企业管理方案模板5篇.docx

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1、企业管理方案模板5篇企业管理方案篇1根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进 企业管理规范运行，及时掌握工作发展情况，安排部署下一步工 作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、 完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及 各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进 机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完 成各项工作的重要举措。精细化管理以“凝结全体力量、推进观念创新、强化责任意 识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点， 注重流程设计，控制细节管理，落实管

2、理责任，提高工作效率， 改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目 标圆满完成。二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重 效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件 工作，力争达到最佳。精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分 解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手 的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益 求精。精细化管理要贯通到日常工作的全过程，实现管理重心下 移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长 效机制，充分调动泛博干部职工的责任心、主动性、积极性，以 饱满的热情投入到自

3、己的本职工作之中，确保精细化管理不折不 扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司 文件中的各项要求。2、组织制订精细化管理实施方案。3、负责对公司精细化管理工作动态的采集、存档。4、负责对公司精细化管理工作动态情况报告表的采集、 存档。5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的采集、存档。6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材 料给公司领导做出意见反馈。7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精 细化管理领导组做出汇报。8、主动征求精细化管理领导组意见。9、不定期召开精细化办公室全体味议，传达

4、贯彻精细化领 导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精 细化管理工作。10、每月至少参加一次精细化管理会议。11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。四、工作流程（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态 表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程：1、每周末填写公司精细化管理工作动态情况报告表（表 二）,责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写， 并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前 将“表二”交路万民经理，同时将公司精细化管理工作动态（表一）报经理审阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管 理办公室留存备案。2、表

5、一中“本周工作安排” 一栏由责任人填写，报经理审 阅后落实；“每日工作动态” 一栏由责任人填写后于次日早晨9 点前汇总后交市公司督查室。3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以发布。5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出 意见反馈。I7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿 出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。（二）公司精细化管理手册使用流程：1、年度工作目标与计划书，由部门负责人接到部门年度工 作目标后一周内在直接上级指导下填写完成。2、季度工作计划与完成情况表，季

6、初计划部份由部门负责 人在本季初3日前填写，季末完成情况部份在本季末时填写。3、月度工作计划与完成情况表，月初计划部份由部门负责 人在本月初3日前填写，月末完成情况部份在本月末时填写。4、年度、季度、月度工作计划的制定应与直接上级进行沟 通，征求其建议和意见。5、计划制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直 接上级有指导下属制订计划的责任。6、季度、月度工作计划的完成情况要经直接上级确认。7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于 次月3日前完成。8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送 精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。9、周工作回顾小结，由部门负

7、责人在周末时，通过自我回 顾并根据月度、季度工作计划填写。10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查 填写。11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的 填写情况，凡填写不规范或者不认真的，精细化管理办公室要在 填写表记录表上登记。五、具体要求1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、 规范化、常态化、具体化、定量化，落实各个部门、各个岗位、 各个员工的具体责任，并及时地进行考核、反馈、不断改进。2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细II化管理办公室将严格按照20_ 1 370）号文件中的所提出的要求I开展工作与考核。3、各部室要成立由负责人挂帅的

8、“精细化管理”机构和人 员。要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管 理的具体实施细则L并壬9月9平前以书面材料报市公司领导组 办公室。4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施 工作，拟定切实可行的实施细则，落实具体事宜。5、本项工作在机关本部率先实行的基础上，要逐步在基层 各单位推行，重点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管 理延伸到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。企业管理方案篇2（一）采购成本控制成本下降10%二收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上，因 此，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低 产品成本、增加

9、利润的重要和直接手段之一。通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够 使总体采购成本下降7%以上。1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度（询价、比价、议价）3、建立供应商档案和准入制度（对原纸供应商的选择，要 考察生产能力、设备能力以及财务状况）4、建立材料的标准采购价格（财务部对所重点监控的材料 应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使 采购人员积极寻觅货源，货比三家，不断地降低采购价格）5、确实做好采购计划（根据合理库存量以及合理预测来编 制采购计划，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。 此时详细的耗材、备件使用统计表就是

