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1、公司绩效考核优化方案（项目部）一、绩效考核优化思路1、项目部绩效管理思路时间由运至诋2、绩效管理体系是一个完整的动态循环过程，通过员工个人绩效的提升实现组织整体绩效水平的提高，最终实现个体和组织共同发展。分公同绩效目标分解埴目钟缗败目快分n4位要找自你,/作及华-WiKH绛臬试用：口*“9,哀教.人,.0二、绩效考核的内容、方法及实施1、项目部考核项目部考核直接参照分公司所辖项目各个季度的项目管理达标成绩，此成绩由分公司项目管理部提供。根据成绩排名，结合等级分布的规定，确定其考核等级。等级分布及绩效系数规定如下:项目部考核等级ABCD项目部比例不超过20%70%不低于10%,D等不做强制性要求
2、组织绩效工资系数1.21.00.802、项目部员工考核项目部员工（不包括项目班子成员）的考核采用季度考核的形式，由项目班子成员对其进行考核打分。项目部员工的季度绩效考核采用工作计划考核形式，考核表如下:项目部员工季度工作计划考核表部门：岗位：姓名：考核人：考核期序号季度重点工作内容权重工作目标实际完成情况得分备注12345上级临时，交办的任务123季度绩效考核得分=（单项工作考核得分*对应权重）填表说明：1、“季度重点工作”一般不超过5项，不能确定的在“上级临时交办的任务”栏列出，但权重不能超过20%。2、表格内容由项目部员工本人填写，并申报项目班子成员审核，审核通过者再进行考核打分。3、若月
3、度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。4、项目班子成员考核另行参照中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法【建四字（2015）58号】与关于调整中国建筑四局项目部薪酬标准的通知【建四字（2015）60号】执行。因项目部无各部门考核，故项目部员工在项目部内部按照考核分进行排序，项目班子成员考核等级直接参照项目部考核等级。其中考核等级对应分值区间如下：分值区间考核等级绩效系数90100A1.28090B16080C0.8060D0项目部员工绩效等级，参照中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法【建四字（2015）58号】相关制度，规定如下:考核等级ABCD人数比例不超过20%70%不低于10%,D等不做强制性要求员工绩效工资系数1.21.00.80注：以上关于等级分布比例所参考的总人数为项目班子以外成员的总数，而非项目部人员总数。例：XX项目部考核等级为B,人员总数为23人，项目班子成员为3人，则项目班子成员的考核等级为B,项目班子以外人员总数为23-3=20人，则其中A类员工W4人（20*20%）,C、D类员工22人（20*10%）o三、绩效工资的发放标准1、项目班子二绩效工资标准X项目部绩效系数2、项目班子以外成员工绩效工资标准X项目部绩效系数X个人绩效系数
