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1、2022年专题组织生活会对照检有材料（普通党员）根据集团公司关于召开2022年度组织生活会和开展民主评议XX的通知要求，我原原本本、逐字逐句的学习了集团公司动员会精神，学习了董事长在动员会上的重要讲话精神，学习了集团公司创新思想文化材料。紧紧围绕主题，深入查找七个方面的问题和不足，分析研判了2021年度组织生活会个人问题整改落实情况,深刻剖析存在问题的根源，并对改进措施进行了深入思考。现将个人对照检查情况报告如下:一、查摆出的突出问题（-）深刻领悟（内容略）方面一是深刻领悟两个确立的决定性意义有差距。对两个确立是我们集团在新时代取得的重大成果，领会不深刻，对两个确立是集团事业取得历史性成就、发
2、生历史性变革的决定性因素的重大意义，认识上有欠缺。二是对践行两个确立的实践要求还存在差距。在理论学习中忽略了两个确立是从理论与实践相结合、逻辑与历史相统一的角度体现了集团公司集中统一领导的辩证关系，割裂了两个确立之间的内在联系。比如，考虑问题、落实工作局限于本职业务工作，更的是从理清工作思路、细化工作措施、加快工作进度等方面抓落实，从全局影响、意义、生态、文化等角度思考不够深。（二）在带头用（内容略）思想凝心铸魂方面。一是理论武装不强。班子虽然注重运用新思想新理论武装头脑，在集团内容定期组织集中学习活动，认真学习研读规定书目，不断提升班子和成员的理论水平,但在经常性开展深入系统学习的时间较少、
3、次数不多，在全面化、常态化开展学习教育方面做的还不够到位。比如，少数同事缺乏对集团厚重思想文化基本理论原理的学习研究，特别是不能真正做到及时跟进学习集团高层领导的最新重要讲话、重要文章和指示批示精神。二是工作谋划不实。用集团战略方针决策指导实践、推动工作、加快发展做的还不够到位。对一些事关集团发展的重大问题研究得不深入，有时仅限于提一些泛泛的想法和要求，思路多、方法少，缺乏凡事探求就里的精神。比如，围绕做大做强主导产业，集团提出要规划建设专业园区，但只是在会议上作了安排部署,对专业园区建在哪、如何建、谁来负责等细节问题，没有进行进一步的深入研究，没有拿出具体的方案，导致专业园区建设停留于口头上
4、，主导产业发展的步子迈的还不够大。（三）在带头坚持和加强（内容略）的全面领导方面。一是狠抓思想建设的意识不强。对思想文化建设的认识不到位，认为集团的主业是抓经济、抓发展，思想文化建设是宣传系统的事，对思想建设、作风建设抓得不紧、标准不高，班子成员中存在着集体意识淡化、意识不强等问题。比如，班子生活制度坚持得不好，开展积极健康的批评与自我批评不够，教育管理和监督制约机制不健全，自身存在的问题不能得到及时有效的解决。对各项教育活动不重视，对近年来各地出现的领导干部违规违纪问题，认为事不关己，高高挂起，没有组织班子成员在思想上进行深刻的反思和警醒。二是贯彻执行组织纪律不严。公司班子能够自觉按照组织原
5、则、组织程序办事，但也存在一些问题：一方面，在重大事项决策过程中，民主集中制坚持得不好，一些议题事前通报、酝酿的不充分，班子成员缺乏深入的了解和思考，有时候随大流、说套话，没有充分凝聚班子成员的智慧。另一方面，批评与自我批评开展不力，班子成员之间相互批评、相互提醒较少，有好人主义倾向，存在自我批评不认真、互相批评不较真和你好我好大家好的问题。再一方面，领导干部双重民主生活会制度落实不到位，少数班子成员没有以普通员工的身份参加办公室的组织活动。（四）在带头坚持以员工为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。对照集团公司的战略发展思想，公司班子成员的宗旨意识还不强。主要体现在三个方面的问题：一是政绩
6、观有偏差，没有做到以民为本。片面强调经济建设，对民生事业重视不够，有时把发展经济与改善民生割裂开来，单纯追求GDPx工业增加值、财政收入等经济指标的增长，而对员工的生产生活关注的较少，对员工的利益诉求回应和解决得不及时。比如，对个别领导干部违纪现象，出于稳定经济增长的考虑，没有及时采取果断措施，一定程度上影响了员工的生态环境。二是脱离班组，疏远员工。深入班组、深入员工的时间较少，与员工面对面沟通交流不够，没能做到从员工中来、到员工中去。思想上脱离员工，不善于调动员工的积极性，干部拼命干，员工冷眼看，出了问题一味责怪员工觉悟不高，没有从工作方法上找问题。特别是在一些重大项目建设过程中，少数同事没