10、非常重要的工具了。根据 每一个月或者近期的使用情况进行合理确定。特殊是对于原纸 的采 购提前根据自己企业的生产预测，作出采购计划。不仅能 够保证原纸的及时供应，而且在价格谈判上能够取得先机）（-）降低采购成本1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料 售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业 额的3倍资金压力相当大。如果企业资金充裕，或者银行利率 较低，可采用现金交易或者货到付款的方式，这样往往能带来较 大的价格折扣。2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存 压力大，万一原料价格在波动时， 输赢比卖纸板纸箱还厉害， 有点像买货一样，“压宝”的风险很高。3、

11、以竞争招标的方式来牵制供应商4、向创造商直接采购或者结成同盟联合订购（向创造商直 接 订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时创造商的技 术服务、售后服务会更好。止匕外，有条件的几个同类厂家可结 成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优 惠的矛盾）5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同（与诚实、讲 信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可 得到其付款及价格的关照，特殊是与其签订长期的合同，往往能 得到更多的优惠）6、估算供应商的产品或者服务成本（与供应商一起寻求降 低 原材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本）7、参加专业的展览会：现代的采购方法需要更多的

12、信息, 而且能够直接见到产品、对产品质量、价格能够有可对照性, 并且能够接触到更多的供应商、了解供应商以及供应商的产品使 用情况，到更多的信息。（三）原纸需求规划1、掌握原纸信息流D对于纸箱企业，同一纸种可能有多家供应商。如果对每种 不同的纸都一一区分开来，没有一个统一的规划、不进行分等定 别，管理起来非常繁琐，工作的时候很容易出错。为了方便工厂 内部信息的传递，使仓储和生产流程易于管理，我们可以根据各 纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识，创造自己的 代号。2）对于纸箱主要原材料原纸来说，需要依据各个纸种的质量 和等级、收货时间，制定本工厂各个原纸自己的流水编号一-这 是进行量化管理

13、的基础，可以规范生产的流程，使企业出产的纸 箱具有可追溯性。2、合理规划原纸纸种D目前原纸市场上提供的不同质量面纸和芯纸有好几百种， 而且每种纸又有不同克重之分。业务做大了，往往要备上不少 种材质纸种，以对付多规格纸箱的需求。2）如果只根据需要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划 和政策，往往导致仓库安全库存节节上升、呆滞品越来越多越来 越难处理，原纸仓库很快就会饱和;不仅给管理增加不少难度， 而且还会占用企业大量的资金，不利于企业资金的周转。3）所以要尽量减少原纸纸种，负责原纸进货的采购部和安排 生产的创造部要与最了解客户需求的销售部通力合作，对企业的 市场方向和客户类别作出必要的规划，制定出

14、本企业合理的原纸 规格标准，并严格执行。3、需求预测要了解不同客户群体之间细微的差别，而且要衡量不同纸箱 产品需求的收益率。（四）原纸管理1、安全库存和客户进行及时的沟通，力口强对客户的了解和分析，按照客 户需求的变化以及定货至交货时间的变化，定期评估安全库存 量，最大限度地加大库存周转、削减无用的库存，竭力消除2、供应商管理1）及时掌握各大造纸厂的生产排期，规划好仓库库位和到货 安排，并及时跟催2）衡量供应商业绩的有效方法，应该是与客户服务相联系， 建立一套完整有效的方法体系，包括规范合同、QCD（质量、价格、 交期）评分、实地考察等，尽量和供应商制定统一的业绩评判标 准，以确保大家都在朝同

15、一个目标努力，保证供货的及时准确， 以确保库存随时都能满足不时之需3）在与供应商建立更为密切的关系的同时，我们也要精减供 应商，加快供货谈判的进程，废除多余的采购环节，提高补货效 率3、流程化组织结构公司各部门都在努力完成自己的目标一一仓储部门要保证 库存保持最理想的状态，创造部门要确保工厂最高效率的运转， 采购部门则要千方百计地与供应商谈判而压缩成本。各部门运转 牵扯到一系列复杂的工作流程，要想保证供应链的畅通，公司内 部必须有统一的尺度衡量工作业绩，并保证各部门间的有效沟 通。即便公司上下的尺度一致，各部门也有可能缺乏有效的沟通， 或者是不能及时交换重要的信息，所以工作之中要逐渐形成一套

