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1、EPC项目实施要点1、设计实施要点施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作一定测（详勘）外业一施工图设计一设计审查。在地形图上对推荐方案进一步优化。现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。1.1外业定测1）设计单位全面展开外业工作，定测、施工图设计工作步骤如下：2）对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。3）各专业对外业工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。4）根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。1.2 施工图设计1）设计单位根据项目的具体情况和外业调查资料，结合有关外业调查验收意见,
2、调整优化设计方案，全面开展施工图设计。2）设计单位内部审查。3）设计文件出版。4）施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。1.3 施工图设计评审1）准备施工图设计汇报资料。2）根据施工图设计评审意见进行必要的修改。5、勘察设计进度计划保障措施为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等。2、采购实施要点1.1 项目采购工作基本过程编制项目采购计划、项目采购进度计划和项目采购作业计划并直接与人工时和各类费用挂钩，作为进度检测和控制的基准。（1）编制项目采购计划在项目的初始阶段，编制项目采购计划。项目采购
3、计划是项目采购工作的大纲,项目采购计划是在项目经理和采购部主任的指导下，由项目采购经理组织编制完成的。（2）编制项目采购进度计划和项目采购作业计划在项目总体网络计划发布后，编制项目采购进度计划。项目采购进度计划是以总工程师为主编制的，目的是确定计划订单的数量和进度。在项目采购实施过程中适时编制专业采购作业计划。1.2 采买（1）编制询价文件项目专业设计工程师准备请购文件,经项目设计经理和项目控制组审批后提交项目采购组。采买工程师针对该项请购任务编制完整、准确的询价文件。全部询价文件应由责任采买工程师核对其完整性、有效性。（2）询价和报价1）向业主方提供的品牌供应商同时发出完整的询价文件。其后，
4、对询价文件内容的任何变更和修改,应按对询价文件修订的有关规定执行。2）对于“独家供货”的询价，需履行项目采购程序中规定的审批程序。（3）报价评价1）在规定的时间开标,并填写开标登计表。采买工程师汇总报价的技术部分,交专业工程师进行技术评价,其评价结果经设计经理确认后返回采购组。2）采买工程师对技术合格的报价,进行商务评价,填写报价商务评价表。3）由采买工程师列表汇总并分析全部评价内容，提请采购经理组织报价综合评价,提出推荐的分承包方,说明理由并按规定报批。（4）签订采购合同/订单采买工程师汇总全部合同文件并进行登记。采购合同或订单经双方签署盖章后生效。1.3 催交（1）催交工作的任务是按照订货
5、合同规定项目进度要求敦促分承包方及时提供指定的文件和最终产品。（2）会同设计责任人督促检查分承包方按合同进度要求提交图纸、资料等技术文件供设计确认；督促检查项目设计工程师按时将确认意见返回给分承包方。设备、材料的催交控制等级和催交方式、频度要求按催交规定执行。催交人员定期向项目组提交设备、材料催交状态报告。根据采购合同要求催办交货文件和发运文件,作好装运计划和安排。1.4 检验（1）检验工作是根据合同文件的要求,在设备制造过程中材料、加工、装配等质量环节上对分承包方（或其子分承包方），实施监督、检查。由第三方实施的检验,原则上仍应符合SEl检验程序和要求。（2） SEl的检验、验收不排除分承包
6、方按合同提供合格产品的责任,也不排除其后的拒收。（3）检验工程师制订检验工作计划,明确检验要求和日程安排。（4）如需要,经项目经理批准可召开预检验会议,明确检验要求和各自的责任和义务,并制订检验工作计划和安排。（5）接收、确认分承包方提供的各种检验文件,填写检验报告、记录,经综合分析,作出验收结论。（6）定期发布检验状态报告，编制检验总结报告,并对所有检验报告和记录进行整理、归档。1.5 运输（1）对于分承包方提供的设备、材料在验收之后,根据项目安排,可以委托分承包方或专门的货运代理机构办理货物的运输事宜。按要求及时、安全、经济地将货物运抵施工现场（或指定仓库）。（2）运输协调员全面负责运输工
