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1、关于国企改革三年行动推进落实情况的工作报告第1篇，共5篇以下简称XX,心无旁鹫攻主业。XX按照X引导省属企业突出主业发展、优化国有资本布局的要求，专注黄金主业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下游，形成了立体化的联动协同效应。2022年，是国企改革三年行动收官之年，也是XX实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年。我们积极应对国内外复杂经济形势，依托国企改革双百行动，进一步聚焦黄金主业，充分发挥产业龙头作用，致力于打造世界一流矿业企业。XX全方位锻造核心竞争优势。黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、人才优势等均居全国黄金行业前列，形成了深耕齐鲁、布局全国、走向世界的区域发展布局和
2、资源配置格局。一、锻造资源核心竞争优势作为一家矿业公司，资源成为XX不可撼动的根本利益。中国黄金协会统计数据显示，截至2022年初，中国累计产金过百吨的黄金矿山达到6座，其中，XX拥有“百吨矿山”4座，行业核心优势进一步凸显。目前，XX拥有吨金矿山达到12座。旗下玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿等4家矿山连续多年上榜中国黄金生产十大矿山，并与巴理克黄金公司共同经营阿根廷最大金矿贝拉德罗金矿。XX主力矿山大部分聚集在全球第三大黄金成矿带，这是其他企业无可比拟的先天优势。同时，XX利用现代探矿技术在全球主要黄金成矿带进行战略拓展，进一步为XX提供了丰富的资源储备，为企业可持续发展提供充足资
3、源。焦家金矿，作为XX第一大矿，早在2017年就累计产金突破100吨，成为国内首家实现此目标的地下开采矿山，经济效益位居全国黄金开采矿山榜首。近几年，严峻的国内外形势、新冠肺炎疫情等多重因素，给焦家金矿生产经营带来极大的挑战。怎样破题，实现高质量、可持续发展，成为摆在他们面前的一道课题。“我们持续加大探矿增储力度，大力推进焦家金矿带资源整合项目，并于今年首批完成了14个矿权的整合，成为X第一个取得资源整合采矿许可证的企业。整合项目建成后，产能将扩大2倍多，未来年产金将达到13吨左右，核心竞争力显著提升。2022年，焦家金矿锚定“创出新高”的总目标，全力打造全国黄金行业产金新标杆。前三季度，黄金
4、产量、利润总额、营业收入均创出历史新高。同时，XX加速推进胶东世界级黄金基地建设项目，位于该区域内的三山岛金矿、焦家金矿和新城金矿等几个国内大型黄金生产X,保有矿石量4.64亿吨，金金属量达到1541吨。除了雄厚的矿业资源保障优势，XX还具有独特的产能、规模优势以及完整的产业链优势。到“十四五”末，XX将完成一期世界级黄金基地建设，实现年产黄金40吨以上，年工业总产值IOOO亿元以上，黄金产量占到集团50%以上，充分发挥压舱石作用。经过20余年的发展，XX由最初的X内5家黄金矿山发展成为遍布国内8个省15个县，以及海外4个国家的22家黄金矿山。经济高质量发展需要战略性矿产资源的高质量供给。一方
5、面，为了建立起安全可靠的国家战略性矿产资源储备、供给体系，XX加大地质勘查资金投入，相继探获了东风、新立、南吕-欣木、西岭等4个过百吨金矿床，黄金资源保有量已超2650吨，成为国内黄金资源储备规模最大的黄金生产企业，在资源供应方面形成显著的竞争优势。另一方面，持续巩固黄金产业链源头竞争优势。2022年6月，XX组建成立囊括国内国外两大勘查架构的地勘集团，在X、X、X、X等黄金资源富集区设立勘查公司，在XX、X等地设立勘查基地。发展空间得到持续拓展提升。当前，XX拥有184个探矿权、162个采矿权。国内资源主要分布在X境内，超过1900吨，资源富集度高，区位优势明显。在国内其他省份矿产资源量近2
6、00吨，国外黄金资源量大约在500吨左右。一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创的双轮驱动资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界的资源扩张格局正在加速构建。二、创新驱动高质,发展“加速度”XX始终注重科技发展，在探、采、选、冶及矿山装备等方面具有深厚的全产业链技术积淀。据了解，XX“十三五期间投入科研经费年增长率保持在10%以上，2021年科技研发投入达到76亿元。围绕产业链布局创新链，他们在海底采矿、深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一批关键性成果。聚焦主业，紧盯省部级以上科技项目攻关，主动向基础研究领域进军。经过不断努力，他们完成了了多项国家重点研发