16、流程化组织结构和定单式业务流程。（五）原纸物流资金流普通来讲，纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供应 商提供的对付款帐期的问题。如何从纸箱厂的进货渠道中“挤 奶”，充分利用行业供应商提供的行规服务来合理开辟余热呢？1、当月进货当月消耗D要充分利用本行业的优势。相对不少原料品种来讲，原纸 还是可以按月结赊帐的。可以采用月末发出下月采购计划，次月 第一周大量到货，而在该月二十日后严格控制批量进货的方法来 控制当月月末库存。2）从理论上讲，尽可能做到“当月进货当月消耗”。原因是 月末的库存意味着该库存没有享受到“月结”这个免费午餐，更 可怕的是你付清了货款，而该批原料还躺在你的仓库内睡觉。2、严

17、格制作下月的原料采购计划上月实际消耗量-安全库存量-上月库存=本月采购总计划 x70炉第一周到货定单，余下的30%（通常也是列入总采购计划一 并发出定单）普通在月中旬根据半个月来的库存变化结合已知的 本月定单再通知供应商配货。3、方案优点大大提高了供应商对你厂的重视程度，把每月无规律的采购 变成有计划和相对数量集中的定单，可能因此而作为同供应商谈 价格的祛码;每月上旬充盈的仓库令你整个上半月不慌不忙，游 刃有余地面对各种非计划内的定单。相对“盲目”的70%不会给 你月末余量带来很大的滞留。也同样不会影响你的资金周转期。 30%的微调使你在已知纸箱定单的情况下控制更为精确，月末结 余越趋合理。企

18、业管理方案篇3一、培养目标企业管理专业培养具有良好的思想政治素质和管理学科坚 实理论基础，掌握系统的企业管理专业知识和技能，具有相当的 科学研究能力、实践能力和学术水平，具有创新精神和团队作风， 能够从事企业管理专业科学研究、教学和实务的复合型高级专门 人材。二、研究方向企业管理专业目前设有以下七个研究方向：1 .企业战略与运营管理2 .企业经济系统评价理论与应用3 .营销管理4 .财务管理与财务战略三、研究生培养学院对企业管理硕士点的建设和研究生的培养极其重视。1 .学院注重研究生工作的组织和领导，专门设立研究生工 作办公室，聘高素质水平的教师任办公室主任，负责研究生的教 学管理和日常管理，

19、取得了很好的效果；并设研究生专用教室和 专用机房，尽可能为研究生创造良好的学习条件，受到学生欢迎。2 .强化研究生培养过程的规范化管理，在研究生培养方案 的论证和优化，任课教师选聘和教材选用，教学方法的改进，毕 业论文的各环节的监控等方面下大功夫。研究生培养已进入规范 化良性运行的轨道。3 .注重研究生专业知识技能的实践和应用能力的培养，除 课堂教学中大量运用案例教学、研讨式教学和研究性学习等方法 外，积极创造条件让学生到企业、政府部门和社会中从事专业调 研、实习和任职实践，结合导师实际科研课题和企业项目从事研 究，使学生在获得锻炼和经验的同时，也取得科研学术成果，创 造了良好的深造和就业机会

20、。4 .积极培养研究生对外学习和交流的能力。充分利用学校 国际交流的条件和机会，邀请外国专家为研究生做学术报告和讲 座，组织研究生与外国专家的座谈会、研讨会，礼聘外国学者和 教师为研究生授课。研究生在外语水平不断提高的同时，在先进 的理念上、专业理论和应用的前沿方面都有了很大收获。5 .扩大研究生培养的交流和宣传，提高硕士点建设的水平、I规模和知名度。一方面，在校内举办多次的管理学科讲座和研究I 生招生咨询会；另一方面，在校际交流中积极进行广泛的宣传。I肯经专程走访河南、山东等省15所院校就学科建设、研究生培I 养一和招生讲行受习一方涌和言传近任东企VlZ管理石i+古的研与 生报考和录取人数逐

21、年增加。I 6.研究生培养质量较高。研究生考博率20%,就业率达I 100%,。毕业生在高校、政府机关、国有企业、外资企业及各类 公司就职，从事重要工作，发展前景良好。II企业管理方案篇4一、目的为加强公司车辆管理，合理有效的使用各种车辆，确保车辆 的正常、良好运行，保证车辆及时、可靠的进行保养和维修，特 制定本制度。二、车辆明细1、浙 A3S712（五菱）2、浙 A39721（金杯）3、浙 A5B571（金龙）4、浙A08E61 （大霸王）5、浙 AJ5W60（森雅）三、车辆用途1、商务车：浙A08E61（大霸王）、浙AJ5W60（森雅）2、货车：主:浙A3S712（五菱）、辅：浙A3972