7、有深入细致的做好员工工作，没有把项目建设的意义和有关政策讲清楚，一些员工不支持、不配合，甚至个别员工在工作过程中阻拦施工。XX和XX两个大项目之所以存在开工难的问题，主要原因就是前期的员工工作不扎实，工作进展不力，没有做到一切为了员工、一切依靠员工。三是官本位意识浓，决策论证不充分。一些重大决策深入调研、听取意见不充分，没有把集团意志与员工意愿很好地统一起来，导致一些决策脱离实际，违背员工意愿。比如，在过去的XX项目建设中,有时候凭主观决策，没有考虑员工的接受能力，调研论证的不充分，政策制订的不到位，个别社区建成后员工搬迁入住的积极性不高，后续工作跟不上，实际效果和预期目标存在较大差距。（五）
8、在带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。一是开拓创新的力度不大。工作中常规性做法较多，创新性措施较少。有的同事口头上强调解放思想，行动上却墨守陈规，观念更新的节奏不快，开拓创新的力度不大，不善于创造性地开展工作，防范化解风险挑战和破解矛盾困难能力不足、工作不到位。比如，在破解土地、资金等要素制约难题上，这些年大会小会讲，但攻坚克难的魄力不大，思想上认为这是各地普遍存在的共性问题，坐等观望，没有拿出切实有效的措施，这些问题依然没有得到解决。二是拼搏进取的氛围不浓。有的同事看不到发展中的差距，盲目乐观,小进即满、小富即安，干劲不足、拼劲不够，缺乏昂扬向上、奋发进取的精神，工作满足于一般化，只求过
9、得去，不求过得硬。比如，在对待XX项目基础差、发展底子薄这个问题上，个别同事只看到表面，认为这是历史因素造成的，甚至滋生了等靠要、躺平摆烂的思想，没有深层次思考XX不发展的根本原因，缺乏敢教日月换新天的豪情壮志。三是责任担当的意识不强。有的同事面对棘手和疑难问题时，过于爱惜自己的羽毛，过多考虑自身的形象，怕冒风险、怕担责任、怕引火烧身，该决断时不敢决断，该拍板时不画白板，习惯于当老好人。有的同事只看到成绩，对工作中的问题熟视无睹，习惯于找客观原因，没有从根本上寻求解决问题的办法。比如，针对涉疫矛盾纠纷等问题，个别负责同事在工作推进过程中怕触及矛盾，思想上有顾虑，没有及时采取措施依法严肃处理。说
10、到底，这是带头发扬斗争精神不够，不敢直面矛盾，缺乏担当意识的表现。（六）在带头落实全面从严（内容略）责任方面。主要存在三个方面的问题：一是全面从严治理思想认识不到位。对全面从严治理的重要性、紧迫性和复杂性认识不足，存在应付和观望心理，缺乏打持久战的思想准备。有的同事认为，抓作风转变是一阵风，有避风头、躲枪口、等等看的思想。个别同事认为落实八项规定是做给上级看的，面上一套，心里一套，偏重于不许做什么，而轻视了应该做什么，思想上、彳亍动上尚未做到自觉、自律。二是激浊扬清正风肃纪执行有差距。执行八项规定有循序渐进的想法,力度还不大，一些问题没有得到彻底解决。比如，改进调查研究做得不深入，到班组调研还
11、有部门陪同的现象；对部分部门存在的公款消费、接待超标准等问题教育惩处不力，还没有彻底遏制；有的同事迎来送往、接待应酬还比较多，占用了不少精力。再如，从严管理的措施不过硬。对作风建设要求不严格，监督检查方式比较单一、渠道比较有限，惩戒机制不完善。一些部门大局观念不强、服务效能不高，个别工作人员上班迟到、早退和工作期间聊天、打游戏等问题还一定程度上存在。二、问题产生的原因一是世界观改造不彻底。（内容略）二是宗旨意识树得不牢。（内容略）三是自我修养境界不高。（内容略）四是竞争前行意识不强。近年来，集团的发展成就一直保持在前列，领导班子中难免会滋生一些骄傲自满的情绪，满足于按部就班。同时，在多年维持的