7、计划：“深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范”完成课题验收，“金属矿深竖井井壁结构与围岩控制关键技术”通过绩效评价等，这都为未来企业高质量发展提供了充足的技术储备。XX在深井采矿技术方面实现了行业领跑。在建井深1915米的亚洲第一深矿井XX三山岛副井开工建设，为金属矿山深井建设奠定了良好的技术基础；绿色提金技术取得新进展，尼尔森重选-浮选联合绿色提金新技术成功替代了氟化炭浆工艺，为绿色矿山建设提供了全新思路。随着数字经济时代到来，XX紧盯数字变革创新要求，为建设本质安全矿山提供技术保障。2018年，XX在三山岛金矿全面推进国际一流示范矿山建设，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建设总体
8、思路。在智能矿山建设方面积极开展5G+智慧矿山建设，通过新网络、新技术、新应用建设，挖掘矿山发展新引擎，实现产业数字化。2020年，三山岛金矿“国际一流示范矿山”全面建成。三山岛金矿在0至负960米地下主斜坡道，实现了5G网络全覆盖，信号绵延覆盖地下总长10公里的采矿主通道。作为国内累计产金过百吨用时最短的黄金矿山，三山岛金矿成功打造了电机车无人驾驶、碎石机、凿岩台车远程操控等自动化系统，建设全球矿业首个华为大数据平台，实现了数据管理制度化、规范化、资产化。通过深入探索，智能矿山数字化转型成效显著，该矿累计减少现场作业人员276人，年可新增直接经济效益约8000多万元。采用现代高新技术提升传统
9、产业，推动矿山采掘向安全、高效、经济、绿色发展，这是推进数字化、智能化矿山的目标，也是矿业走向未来、实现可持续发展的必然选择。XX将数字化转型作为新旧动能转换的重要手段，加速开展全方位、全角度、全链条的数字化转型，积极培育发展新动能。以国际一流示范矿山建设为契机，XX加快推进以智能生产、卓越运营、共享服务为主攻方向的数字化矿业转型工程，开发出了智慧管控、智慧安全、智慧能源等丰富的应用场景，全面提升了矿山数字化、网络化、智能化水平。工业物联网、大数据、人工智能、5G通信、可穿戴技术、机器人、数字李生等前沿技术与企业需求深度融合，以“打造全球黄金矿业数字化转型先锋”为目标，开启数字化转型“加速度”
10、。“随着X新旧动能转换、国企改革工作的展开，XX对以信息化促企业提质增效、赋能企业高质量发展的作用更加明确。”XX党委常委李小平表示。三、聚焦“双碳”的绿色动能建设绿色矿山，是深入贯彻新发展理念、推动矿业企业转型升级、实现高质量发展的必由之路。近年来，XX深入贯彻落实习近平生态文明思想，将“绿水青山就是金山银山”理念融入“生态山金”建设，持续加大投入，实现了经济效益与生态效益有机统一，率先成为国内首家绿色矿业集团。XX将绿色低碳融入矿产资源开发利用全过程，以最小的生态扰动获取资源价值最大化，以最彻底的末端治理还原和再造绿色X生态环境，打造中国生态矿业品牌。当前，XX所属27座在产矿山全部进入国
11、家或省级绿色矿山名录，5家冶炼加工企业全部进入国家绿色工厂名录，6个勘查项目全部进入国家绿色勘查示范项目名录。“十四五”期间，XX将着力打造一批生态矿山，让绿色生态成为XX新的一道底色。2022年2月，新城金矿累计产金过百吨，成为全国第6家、XX第4家累计产金过百吨的黄金矿山。作为全国矿山企业中唯一的“国家环境友好企业”，百吨矿山的实现为新城金矿标注了新的历史方位，也赋予了新城金矿更大的责任和使命。传统尾矿处置是将尾矿排放至尾矿库，随着矿石处理量不断增加，传统尾矿处置方式面临尾矿库容不足、维护成本高等难题。打破传统思维、创新处理模式成为刻不容缓的课题。“新城金矿尾矿综合利用项目是XX生态矿山建
