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1、加油站提量改造及双罐双线改造项目施工总平面图方案（一）布置原则及布置依据对于施工而言，施工现场平面布置不合理，既对周边居民造成生活、工作的不便，也是对施工材料运输的一大弊端,必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置时应综合考虑，平面布置原则确定如下：（1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。（2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。（3
2、）依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置。(4)方便各施工小组材料存放以及组织场内运输，便于项目部进行管理和服务。(5)施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。(6)按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。(7)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。(8)尽量避免对周围环境的干扰和影响。(9)采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。(10)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。(H)充分利用现有条
3、件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。(12)在满足施工生产需要和市政府有关规定的前提下，必须做到“五化”：硬化、绿化、净化、亮化、美化。L2布置依据(1)招标文件中对施工现场布置的有关要求。(2)施工现场红线、水源、电源位置，以及该地区的规划设计和综合布线图。(3)总进度计划及资源需用量计划。(4)总体部署和主要施工方案。(5)有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。(二)、施工现场总体布置构想总平面布置合理的与否，将直接影响整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的实际情况，确保平面原则如下:(
4、1)满足各个施工阶段的施工要求。(2)各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或易地重建。(3)在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。(4)在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。(5)材料堆放和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运，场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。(6)符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。(7)符合施工场地内的用电、用水规范，合理布置，满足施工要求后尽量以节约为原则。(三)、施工平面布置要求(1)施工时应注意保证消防管路的畅通，消火栓箱内设备完好且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。(2)加强用水管理，严禁出现长流水的现象，指派专人
5、对现场临时用水设备进行维护管理。(3)施工区、现场派专人打扫，保持现场卫生。(4)加强厕所的卫生管理，及时冲洗、经常消毒，有堵塞情况时及时清理，保持整个卫生间的整洁、无异味，指定严格的卫生管理制度。(5)现场排水沟定期进行清理，保持排水畅通。(6)施工区、现场派专人打扫，保持现场卫生。(四)、施工现场管理1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2平面管理体系由一名项目副经理负责
6、总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整。3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划
7、的实施。其重点保证项目是：安全用电，场区内外环卫，场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。5环境卫生管理施工现场保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。生活区室内应保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。冬季取暖应有防煤气中毒设施，以验收合格后方可使用。食堂、餐厅应有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。饮用水要供应开水,饮水器具要卫生。现场内的厕所应有专人保洁。6文明及环境保护施工管理施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明：工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名
8、，开、竣工日期和监督电话。施工现场必须设置七牌一图，工地出入口设置门卫。施工围挡设置相应的安全及企业宣传标语。施工现场的原材、半成品、成品进行分类堆码，并设立标识。做好施工现场扬尘控制，并每天坚持洒水降尘，并安排专人对路面进行清扫，确保不扬尘、不扰民。食堂、厕所、砂浆搅拌场地等处，设置污水处理设施。在机动车辆入口处，设置冲洗平台，车辆必须经过冲洗后方可出场。易产生噪音的机械设备，要加设防护棚，最大程度的降低噪音污染。施工过程中做好对环镇河的保护工作，确保施工过程中不污染河流。7交通管理开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项管理制度。在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌,安排专人在主要路口疏解人流、物流，确保周边交通及场内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合本市交通管理规定。临时设施布置图见附表五：施工总平面图附表：施工总平面图宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍施工区食堂供电室办公室办公室办公室办公室临时设施门卫门卫大门加工车间
