【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度（14页）.docx

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1、企业安全生产班前会工作制度（范本）一、目的为规范企业安全管理，加强员工安全意识，提高工作责 任心，养成良好的职业习惯，确保安全生产，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。三、班前会召开时间班前会在班组开始工作之前30分钟内召开，时间为10分 钟左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。四、班前会的组织者以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可 以加入。五、班前会的主要内容1 .班组长点名，确认班组成员出勤状况。2 .确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想 状况。3 .确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。4 .通报上一班安全生产措

2、施落实状况、安全隐患排查状况 等。5 .对本班（组）的工作任务中存在的安全生产问题及担忧 全因素提出警示，布置预防措施；对作业环境、岗位风险、危 险源状况进行交底。6 .简要传达上级的有关文件、会议精神。7 听取现场人员提出的看法和看法，解决需要协调的安全 问题。8 ,对安全生产工作任务进行明确分工、责任到人。六、班前会的“八个必讲1 .必讲上一班现场安全生产状况和存在问题。2 .必讲本班组生产任务、工作标准、现场主要安全防范措 施。3 .必讲本班组安全生产的作业工艺流程、操作规程、安全 管理要求。4 .必讲特别工种的岗位要求。6 .必讲本班组各岗位安全风险点及必需注意的安全事项。7 .必讲当

3、班组长、班组安全员的主要安全责任和必需把控 的安全环节。8 ,必讲事故应急处置方法。七、班前会规范要求L认真做好班前会记录。9 .班前会每班组必需召开。10 班组长要提前把握、了解上一班安全生产任务完成状况 及存在隐患问题，提前对当班职工状况了解排查，做到心中有 数。11 班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音 嚓亮。12 要根据规定的内容和程序召开班前会。13 加入班前会人员必需站（坐）姿端正，认真听讲，牢记 安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。八、监视检查与考核L生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关 专职管理人员不定期加入和抽查班前会，监视、检查班前 会制

4、度落实状况并及时规范其要求、程序及内容。对班前 会存在的问题及时予以改正、指导。2 .班组长对本班组班前会负主要责任，副班长（组长） 负连带责任。3 .班前会记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20- 50元。5 .因未按规定落实班前会有关要求，生产部、安全部根 据安全生产责任考核制度、生产班组考核管理规 定、生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理。 造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重处 iJo车间班组交接班管理制度（范本）一、目的为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方 法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作 责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、

5、安 全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的 管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作 时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工 作交接的过程。五、交接班程序L交班准备(1) 一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、 公用工具、安全文明生产(环境整齐、整理)状况等进行 一次全面检查。(2)做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、 卫生、工具等检查状况真实详细记录在交接班记录表 上。2 .接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公

6、司，按规定 要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时 间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查， 一般要求提前10-15分钟到达岗位。(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查 看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对 所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全 等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点 一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工 具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理状况 以及本卷须知交接明白，接班人员对以上内容核对无误， 符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待 正点时间方可在记录表上签字，然后由接

7、班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接 班中应本卷须知。3 .召开班前会召开班前会时间：班前会在接班班组开始工作之前 30分钟内召开，时间为10分钟左右。因工作需要，班前会的 开始时间和长度可适当调整。班前会地点：车间内会议主持：以接班班组长为主。部门负责人、部门 （车间）安全员可以加入。4 .班前会议过程接班班组员工在车间集合列队召开班前会。接班班长点名考勤。交班班长作交班报告。生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。接班班长安排本班生产任务与生产本卷须知。接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事 项。接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班 前会终止，各岗

8、人员到岗位签字接班。接班者未签名视未接班，签名后视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班 记录，将交接班状况详细记录，并在记录上签字，以便查 考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会 和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。六、“十交与“十不交L 十交内容及要求（1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺 指标、产品质量、产量入库和任务完成状况；（2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间， 停机原因。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、原 因、处理状况、遗留问题以及其它本卷须知。交接中对重 要的岗位、关键的设备及有

