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1、第一节土方队长岗位职责及技术交底一、土方队长为所管辖线路范围内与土石方施工一切有关事务的现场主管。包括如下具体事务：1 .土石方施工：包括便道修筑和维护，土石方清表、清淤、弃土、爆破、挖运、回填、平整、压实等工序的组织。2 .所属范围内推土机手、压路机手、平地机手、挖机手等直接工作主管。3 .协助、配合构造物施工队伍的基础和辅助性工作。包括通涵、桥梁基坑开挖、水沟开挖、桥梁施工工作面等的设备配合、便道维护。4 .所管辖范围内与土石方施工相关的安全工作，主要指高填、高切的边坡警示和安全防护、安全标志标牌的树立、维护。5 .配合、尊重业主、监理的检查指导。协助协调部开展工作，及时传达阻工等协调细节
2、问题（如遇协调事件，要了解清楚阻工人员的姓名、住址，所属村落、阻工原因、诉求等细节，不牵涉钱财赔偿的小问题，尽量当场予以解决）。6 .土石方施工队伍的结算。包括土石方结算和机械台班结算。结算由土方队长牵头负责，组织其他部门配合。7 .所属工段内其他未尽事宜。二、工作中需严格落实和执行的细节：1 .熟悉图纸。本段范围内圆管涵、通道、盖板涵、桥、天桥的桩号、结构，必须非常清楚，随时可以准确的报出所有桩号、结构数据。2 .清表、清淤、弃土、开挖、回填、平整、压实等工序合理组织。（1）清淤的同时，要安排取土区的清表。验收合格后，立即按规范要求回填，不得因为工序的组织不合理导致进度的延误。（2）挖运和平
3、整压实的合理安排，清早到了工地上，第一时间要合理安排设备将头一天挖运时导致破坏的便道马上维护好，一般情况下平地机和压路机就够了，如果便道损坏非常严重，马上组织土方队挖机、汽车换填（视情况，适当的开具机械台班补助），推土机马上安排将头天晚上挖运的堆土马上平整，等初步平整完毕，或者便道维护完毕，平地机马上精细平整，压路机压实可以同步进行（推土机是当天晚上加班或第二天早上平土，由土方队长试具体情况安排）。（3）组织的原则是，清早维护便道、平整头一天晚上的堆土，下午进土，晚上下班前平整压实出一个适当的工作面，公司设备下班后，土方队继续进土，第二天早上来平整压实（天气良好时，一般要安排加班到晚上10点左
4、右）。（4）在此过程中，土方队长脑子里面应该时刻有一台机器在运转，这一刻在做什么，下一刻准备做什么，上午做什么，下午做什么，白天做什么，晚上做什么，先做什么，后做什么，合理安排，紧凑衔接，强调事情安排的计划性。3 .清表或清淤。所有填方段动土前清表、清淤前，应由试验室、测量组配合完成清淤摸底、测量组配合工作，施工员在正式动工前应询问测量组，原地面断面和标高是否己经记录了原始数据。看清图纸，明了清表厚度、清淤深度。特别是清淤，在项目部内部进行了全面摸底的基础上，在正式设备进入作业面施工前，由项目总工牵头组织试验、测量、合同配合监理、业主对填方段原地面进行首先清淤深度测定，基本得到项目部满意深度后
5、，由土石方队伍使用挖机进行初步挖探,清淤的厚度、深度如果在设计范围内，可以立即合理组织清淤。如果挖探的数据远远超过设计范围，立即通知请示分管领导协同项目总工出具施工图纸和方案。己经清理到了设计标高，目测触探或弯沉肯定不合格，立即通知试验、质检启动自检程序，自检后明确不合格，通知分管领导和总工，启动变更程序。清淤到达设计标高后，凭经验判断基本合格，通知项目总工联合其他部门组织验收，经业主、监理验收合格后，立即按规范要求组织回填压实。业主、监理验收不合格，按要求整改到位后，再次启动验收程序。清淤方量与土方队结算时，方量数据由测量组使用GPS收方，质检、合同旁站监督，不得采用记时间、记车数的不严谨方
