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1、第五节施工过程的质量保证措施第六节原材料质量保证措施第七节工程质量管理奖惩措施第八节工程质量保修限制措施第九节施工技术资料、工程档案管理措施第十节成品爱情措施第十一节对材料供应方的限制第十二节不合格的处理第十三节产品的标识第十四节检测设备的限制第十五节检验和试验状态的限制第十六节不合格品标识处理第十七节搬运、贮存、包装防护和交付第十八节质量记录的限制第十九节对顾客（业主）的服务其次十节统计技术第七章施工进度及工期保证措施第一节施工进度支配管理其次节保证工程进度技术措施第八章平安施工保证措施第一节施工平安管理网络其次节平安生产标化管理措施第三节工程消防平安管理措施第四节物体打击事故救援预案第五节
2、触电事故应急救援预案第六节损害应急预案第九章环境爱惜管理体系和文明施工保证措施第一节文明施工的目标其次节确保文明标化施工的管理措施第三节环境爱惜的措施第四节污染限制第五节文明施工管理网络第六节现场文明施工措施五、施工组织设计目录第一章编制说明第一节编制目的其次节编制说明第三节编制依据第四节技术力气第五节工程材料第六节验收标准及验收程序其次章工程概况第一节综合说明其次节工程概述第三章施工组织管理及施工准备第一节施工组织管理网络其次节项目日常施工管理保证措施第三节施工总体部署第四节施工组织部署及协调管理第五节施工准备第四章施工现场总体布置第一节施工总平面布置原则其次节临时设施布置第三节临时便道、用
3、电、用水第四节施工现场平面管理第五节施工总平面布置图第五章主要施工方案第一节施工步骤其次节施工准备第三节施工方法第六章质量保证及预防措施第一节施工管理网络其次节质量目标管理网络第三节保证质量的组织措施第四节保证质量的技术措施第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计编制目的是为清河县城区排水管网清淤工程供应较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工和管理，确保优质、高效、平安文明地完成工程施工任务。其次节编制说明L我公司能参加清河县城区排水管网清淤工程投标工作，深深地感谢清河县信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！2 .公司恳切
4、的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、平安、文明施工等方面的各项要求，并细致实行各项方案和技术措施。和业主单位、监理单位、设计单位一起在规定工期内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。为该工程早日运用作出自己的一份贡献。3 .公司领导在接到招标文件后，经公司探讨确定确定详细丰富管理阅历项目经理担当项目经理，并由一支在多项土地整理工程建设中担当过工程管理的管理人员组成。4 .严格依据国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消键，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫
5、生及人员的健康真正起到监督和管理作用。5 .严格依据国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。6 .依据有关建设工程平安施工、文明施工的规范规程组织施工。全部现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“平安施工不放松，文明施工不扰民”。7 .在全面细致地探讨招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践阅历和在以往同类型工程施工成功阅历，本着实事求是的科学看法，编制本工程的施工组织设计。第三节编制依据1.清河县城区排水管网清淤工程初步设计图、施工招标文件，工程量清单，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。第七节施工卫生管理网络第八节
6、施工卫生管理措施第十章环境爱惜措施第十一章廉洁自律制度第十二章协作协调和服务承诺第一节施工协调管理其次节和四周居民、单位等公共关系协调第三节服务承诺措施第十三章冬雨季施工第一节施工准备其次节施工措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二劳动力支配表附表三支配开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图第五节工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必需符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可运用。2、有特别要求的材料依据建设单位看法进行购置。一般材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第六节验收标准及验收程序1、本工程按现行验收规
7、范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后接着施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关技术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。其次章工程概况第一节综合说明1、项目建设地理位置和范围地势地貌：清河县地处河北省南部太行山东麓，华北大平原的边缘。地势平坦，海拔一般在65米。气候：清河地处中纬度欧亚大陆东缘，属于暖温带大陆性季风气候。太阳轴射的季节性变更显著，地面的凹凸气压活动频繁，四季分明，寒昌悬殊，雨量集中于夏秋季节。干湿期明显，夏冬季长，春秋季短。春季长约55天
8、，受季长约105天，秋季长约60天，冬季长约145天。春季气候相对干燥，降水量偏少，常有4、5偏北风或偏南风，4月份气温回升快:夏季，受海洋温湿气流影响，6、7、8三个月降水占全年降水量的63-70%,天气很潮湿;秋季，受蒙古高压影响，晴朗少雨，温度适中，气候宜人，相对潮湿，深秋多东北风，有寒潮天气发生;冬季，受西伯利亚冷高压的影响，盛行西北风，气候寒冷，天气晴朗少云，降水相对较少。2、项目规模：城市道路管道清淤3、项目性质：管道清淤4、项目类型：本项目类型为水利清淤5、项目土地权属状况：项目区土地均为集体土地。土地权属明确、界址清楚，没有土地纠纷和2 .国家及河北省现行的施工验收规范、规程、
9、标准、规定等。在工程实施过程中所接受的材料、设备和工艺、应符合现行国家以及河北省或行业的工程建设标准、规范的要求。在工程实施中，所引用的标准或规范假如有局部修订或新颁，应报招标人及监理工程师批准后执行新的标准或规范.对于工程所接受的标准或规范的任何部分，当承包人认为改用其他标准或规范，能够保证工程达到更高质量要求时，承包人应在14天前报加监理工程师审批后，方可接受，否则，承包人应严格执行本规范。但这种批准，应不免除承包人依据合同规定的任何责任。当适用于工程的几种标准和规范出现意义不明干活不样时,应由监理工程师做出说明和校正,并就此向承包人发出指令。在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下依次优先
10、考虑：出的设计要求、标准和规范；人民共和国国家标准；部门的标准和规范；国外有关标准和规范：当以上标准和规范对同一工作均有规定时，但详细指标不愿定时，应执行其中的最高标准。工程执行但不限于以下技术规范及施工和验收规范（若和图纸表述或参考标准不一样的内容以图纸为准）必需达到以下标准、规范和工作准则等的有关法规的要求。法律、法规和土地整理相关政策清河县农业、林业、水利、电力、交通、环保等部门相关规划。基础资料3 .本公司的有关质量、平安、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4 .公司现有设备、施工技术力气状况、往年对此类工程的施工阅历及创建成果。5 .工程现场踏勘状况。第四节技术力气我公司有