22、1（金杯）3、班车：浙A5B571（金龙）、浙A39721（金杯）四、车辆使用管理1、所有车辆管理和调度权归综合保障部。2、公司车辆任何人不得私自对外出租和出借，如有特殊需 要，需有总经理签名。3、商务车仅用于公司公务和接送客户等用途，由专人负责 驾驶和定期保养。4、货车浙A3S712（五菱）用于公司货物收发专用，暂定经营 部使用，由经营部指派专人负责驾驶和定期保养。浙A39721 （金 杯）为辅助使用，经营部需要用该车时，需向综合保障部提前一 天申请用车，并填写用车申请单，由综合保障部负责调配。5、技术创造部用车暂定浙A39721（金杯），由技术创造部指 派专人负责驾驶和定期保养。因该车为多

23、用途，故须在每天16：30分前到达公司做员工班车使用，如该车暂时有他用，由综合 保障部负责调配。6、浙A39721（金杯）为多人使用，出车时还应填写随车的出 车日志。以便做好交接工作。7、公司班车用于接送公司员工上、下班，仅限本公司员工 乘坐，由专人负责驾驶和定期保养。班车发车时间：早晨7： 15, 下午16： 35o8、班车实行定时、定点、定人乘坐。由综合保障部根据员 工分布、道路状况等确定行车路线、停靠点及停靠时间，未经同 意不得任意修改停靠时间，不得改变或者增减停靠点；需乘班车 的员工应事先提出申请，经综合保障部允许后，方可乘坐。9、员工乘坐班车时，应听从司机的指挥，严禁超载。10、所有

24、车辆的相关证件应随车携带，驾驶员出车前应检查 随车文件是否齐全，使用时应保障所有车辆车内设施的完好无 损。11、各部门需要使用车辆时，应至少提前半天填写用车申 请单（紧急事务除外），经部门领导核准后交综合保障部调派， 无用车申请单的，综合保障部有权拒绝派车。12、公司车辆不得运载任何与公务无关的人员或者物品。行 车前应注意安全检查，行车途中应特殊注意安全行驶及遵守交 通规则。13、总经理批准允许的非公派用车，申请人应负担使用里程 的油资，使用完毕后，申请人应尽快将车钥匙及相关行车证件交 还综合保障部。14、车辆驶回公司后应停放在公司指定场所，并将车门锁好； 因工作需要，车辆停放在公司以外地方的

25、，使用人应确保车辆的 停放安全。五、车辆加油、及油耗管理1、公司所有车辆统一使用加油卡加油，一车一卡，随车携 带。如遇特殊情况需现金加油时，须报综合保障部批准。2、综合保障部负责对各车辆用油情况进行统计、核算油耗、 油卡充值。3、驾驶员加油时如发现油卡内余额不足500元时，应及时 向综合保障部说明。六、车辆保养、维修管理1、驾驶员应做好车辆日常检查、保养及维护工作，出车时 应检查车辆各种仪表、车胎气压、行车证是否完好，齐全。并保 证车内、外的清洁。2、公司车辆实行定点保养和维修，由公司指定。3、驾驶员须严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保 养。当车辆行驶达到5000KM时，由驾驶员提出申请

26、，于次日开 往公司指定的保养点进行保养。4、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因 并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动排除故障。 如驾驶员无法排除车辆故障，须将故障及时向综合保障部进行汇 报，经允许后可前往公司指定的维修点或者就近的维修点进行 维修。5、车辆维修或者保养后，如有配件或者耗材更换时，需将 更换清单带回交综合保障部。七、车辆投保、年检、违章管理1、综合保障部应根据车辆购置日期、投保情况、使用范围， 及时办理车辆保险，保证车辆保险的接续及投保的险种的合理、 有效。2、综合保障部应根据车辆登记日期，按时安排驾驶员进行 车辆年检。3、如车辆发生交通事故时，驾驶员应第