12、设的重要一环，其本质就是将尾矿这种一般固体废物经加工后变成其他行业的原材料。”新城金矿从2019年开始探索“生态矿山”的建设方案，经多方考察，钾钠长石作为陶瓷、玻璃的最主要原材料，市场缺口大，而新城金矿尾矿的钾钠长石含量接近60%,是优质钾钠长石的原材料，最终确立了尾矿作为钾钠长石原料的可行性。经过3年的探索与研究，尾砂综合利用项目实现了变废为宝、高效利用，这不仅促进了绿色低碳生产方式与新发展格局的完美融合，还可根据原料市场的变化调整生产线，通过持续的科技创新，生产出市场所急需的建材、玻璃、陶瓷等原料产品。尾砂综合利用项目成为“生态山金”理念的一次有益实践，更是推动绿色低碳高质量发展的一次发力
13、。未来，我们将坚持生态优先，推进绿色矿业发展，探索具有区域辐射力和国际影响力的国际一流绿色生态矿山标准体系。近年来，XX还推出了涵盖勘查设计、施工、检查、验收、土地恢复等全过程的闭环式绿色勘查模式。面对地质勘查行业绿色勘查建设无标准依托、无经验遵循、无成熟先例的现实情况，XX地勘集团先行先试、主动攻关，在X、X两地率先打造完成区域内首个绿色勘查项目。一系列改革深入开展：推进集团层面组织架构变革；全方位布局黄金全产业链、新能源新材料等产业；重点关注铜、银、铅、锌、锂等战略性有色矿产资源，逐步优化产品结构；打造黄金产业链金融服务平台，推进产业基金设立，实现产业换挡提速。“XX将牢记走在前、开新局嘱
14、托，牢牢扛起稳增长、作贡献的责任担当，持续深化国企改革，实现更高质量、更可持续、更有效率的发展。下一步，XX将专注黄金及其他有色金属业务、黄金产业金融业务，聚焦科技发展、资源勘查、并购整合、产业链延伸四大重点领域，全方位锻造核心竞争优势，为实现“再造一个山金，进入世界500强”的战略目标集聚新动能。2023年推进国企改革三年行动工作总结第2篇为了激发组织活力、增强持续发展动力，XX深入贯彻落实党中央、国务院、国资委和XX关于深化改革的重大决策部署，以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改革，在制度建设、选人用人机制、差异化薪酬分配等方面狠下功夫，取得了显著成效。一、以制度建设为抓手，建立改革长
15、效机制XX着力提升三项制度改革效能，不断健全完善选人用人、劳动用工、收入分配等制度体系。2020年以来新增和优化完善人力资源管理相关制度50项，涵盖经营层任期制和契约化管理、经营层业绩考核及薪酬管理、型号两总人员管理、航空技术带头人管理、中层领导人员组织选拔管理、设计师系统管理、特殊人才津贴实施管理、员工配置及流动管理、新员工招聘及合同管理、下属公司外部董事选聘管理、员工处分及退出管理等办法。提高了制度体系的完备性、规范性和可操作性及运行有效性。二、打造核心用人机制，不拘一格任用人才XX对中层干部任用坚持德才兼备、群众公认和组织认可的原则，以及善作为、能作为的选拔标准，建立了干部能上能下的机制
16、，2020年以来，新提拔干部66名、交流干部12名、免职20名。对后备干部也加强了考核和动态管理，20202022年新聘任室主任室副主任98人，调整率为43%o同时，XX积极推进型号总师系统配置总师助理、研究部配置部长助理的工作，为优秀年轻干部提供锻炼与展示的平台。目前XX已配置17名总师助理和3名部长助理。XX坚持在设计师系统推行3年任期制，期满全体解聘，重新竞聘，择优任用，变“相马”为“赛马”。评聘时坚持规则、过程和结果公开透明，为青年骨干提供了弯道超车的机会，形成学术自由竞争的良好氛围。最新一期集团特级、一级技术专家平均年龄大幅下降，其中一级技术专家平均年龄下降幅度达到11岁。最新一期重
17、新评聘的设计师系统人员共计458名，包括主管设计师、副主任设计师和主任设计师，调整率达40%,一批优秀青年人才脱颖而出，从一般设计师直接跃升为副主任设计师或主任设计师。三、构建多元化薪酬体系，实施差异化收入分配XX在原岗位绩效工资的基础上，构建“六元”薪酬体系，新增岗位分红、特殊人才津贴和专项奖励等激励工具，增量激励主要向核心关键人才和科研一线业绩突出员工倾斜，核心重点人群收入水平得到大幅度提升。同时对部门正职及以上人员实行年薪制管理，加大绩效年薪占比，与经营业绩挂钩；对职能部门试行薪酬包管理，促进价值提升、减员增效、自我提高、价值创造、主动作为，“增人不增资减人不减资”的效果明显；对创新创效
18、和拼搏奉献员工实施专项特别激励，鼓励创新超越、树立榜样、激发斗志；对引进的高层次急需紧缺人才实行协议工资制。一系列改革组合拳的实施，有效激发了员工的创新创效积极性和主动性，组织活力和发展动力得到明显增强。型号科研任务很好完成，并突破了一些重大技术关键，对构建“十四五”装备能力起到关键支撑作用。与此同时，在人员规模基本保持的情况下，劳动生产率大幅提升，近3年增长率分别为10.9%、17.3%.33.7%；人工成本利润率也有了很大改善。改革组合拳的实施对稳定人才吸引人才也起到了很好的助推作用。近3年全所员工流失率不到0.4%,其中入职3年的新员工稳定率超过98%；人才招聘质量逐年提升，应届毕业生中
