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公司大超前管理制度一、组织机构制度公司大超前管理机构及领导组组长：副组长：成员：大超前管理办公室设在安监部二、会议制度1、公司及每月召开由经理组织的以月度生产组织准备为主要内容的大超前会，会议时间原则上安排在每月25-30日，地点是三楼会议室；2、各厂（部）必须指定一名专人负责大超前日常管理工作，并于3月30日将负责人姓名、办公电话及手机号码报安监部。3、大超前管理为一把手工程，专人负责，高度重视，每月大超前会要对当月大超前管理完成情况进行总结，下月各项工作进行安排,重点工作、重点环节进行超前部署，重要工作要制定网络图，并形成大超前会议记录，于安全检查前以书面形式报大超前管理办公室。4、各厂（部）要制定大超前管理运行体系，于每月1日将会议纪要进行记录，每月于公司大检查前上报自评表。三、信息反馈制度1、各厂（部）的负责人要牵头定期组织会议，对影响进展的制约因素进行认真分析总结，积极协调，并及时向公司安监部汇报;2、安监部每月定期对各单位上报的信息进行汇总，分类处理,并认真分析、积极协调、逐项落实，保证各项目进展顺利；