7、作的计划、协调和安排,提出运输费用计划。进行运输委托询价,确定货运代理或运输公司,签订运输合同。（3）敦促、检查货物的包装、运输文件的完备和有效性,并落实运输方案。（4）签发发运通知,并提请采购组的现场工作组安排清关、商检和提货等事宜。（5）定期提出设备、材料运输状态报告。（6）审查运费账单,对涉及运输责任的损坏、短缺、滞期等提出索赔。（7）货运文件接收、移交和保存。1.6 物资的接收、保管和发放（1）根据设备、材料开箱检验程序进行检验。合格的设备、材料由仓库管理人员负责清点、核实,办理登记、分类、入库和入账手续。（2）设备、材料接收和发放工作程序规定了对采购的设备、材料（或业主提供的产品）入
8、库、保管和发放工作进行质量控制的办法。1.7 采购现场服务包括设备、材料发放后的采购技术服务，供货质量问题的处理，分承包方专家服务的联络和协调等工作。2. 8采购结束工作内容包括：剩余材料处理；订单关闭；文件归档；供货厂商评定；采购完工报告。3. 9项目采购组织机构及矩阵管理（1）概述1）SEI实行矩阵式项目管理模式，即采用永久性的业务机构与根据项目规模组成的项目组相结合的管理模式，项目执行人是项目经理。项目采购业务的执行人是采购经理，他受项目经理和采购部主任的双重领导，向项目经理和采购部主任报告工作。2）在项目组内设项目采购组，项目采购组成员受采购经理领导。项目组内的领导关系以及项目组与专业
9、部门的关系按项目组织规定执行。（2）组建项目采购组1）采购经理由采购部提名，项目部主任任命。按项目组主要管理人员任命的规定执行。采购经理在其项目经理的直接领导下开展工作，并在业务上接受采购部的指导和的技术支持。2）在项目经理和采购部的领导下，按照项目组织规定组建项目采购组。项目采购组成员，由采购经理提名，采购部主任任命。详见项目组主要管理人员任命的规定。（3）项目采购组织机构1）组织机构图采购组分八个职能组，详见项目采购组织机构简图。采购组内设采购副经理、采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输协调员、合同管理工程师、项目采购秘书、仓库主任等岗位，详见采购部岗位责任制和项目有关规定。在各职能组
10、内实行一人多岗，一专多能，考核上岗。2）综合管理组综合管理组为项目提供综合计划、统计报表、进度跟踪、趋势分析、文件档案管理、信息控制等方面的服务和管理。同时在可控成本控制和人力资源平衡上协助采购经理进行管理。3）各专业采购组A.专业采购组负责该类设备、材料的采购计划、统计报表、采买、催交、检验、运输协调、现场开箱检验、现场服务等采购全过程的工作内容。B.每一专业采购组设组长一名，协助采购经理组织该类设备、材料的采购及进行采购管理。每类主要的设备、材料，有位专家采购工程师，配有助理采购工程师。他们能与设计专业室的请购单发出人密切配合，他们也熟悉技术要求及采用的规范，并了解市场情况，制造厂的车间负
11、荷，任何时候的生产能力等等。采购工程师对于特殊设备、材料及服务类别的专门化确保了项目的采购力量最佳化和采购的设备、材料的质量。C.专业采购工程师在采购过程中的不同阶段或不同场合分别为采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输协调员和采购现场代表，承担相应的职责，行使相应的权力。4）现场采购组A.为了加强现场物资管理，成立现场采购组，由采购副经理主管，接受采购经理的领导，向采购经理汇报工作。B.现场物资管理是指由项目采购组对其所采购的设备、材料从合同交货地接运到出库移交全过程的管理工作。包括设备、材料的接运、开箱检验、入库、保管和发放等工序。C.现场采购组同时承担由采购部本部下达的当地采购任务和现
12、场请购、紧急采购事宜。2.10项目采购组各岗位职责项目采购组各岗位的主要工作内容、职责与权限详见采购部岗位责任制和项目采购经理的职责以及适用于该项目的项目采购实施手册。必要时，可以增减工作岗位。一个采购人员可以同时负责多个岗位，也可在不同时期负责不同的工作岗位，按该项目的项目采购实施手册执行。（1）采购经理1）工作关系A.采购经理在项目经理和采购部主任的领导下，负责组织、指导和协调项目采购及采购管理工作。B.采购经理代表工程公司与分承包方签订采购合同；公司通过采购经理处理与采购有关的各项问题。2）主要职责A.采购经理在项目经理的领导下，负责项目采购与采购管理，包括所需设备、材料厂商确定、采买、
13、催交、检验、运输和现场物资管理。B.参加项目前期准备工作，组织起草承包合同采购附件及分包协议。C.组织编制项目采购计划和项目采购实施进度计划。D.负责制订项目采购程序和项目采购实施手册。E.负责编制项目设备、材料分承包方名单并按程序获得批准。F.根据项目采购任务情况，向采购部提出采购组机构设置和人员配备意见。G.接受设计组和控制组共同提出的设备、材料请购文件，确定设备、材料计划订单，组织采购及采购分包。H.主持项目采买工作，代表公司与分承包方签订采购合同或订单。L组织采购组成员进行催交、检验、运输、接货、开箱检验、入库、保管和发放等工作。J.组织编制采购进展月报，进行费用、进度检测，定期召开采