19、推免率超50%,国奖率超20%,奖学金几乎全覆盖。XX国有企业关于国企改革三年行动完成情况的总结汇报第3篇XX年是国企改革三年行动收官之年，XX集团的任务很重，我们要不畏艰难，砥砺前行。各单位要将任务分解、压力传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋发展的强大工作合力。此次改革，XX区委、区政府着眼长远，把国资国企改革作为事关全局、事关未来的大事来抓。XX集团对打赢这场国资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确，路径清晰，信心坚定。国企改革三年行动自XXXX年启动以来，XX集团在区委区政府正确领导下，基本卸下了发展中的历史包袱，并在解决历史遗留问题的同时，对集团潜在经营隐患、管理风险进行有效的排查
20、和疏解，轻装上阵，有序推进国企改革任务落地见效。截至目前，XX集团国企改革三年行动总体任务中的XX项工作任务已基本完成，国企改革在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。一、完善现代企业制度建实立企之梁建立现代企业制度是国有企业改革的方向。坚持“两个一以贯之”，对于做强做优做大国有资本和国有企业具有制度性、基础性、长期性和牵引性的重要作用。按照国企改革三年行动决策部署，XX集团认真研究领会区国资委陆续修订、发布的系列公司治理工作指引文件精神，进一步推动集团董事会制度建设，修订完善集团相关基本管理制度和管理规章共XX项，健全以企业章程为基础的内部制度体系。在国企改革三年行动
21、过程中，XX集团充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定党委议事规则，制定集团落实“三重一大”决策监督管理办法，进一步明确“三重一大”事项权责划分等要求；厘清党组织与董事会、经理层权责边界，实现党的领导与公司治理有机统一；明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，明确党组织参与企业重大问题决策范围。以董事会建设为重要突破口，规范设置董事会专门委员会，切实发挥专委会辅助决策作用，XX集团正加快完善现代企业制度。通过制定董事会议事规则，推进董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险控
22、制委员会等X个专门委员会。扎实推动集团董事会建设，探索推进集团公司董事会中长期发展决策权、职工工资分配管理和重大财务事项管理权等职权职责。在此基础上，集团不断完善董事会授权机制，保障经理层依法履行职权。集团及所属企业严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化董事会对经理层的考核监督和业绩评价。三年来，XX集团逐步建立党委对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监督的制度体系，中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟定型，持续把制度优势转化为治理效能。二、加速优化国有经济布局扎牢立企之根推进国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的
23、必然要求。进入“十四五”，XX集团围绕国有经济布局的关键领域和薄弱环节，系统推进区属国有企业战略性重组，更加突出国有经济在城乡建设、公共服务领域的主体作用，对国有资本管理和金融资本投资保障更加有力，国有企业竞争力明显提升。推动城乡建设发展，加快全面乡村振兴步伐，国有资本是关键。城乡建设板块作为XX集团的业务支撑板块，是原有园区开发、土地整理、乡村振兴等业务的承接，也是未来发展壮大后成为集团利润、资产规模等的重要来源之一。优化产业布局要向“新”而行，更要向基础领域延伸。XXXX年，XX集团围绕国家新基建战略，加快推进集团承接新基建项目的能力建设，积极向新型基础设施建设业务拓展。不断调整存量结构、