9、关安全附件，操作操纵仪表运 行使用及维护保养状况等要逐一交代，不可疏忽；（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、 事故状况。担忧全因素（不正常状况）排查及已采取的预 防措施和事故（包括事故隐患）处理状况；（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点 工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好 并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要详细说明原因；（5）交工艺指标过程操纵状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行操纵经验和本卷须知状况和为下一班所 做的准备工作要认真交接；(6)交台账记录：交原始记录是否正确、明白、完整;(7)交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务 单要求使用的材料相

10、符。及产品质量及存在的问题；(8)交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容;(9)交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整 齐状况；(10)交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。2.十不交”内容与要求(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；(2)设备维护不好或状况不明不交接；(3)岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁 不得交接班；(4)原始记录不全、不齐、不准、不明白不交；(5)接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因 不清不交接；(6)遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不 得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故 处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告 一

11、段落时，经领导批准，进行交接班)；(7)接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班;（8）接班人员未到岗的，不得交接班；（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未 点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责 任，并按有关规定办理赔偿手续；（IO）交、接班人不签字的，不得交接班。七、交接班内容与要求（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必需对本 岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况 及安全、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容认真 交班。设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、 停时间，停机原因。若遇设备故障，则必需说明故障发生 时间、原因、处理状况、遗留问题

12、以及其它本卷须知。公 用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完 好状况，工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生 产状况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理状 况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应 认真听取交班状况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对 交班纪录，全面巡查检查设备运行状况。发现交班者未按 规定交班，应及时向班组长反映，待班组优点理后再按规 定程序接班。（三）交接时应做到“五清和”两交接1五清即：看清、讲清、问清、查清、点清;2 .两交接即：现场交接和实物交接；现场交接：指 现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所

13、做安 全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、 变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接明白。实 物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器 仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。（四）有以下状况之一的，不得交接班：3 .遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接 班；4 .接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班;5 .接班人员未到岗的，不得交接班；6 .记录不明白、不清洁的，不得交接班；7 .工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区 内清洁卫生未清扫的，不得交接班；8 .交、接班人不签字的，不得交接班。八、其它交接班本卷须知1 .对口交接：交接班员工

14、应做到坚持原则、发扬团 结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。 接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗 位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交 接。2 .交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接 班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体 会、本卷须知，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有 事故或异常状况发生过，必必需讲解事故或异常状况发生 经过、可能的原因、事故损失状况、事故的处理状况和经 验教训等内容，交班者应在现场说明白。交班者应如实向 接班者反映生产状况，接班者应认真、细心检查生产各方 面是否正常，做到交接班明白。3 .接班未明事宜：在交

15、班过程中，接班人员对现场 检直、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安 全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班 人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特别 状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。 问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继 续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他 工作，并有义务协同、协助交班者共同处理遗留问题。4 .接班离岗：（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不 得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人 员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责；（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离

16、岗，如有疑问应当即当即向接班班长汇报;（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接 班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交 班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位 的人员安排由双方班长协商解决。一般状况由交班人员继 续顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导 指定接班班长临时顶岗。5 .交接班责任追究：（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发 现的问题）而产生的事故由交班人员负责；（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责， 接班后发生和发现的问题应由接班者负责；（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏 应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、

17、理解交接 班记录，或对自己不明白的事项又不及时询问的，由接班 者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方 都应负责；（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名, 同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应 迅速将生产恢复正常；（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班 的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任 由接班人员承受；（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由 接班者承受责任；（7）接班者一上班就发现交班者有有意隐瞒事故或 异常状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又 发生了不良后果，由交班者

18、承受责任；（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决， 两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题 争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决；（9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时 间；（10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开 盖或开车试用检查验收。6 .交接记录：（1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利 管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统 一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明 显或固定的地方；（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力 求简捷，文字表达力求明白、详尽，以免产生歧义，各交 接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。7

19、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应当 即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种 理由或是交接班问题而拖延时间。九、监视检查与考核L生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关 专职管理人员不定期加入和抽查交接班，监视、检查交接 班制度落实状况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位 交接班存在的问题及时予以改正、指导。在检查交接班的 同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作状况、着装以 及上岗操作证等。2 .班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、 组长负连带责任。3,交班不清私自下班的，按早退处罚。4 .交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款 20-50 元。5 .因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事 故责任追究方法加重处罚。6 .对于在交接班过程中有违规的，生产部根据安 全生产责任考核制度、生产班组考核管理规定、 生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理。