6、式结算。清理的淤泥、废土不得随意堆放，立即安排土方队将其装运到最方便的废土场。4 .报验。验收由总工牵头负责。经监理、业主验收合格，方可进行下一步程序。5 .填方区清表或清淤后要使用压路机按规范要求压实合格。挖方区清表后不存在压实的问题，挖方区清表后同样应尽快安排土方队将废土马上装运至最近的废土场。挖方区清表，不予计量，包含在土石方综合单价内。6 .回填前，不管是清淤还是清表，都必须有测量组的收方原始数据。经测量组严格收方后方可进入回填程序。7 .回填。若是大场面的集中回填，必须严格的划好边线（防止超填）、方格，方格尺寸按虚铺30公分左右反算，回填时需注意事项，不管是整体式、分离式、超高段路基
7、，必须要注意路拱排水，中间或高侧的方格稍微密一点，卸土时就有意的注意路拱和横坡排水，排水的问题必须从第一层填土就开始注意。8 .平整。平整由推土机和平地机配合作业，这道工序中最需要注意的就是排水，如果排水没做好，下雨后就会耽误大量的晒干时间，从细节上时刻有意识的注意。9 .压实。压实工艺，压路机轮迹必须重叠1/3钢轮。初压完成后，或在压实的过程中，只要有条件，平地机再次修整，将凹凸不平、横坡、路拱、排水可以的做完善。终压完成后，通知实验、质检验收，在此同时可以安排杂工队划方格。三、总体的原则问题和突发事情应对1 .便道。包括主线便道和废土场便道。便道的维护是土方施工的重中之重，没有一条好的便道
8、，土方队伍的进度是不可能顺畅的。便道基础处理到位，修筑在路基高侧，特别要注意排水，尽量用透水性好的、强度高的材料填筑。在使用的过程中，便道某处如果出现软弹现象，不要浮于表面，头痛医头，脚痛医脚，一定要从根源上彻底解决问题。经常要有杂工队辅助维护便道，凹凸不平的地方，清理平整，主要工作排水不畅的地方，清理出排水沟，不能在便道上出现积水地点。该铺设临时圆管的地方就铺设临时圆管，需注意一点就是，临时圆管的填土保护层必须足够厚，不要过个三五天就被土方车辆压坏了。平地机、推土机经过时，需要有意的将不平整的地方带平，有意将路拱和横坡排水做出来。2 .路堤和路堑填筑和开挖宽度。严格按设计的放坡比例，不得超挖
9、，不得少挖，不得多填，不得少填。土方队长必须经常复核路基宽度，发现不对，及时调整。如果自己没有把握，立刻请求测量组放样复核。要在某些明显、醒目的地方做些参考点，供自己随时复核。若出现不合格，特别是超填超挖（高填深挖的少填少挖也是一个大问题），肯定要对土方队长和当值施工员予以一定程度的处罚或取消奖励。3 .边坡修整。高填深挖段的边坡修整要随着工程进度同步进行，比如，上午一般土方队没有太多挖运任务，就要安排挖机将填方和挖方的边坡修整漂亮，挖方的边坡修整是土方队分内的事，填方的边坡修整需要给予机械台班。4 .与土方队的协调配合。原则上土方队必须服从公司的统一规划和安排，细节上，土方队长必须尽最大的可
10、能尽一切的能力为土方队做好一切服务和基础工作，保证土方队工序顺利，不窝工，不误事，前提是不能损公。土方队靠什么赚钱？土方队赚钱靠的不是单价，是效率！是进度！进度才是土方队赚钱的唯一空间！土方队只要有钱赚，你叫他做什么都会配合！他怎么才有钱赚？进度快他们就有钱赚，千万不要以为多开几个机械台班就能赚钱，多开台班这样违法的事风险很大，暂不具体明说。怎么才能进度快？土方队长和施工员为他们做好基础服务工作，比如及时协调沟通公司设备、报检报验、协调沟通测量、协调解决阻工问题、提前准备和安排好工作场面，合理安排基坑开挖时间选择、合理调整小场面连接成大场面、及时处理进度和质量上的矛盾、及时反应土方队困难并协助