14、购计划执行情况检查分析会，针对存在的主要问题，提出解决办法，并及时向项目经理和采购部报告。K.组织设备、材料的采购现场服务工作。L.组织编写项目采购完工报告。3）主要职权A.采购经理对项目采购所有文件具有审查权。除有特别规定外，采购经理对依采购程序推荐出的设备、材料分承包方具有批准权。B.采购经理对设备材料的不合格品有权拒收。C.采购经理对项目采购组中人员工作安排具有建议权。D.采购经理对项目采购组人员的工作有监督权。（2）采买工程师1）在采购经理的领导下开展采买工作，向采购经理汇报工作。2）协助采购经理编制项目采购计划、采购实施计划并制订采买作业计划。3）协助采购经理编制项目采购设备、材料分
15、承包方名单。4）审查请购文件，以保证包括了采购所需的全部技术资料和信息。5）编制商务询价文件，包括：询价函、报价须知、采购合同基本条款等。6）组织编制完整的询价文件，提交采购经理批准。7）向选定的询价对象发出完整的询价文件。8）督促分承包方按要求报价并接收报价。9）负责报价商务评价，组织报价的综合评价，提供采购经理批准。10）组织参加分承包方协调会。11）根据询价文件和中标的报价文件等汇编合同文件报采购经理批准。12）向中标的分承包方发出完整的合同文件。13）在采买期间负责与分承包之间的业务联络。14）负责处理合同执行过程中与采买相关的事宜。（3）检验工程师1）在采购经理的领导下负责交办的设备
16、、材料的检验工作，保证最终产品的质量符合合同文件的要求。2）制订所分管合同的设备、材料的检验计划，明确检验内容和检验控制点。3）负责向采购经理提出召开关键设备材料预检验会议的书面提议。4）设备制造进程中，当有需要设计组解决或批准的问题时负责协调联络。5）审核和检查分承包方提交的各种检验、试验报告和质量证明。6）参加设备、材料分承包现场的监造、中间检验、车间检验、最终检验/试验和包装检验。7）提交检验状态报告和检验报告。8）对不合格品和不合格工序进行有效控制，必要时开具拒收记录。9）参加开箱检验，确认实际到货与文件合同相符，并负责向接收单位办理验收和交接手续。若发现问题，负责协助向责任方交涉，直
17、至索赔或拒收。10）参加进口物资在海港、空港的检验、验收工作。会同海关、商检等机构进行商检、安检，盈、缺、损鉴定及移地检验。11）在采购副经理的领导下，负责设备、材料的入库验收、保管、维护和发放工作及仓库管理工作。12）组织建立各项仓库作业规章制度，并指导执行。13）组织仓库作业全过程，严格执行设备、材料接收和发放工作程序及现场物资管理进行设备、材料的保管、维护和发放工作。14）定期发布设备、材料入库、出库信息和库存状态报告。（4）仓库管理员1）在仓库主任的领导F，负责设备、材料的接运、验收、保管、维护和发放工作。2）建立物资质量档案（检验报告、材料合格证、检验合格证）及设备材料保管、发放过程
18、中的有关记录、档案。3）对验收合格的设备、材料经清点、核实后，办理入库手续。对不合格品按设备、材料不合格品控制程序实施有效控制。4）参加设备、材料的接运和开箱检验工作。5）严格执行设备、材料接收和发放工作程序及仓库管理规定进行设备、材料的保管、维护和发放工作。6）定期发布设备、材料库存状态报告。（5）其它岗位项目采购组根据采购业务需要可以设立其它岗位，其主要工作内容、职责与权限详见采购部岗位责任制或项目采购实施手册O2.11项目采购组与其它工作组间的衔接（1）一个完整的项目组一般包括：设计组、采购组、施工组和项目控制组等几个工作组，采购组与其中每一工作组都有密切的工作联系，因此明确相互间的工作
19、接口和职责权限对于项目采购的顺利实施至关重要。（2）与项目质量保证工程师的分工与衔接1）公司质量管理处向项目组派出专职或兼职的质量保证工程师，并负责指导和协助质量保证工程师履行质量监督和检查职能。2）质量保证工程师监督检查采购各专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划、项目采购质量计划情况，及时发现问题，参与研究解决，并向有关部门报告事3）项目质量保证工程师有权审查项目采购质量计划执行情况；主要设备、材料分承包方名单；主要设备、材料分承包方的供货质量计划和采购各工序的质量记录。4）项目采购各级人员要自觉接受项目质量保证工程师的监督和指导，为项目质量工程师工作提供方便，并在采购工作中严格执行公
20、司质量体系文件、采购部各项工作制度和项目统一规定。确保采购工作质量。5）发生采购质量问题时，采购人员应立即向采购经理报告，采购经理应邀请项目质量保证工程师，并组织有关人员进行质量事故原因分析，明确质量责任；按公司有关工作质量控制规定和设备、材料不合格品控制程序进行处理，并将处理结果报项目经理和质量管理处。6）项目质量保证工程师对项目采购质量的监督和指导，不能代替项目采购各岗位应负的质量控制和质量保证职责。2.12项目采购规划（1）项目采购计划的编制依据D项目承包合同及有关附件。项目开工报告及项目采购开工报告。2）项目实施规划项目总进度计划及项目统筹网络计划。3）公司项目管理其它要求。（2）项目