24、优化增量投向。采取多种方式处置非主业或低收益业务，减少债务、增强流动性，加快退出持续亏损、扭亏无望的企业，有序推进XX等企业退出等。一方面聚焦主业实业、发展实体经济，促进国有资本有序进退，另一方面聚焦国有资本结构优化调整，助推国有资本配置和运行效率提升，增强城乡建设和产业投资融资的稳定性和竞争力，厚植发展优势。XX集团通过投资、控股、参股、联合、兼并、分立、托管、收购、合资、产权转让等方式，调整优化国有资产布局和结构，以市场化形式经营国有资产，加快国有资产战略重组，盘活国有存量资产，实现国有资产保值增值责任。XXXX年,集团全年共融资XX.XX亿元，成功发行一期公司债X亿元，标志着市场化改革后
25、的XX集团得到了资本市场的认可。目前，XX集团在健全资产管理及运营体系的同时，对集团资产进行科学分类，实现专业化管理。三、完善市场化经营机制催生新动能国企改革，重在活力。劳动、人事、分配制度改革是当前国企改革最需要攻坚的关键一环。国有企业的人才选拔制度不能“一言堂”，而是要“靠本事吃板”。按照以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的择优录用、能进能出的市场化用工制度，XX集团持续提升人才队伍能力素质，优化激励约束机制，加强市场化选人用人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为高质量发展提供人才支撑。XXXX年,面向社会公开招聘XX人，市场化引进X人,XX人晋升了职级，调动了广大员工的积极性。
26、同时，狠抓子公司班子建设，调整了X个公司的主要负责人，提拔交流中层以上管理人员XX人，一批懂经营善管理的年轻人走上了管理岗位，基本满足了集团业务拓展对人才的需求。XXXX年以来，通过加强创新人才队伍建设，加大优秀年轻企业领导人员培养选拔力度，年轻干部占比提升XX.XX%o同时加强集团所属公司领导班子和领导人员综合考核工作，完善工作方案、指标体系和评分标准，积极探索企业领导人员市场化选拔、考核和激励机制。经营机制愈加优化，激励手段愈发多元，员工的积极性愈发高涨。XX集团不断探索建立核心关键人才薪酬制度，通过完善薪酬管理制度和实行全员绩效考核办法，激发企业人员干事创业精神。严格落实有关薪酬管理制度
27、，企业所有工资性支出按照有关财务会计制度规定，全部纳入工资总额核算，工资总额之外不得列支任何工资性项目。四、集中力保障民生服务体现国企担当XXXX年X月，新建成的XX初级中学顺利开学，迎来了初中部X个班共XXX余名师生。作为XX区农村教育资源优XX程，XX初级中学整体搬迁工程解决了XX工业园区住宅建设和大量人口流入后的教育服务的问题，完善了周边区域的功能配套，有利于XX工业园区的产城的进一步融合。自项目开工以来，XX集团克服困难、抢抓工期，积极履行建设主体责任助力XX区教育发展。“教育是民族振兴、社会进步的重要基石，是功在当代、利在千秋的德政工程”目前，XX集团相继代建了XX中心学校、XX初级
28、中学等X所学校校舍搬迁及教学楼翻新的农村教育资源优化项目，以民生情怀答好教育答卷，为教育事业发展贡献建设力量。风雨兼程，不忘初心。国企改革三年行动开展以来，XX集团始终积极而务实地履行着使命和担当：农民工返乡产业园、XX河综合治理工程、区应急广播系统、XX中心学校、XX中学等一批民生工程按期竣工交付使用；X个矿山治理项目按时完成；XX镇等一批乡镇周转房建设竣工交付使用；稳步保障区委党校、XX安置点等重点工程顺利完工。XXXX年，XX集团承担政府性投资代建工程XX个，自营项目工程XX个，奏响了一曲和衷共济的奋进组歌，展示了回报社会的积极担当。五、巩固国资监管“一盘棋”态势伴随国企改革步入“深水区
29、”，国资监管改革的牵引作用更加凸显。以落实国企改革三年行动为契机，XX集团进一步集中精力聚焦资本面，也对国企内部管控提出更高要求。在转变集团总部机构职能、完善子公司法人治理结构的基础上，结合实际授权放权，充分激发微观主体活力，确保各项权力授得出、接得住、行得稳。集团监事会以财务监管为核心，加大对集团财务活动及集团负责人重大经营管理行为的监督。此举加大了自我革命与授权放权力度，使得政府与市场、监管与企业的边界更加清晰。以经营性国有资产集中统一监管为重点，XX集团坚持改制、脱钩、整合重组、规范治理同步推进。具体而言，依据股权关系依法依规向所出资企业委派董事或提名监事人选，向XX等公司通过决策与监督
