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1、固定资产管理办法第一条总则为进一步加强集团固定资产管理，提高固定资产使用效率，节约经营成本，特制定本办法。第二条固定资产的基本概念（一）财务意义上的固定资产：单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品。（二）办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。第三条固定资产的基本范畴（一）建筑物：房屋、活动办公室。（二）交通工具及附属品：小客车、小轿车、车载CD机、自行车等。（三）办公及检测设备：笔记本计算机、台式计算机、打印机、复印机、传真机、数码照相机、摄像机、投影仪、扫描仪、打卡机、刻录机、装订机、碎纸机等。（四）办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅
2、、办公椅、沙发、茶几等。（五）电器：空调机、电视机、电冰箱、洗衣机、微波炉、抽油烟机、热水器、燃器灶、电暖气、饮水机、吸尘器、电风扇、消毒柜、加湿器、保温台、灭蝇器等。（六）通讯设备：电话交换机、路由器、ISDN盒、对讲机、直线电话机等。第四条固定资产配置标准（一）办公场所集团副总监（含）以上管理人员可以使用单独办公房间；其余员工使用集中办公房间。（二）计算机集团副总监（含）以上管理人员配置笔记本计算机；其余员工配置台式计算机。如因工作需要配置笔记本电脑，可由本人提出申请，经所在管理中心总监、总裁办主任、集团总裁审批后，由总裁办信息管理部调配、发放。（三）其他固定资产配置标准，由总裁办另行规定
3、。第五条集团固定资产由总裁办负责实物归口管理，由财务管理中心负责账务归口管理。第六条集团固定资产清查小组由总裁办、财务管理中心和各管理中心（子公司）及项目部相关人员组成；每半年组织一次固定资产抽查，每年年底进行一次固定资产普查。第七条集团以各管理中心（子公司）为管理单元，对固定资产实行台账管理，同时，实行一人一卡制度，对员工使用的固定资产进行跟踪登记。第八条固定资产购置集团各管理中心（子公司）如需添置固定资产，需填写固定资产申请表，经本部门总监（公司总经理）审批后上报集团总裁办统一办理。第九条项目部成立时的固定资产配置（一）新项目部成立之初，由项目部负责人申报固定资产配备计划。报所在公司总经理
4、、董事长审批后调配或购置。（二）电脑、办公家具等必备品由各项目部负责管理和使用，项目部负责人为责任人。光盘刻录机、数码照相机、照相机、摄像机和扫描仪等非必备但常用的物品，由总裁办综合管理部统一保管，在集团、各管理中心（子公司）及项目部间协调使用。（三）项目部解散时，由总裁办对固定资产进行清点、封存或移交。第十条固定资产的转移和调用（一）因调配、借用等原因进行的固定资产转移由总裁办办理。（二）转入单位负责对转入固定资产进行维护及管理。（三）任何个人和单位未经允许，不得擅自对固定资产进行调用。第十一条固定资产的报废和丢损（一）固定资产因过度磨损、严重损坏失去维修和使用价值的，可申请报废。固定资产报废需由使用单位说明情况，向集团总裁办提交书面报告，经财务管理中心负责人签字、总裁批准后方能进行。（二）因保管或使用不当以及其他人为因素造成的固定资产的丢失或损坏，由责任人负责赔偿或维修。如丢失或损坏原因不明，责任人负责赔偿或维修的同时，对使用单位负责人也给予一定处罚。第十二条车辆管理执行车辆使用管理办法。第十三条本管理办法由总裁办和财务管理中心负责解释和修订，自颁布之日起实施。