11、解决、合理安排土方队设备调度、及时予以收方结算等等。土方队长与土方队老板或者代班人，头一天晚上8点钟之前，必须商量好第二天以及接下来三到五天的工作安排，沟通明确好，如果出现意见上的分歧，立即报生产经理协助解决，确定接下来的方案和工作面安排后，要发信息告诉本工段内的所有土方队施工员、构造物主管和自己管理的所有机手。土方队长要将自己定位于土方队和机手服务员的角色，不要高高在上，永远不要将自己当做一个了不起的领导，事都是土方队和机手做出来的，他们事没有做好，就是你主管的责任。5 .与构造物施工的协调配合。首先，要熟悉图纸，明确的指导某一具体桩号有什么构造物，并要明确的告知土方队老板或土方队代班。初期
12、填土时，要优先安排这些场面，特别是通道、圆管涵、盖板涵，有些是需要初步填土完成后反开挖。并且只有这些构造物的完成后，才能形成大场面的形象或连续作业。要为构造物混凝土的运输和作业提供场面、机械、良好的道路条件，这是分内的事。构造物的基坑开挖要合理安排时间，在土方队挖机有空闲的时候，要提前与构造物主管沟通,征求他们的意见,是否具备施工条件。构造物主管主动请求开挖时，一定要尽可能的给予优先方便。便道上出现混凝土罐车陷车时，一定要立即组织设备抢救，并立即整修便道。构造物施工过程中，出现临时需要设备增援时，立即调配设备。基坑开挖到合格后，要马上通知测量组收方，开挖的土质，立刻安排就近填、弃。基坑开挖不另
13、计机械台班，按基坑开挖单价收方，施工过程中，另外增派设备需要另计台班。配合构造物施工产生的机械台班由构造物施工负责人开具，基坑开挖收方由构造物施工员组织收方结算。6 .与公司机械操作手的协调。机手工作的水平和效率直接关系到本段工地的整体进度、形象，所以一定要管理好他们，同样也要服务好他们。事需要他们实实在在的做，想法再好，方案再好，没有技术实现，不热情饱满的去落实，只不过是纸上谈兵，看不到实际的成果。机手的上、下班要安排车辆接送，吃饭准时，夜宵要到位，如特殊情况需要额外长时间加班要仔细说明，第二天的工作需要前一天便口头交代清楚，工作上有困难要协助解决，技术交底要明确，奖励的发放要做到公平公正。
14、但是有一点绝对不能姑息，发现技术不好、态度不好、监守自盗、损公利私、不爱惜设备、违章作业、向土方队索要财物的立即向机务部如实反映，经查实，立即开除或者移交公安机关。7 .质量和进度的矛盾。土方队追求利润最大化，唯一的着力点便是进度，单纯的追求进度的最快化，质量不是他们内心真正看重的地方。在工作实际中，不能一味的只考虑、迁就、甚至纵容土方队的利益，土方队长是站在公司利益的角度来服务土方队，是要让他们赚钱，钱要赚在明处，要赚得心安理得、光明磊落，千万不能变成损公利私的帮凶、主角。特别是填方区，我们必须做到质量和进度的完美平衡，公司不仅要考虑进度，还必须做到质量优良。不是什么土都能填，不是什么天气都
15、能填土。不管三七二十一，闭着眼睛使劲填，三十公分、五十公分，甚至一米都填，下雨也填，湿土也填。虚铺30公分/层，晒干、压实后合格后再填下一层,这是原则。不能以牺牲质量来追求进度，那样没有任何意义，返工的代价更大，我们的企业是靠质量第一来生存的。在质量优良有保隙的基础上，优化安排工序、场面、设备来追求进度的，这就是质量和进度矛盾协调的原则。8 .形象和进度的统一。保证进度的同时必须做到形象清澈，具体要求：(1)边坡随填切进度修整到位。(2)路线线型平顺，填切到位。(3)清表废土不得堆砌在主线上，立即装运至废土场。(4)基坑开挖的土方，良好的土质立即就近平整压实，不合格的立即装运至废土场。(5)主
