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1、HR疑难操作之调岗调薪 HR法律实务问题在用人单位与劳动者签订的劳动合同书中，需约定工作内容与劳动报酬，因为这是劳动合同法第十七条要求的劳动合同必备条款。如果用人单位想要对员工调岗、调薪，就属于变更劳动合同。依劳动合同法第三十五条规定，企业在调整劳动者岗位及薪酬的时候，要与劳动者协商一致才可以调整，协商不一致的，不可以进行。但对于“协商一致，HR都知道，这是不易的。除了协商一致变更劳动合同这个途径外，还有没有其他的操作方式，可以不经员工同意，用人单位就可以单方面对员工进行调岗调薪？在与法律的规定不违背的情况下，HR还可以如何操作来增强企业单方面调整岗位、劳动报酬能力？同时，绩效考核常规性实施，
2、亦引发大量在考评期之后用人单位调整员工工作岗位、工资标准的操作。岗位可变、工资不能降经常是员工的心理态度。若遇降低，导致离职的发生及离职后申请劳动争议仲裁是很常见一种劳动纠纷。这是HR领域的一个疑难。 劳动法思维与法律要点根据劳动合同法第三十五条：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各持T分。此规定使实务中用人单位觉得有所失去劳动关系管理中的主导地位。一、用人单位可以单方面对员工进行“调岗”的法定情形根据劳动合同法第四十条的规定，在两种情况下用人单位可以单方面对员工进行调岗：第一，员工患病或非因工负伤，在规
3、定的医疗期满后不能从事原工作。这时，用人单位可以“另行安排工作。另行安排工作就表明其原岗位、劳动报酬将被调整。第二，员工不能胜任工作。这时，用人单位可以调整其工作岗位，与此同时，薪酬也可以被调整（注：薪酬随之调整的可能性分析见本文案下面内容）。此外，根据职业病范围和职业病患者处理办法的规定（卫防字1987第82号）第六条规定，职工被确诊患有职业病后，用人单位应根据职业病诊断机构（诊断组）的意见，首先安排员工医治或疗养。在医疗或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的,用人单位应在确认之日起的两个月内将员工调离原工作岗位，另行安排工作。除了上面三种情况，在法律法规层面上，用人单位7寸员工的岗位
4、、劳动报酬进行调整，就需要与员工进行协商。即使解除劳动合同情形之下的劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行情况下,也要进行协商,方能变更劳动合同（当然也就包括调整岗位和劳动报酬）。二、HR在此事项上应建立的劳动法律思维LHR需努力将用人单位在劳动关系中的主导地位表现出来。这个表现不是强迫式的威慑，强迫式让员工接受会致使劳动关系极不稳定，可能会导致劳动争议的发生；这个表现也不应通过此类劳动合同条款来表现：甲方有权根据乙方工作表现调整乙方的工作内容、工资标准。这样的条款排除了劳动者权利，即便在不现的劳动争议仲裁机构、人民法院，也都存在极大的被认定条款无效的可能性。2、作为
5、HR,应清楚，劳动关系处理的最重要依据是三个方面：国家法律法规及地方法规、规章；企业内部规章制度、劳动合同约定内容。所以，在调岗、调薪这个事宜上，法律法规层面也没有太多的操作空间，HR应将目光放在后两项依据上来。 HR操作指引HR法律专业版律师团队提供下面三种操作指引:一、劳动合同中对该岗位可能调岗、调薪情形进行约定。用人单位没有绝对的单方随意调岗调薪权利，那么，在策略上，我们将这个过程前置到劳动合同中进行预先约定。也就是说，在劳动合同中，约定出当发生什么情形时，用人单位将调整乙方的工作岗位、薪资。届时，事先约定的情形出现，则甲方依劳动合同之约定对乙方工作岗位、薪资标准进行调整。这属于劳动合同
6、依事先约定进行的“履行，而不是对既定内容的变更。止例履行执行合同条款，是不需乙方同意的。此种操作，需要用人单位对各岗位可能出现的情况有所预判，方能预设出对应劳动合同条款。在初始拟制劳动合同条款时，HR应尽量多设定几种情形（注：HR法律专业版注册用户在拟制相关条款时，可将本公司岗位实际情况提交给”专业版律师，与律师沟通具体条款表述问题）。二、在内部用工机制上推行岗聘分离制，在内部机制上避免某一岗位持续整个劳动合同期限。此策略是基于岗位工作内容与劳动报酬是必备条款，劳动合同期限亦是固定的。那么，在期限之内有没有可能进行期限分割？岗聘分离就是在期限处理上给调岗调薪方面留下弹性操作空间。在劳动合同中确
7、认员工和公司建立了劳动合同关系，员工基本工资多少、劳动合同期限多长视具体工作岗位而定，具体工作岗位采用竞聘制，初始岗位在劳动合同中明确约定。明确具体岗位及相关薪酬可能另附协议确定，在另附的补充协议中约定岗位聘任期间和岗位工资。具体操作示例如下（专业版引用实务素材进行讲解，并非直接建议用人单位立即适用，若需适用，需与我们的律师确认操作细节）：第一步：在公司与员工的劳动合同中对工作岗位或者劳动报酬作如下约定：工作内容：公司采取岗位竞聘制，每年聘任一次，具体工作内容视其本人被聘任岗位而定。初始岗位见附件协议（或者将初始直接约定）。劳动报酬：劳动报酬有基本工资、岗位工资、浮动奖金三部分组成,其中岗位工