11、幸中标，公司确定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的阅历和优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”第三章施工组织管理及施工准备第一节施工组织管理网络其次节项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行详细的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员同心同镌来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第责任人，管理工程的各项事物。对工
12、程的质量、进度、平安及工程的投资成本限制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行探讨和探讨。对工程的各管理人员的详细工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的冲突。要培育项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项口部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目技术负贲人用助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计
13、单位进行技术沟通并办理各种工程技术签证。对工程接受“四新”技术和工程施工成本进行限制。技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工依次应依据工程特性及天气等状况而合理支配，使工冲突，便于统一规划、合理布局、统一整理。6、项目工期；项目建设工期不超过50日历天。7、设计目标：项目主要是通过管道清理.，在管道清淤的同时，配套完善水利、道路等基础设施并提高城市道路排水生产效率。建立和完善农业生态防护林体系，抵抗风害，实现经济效益、社会效益的二者协调统一。8、建设
14、原则社会效益、经济效益、生态效益相统一”原则。通过管道整理，建立新的生态平衡，达到人和自然的和谐：因地制宜原则。依据不同区域资源特征、土地利用状况、社会经济发展水平，实行“田、水、路、林”综合整治措施；工程技术可行，经济合理原则；坚持土地资源可持续利用原则。坚持数量、质量、生态并重，促进农田数量稔定、质量提高、景观优化、生态良好；政府决策和公众参和原则。坚持以农夫为主体地位，维护土地权利人合法权益，依法保障农夫的知情权、参和权、受益权和监督权，激励农夫接受多种形式参和工程建设。9、项目建设的必要性、意义近年来，随着经济建设的发展及工业化、城市化进程的加快，各类建设占用耕地面积慢慢扩大,人地冲突
15、日益突出。爱惜和改善生态环境，是实现社会、生态和经济协调发展、建立和谐社会和先进生产力发展的必定要求，也是经济社会可持续发展的基本保障，10、项目质量目标：合格其次节工程概述项目所在地；项目位于邢台市清河县。本标段项目内容包括管道清淤。有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配珞和利用来详细抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量。特别要抓道路工程各种接茬、转弯施工等关键部位的质量，确保每道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：全部交付之工程产品，必需充分满意设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放
16、心运用；严格依据国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格;保证全部各项运用功能，杜绝不匀整沉降引起的开裂、科学组织、细心施工，让业主对工程质量放心、运用功能舒心、观感质量欢乐;强化服务职能，加强施工全过程的质量限制和交验后的回访服务，定期上门回访，发觉保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。工期目标：确保在规定工期内完成。平安目标：按建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)的规定，实现现场平安生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤负伤频率限制在5%。内，创平安生产施工现场。文明施工：贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定、
17、邢台建筑工地文明施工标准及建设部、国家环保总局、邢台市有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整齐；作业面刚好清理，做到工完料场清：随时清除施工生产和生活垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好。车容整齐：施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准，尽量削减施工灰尘排放，并且实行主动有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。2、施工准备的内容施工资源的准备针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工阅历的项目管理班子，以满意本工程各施工管理点的须要。结合单项工程的施工依次
18、和总体施工部署，提前支配精良的机械设备进场，并进行保养和调试。由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看管：施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等依据进度支配预先编制选购支配，全部进场物资预先依据施工总平面布置图，庙宇场地分类堆放，并做好标识。程的进度按合理的依次进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目支配的各项工作，各施工管理人员应依据项目的工程支配，及工程的支配而合理支配自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程
19、中，做到务实，团结，合作，创新的工作看法，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、平安等事情的发生。各管理人员向项目经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互探讨，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力气。7、工程施工的各施工队依据项目部的支配进行组织施工，各施
20、工队在施工时依据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格限制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对缘由进行总结，对影响较大的进行惩处，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组依据工程各管理人员的要求进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随意在工程以外倒放，依据工程的实际地理位置进行处理