27、一时间联系交警进I行事故处理，并连系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出耳 鉴定报告，并报公司综合保障部。I 4、驾驶员在事故处理完毕后，应及时到保险公司办理理赔I 相关事宜。综合保障部对事故进行全程跟踪。5、驾驶员应遵守交通规则，避免违章现象发生。如因驾驶 员个人原因造成的车辆违章罚款由驾驶员个人承担，如因公务造 成的违章罚款，由公司承担违章禹款八、用车申请单I 2、出车日志II九、本制度自20_年1月1日起实行，最终解释权归综合 保障部。企业管理方案篇51 .进行筹资风险管理筹措资金是企业融资和发展的必要途径，为了保障企业经营 活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应 当从

28、筹资风险管理出发，以此作为风险财务管理的首要活动。当企业无法按照原要求使资金使用效益满足资金供给方预 期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动， 也会妨碍企业的发展进程。因此，为了规避风险，企业管理者在 进行筹资风险管理之前，应对风险产生的原因进行分析，并开辟 有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风 险，并制定解决风险的方案。当企业无法估计筹措的资金所获得 的使用效益时，需要采用比率分析法，用该法估算企业将面临的 风险，以及筹资风险系数。当企业在调配资金上浮现问题，不能 合理地进行资源配置时，企业需要重新理清思路，通过科学计算 和考察来规避风险。固然，在进行筹资

29、风险管理的过程中，财务 管理人员以及相关负责人一方面需要坚固树立风险意识，通过制 定相关的制度，用制度为财务管理工作提供良好的保障;另一方 面还应该从自身出发，通过提高自身的专业素质掌握企业发展动 态以及实施筹资风险的具体管理措施来提高筹资风险管理的质 量和水平。企业在进行筹资决策时需要考虑不同的情况，根据筹 资成本、筹资风险的不同情况进行管理。例如，当筹资成本相同 时，企业财务管理部门需要筹资风险最小的方案。2 .进行投资风险管理企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资 时会因内部环境和外部经济状况等原因遭受内部投资风险。当企 业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动

30、越大 时，遭受的经营风险也会越高。反过来讲，当经济波动较小时， 遭受的经营风险也就越低。对企业来讲，企业财务管理并不单单 局限在管理内部财务上，还体现在对外投资上。由于企业的规模 不同，资金支持力度也不同，所以企业在对外部进行投资时会遭 受到风险。因此，进行投资风险管理是企业风险财务管理的重要 内容，企业需要根据自身发展和投资的需要，对投资资金进行合 理的分配，并定期召开会议，明确投资方向，从制订的方案中找 到投资风险相对小的投资方案。企业可以采取以下几种投资措施，竭力做到把投资风险降到 最小：首先，企业需要在投资之前，先对可能获得的投资效益进 行合理的估计，并在此基础上加强投资方案的可行性研

31、究，为之 后的投资活动打下良好的基础，以期用至少的投资资金获得最大 的投资效益。其次，在分析可能遇到的风险以及进行投资活动时 运用杠杆原理，在分析具体投资环境的过程中控制企业的总风 险。除此以外，企业还应该避免一个篮子里装鸡蛋的投资理念， 在投资组合理论的指引下，进行组合投资，发挥一加一大于二的 投资效益。在风险财务管理中，投资风险是不得不提的一部份， 惟独做好风险投资管理，才干避免企业资金的浪费，为企业节省 投资资金，并获取较大的经济效益。固然，为了保障这一活动的 有序进行，企业需要挖掘投资人材，管理人材等，为企业增添动 力。3 .明确未来财务管理方向人是企业风险财务管理的基础，惟独充分发挥

32、员工的作用， 才干提高企业风险财务管理的效率。企业在未来发展的道路中需 要明确风险财务管理的方向，并制定具体的措施，结合社会经济 发展规律和市场对企业的要求，制定以实践风险率先为核心的财 务管理模式，以此迎合社会对企业风险财务管理的需要。固然， 在进行风险财务管理时，企业需要加大科技投入和资金投入，鼓 励员工创新，提高风险财务管理的技术含量，促使相关人员具备 科学的、与时俱进的管理技术，使企业风险财务管理的理念、方 针、政策等迎合企业发展的需要。总而言之，在企业发展过程中，企业财务管理的风险无处不 在，企业除了要进行筹资风险、投资风险的管理之外，还需要明 确企业未来财务管理方向，规避风险，提高效益。