12、高增长水平，在面对激烈的外部竞争和一些发展上的困难时,有时会产生畏难情绪，有时也过于谨慎，不敢大胆地闯，大胆地试，竞进精神和责任担当不够。=.今后整改方向及主要措施（-）坚持不懈抓学习，解决理想信念不坚定的问题。一是加强和改进学习。推进中心组学习常态化、制度化，进一步完善学习内容、丰富学习形式,确保每月集中学习时间不少于X次。创新方法，结合五水共治、三改一拆等工作，通过走出去、请进来等方式，邀请相关专家学者上课。完善周一夜学制度，一月一专题，增强学习实效。二是加强意识形态工作。定期研究意识形态领域工作，有针对性地加强对意识形态领域的引导和管理，弘扬主旋律，传播正能量，不断巩固和拓展宣传阵地。结
13、合上级净网彳亍动部署，进一步强化网络引导，严厉打击网络不当言论，切实让网络空间清朗起来。三是推进集团公司价值体系建设。深入开展价值体系教育，用集团公司先进思想文化引领思潮、凝聚共识，并巩固发展基础。利用好XXX等先进典型，浓厚员工干事创业氛围。（二）坚持不懈抓作风，严防四风问题反弹回潮。一是深入推进惩防体系建设。按照惩防体系工作细则，强化重点领域和关键环节的作风建设，实现干部作风建设常态化、长效化管理，切实扎紧制度的笼子。进一步规范、压缩力事审批程序，推进招投标中心规范化建设，严密程序，规矩办事，实现全过程阳光操作。二是切实规范公务接待行为。强化三公经费预算管理，开展三公经费专项检查活动，进一
14、步规范公务接待、公务消费活动，严控三公经费支出。规范公车使用管理，加大公车私用等行为监督检查力度，有序推进公车改革。加大超标办公用房整改力度，定期组织开展复查，确保整改到位。三是深化正风肃纪专项行动。继续加大干部作风建设的明察暗访力度，对酒局、饭局等违纪行为，做到早发现、早处置。针对少数部门存在的不良行为，出台相关政策制度，从源头予以防范。加强监督体系建设，提升网上投诉平台，畅通员工投诉举报渠道。（三）坚持不懈抓落实，坚决贯彻落实上级决策部署。一是保持战略定力。坚持强工兴司发展战略不动摇，T壬接着T壬干，一张蓝图绘到底。同时，围绕四个全面战略布局，深入研究本地贯彻路线,认真抓好今年工作，为落实
15、十四五规划走好重要一步。二是突出转型发展。牢牢抓住招商选资、五水共治等重点工作和关键环节，积极培育五大战略新兴产业，加快推动区域经济向全球经济转型，开创转型发展新局面。三是增进民生福祉。围绕社会保障更全、公共服务更好、社会治理更优的目标，在民生和社会事业领域出台更实举措，投入更大财力，提供更优服务,让发展成果更好更公平惠及集团员工,不断提升员工幸福指数。（四）坚持不懈抓履责，确保主体责任落到实处。一是认真履行主体责任。切实担负起抓作风建设责任，加强领导和组织实施，防止责任虚化空转。进一步明确各级领导班子、主要负责人和其他成员履行主体责任的具体内容，细化落实工作举措，形成实实在在的工作支撑。深入
16、开展作风建设教育，不断加强作风和纪律建设、坚决惩治违纪委为，定期听取作风建设责任制落实情况。二是严格落实内部监督。加大监督公开力度，持续推进简政放权工作,推动权力公开透明运行。紧紧盯牢资源配置、行政审批、工程建设、物资采购等问题易发多发的重点领域和关键环节，深化作风问题防控，堵住制度漏洞。探索权力运行痕迹化管理，着力构建全流程的实时监控和痕迹管理系统。三是不断强化责任追究。进一步落实一岗双责，对违反纪律规矩、组织纪律和组织原则的部门，对四风问题突出、发生顶风违纪问题的部门，对出现不正之风长期滋生蔓延的部门，既要追究主体责任，又要追究监督责任，同时还要严肃追究领导责任。（五）坚持不懈抓队伍，不断
17、规范干部选拔任用工作。一是健全完善干部选拔任用机制。进一步规范动议工作，改进完善民主推荐办法和考察方式方法，切实发挥班子在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、员工公认、人岗相适的用人导向,加大对各系统、行业、部门干部全面统筹选拔任用力度，不断完善好班长好班子好梯队。二是完善激励关爰机制。完善机关事业单位工作人员调动办法，进一步加大干部交流力度。重视班组干部培养使用，在思想上、工作上、生活上给予更大的倾斜和支持。建立健全谈心谈话制度，做至吩层分级谈心谈话全覆盖。三是落实从严管理干部要求。综合运用个人有关事项报告、一报告两评议以及训诫、提醒、函询等方法，并强化八小时外的监督，打好干部监督管理组合拳。逐步消化超职数配备问题，严肃查处领导干部违规兼职取薪、吃空饷等问题。