21、，位置要做到不扰动当地的居民。10、项目部依据当地状况和当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工不扰民。第三节施工总体部署1、施工目标质量目标：该工程施工要充分体现IS09002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续环保意识。3、施工工艺连接各工序施工中都应遵循PDCA原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检交，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。各工序施工中依据施工实际状况，灵敏运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序刚好跟上施工，为后期的工序作业创建条件。
22、4、项目部的管理职责及管理人员配置管理职责职能部门管理分工职责工程量技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负费编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工支配，收集整理技术资料，执行技术复核，负贲新技术、新工艺推广应用，参和分项工程验收。经办各种协作比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，协作比的调整，检杳监督现场各种协作比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线、水准限制点的测设，检查监督工长的按平放线质量，办理测量交工资料。施工依据工程进度（工程施工限制网络支配）要求，组织施工，确保平安文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志：审核
23、施工任务书、月度经济活动分析。支配统计编制上报Jl度施工产值报表：建立施工生产各项统计台帐质量平安部质睛平安工程质母检验和监督。核定分项工程质量等线：编制质量报表、台帐；参和方案编制；提出提高工程质量、保证平安施工的方法、措施；监督执行质量规划、支配，作好平安生产及防火宣完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和落实工程开工前的有关环境爱惜、环卫管理.、文明施工、爆破施工（有爆破必要时）、施工车辆通行等切和施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。技术准备组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工
24、作，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图、核对地形地质资料，细致编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。组织技术人员搞好限制桩的交接和复测工作，依据施工须要，增设水准基点桩、导线限制桩、加密中心桩。现场准备工作支配表序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前5天公司、项目经理部2现场限制点的设立并复核开工愉5天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工愉5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工设备的安装开工前5天公司、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部组建工程试验计量器具，配备数量、精度满意设计和规范要求的测试仪器
25、和检测设备。组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。依据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、平安、质量、文明施工、环境爱惜、城市交通平安规则再教化，提高职工平安、质量、文明施工和工期目标的实现。L4我公司耍求木工程必需达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法支配上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理支配、细心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量限制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺当实现，又能为建设单位节约开支，同时能满意建设单位对质量、工期的要求。1.5 为
26、确保按时并提前完成工程目标，自施工一起先实行流水作业法，缩短施工周期。1.6 我公司是施工的大型综合性贰级施工企业，有着较强的协调实力，充分发挥我公司综合施工实力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度支配完成。1.7 针对工程规模较大、施工有确定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部担当该工程的建设任务，公司总工程师担当项目高级顾问，下设项目经理、技术负责人、施工员、平安员、质检员、资料员、平安保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工，依据生产要素优化组合和动态管理的原则对工程进行
27、系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工状况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺当进行。严格实行工作责任制，做好隐藏工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主和监理公司的监督，确保工程质量和施工进度。2、施工协调管理2.1和设计单位的协调假如我公司有幸中标，我们将主动地和设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，依据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种状况，制助设计院完善设计图纸。主动进行图纸审查，帮助建设单位会同设计院，供应商（制造商
28、）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。对施工中出现的设计问题主动和设计院取得联系，并办好设计变更手续。主动协作甲方、设计、监理参加工程所用材料设备及暂估价的材料及选型、选材和订货。和助设计解决因种种缘由引起的各种尺寸的平衡协调工作。扬教化。材设部材料供应材料的选购、运输、保管及运用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、修理及保管、监督现场合理运用，编制经营性材料的支配，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、修理及运用管理，现场临时用水、用电线路的架设、修理及运用管理，作好力度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算依据项目生产须要，编制劳动力须要支
29、配，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资支配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程办公室行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好和市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场支配生育工作。后勤负贲施工现场及后方人员的食宿，支配好职工生活，解决好职工福利。第四节施工组织部署及协调管理1、施工组织和施工部署1.1 我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程土方施工、道路工程施工、机井施工、设备安装工程施工等其他单
