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1、学习二十大精神心得体会：当好粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。始建于1958年，伴随着我国核工业的发展壮大的中核华泰建设有限公司（以下简称中核华泰），始终心怀“国之大者”，牢记中核集团党组“湾区先锋”重托，将自身发展深度融入中核集团、中国核建和深圳经济特区、粤港澳大湾区整体发展建设中，通过“产业价值、驱动方式”两个转变和“班子能力、市场营销能力、班组能力”三个提升，精细管理强机制、夯实基础补短板、深化改革激活力，勇当粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋。优化市场区域布局，发挥区位优势。中核华泰坚持立足“一核”、布局“一重”、依托“
2、一带”的区域发展策略，持续推动区域深耕与区域联动，不断完善“3+3+1+N”市场开发体系，积极探索符合华泰自身发展的新思路、新道路、新模式，不断挖掘华泰发展的突破口、增长点、驱动力。紧抓粤港澳大湾区和深圳市在国土空间提质增效、重点片区和交通基础设施建设等方面的发展机遇，围绕新兴产业总部基地、城市更新、基础设施建设、生态配套设施等领域重点突破。抓住中国核建本部迁址上海的契机，依托中国核建在沪资源及影响力，积极参与国家重大工程和公共建筑业务。聚焦优势行业领域，做强核心业务。贯彻落实“协同”发展理念，聚焦优势行业领域，做强核心业务。始终坚持“房建业务高端化、基建业务规模化、机电业务特色化”，推动业务
3、结构由房建业务占比偏高向房建业务、基建业务、机电业务均衡发展转变；推动房建业务由以地产项目为主向地产项目适度、公建项目和新产业项目占比提升转变。探索多种资源整合模式，通过进入规划、投资、设计等上游领域和产业工人管理、生产物资经营等下游领域，进一步培育提升工程总承包能力，实现产业价值及驱动方式的转变。夯实工程项目管理，实现固本强基。落实中核集团“六大控制七个零”高质量精细化管理体系，推动项目标准化建设，聚焦重点项目打造标杆，力争客户满意度100%,创品牌、树标杆，提升影响力，做到以现场赢市场，以服务强发展。积极推进工程质量管理标准化，提高工程质量过程控制水平。构建不同类型项目的工程质量评估体系，
4、切实提升工程质量监管能力。推行项目全过程低成本运营，提高盈利水平。全面落实中核集团安全管理“八大体系”和“八项能力”建设要求，推动安全管理系统化、规范化、标准化，构建具有中核华泰特色的项目管理新体系。深化人力资源建设，激发团队活力。完善人才引进通道,针对性实施管培生计划和“人才特区”政策，加大核心紧缺人才市场招聘力度。以“三个能力”建设为抓手，优化干部选拔培养模式，重点加强三级班子能力建设。完成公司本部中层领导后备干部队伍建设，推进二级单位领导班子标准化建设，落实好项目“铁三角”计划，打造有信心、有思路、有动力的项目班子团队。开展青年英才计划，加大对青年骨干的培养力度，建立起符合青年骨干成长的
5、多通道机制，鼓励青年骨干发展为懂技术、会管理的复合型人才。推动科技管理创新，培育发展动能。完善科技创新机制，建立技术创新平台，深化科技攻关，加快推动各业务线信息化建设与智慧工地建设。拓展BIM（建筑信息模型）等技术在项目管理应用中的深度和广度，优化施工工艺、流程，提高施工效率。加大科技投入和研发力度，聚焦重点领域共性关键技术攻关，以重点项目为依托搭建科技创新平台，开展科技创新活动。加强对先进新兴建筑技术的引进、消化和应用，加大土建技术迭代与升级，逐步夯实在新基建领域的技术能力。加强装配式建筑设计能力培养，强化机电业务设计能力，有效助力公司业务拓展。强化党建引领保障，凝聚发展力量。大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神和中核华泰特色“心力”文化，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全面提升基本组织、基本队伍、基本制度的建设水平，着力构建“六大控制七个百”高质量党建工作体系，以党建“十大工程”促进党建工作与业务工作深度融合，打造一批具有影响力的党建品牌，凝聚起团结奋斗的强大力量。
