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1、参加经营会议的文案范文共8篇5参加经营会议的文案范文第一篇会议时间：20xx年XX月XX日（星期xx）上午XX时会议地点：指挥部第三会议室主持人:XX参加人员：XX、XX、XX及各部门负责人等记录人：XX会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第XX次安委会初步定于XX日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必
2、参加，特别是XXXX公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查己到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，XX多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。3、XXX公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于
3、已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实
4、完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度己过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线
5、施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。三、内部管控方面：1、XXXX公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。2、XXXX准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的
6、管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同
7、时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将XX公司XX周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、XXXX公司要尽快完成#*、XX楼的结算工作，同时做好XX、XX楼的结算准备工作。参加经营会议的文案范文第二篇1、看图猜故事大赛现在开始2、有人向你索取东西，微笑着望向他。3、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。4、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。5、查完银行卡的余额，我这颗悬着的心终于不跳了。6、若以色见我，以音声求我，是人行邪道，不能见如来。7、我肯定成不了最配你的人，可是我要用最好的我来配你。8、文案发烧、创意/、Ghecopybo
8、ok全球32位顶尖广告文案的写作之道9、被好风景收买，剩下的全是好心情。10、希望是阶梯，将引导你步入成功的殿堂。11、喜乐有分享共度日月长。12、拿不起放不下的不是爱情，而是筷子；13、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！14、感谢我的家人对我的支持。世上唯有贫穷可以不劳而获。朋友圈春节跨年经典祝福语。拥有雅量，才能拥有大度的人生。公司年会，中奖了一手表幸运!上帝爱我！15、想要走得远，就结伴同行。16、天上下雪地上滑，自己跌倒自己爬！17、？=我的可爱和脾气轮番报道？18、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。19、出来混，迟早是要胖的；20、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对
9、理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今口的辉煌！参加经营会议的文案范文第三篇时间：XX年3月5日地点：长沙XX公司办公室出席人：XXX主持人：XXX记录员：XX会议内容：一、确认公司股东及各自出资额；二、讨论公司地址的变更；三、讨论选举产生公司董事会成员；四、讨论选举产生公司监事；五、讨论公司法人代表改由经理担任。五、讨论公司营业期限的变更六、修改通过公司章程会议决议：经股东会讨论，形成如下决议：一、同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为：姓名认缴出资实缴出资出资方式金额比例金额比例：XX货币出资XX货币出资XX货币出资XX货币出资二、同意公司住所由现在的长沙XX变更为长沙市XX三、
10、同意推举XXX为公司董事会成员。四、同意推举XX为公司监事，XX为公司经理。五、确认同意公司法人代表改由经理担任。六、会议确认所推举人员符合法定的任职要求，具备任职资格。七、同意租用股东XX的自购房作为公司住所，年限为3年。八、同意公司营业期限由8年变更为20年。九、同意对公司章程的相关条款进行修改，并通过修改后的长沙XX有限公司章程。参加经营会议的文案范文第四篇各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生
11、产经营工作具有十分重要的意义。今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二C）一四年各项经济指标而奋斗。一、20xx年的奋斗目标是1、施工产值：亿元，承揽任务突破亿。2、竣工面积：141792m2o3、实现利费总额：300万元。4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。5、凯旋城20xx年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。6、当年
12、结算签认率不低于50%,历年结算签认率不低于60%。7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%o二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作1、加强合同管理、提高合同履约管理水平。分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择
13、分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行。人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空
14、闲。机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制
15、度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。4、加强现场签证及设计变更管理。工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影
16、响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订项目责任股份制合同。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便
17、于下一步工作的开展。最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成20xx年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！参加经营会议的文案范文第五篇1、尽己力，听天命。无愧于心，不惑于情。顺势而为，随遇而安。知错就改，迷途知返。在喜欢自己的人身上用心，在不喜欢自己的人身上健忘。如此一生，甚好。2、鞭炮的歌声，是助你开启成功的大门；宾朋的欢聚，是为你齐聚四方的财星;祝贺的贺词，是祝你生意红火的象征;朋友，祝你开业一帆风顺，生意从此辉煌不停！3、！今天的事今天翻篇明天你还要忙着可爱-0”4、我弱了，所有困难就强了。5、学习就是授之以鱼考之以鲤鳗鳞力鲸鳍跚鳗鳏鳍鲸6、今天是公司有史
18、以来较完美的年会，可惜我没能参加，希望明年公司越来越好，希望一切完完美美。较好次参加公司上海年会，聚了6000人的大会场，据说比公司其他地点的年会高档多了，大家从东南西北各地相聚感觉很不容易，这次见完面，再见可能就是明年了。公司年会这种东西太可怕了，简直是犯规般的存在，我参加完年会立刻就不想辞职了，理解了年会存在的意义。昨晚参加了年会，到现在激动的心情还是没办法平息。7、挫折其实就是迈向成功能应缴的学费。8、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。9、恭贺开张，致此几句箴言寥表心意。喜气洋洋，运气亨通，和气做事，人气高涨，顾客为上，钱途无量，踏实肯干，蒸蒸日上。10、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵
19、，原因是听的要比说的多一倍。11、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。12、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。13、一个人出差在外，看着窗外的烟火此刻格外想家。14、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨15、还要为了配文案而绞尽脑汁16、所有过不去的都会过去，要对时间有耐心。17、出差在外，饮食无味，忙碌奔波，再忙也要注意自己的身体。18、勤奋成就理想，自信铸造辉煌。愿你理想从今天起步，辉煌从此刻开始，愿君生意红红火火，好运连连不断，金钱永远花不完。19、我成功，因为我志在成功！20、我每天都坚持做仰卧起
20、坐，晚上一个仰卧、早上一个起坐。参加经营会议的文案范文第六篇XX年一月二日下午，总经理XXX在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理XXX、XXX、XXX各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但
21、也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。二、烧结厂产量下降主、客观原因：（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。要求烧结厂要克服这些困难和
22、问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。三、十二月份公司运营存在的问题：（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。（二）针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情
23、。这样的情况下，我们一定要作好XX年一月度难关的准备。具体采取措施：1、吃好安全饭王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。2、降成本、挖潜力采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。3、精打细算要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。XX市XXX冶金公司二OXX年一月三日参加经营会议的文案范文第七篇1、生活不会否定任何人，就怕自己否定生活。2、）拥有双下巴快乐会翻倍？早3、站在世俗里，难免容易被遗忘。宇宙没有为任何人写下命中注定的故事。
24、如果以后再也见不到你，那祝你早安，午安，晚安。秋天的烦恼一定会被冬天的雪埋藏。接下来是雪花，圣诞树，新年，和更好的我们。4、村内有名的养猪大户带猪崽出来改善伙食。5、*20018/6、生活不论好与坏，每天都是限量版。7、面对热爱要不遗余力的喜欢。8、党的生日在今天，人民欢庆乐无边，国富民强奔小康，感谢领导感谢党，军民团结一条心，贡献祖国放光辉，建党节里送祝福，祝你幸福美无数。9、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。10、日子紧凑,常驻光明里。11、今天做个快乐的废物12、当你不能成就伟业，请你把握住平凡的幸福；当你不能让自己辉煌灿烂,请保持恒久的微
25、笑。13、山有木兮木有枝，唯有火锅最好吃；14、早安被生物钟叫醒的苦命打工人15、我不是饿，只是嘴巴有点寂寞；16、如果这世上真的有奇迹，那只是努力的另一个名字！17、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。18、生活，100%全糖加冰。19、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。20、G做一枚快乐的吃货?？参加经营会议的文案范文第八篇为认真贯彻落实XXX年生产经营工作会议精神，做好基地分公司XX年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：一、宣传
26、学习情况1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻X生产经营工作会议精神，重点学习了XX董事长XX和总裁XX的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进XX胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报
27、会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司20xx年下半年的各项工作。3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对
28、集团的认同感。做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。二、贯彻落实会议精神的具体措施1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施公斤尿素和施好橡胶专用肥公斤的基础上，8月份再增施公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好四个环节：继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公
29、司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人，老胶工1493人，上半年技术复查评定胶工技术一二级率达，级内率达100%。3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。研究制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的具体问题，并及时提出改正措施；落实分片包干
30、负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。4、严格落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少
31、于15次和20次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣除当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、
32、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分肯定。6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时、管理不到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据
33、抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至IOOo元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量5455吨，完成橡胶民营胶收购905吨，完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗达到厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用规划，加强对土地的管理。三、下一步工作计划1、切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心；强化管理，着力抓好以肥为中心
34、的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失。2、进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶积极性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划任务。4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成20xx年胶园更新定植任务。5、多渠道筹措必要资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。7、认真抓好募投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保完成目标任务。