30、体现出资人意志；进一步精简、优化集团公司资产监管权力清单和责任清单，着力创新监管方式和手段，改进、优化考核体系和办法，提高监管的科学性、有效性；对所属公司实行差异化分类考核，对XX建材公司等这类生产经营性企业主要考核营业收入、净利润等指标，强化质量效益。与此同时，集团遵循坚持依法依规问责、客观公正定责、分级分层追责、惩教结合和纠建并举的原则，建立完善集团违规经营典型问题通报制度，实施集团追责情况向国资监管机构报告制度，建立健全集团信息公开制度，坚持依法治企，强化集团及所属公司法律顾问制度建设。在这场深化国企改革的大考中，XX集团深刻认识到，改革攻坚取得了重大进展，但市场意识、竞争意识仍需加强，
31、内部市场化机制不够完善，实现治理体系和治理能力现代化还要付出长期的努力。走过“千山万水”，还需“跋山涉水”。收官之年，改革任务更重要、更紧迫。XX集团将持续深入落实“国企改革三年行动”工作任务，以逢山开路、遇水架桥的精气神，把改革进行到底，充分发挥制度优势，激发新发展活力，为“五新XX”建设贡献XX力量。X集团公司推进国企改革三年行动的专题报告第4篇国企改革三年行动收官在即。XX有限公司（下称XX集团）坚持“重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等26项重点任务，形成58条行动计划，全面推进企业改革。今年1至9月，该集团营业收入较去年同比增长24.14%；截至9月底，资产总额较去年同
32、比增长8.84%o深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展，让XX这座城市更有温度、更加温馨、更具风情。一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革“改”出新局面、新活力XX集团扭住“牛鼻子”，探索完善现代化企业治理体系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事
33、管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事16名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一步激发企业活力，XX集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的“助推器”。通过一系列管理举措改革，XX集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化精锐部队。去年,该集团下
34、属XX体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总经理XX被评为X“担当作为好支书”。二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XX集团大力打响XX“好文旅”品牌。XX集团与X人民政府、国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神仙居度假区打造独具特色的帐篷酒店。作为社会事业综合服务商，XX集团全力补齐民生短板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融”八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今年，XX集团组建XX建工集团有限公司，拓展施工、监理、咨询、装配式建筑、
35、建材供应链、智能停车等上下游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与XX湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商贸产业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，9月，商贸集团合资组建的XX昌升超市有限公司（简称“沃老大”超市），已分2个批次共26家超
