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1、仓库管理员工作总结在南城店试营业半年以来，在各部门领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕KTV仓管的物资仓储与申购工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，基本上完成了各项工作任务，现就自己半年多的工作作简要总结。一、主要工作（一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强自身的沟通能力，要善于与周围的人去交流、沟通。认真学习其他分店仓管的好的方面，扬长避短，不断提高自身的业务能力。（二）强化工作职能，服务物资仓储及申购工作。1、我主要负责保管与申购分店正常营运所需的物资（低易值易耗品、超市售卖饮料与酒水）。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。2、协助超市、各职能部门、采购员做
2、好物资申购，及物资质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。做好出入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账与实物一致。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。5、申购过很长时间未到货，要及时跟总仓、采购沟通；同时要汇报上级领导。6、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，自己工作中存在很多问题如下；1、缺乏沟通。在工作中遇到不清楚的
3、地方，未主动与其它同行、或是上级领导沟通；导致在工作上很多时候都处于被动。2信息分享不及时；就如申购一些物品到货了。就仓管一个人知道，其他管理人员都不知道。导致现场的一些工作进展缓慢。3、对现场每周所用的低易值易耗品、超市的饮料酒水，估计不足，之前经常有某些东西断货（就如九月份有一次大卷纸没有货）导致影响分店营运。4、正常工作分配没有做好，没有把重要的、次要的，分开。所以有些时候会有些迷茫，工作方法没有讲究好。对此，我对明年工作也提出了初步设想：1、是继续加强学习、沟通，牢固树立“服务是第一位”的观念。2、提高工作效率，使工作再上新台阶。3、做事要讲究方法，对超市、现场所用的物资第一时间做好备
4、货。4、做好信息共享。为此，我个人认为，在下一年应该着力从以下几个方面入手加强学习、提高技能、实现突破，更好的做好服务工作。1、加强业务技能学习。结合本职工作，从点滴做起，从身边事情做起，从岗位服务做起，加强业务知识，强化业务素养。注重每一个细节，力争把每一件事做的更完善更完美，并逐步形成条理感层次感。2、提高个人能力。就个人方面以前一直没有重视，很多情况下仅凭感觉做事。特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一定欠缺。今后这方面应有所加强。3、思想上应该更加科学。以前做事有很多考虑不周，往往顾头不顾尾，没有一个全面认识，甚至忽略很多细节。这方面以后应该加强。4、注重工作上协调。我们都处在一个大家庭中，每个成员承担着不同的工作。每件事要及时和领导沟通，团结同事、相互支持，力争把工作做得更好。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在公司领导和同事们的帮助下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的财务物资仓管员。2011-12-23