21、采购规划的主要内容D根据项目采购开工报告进一步明确采购工作范围和内容。2）根据公司及业主的要求，确定采购原则。3）根据项目总进度的要求，提出长周期设备和特殊材料采购的初步安排。4）根据项目特点和业主要求，明确适用的采购规定和标准。5）若发生设计紧急变更和意外情况，需进行特殊采购的事项。6）根据采购项目组织规划，确定采购组织机构及岗位设置。（3）采购适用规定和标准应列出适用于本项目采购业务的全部工作标准和规定的名称。（4）进度控制项目采购的进度控制目标应服从整个项目的进度控制目标。在项目采购计划中应明确规定项目采购进度控制的主要要求和目标。给出长周期设备采购的初步安排。（5）费用控制项目采购的费
22、用控制目标应服从整个项目的费用控制目标。在项目采购计划中应明确规定项目采购费用控制的主要要求、目标和实现目标的主要措施。（6）采购协调程序应说明采购组与业主、供货厂商、分包商及外贸代理等的协调程序和通讯联络方式。采购文件的传送和分发范围。需业主审查确认的内容和原则等。（7）项目采购组织规划1）项目采购组组织原则。2）采购组人员安排初步意见。3）与项目组其它工作组的分工与衔接的补充说明。（8）特殊设备、材料采购初步安排D编制大型关键设备（复杂设备、特殊设备和长周期设备、材料）的采购安排,即按设备、材料类别，列出采购主要里程碑，如：请购单提交、确定询价对象、分承包方协调会、合同审核、签订合同、先期
23、图确认、最终图确认、检验、运输、运抵现场及开箱检验的时间等。2）特殊采购问题诸如：不能按正常程序采购的特殊设备；要求提前采购的设备;超限设备的采购和运输；现场组装设备的采购等，应逐一加以详细说明。（9）采购规划的审批项目采购规划编制完成后提交采购部审核，采购部组织有关人员对项目采购规划进行全面评审，形成评审会纪要，提出评审意见，由采购经理负责组织修订和改进。修订经确认后由采购部主任签署同意，报项目经理批准执行。3、施工实施要点（1）工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。（2）施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例和建设工程安全生产管理条例等国家有关的法律
24、法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。（3）施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。（4）当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招标投标法及有关招标、投标规定进行。（5）工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）。（6）施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。（7）当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、
25、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。（8）施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。（9）项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。（IO）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。（11）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制
26、机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。（12）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查,并提出施工进展报告。（13）当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。（14）当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。（15）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。（16）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。（17）施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规