36、市门店开业试运营，目前运营平稳。三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力9月，XX三梅中学新校园工程正式动工。“三梅中学迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合力攻坚，在32天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投标等10多项工作，创下了公司项目审批新纪录。“XX集团下属XX社会发展工程管理有限公司副总经理李玉红介绍。党的建设是国有企业的根和魂。XX集团以“社会先锋”党建品牌为抓手，以“实施党建联建、建设红色工地”为主载体，把支部建在项目上，通过开展组织联建、知识联学、质量联控、安全联防、困难联克、廉政联守等“六联”行动，把项目各方力量组织起来、积极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑出项目建
37、设“加速度”。该集团目前推进项目34个，其中XX技师学院、XX护士学院、XX三梅中学等17个重点项目纳入市年度考核。目前，XX大剧院、XX体育馆、XX美术馆、XX大道快速路等重大项目正加快前期工作；XX社会福利院一期工程、XX殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等8个项目正在做交付准备，确保如期使用；市永宁中学等3个项目正推进建设，确保年底完工。关于国企改革三年行动专题报告（某集团公第5篇为了激发组织活力、增强持续发展动力，XX深入贯彻落实党中央、国务院、国资委和XX关于深化改革的重大决策部署，以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改革，在制度建设、选人用人机制、差异化薪酬分配等方面狠下功夫，取得
38、了显著成效。一、以制度建设为抓手，建立改革长效机制XX着力提升三项制度改革效能，不断健全完善选人用人、劳动用工、收入分配等制度体系。2020年以来新增和优化完善人力资源管理相关制度50项，涵盖经营层任期制和契约化管理、经营层业绩考核及薪酬管理、型号两总人员管理、航空技术带头人管理、中层领导人员组织选拔管理、设计师系统管理、特殊人才津贴实施管理、员工配置及流动管理、新员工招聘及合同管理、下属公司外部董事选聘管理、员工处分及退出管理等办法。提高了制度体系的完备性、规范性和可操作性及运行有效性。二、打造核心用人机制，不拘一格任用人才XX对中层干部任用坚持德才兼备、群众公认和组织认可的原则，以及善作为
39、、能作为的选拔标准，建立了干部能上能下的机制，2020年以来，新提拔干部66名、交流干部12名、免职20名。对后备干部也加强了考核和动态管理，20202022年新聘任室主任室副主任98人，调整率为43%o同时，XX积极推进型号总师系统配置总师助理、研究部配置部长助理的工作，为优秀年轻干部提供锻炼与展示的平台。目前XX已配置17名总师助理和3名部长助理。XX坚持在设计师系统推行3年任期制，期满全体解聘，重新竞聘，择优任用，变“相马”为“赛马”。评聘时坚持规则、过程和结果公开透明，为青年骨干提供了弯道超车的机会，形成学术自由竞争的良好氛围。最新一期集团特级、一级技术专家平均年龄大幅下降，其中一级技
40、术专家平均年龄下降幅度达到U岁。最新一期重新评聘的设计师系统人员共计458名，包括主管设计师、副主任设计师和主任设计师，调整率达40%,一批优秀青年人才脱颖而出，从一般设计师直接跃升为副主任设计师或主任设计师。三、构建多元化薪酬体系，实施差异化收入分配XX在原岗位绩效工资的基础上，构建“六元”薪酬体系，新增岗位分红、特殊人才津贴和专项奖励等激励工具，增量激励主要向核心关键人才和科研一线业绩突出员工倾斜，核心重点人群收入水平得到大幅度提升。同时对部门正职及以上人员实行年薪制管理，加大绩效年薪占比，与经营业绩挂钩；对职能部门试行薪酬包管理，促进价值提升、减员增效、自我提高、价值创造、主动作为，“增
41、人不增资减人不减资”的效果明显；对创新创效和拼搏奉献员工实施专项特别激励，鼓励创新超越、树立榜样、激发斗志；对引进的高层次急需紧缺人才实行协议工资制。一系列改革组合拳的实施，有效激发了员工的创新创效积极性和主动性，组织活力和发展动力得到明显增强。型号科研任务很好完成，并突破了一些重大技术关键，对构建“十四五”装备能力起到关键支撑作用。与此同时，在人员规模基本保持的情况下，劳动生产率大幅提升，近3年增长率分别为10.9%、17.3%.33.7%；人工成本利润率也有了很大改善。改革组合拳的实施对稳定人才吸引人才也起到了很好的助推作用。近3年全所员工流失率不到0.4%,其中入职3年的新员工稳定率超过98%；人才招聘质量逐年提升，应届毕业生中推免率超50%,国奖率超20%,奖学金几乎全覆盖。
