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1、仓储管理员岗位月度绩效考核表被考核人：考核日期:考核 项目指标名称指标指标定义配分得分标准自评上级 考评考核主体个人 绩效 考核帐、物、卡相符100%未建立帐、卡扣2分，漏建帐、卡，每项扣2分；帐、 物、卡型号规格不相符每次扣2分；帐、物、卡数量 不相符每次扣1分；20总经理不影响、耽误正 常生产、销售100%未及时（8小时内）编制采购计划，每次扣2分：编制 的采购计划中物料漏编错配，每次扣2分；未及时跟 踪采购物料到位情况，造成采购物料未能按时到位， 每次扣I分；因未结合生产计划编制采购计划而影响 生产的，每次扣4分；30总经理100%未及时（低于或高于库存定额上下限时）就常规产品 库存情况
2、与公司沟通，导致影响正常销售每次扣2分； 未及时下单扣3分：总经理入库、出库型号 规格、数量准确 无误，单据齐全 正确，无差错100%入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分； 单据开错每次扣1分：未妥善保管造成单据遗失或不 完整每次扣2分：15总经理物品储存、防护 措施正确100%未先进先出每次扣1分：未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品每次扣05分，因此而造成物品损坏、变质每次扣3分：10总经理物品摆放整齐 有序，通道通 畅，库容整洁100%未定位摆放每次扣1分；物品定位混乱每次扣2分： 通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣2分；15总经理盘存不亏100%盘存中出现数量亏欠时，每项次扣3分；并酌情赔偿10总经理小计100%100