27、定进行复验并保持记录。（18）施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。（19）施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。（20）施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。（21）施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。（22）施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。（23）项目
28、部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。（24）当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有关规定进行处理。（25）项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划。建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。（26）项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。（27）施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。（28）施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制（29）本联
29、合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。（30）施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。（31）项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务,检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。（32）施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。4公共动力设备预验收要点工程项目设备验收前安装现场必须根据设备的工作环境条件要求，准备好防尘,防潮,特殊接地线等特殊要求的场地，以及设备所需的水，电,气等系统设施.厂家发货前,应将发货清单电子版发给项目部.现场查验注意检查设备
30、底橇地脚螺栓孔尺寸是否与图纸相符合,核对设备阀门，管件,仪表配件，电气配件的压力等级，运行温度范围,环境温度范围，防爆等级是否满足技术协议要求.所有检查，核对完成后,供货商,监理,施工方,项目部四方签字。（1）电气系统中的安全保护装置应进行下列检查1）错相、断相、欠电压、过电流、等保护装置的功能状况是否具备。2）是否能实现屋顶各水箱与总水箱进水按设计要求应具备的的自动控制功能。3）各电气柜内的双电源切换、接线桩头的紧固情况、箱内灰尘及清洁情况。4）生活水箱和消防水箱内是否留有可腐蚀性的金属物。5）各管道阀门的常开、常闭标识。6）各管道的水流方向标识（水泵房，地下室、水管龙井及屋顶）。7）各露天
31、管道的保温措施。8）消防系统能实现消防水泵和消防喷淋、消防栓、消防卷联门的联动启动。9）泵房内所有管道及电机外壳的清洁情况。10）各屋顶消防管道压力。ID灭火器压力及使用正常情况。12）监控室消防监控记录性能。（2）风机房（消防排风系统）1）下列文件应齐全：A.产品出厂合格证。B.风机使用、维护说明书。C.风机配电箱电气原理图、符号说明及电气控制原理说明书。D.风机电气接线图。E.风机部件安装图。F.安装、调试说明书。G.备品、备件目录。IL制造厂提供的随机文件和图纸。I.安全保护装置的检查记录。2）所有电气设备的外露可导电部分（电线管、电线槽、电气柜、电机外壳）均应可靠接地或接零。A.动力设
32、备和安全装置电路不应小于1兆欧。B.低电压控制回路不应小于0.5兆欧。3）电气系统中的安全保护装置应进行下列检查：A.错相、断相、欠电压、过电流、等保护装置的功能状况是否具备。B.各电气柜内的双电源切换、接线桩头的紧固情况、箱内灰尘及清洁情况。C.各管道阀门的常开、常闭标识。D.各管道的风流方向标识。E.泵房的消防备件的配置情况（2具干粉灭火器）。（3）公配电系统1）下列文件应齐全：A.产品出厂合格证。B.各电配箱及附件的使用、维护说明书。C.各电配箱及附件的电气原理图、符号说明及电气控制原理说明书。D.各电配箱及附件的电气接线图。F.各电配箱及附件的安装、调试说明书。G.备品、备件目录。H.
