涵供应链决策SCS(Supply Chain Strategist)是决策支持系统在供应链管理中的应用。也是以管理科学、控制论、运筹学和行为科学为基础，以仿真技术、智能技术、计算机技术和其他信息技术为手段，支持各种供应链决策活动的人机系统。,二、供应链决策支持系统的构架1.决策系统的构架,2.决策系统的结构化问题,表9-5 不同决策层次的管理活动,3.决策环境确定性决策问题不确定性问题已知范围的不确定性问题混沌决策问题,三、供应链决策的理论基础和模型,1.常用的决策模型和工具,2.常用的决策技术数学最优化技术仿真技术数学规划技术基于约束的技术基于结构的方法人工智能专家系统,
