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1、5S现场管理,没有做5S的办公桌面,已开展5S的的办公桌面,给您一个选择的机会，您愿意使用哪个办公桌呢？,未开展5S的工厂,已开展5S的工厂,给您一个选择的机会，您愿意在哪家工厂上班呢？,课程目录,一、5S的概念二、5S与管理系统的关系三、5S的实施方法,一、5S的概念,5S的来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯、
2、安全”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。,5S的内容,5S之间的关系,地点物品,安全卫生,现场美化,人心美仪,最终目标,素养,整理,清洁,整顿,清扫,1、创造空间2、场地利用 3、随取随用,5S活动的推进层次,从5S推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。,5S活动的重点,素养,在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工
3、作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于“教育”“育人”。,5S呈现的现场业绩,5S做不好，工作现场的业绩一定不好。可以说5S是反映作业现场的一面镜子，当5S的状态突然变坏时，几乎都有以下现象。我们正常的工作环境中也会存在以下问题。,物料、不良品杂乱堆放,如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”
4、的良方推行5S管理。,推行5S的作用,1、提供一个舒适的工作环境；2、提供一个安全的作业场所；3、塑造一个企业的优良形象，提高员工工作 热情和敬业精神；4、稳定产品的质量水平；5、提高工作效率降低消耗；6、增加设备的使用寿命减少维修费用。,推行5S的目的,1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上 升；2、提高土气；3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；4、资源得以合理配置和使用，减少浪费；5、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公 司整体形象；6、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全 有保障；7、为其他管理活动的顺利开展打下基础。,二、5S与管理系统的关系,5S与管理合理化的关
5、系,管理合理化,5S与企业改善的关系,三、5S实施方法,1、整理实施方法,深刻领会开展的目的,建立共同的认识,制定“需要”与“不需要”标准,整理实施方法,对工作场所,进行全面检查找出不需要的东西,开展整理活动应注意事项,不需品的处理,2、整顿实施方法,进行现场分析,开展活动注意事项,决定放置位置和数量,决定放置方法,划线定位方法,明确标识,3、清扫实施方法,落实整理工作,执行定期扫除,划定范围、分配工作,调查脏污的来源，彻底根除,废弃物的处置,执行改善措施,建立整洁规则,开展清扫活动注意事项,4、清洁实施方法,落实前3S执行,将各种规章制度目视化,建立可视化的管理方式,设定责任者,加强执行,配合每天清扫做设备清洁点检表,主管随时巡查纠正,带动气氛,开展清洁活动应注意事项,5、素养实施方法,落实持续推动前4S活动,共同遵守的规章制度,设法养成洁癖的习惯,实施各种教育训练,违犯规章制度的要及时给予纠正,受批评指责,立即改正,推动各种精神向上的活动,感 谢 聆 听！,