16、线范围内不得有零星散土，渣土车散落土就地平整压实。(6)便道平整、畅通、无软弹、无积水。(7)基坑安全防护到位，有明显安全标志标牌树立。(8)切方碎落台平整，排水畅通。(9)主线路拱明显、无明显积水。(10)高填、高切边坡安全防护到位，有明显安全标志标牌树立。(H)与当地交通交叉路口有明显安全标志标牌。9 .填切交界或半填半挖的台阶。宽度2米以上，每层0.6米高，向切方方向5：1内倾斜，提前做好准备，清理并压实到位，防止积水。台阶处按规范要求铺土工格栅。10 .结算的原则。机械台班每天经施工员和土方队签字后，由土方队长交工程部结算员复核，副经理次日上午前签字，过期不候，不补签，所有未签字或签字
17、不完整的机械台班，项目不予结算。杂工队计日工同样的结算原则，不补签,未签字不予结算。填挖具体结算原则见土方队施工合同。11 .雨前雨后的应对。施工员、土方队长必须时刻关注天气状况。下雨之前，要将可预见的坑洼及时填平压实，并做好排水工作；清淤后的工作面，利用挖沟等技术手段做好排水，或及时回填压实，做好路拱和注意排水；填方及时平整压实，做好路拱和注意排水；平整便道并注意排水畅通；开挖的基坑，防止边坡坍塌，树立简易围挡、安全标志标牌，开挖截水沟或简易土坝防止其他流水流入进入基坑，开挖简易排水沟尽量使得排水畅通；注意高填、高切边坡的排水、安全防护，防止塌方和泥石流；设备禁止摆放在高填、高切边坡、低洼，
18、防止塌方和积水掩埋。雨后，立即组织杂工队，将积水地段开挖排水沟，清除积水；检查高填、高切边坡是否有塌方或泥石流发生；泥石流是否冲刷至农田或红线外，及时清除；下雨对便道产生破坏地段，及时组织人员、设备修复；若发生基坑塌方,配合通道施工员及时清理;检查弃土场排水是否畅通,积水地段及时开挖排水沟，清除积水；弃土场边坡冲刷是否影响至边界外，及时组织清理；判断下雨对施工的影响，预判复工时间，提醒机手和施工队伍复工预计时间。12 .材料的申报、收货。砂卵石、土工布、土工格栅等材料需要至少提前23天填写好材料请购单，详细的列明使用部位，型号、数量、质量要求，材料到位时间、收货人姓名、电话等等，经副经理签字后
19、，亲自交予材料部；如果不能亲手交予材料采购人员，将单据交到材料部办公室，并电话或短信告知材料采购人员请购单上详细内容（可将签字审核后的材料请购单拍照片发彩信或微信）。材料抵达工地后，及时予以查验，确认合格后，签字验收，并组织人员、设备卸货，堆放整齐，或直接使用。签字验收单据当天返回材料会计处（遗失单据罚款50元/张.次或迟交罚款20元/张.次）。13 .每日工作表格的填报。每日工作表格填报内容包括如下：施工桩号，施工队伍名称，施工队所有设备人员、数量、状况，项目部设备数量、工作时间、状况（工作时间、状况填写在工作记录栏），施工员名单，挖方桩号，填/弃区桩号，挖运车数，挖运运距，台班记录，工作计划（次日工作计划和57天工作计划），各种工作或协调问题，以及迫切待解决的问题。当日交至工程部结算专员处,结算专员整理后，次日交副经理审核,按副经理审核意见处理并整理存档。14 .每月初，土方队长根据本段实际情况提交月工作计划。主管副经理视具体实际情况予以调整，按调整后的计划实施。
