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1、加油站“一线三排”年度报告为贯彻执行国家有关安全生产方针、政策和法规要求，切实做好公司各项安全生产管理工作，充分落实公司在安全管理上的主体责任，同时进一步将安全生产“一线三排”工作机制贯彻落实到各岗位人员牢牢坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，对安全隐患做到了排查、排序、排除。1、强化红线意识管理(1)在日常的安全管理过程中，在任何情况下，始终将从业人员的生命安全放在首位，签订安全生产承诺与责任书，各部门、班组负责人、各岗位的从业人员，依据公司的安全生产责任制度和年度的安全生产承诺与责任书中的内容，履行“一岗双责”的管理责任，未出现违章操作或冒险指挥；(2)外来施工人员在进入
2、厂区施工前，依据公司承包商安全管理规定主动参与安全培训，自觉执行相关的安全管理制度和要求。未出现冒险蛮干或违规操作的行为。2、隐患排查管理情况(1)现场管理：各班组管理人员传达落实有关安全生产的责任制度，建立班组每日隐患巡查和交接班记录；(2)教育、培训管理：依据教育培训制度，严格按照培训计划落实培训；(3)人的行为管理：在岗位作业中全员是安全管理制度和岗位操作规程;（4）消防设施管理：现场的灭火器、应急灯、安全出口、安全通道等消防设施，定期巡检，确保消防器材完好和通道畅通；（5）电、气设备管理：定期对电气进行电气检测；（5）劳动防护管理：全员依据公司相关要求方法劳动用品，监督员工上班期间穿戴
3、好劳动防护用品；3、隐患排序管理各类隐患进行排序管理，进行分类、分级；A.一般风险源：当天内可以落实整改的各类综合性事故、事件风险，不会对人的生命安全、职业健康或环境构成较大或重大的危害B.严重风险源：一到两天内可以落实整改的各类综合性事故、事件风险，可能会对人的生命安全、职业健康或环境构成严重的危害；C.较大风险源：对现场的人员安全或公司财产安全构成较大的隐患，且在当日内无法落实整改的问题；D.重大风险源：对作业人员的生命安全或公司财产安全构成直接的危害，现场必须采取必要的安全措施，才能作业的安全生产隐患。4、隐患排除管理（1）本油站建立和完善了隐患排查治理台账；（2）各班组依照每日防火安全
4、巡查中的项目每天执行自查,发现现场能够处理的问题及时跟进处置后并将情况填写在记录表中；发现有当天不能处置的隐患，依据较大隐患级别进行重点跟进;因人力或技术等原因无法完成的较大或重大事故隐患当立即向公司负责人汇报，同时提出具体的整改方案；(3)安全管理人员，在日常的安全生产隐患巡查中，各区域和人员进行全面督察，发现有明显的消防、安全或职业健康隐患，通过公司管理群进行通报，同时跟进整改过程并做好记录；(4)公司主要负责人对各部门汇报的较大或重大隐患确定整改方案、指定专人负责、限定完成时间，同时督促隐患整改过程；总结：通过定期排查隐患、记录隐患、分析隐患排序、隐患整治排除，发现油站隐患的规律，逐步形成从源头上避免和消除事故隐患制度和技术措施，完成闭环的管理机制。本油站没有排查出重大隐患，不涉及重大隐患治理，所有排查出来的一般隐患进行了治理。某某公司加油站二O二一年十二月十二日