8、资视其本人被聘岗位而定（初始岗位劳动报酬可予约定）。第二步：在公司规章制度确定岗位竞聘办法。在公司规章制度中明确工作岗位采用竞聘制形式,并明确待聘岗位的聘任条件、数量、岗位工作内容、岗位工资的标准等，在岗位到期后重新予以聘任新的岗位的办法。规章制度的制定需严格依循劳动合同法中所规定的程序。员工根据本单位设置的不同岗位,提交竞岗申请表,由竞聘领导小组结合员工的工作表现、工作能力及其他方面能力进行资格审查，安排符合条件的受聘员工上岗，不符合聘任条件的人员从事企业另行安排竞聘岗位以外的工作。其他工作范围应予明确，应具有一定的合理性。第三步：竞争上岗结束后，与被聘人员签定岗位聘任协议。协议中要明确员工
9、的岗位工作内容、岗位工资、岗位期限等。此岗位聘任协议亦是劳动合同的补充文件，与劳动合同一并保存。第四步：在公司规章制度确定调岗制度。首先明确：公司可以通过以下方式调整员工的工作岗位,调整后的岗腐酬按新岗位的工资标准（见岗位薪酬规定）发放。1、本公司采用岗位竞聘制，每年一聘任，聘任期满后，重新予以竞聘原岗位或新的岗位，不符合竞聘条件的人员,应该服从企业的另行安排。2、员工不能胜任本岗位工作的，公司可以对其岗位进行调整或安排停岗学习，停岗期间，只发放基本工资（见岗位说明书及不胜任岗位规定）。3、员工患病医疗期满后、因工负伤治疗结束后，不能从事原工作的，单位可以根据其实际情况酌情安排新岗位工作。（注
10、：上述2、3是引用劳动合同法相关内容）4、原岗位客观情况发生变化，如原岗位取消等，公司可以与原岗位员工协商确定新的竞聘岗位，然后由公司依据竞聘管理办法执行（注：岗位取消“是实务中的一个可能引发争议的问题，因为员工会指责用人单位“恶意故意取消，因此，在制度中，应对岗位取消进行明示，界定情形，以免制度内容被认定无效）。5、当员工因工作原因存在职业病隐患或继续从事本工作易引起职业病的,出于防治职业病的需要，用人单位可以为员工其调整岗位，原则上新的岗位不低于原岗位的劳动强度、劳动条件及报酬。第五步：在规章制度中确定员工不在岗时的薪资发方标准。下面几种情形是与调岗调薪有所相关的内容。请HR参考。1、公司
11、由于经济原因或其他原因造成停工停产，员工无法正常到岗工作的，或者只能从事辅助性工作，无法参与正常从事岗位活动的，公司只发放基本工资及辅助性岗位的工资，不发放竞聘岗位的工资（注：HR需注意本地地方工资支付管理相关规定,对于停工停产不同周期所对应的工资发放标准应首先依规定，之后，依本单位制度）。2、企业出资安排员工参加培训，在培训期间，员工无法正常出勤或参与工作的，只发放基本工资（”专业版亦建议在劳动合同中约定）。3、员工严重违反本企业的规章制度或因个人原因给本企业造成重大经济损失的，可以示情况要求其停岗XX至XX个月或解除劳动合同，停岗期间，只发放基本生活费XX元（严重违反制度及重大经济损失的具
12、体情形界定应在用人单位的规章制度中存在）O4、经员工个人要求，中断工作,去参加脱产学习或其他社会活动的,经过企业同意，属于停薪留职性质的待岗，由员工申请办理相关手续，企业批准后，方可离职。无企业批准自行离职者，可按旷工处理。停薪期间企业不发放任何工资待遇，各项社会保险正常缴纳（注：用人单位自行适用停薪留职是可以的，但需要对期间的各项权利义务、薪资、社会保险等进行明确的约定。并且，在操作手续上，执行明确的假种申请手续）。第六步：确定员工违反竞聘制的惩罚。公司按竞聘管理办法调整员工工作岗位后，员工不服从岗位调整的，或者不按时到岗的，按违反本公司规章制度进行处理,不履行调整后岗位职责或屡次不按时到岗
13、的,属于严重违反本公司规章制度的情形，公司可以解除与员工的劳动合同。三、绩效考核制度中考核结果适用部分前述第一种方式是劳动合同条款设置策略;第二种方式是劳动合同条款结合岗聘分离管理制度的策略;最后一种方式是用人单位建立明确的考核结果适用之规定。当员工的绩效评定为某种结果时,薪资将会发生一定的调整，及工作岗位在垂直职能体系上调整。调整岗位后对应的薪资调整问题,需要用人单位在薪资制度上建立工资档级管理制度。每一档，每一级对应的工资范围。因为用人单位通常是薪资保密，但我们建议将范围”有所确定。这样，当岗位变动时，可以在对应的工资标准范围之内具体确定。此方式实际上对应着不胜任工作时的调整。但岗变薪变时
14、的薪如何变,是此环节的问题。实务纠纷导向与风险对于劳动合同条款内容约定方式，实务中用人单位风险性较低；对于公司实行岗聘分离的竞聘制，从司法实践的角度看，最大的问题，就是规章制度的合法性问题，我们建议用人单位宜尽量清晰制定相关制度条款，公平性、合理性是核心要点。劳动合同法第四条规定，用人单位在决定有关涉及劳动者切身利益的重大事项时,要遵循法定的民主公示程序，因此竞5粤管理办法和不在岗时薪酬调整办法等配套制度措施要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将相关制度告
15、知劳动者。对于通过以绩效制度作为依据调岗的方式，重要的是实现操作细节的有效性。怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在
16、职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管
17、理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
