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1、护理部“三基”“三严”培训方案护理人员的“三基”训练，在工作中贯彻“三严”作风是医院分级管理建设的主要内容，它是提高护理人员业务素质的基本途径和提高护理质量的重要环节。要使医院达标上等，就必须狠抓内涵建设。为了能更有效的进行“三基”、“三严”管理，提高护理人员的业务水平，保持良好的工作作风，特制定本方案。一、指导思想坚持对护理人员基础理论、基本知识、基本技能培训、考核，培养严格要求、严密组织、严谨态度的工作作风，不断提高我院护理人员思想、业务素质，为病员提供优质护理服务。二、工作目标1、“三基”培训人人参加，“三基”考核人人达标（理论考试合格分数：85分，技术操作合格分数：90分）。2、把“三
2、严”作风贯彻到护理工作和护理管理工作的始终。使护理工作达到科学化、标准化、规范化。三、措施（-）建立组织，加强管理成立以业务院长为组长的“三基”“三严”管理小组，加强对全院护理人员的“三基”培训、考核、检查、督促“三严”作风的贯彻情况，每半对“三基”“三严”的管理工作进行一次总结，安排下半年工作。为了加强护理“三基”培训、考核工作，管理小组对科室“三严”作风的检查及护理人员的理论知识、操作技能的现场抽、考核工作。（二）“三基”管理1、培训1. 1理论知识：内容：基础护理学、医学临床三基护士分册、护理大专专科教材、感染管理知识、医疗相关法律法规。方式：个人自学。科室统一组织学习。“三基”“三严”
3、管理小组举行护理基础知识考试。L2护理技术操作内容及标准：护理管理、护理大专专科教材、四川省专科病人护理常规。方式：个人训练。科室统一组织训练。“三基”“三严”管理小组举办护理技术操作培训班。“三基”“三严”管理小组举行护理技术操作表演考核。2、考核2. 1理论知识：3. 室每两月考试1次。4. 三基”“三严”管理小组根据职称、工龄等每年组织考试6次。5. 三基”“三严”各考核小组对所负责科室护理人员不定期的抽问专科护理知识。其中年龄240岁以上达75分以上。2.2护理技术操作科室两月考核1次，每次每人至少考核1项。“三基”“三严”管理小组根据职称、工龄每年组织考核4次。“三基”“三严”各考核
4、小组对所负责科室护理人员不定期的抽查考核。“三基”考核工作可根据工作的需要和护理人员的实际理论、技术操作水平增加考试、考核次数。“三基”成绩进入护理人员技术档案。考试、考核不合格者对理论考试不合格的个人成绩在80.84者扣10元，70-79分者扣20元，70分以下者扣30元，不参加者扣50元。对操作考核不合格者一项操作扣20元,不参加者扣50元。（三）“三严”管理1、健全各种相关护理管理组织充分发挥二级护理管理体系的职能作用。院长一一业务院长一一护理部一一护士长层层把关、环环紧扣、严格管理。成立护理质量管理委员会，负责全院的护理质量管理。科室成立护理质量管理小组，负责科室护理质量的考核、检查。
5、护士长负责日常管理，保证工作正常运转。2、完善护理管理制度、职责、标准根据医院的总体要求和医院护理工作的实际情况，修改完善护理管理相关制度，各级各类护理人员工作职责。各科认真组织学习、贯彻、落实。从护理管理、护理质量、整体护理等方面不断完善相应的规范、标准。根据医院分级管理的要求修改、完善各项护理质量评价、考核标准和护理管理综合目标考核细则，使质量管理和考核工作更趋于标准化、科学化。3、护理管理措施护理质量管理委员会每月定期对全院护理质量考核1次，发现问题及时与护士长交换意见，促进工作的改进。护理部不定期下科检查工作情况，包括护理管理、护理质量、护理着装、服务态度、劳动纪律等制度执行情况。每周统一安排1名护士长进行夜查房，查房内容包括：病房管理、清洁卫生、劳动纪律、岗位责任制、危重病人护理、特护质量等，并填表登记。护理部每月召开护士长会议至少一次，总结上月工作，指出存在的问题，提出改进措施。听取护士长意见，反馈护理部计划工作实施情况。科室护理质量管理小组每周全面考核1次护理质量，每月进行小结。护士长坚持五查房，及时发现问题，指导护理人员工作。每月科室召开护患沟通会，听取病员意见，促进工作的改进。全院护理人员要有严谨的工作态度，认真执行各项规章制度、操作规程、护理常规、强化慎独精神，一丝不苟的完成