33、制造厂提供的随机文件和图纸。L安全保护装置的检查记录。2）电气系统中的安全保护装置应进行下列检查：A.错相、断相、欠电压、过电流、等保护装置的功能状况是否具备。B.各电气柜内的双电源切换、接线桩头的紧固情况、箱内灰尘及清洁情况。C.所有电气设备的外露可导电部分（电线管、电线槽、电气柜、电机外壳）均应可靠接地或接零JD.动力设备和安全装置电路不应小于1兆欧。匕低电压控制回路不应小于0.5兆欧。（4）智能化系统D检查内容：安全防范系统检测、公共广播系统检测、安保管理中心检查。2）周界防范报警系统检测：A.入侵探测器安装质量检查（牢固性、位置、数量）。B.报警功能检测（监控中心能否收到报警）。C.故
34、障报警功能检测（监控中心能否收到故障报警）。D.报警反应速度检测（是否在设计规定时间内报至监控中心）。E.主控设备应能把所有的报警事件进行记录和检查。3）闭路电视监控系统检测：A.监控中心能实现对各单元的摄像头切换监视。B.各摄像头焦距调整为最佳位置。（图像清晰）5公用动力设备安装调试要点、试运行实施要点5.1试运行实施控制点（1）项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。（2）项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。（3）根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指
35、导和服务等。（4）试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。（5）试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。（6）根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施同（7）依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。（8）项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。（9）试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物质等安排情况。（10）试运行经理应组织检查
36、影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。（H）合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。（12）合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。（14）在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。（15）保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。（16）保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理
37、。（17）公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。（18）工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。5. 2试运行及调试实施方案本工程为了确保机电各系统的正常运行，特编制了详细全面的调试方案，主要包括通风空调、给排水、电气三部分，确保能够在建设单位、土建总承包、监理、相关单位及厂家的协助下顺利地完成调试工作，保证工程的设计、施工成果能够得到完美体现。对于非我公司施工安装的设备，我公司将积极协调、配合其他单位完成调试工作。（1）调试组织及系统调试1）联合调试是检验安装工程
38、各分部设计、安装等环节质量的一个重要工序，是保证工程产品质量优良的一个重要依据。本工程有很大程度区别于般民用工程，针对本工程的特点以及项目功能，联合调试的重点是空调系统、消防火灾自动报警及联动系统、智能建筑系统。2）为保证机电系统调试工作顺利开展，最终达到满意的调试效果，我公司将组织专业责任工程师、各专业承包单位、厂家等经验丰富的专业工程师成立调试组。调试组负责调试过程中的各项配合、检测与试验，以及整个系统性能的测定与调整，并配合建设单位、土建总承包进行相关验收。（2）调试组织机构1）本工程我公司组织各专业人员成立机电调试小组，并协调组织各相关专业、厂家联合编制调试施工方案及进行机电系统调试工
39、作。2）调试组织机构人员职责A.调试组长：对整个调试工作负责，制定调试的规章制度、组织制定调试工作的总体工作计划和方案，控制调试工作进展，与建设单位、设计及其他施工队伍进行协调。B.专业工程师：了解相关专业图纸，对专业调试操作人员培训及现场指导，对相关专业调试工作进行合理的计划协调，及时解决调试过程中出现的各种技术问题，配合调试组长完成调试方案、计划的编制，并协调好与各专业的配合。C.专业调试技术人员：主要负责现场测试工作的安排。要求能够准确地选择测试点、绘制调试图、编制调试表格，并及时将测试数据进行汇总。D.专业调试操作人员：主要负责现场调试过程的实际操作。要求能够熟练、正确地使用测试仪器、
