《项目建设经验交流发言.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目建设经验交流发言.docx(2页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、项目建设经验交流发言值此中国共产党成立XX周年之际,公司党委召开“书记联项目”推进部署会,交流典型经验,推进党建工作与重点项目建设高度融合。借此机会,我与大家一起分享选矿技改一期项目建设的经验和感受,概括起来为六个字:感谢、感动、感悟。首先是感谢:感谢公司领导组织上的信任和政治上的关心;感谢公司各单位、部门的大力支持;感谢选矿厂全体员工的参与和配合;感谢选矿技改项目部全体人员的共同努力;感谢两个施工队伍的积极配合和密切合作。其次是感动:物资总库叉车司机XXX霸得蛮、耐得烦的工作干劲让我们感动;物质供应部XXX一丝不苟的工作作风让我们感动;调度机电中心汽运队XXX团队不讲客观理由、随喊随到的工作
2、态度让我们感动;地勘质检部钻探、测量、化验人员主动工作、不计报酬的工作习惯让我们感动;以“二哥、三哥”为代表的选矿厂维修团队的大局观、责任感让我们感动;技改项目部全体成员一直坚持的“三七”工作模式让我们感动;技改安装队伍XX人追求完美、精益求精的工作精神让我们感动;在项目建设过程中还有很多感动的人感动的事就不列举了。最后是感悟:其一,“兄弟无远,携手同行”,项目建设的成功归功于有一支优秀的团队,项目部团队全体成员团结一心,朝着共同的目标拧成一股绳,推动技改项目安全、高效、有序建设;团队成员在项目建设过程中不断学习,不断创新,不断提升工作能力,不断锤炼自我,在努力中成长,在奋斗中收获更好的自己。
3、其二,我们推行工作责任清单的工作模式,将所有阶段性工作子项进行分解,按照定人定责定时限的三定原则归口管理对应考核,工会,每周一次总结梳理,工作责任清单根据项目建设形象进度逐一逐条销号,不断完善更新。作责任清单上搞互相监督相互提醒每天一次碰头会,两天一次梳理其三,奋斗离不开强大的动力,项目团队坚持以正向激励为主的激励方式,制定切实可行的项目部激励机制考核办法,提振团队士气,让大家主动担当作为,主动自主管理,在努力工作的同时得到物质与精神双向激励。“革命尚未成功,同志仍需努力。”一期铅锌系统经过大家的共同努力,克服新冠肺炎疫情的影响,逆流而上、顺势而为,取得了投产即达产、达产即达效的好成绩。二期铜铜系统提质扩能技术改造也已于6月份启动,目前各项工作正如火如荼开展,我们将继续倍加努力,在总结一期项目建设经验的基础上,乘“书记联项目”东风,进一步优化工作安排、细化责任清单、量化工作任务、标准化工作流程,狠抓安全、强抓进度、把控质量、控制成本,确保高效率、高标准、高质量完成选矿技改项目整体建设,为公司提质扩能和实现可持续发展打好坚实基础!