《公司2022年工作总结及2023年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司2022年工作总结及2023年度工作计划.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2022年度总结部门：机动管理部岗位：部长姓名:重点工作（按岗位责任重轻排序）应达到目标（量化,无法量化的尽量客观化描述）已落实的措施已完成的结果偏差(%)加速和纠偏（改进承诺）推动设备管理巡检制度与维护保养制度，控制设备误机台时及完好率每班巡检与设备保养1次，设备误机台时W8小时/月，设备完好率100%包机班建立设备巡检维护保养微信群，每班落实巡检及维护保养一次，记录完整并公zjo达到微信群每班公示，设备误机台时W8小时/月，设备完好率100%0参与公司重点创新项目的立项及实施部门创新立项3个以上，参加公司重点创新项目1个以上，节能降耗节约成本100万元以上主动积极安排部门创新工作，参与公司
2、重点创新项目建设，组织机电仪及土木各专业通过技术管理方案节能降耗节约生产成本完成氮钙料浆上高塔项目建设及投产，通过购售电及基本电费合作2022年度节约电费成本183.65万元。0协助公司重点工程矿山项目的建设土木、机电仪专业100%配合矿山项目建设，专业技术共享人员50%精力协助矿山土木组定额8人保证矿山土建及装修施工，从机电仪车间抽调机修、电工及通讯工根据建设阶段需要安排安装施工完成矿山宿舍楼及办公楼装修，完成矿山建设水电配套基础设施安装。0主导特种设备、电气仪表设备强制外检计划制定及实施特种设备、计量设备、防雷接地、电力试验等定检、年检及时率100%,通过率100%年初制定各专业年度检验计
3、划及时间表，提前申报强制检验项目及流程完成1#、4#液氨球罐定检，压力管道定检，压力表计变送器半年检，防雷接地年检及总降预试验0公司内部技工施工项目人工工时审核工作项目人工工时审核差错率为0严格把控项目立项与结项过程中项目人工费的控制，现场核实工程量，按公司定额标准审核项目工时完成2022年度创新项目、小技改项目、修旧利废项目的人工工时审核工作，差错率为002023年度计划序号工作事项工作成果权重分值1主导2023年XX维修技工工时定额标准修订工作完成技工工时定额标准修订10%2参与2023年度贵州XX重点工程项目：矿山及选矿，磷酸铁锂及工业磷钱项目建设实施完成矿山及选矿，磷酸铁锂及工业磷铁项目建设及投产30%3推动设备管理年度、月度及日常所对应的大中小修计划及实施，制定并控制设备误机台时、设备完好率及维护保养率重要指标完成设备管理关键指标目标30%4主导特种设备、电气仪表设备强制外检计划制定及实施按时完成特种设备、电气仪表设备强制外检计划制定及实施10%5推动部门创新立项及节能降耗工作开展完成3项以上创新项目（包括专利开发）10%6公司内部技工施工项口人工工时审核工作完成2023年度创新项目、小技改项、修旧利废项目的人工工时审核工作，差错率为010%部门：机动管理部姓名：胡德建岗位：部长