40、做好测试记录，并且能够在测试过程中发现问题，及时汇报问题。3）调试工作流程本工程由专业施工队伍完成的系统调试内容，由我单位进行统一部署和安排，确保各系统的调试按部就班，过程中出现的问题及时与相关方进行综合协调，将问题落实到点落实到责任人，以最快速度处理一切系统调试中出现的问题，尽早达到竣工交安条件。4）测试仪器准备机电系统调试需要各种调试仪器及器具，我公司将充分准备以保障调试工作的顺利进行。5）技术准备为保证机电系统调试的顺利进行，调试小组将收集各方相关技术资料进行核对及时发现问题，提出解决方案。收集的相关资料详见下表序号收集内容目的1建设单位提供的设计文件了解建设单位对建筑物使用功能的需求2
41、机电系统设计说明及技术规程、设计图纸审核系统3设备选型资料、进入现场的设用于查找图纸设备明细表中没有备铭牌参数、设备随机资料给出的参数4自动控制系统控制原理说明专业配合5设计变更单及时了解现场变化6深化设计图纸对无法满足施工的结点部位进行深化设计，有利于施工的顺利进行才设备选型核定单确定设备的最终参数，以满足使用要求节能环保要求6）现场准备机电各专业在施工过程中检查出的问题应及时解决，以避免影响到今后调试。系统调试前各专业要对施工完成的项目进行系统检查。A.给排水系统检查项目表序号检查项目检查内容1管道安装热水、给排水、水平管道的坡度，立管的垂直度管道支吊架间距2管道阀部件阀安装的位置、顺序阀
42、施工情况温度计及压力表安装情况3设备安装设备的减振措施设备进出口阀部件安装位置4系统试验系统冲洗及试压情况B.通风空调系统检查项目表序号检查项目检查内容1风管制作弯头制作及弯头处的导流叶片固定风管、管件制作及加固情况是否合理风管接缝处的密封2风管安装管件安装位置是否合理风管连接处是否严密，风管漏风量是否合格3阀部件安装阀部件安装位置及手柄操作空间情况阀部件有无损坏、使用功能是否正常风阀开启及关闭是否灵活4设备安装检查设备与风管之间的连接情况设备减振及进出口与管道连接情况末端设备进出口与风管连接情况5风口安装风口与风管连接密封情况风口与软连接处是否固定好软连接长度及弯曲是否合理水管道凝结水管道的
43、坡度空调机组凝结水管存水弯是6否满足要求立管与水平管的接管是否正确管道变径处的施工情况7水管道阀部件阀门安装的位置、顺序阀门施工情况温度计及压力表安装情况8系统试验系统冲洗及试压情况C.电气系统检查项目表序号检查项目检查内容1电线管及线槽桥架金属导管、金属线槽桥架的接地或接零柔性导管的长度、连接和接地导管和线槽桥架在建筑物变形缝处的处理2电气接线芯线与电器设备的连接电线、电缆回路标记、编号3电气接地接地线连接可靠镀锌钢管专用接地卡跨接接地线、JDG钢管涂抹电力复合酯4配电箱、柜安装配电箱柜内的导线排列电线、电缆与端子排的压接金属框架的接地或接零D.给排水调试项目表序号调试项目调试内容1、用压力
44、表、流量计等仪表测定室外水源管道的1水源测试压力和流量。2、测算水箱的容积和保证用水储量的技术措施。3、水质的检测。1、自动和手动启动变频供水设备，应在规定时间2水箱、泵性能调试内开始工作，并迅速达到设计流量和扬程。2、系统超压后安全阀自动泄压。3、水箱浮球阀运行正常，进水控制灵敏。4、水箱溢流管安装正确，排水正常。按照试压分区或分段的划分范围，按照试验压力的3系统压力调试标准和质量标准，将整个系统注水并启动泵组达到设计流量后，各区域用水点水压正常，给水阀门及附件无渗漏。4潜水泵性能调测试每组潜水泵的先后启动选择和自动交替装置，并到达四个水位运行正常。并且将液面低、高、超试高水位信号正确反馈到
45、控制屏及楼宇控制系统。排水系统中设备、管道及附件排水通畅，排水通5排水系统调试畅，达到设计规范要求。压力排水系统运行正常，集水井内积水排水通畅。5.3给邦F水系统通水（1）室内给水、中水系统、卫生洁具、地漏及地面清扫口及室内排水系统应分系统（区、段）进行通水试验。（2）室内给水系统，按设计要求同时开放的最大数量的配水点是否全部达到额定流量。（3）室内排水系统，按给水系统的1/3配水点同时开放，检查各排水点是否畅通，接口处有无渗漏。（4）生活水系统消毒D生活给水、热水、饮用水管道系统在试压和冲洗合格后、交付使用前必须进行消毒，并经有关部门取样检验，符合国家生活饮用水标准方可使用。2）管道及水箱的
46、消毒应用每升水中含20-3Omg的游离氯的水灌满进行消毒，含氯水在其中留置24h,再用饮用水冲洗，并经卫生检疫部门取样检验合格后方可使用。（5）潜水泵的试运转及调试1）运行前，放水到相应潜水泵集水坑内，水位升至高于停泵限位液面时，手动启动水泵，检查液面是否下降，若不下降，查明原因，重新启动水泵。2）再次将水泵投入手动运行状态，轮换启动水泵，每台水泵做短时间运行，运行时间不超过Imin。仔细观察水泵，检查其运行中有无不正常声响，各紧固部分有无松动现象。3）水泵运行时，利用检查仪器设备，分别检查水泵电机的启动电流和运行电流,是否符合产品说明书中所标注的数值范围。将水泵投入自动运行状态，放水到集水坑内，分别检查各限位控制的灵