30、位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这任务有确定的难度，我们将组织个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。1.2 参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产实力，我们准备每天有约30名各类技术工人进行交织施工。本工程依据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。1.3 在施工中，遵照本工程区域的特点，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证个节点的实施要求。将节点支配分解为月支配、周支配和日支配，以保证节点支配的完成。用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种冲突得以解决，让他们明确施工方向和施工
31、方法。定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需解决的问题，使各方面了解工程进展状况，刚好解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，帮助建设单位协调和社会业务部门的联系以确保工程进度。第五节施工准备1、土地整理项目存在的问题及看法1.1 针对项目在施工过程中存在的现场地类和施工图不吻合，界址点模糊，参照物不详等详细问题，应当在源头上严格现状图测绘质量把关，它是施工设计的平台，便于在施工设计和
32、工程施工过程中的正确性和精确性。1.2 可研和施工设计上不能完全按项目辖区村领导的个别看法来满意设计内容。村领导的看法往往站在满意自己亲朋好友的立足点上来布局工程内容，应当让项目所在乡镇来牵头，站在乡镇的高度来合理布置工程内容。1.3 工程施工阶段明确责权利关系。作为项目业主应当是以统筹协调为主，业主为实施项目辖区乡镇村、施工单位协调好前、中、后期的施工环境，能在合同工期中平安的按时完成工程内容。工程量问题。质量和数量应当由监理单位负主责，整理项目的监理合同应当明确约定监理费和初验、竣工验收的一次性通过挂钩，激励监理人员有效务实的现场管理，杜绝监理单位工作人员形同虚设的现象发生。2、技术准备本
33、工程主要包括.上方施工、道路工程施工、设备安装工程施工等单位工程，依据该工程的实际状况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理阅历的施工管理班子，各工种技术力气配备齐全，项目部人员稔定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。2.2 和监理工程师的协调工作在施工全过程中，严格依据经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。贯彻执行各种质量限制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身贲任，现场听从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。进入现场运用的成品、半成品、设备、材
34、料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现的工作看法不的状况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，主动维护监理工程师的权威性。2. 3和建设单位或建设单位代表的协调主动参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图和其他施工单位搞好协调。主动主动地向建设单位汇报施工状况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。定期或不定期地向建设单位供应各种生产支配、完成状况，并征求他们的看法，使施工过程进度日趋合理。主动协作建设单位完成各节点的施工任务
35、或阶段性的施工任务。2.4 各专业、各工种之间的协调依据施工中进度支配的要求，调杳探讨各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。各专业要依据总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。和各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所担当的贡任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的依据协议规定赐予嘉奖。对各工种、各专业施工人员加强教化，提请他们对产品的爱惜，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负贡，使产品不污、不损。2.5 协调方式按总进度支配制定的节点
36、，组织协调工作会议，检查节点实施的状况，制定、修正、调整下一1、在满意施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满意施工须要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施，削减临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地削减场内二次搬运，避开各工种、各单位之间的相互干扰。4、满意平安生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分别布置，生活区占用独立的地块。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场平安用电规范的要求。7、在场院地布置时，要避开各班组之间的相互干扰，并且应满意建设单位的有关要求。8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。9、按施工进度
37、分阶段施工。10、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及七牌二图及有关的平安标识和宣扬画。其次节临时设施布置临时设施详细搭设在经业主同意确定地点，依据施工高峰时所需人员数确定宿舍房间数，项目经理办公室、技术室、质安室、财务室、会议室、文印室以及业主、监理办公室、休息室、医务室，另设厕所、浴室、食堂、餐厅、职工活动室设施，职工宿舍、办公室、食堂、厕所等全部接受公司现在单层彩钢板房，场地接受15CM碎石上浇15CM住，在场地上设花坛、停车场及晒衣架，实现工作区和生活、办公区域分别，房子四周设明沟排水，雨水接入纵向总排水明沟，化粪池分三格沉淀后排入纵向明沟，厕所设自冲式水箱，厕所和食堂、餐
38、厅距离大于20M,临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣扬栏，在临设外七牌二图。第三节临时便道、用电、用水便道设在道路设计红线北侧1米以外，便道标准宽4米。每隔250米设一个回车道，回车道既在原来的便道基础上加宽3米，长20米。便道结构层接受50厘米塘渣经压路机碾压，并有人对便道进行养护修理。在道路主车道施工完成后。施工人行道之前，将施工便道反挖。进入人行道路基内并进行碾压。1. 1内业技术准备细致阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。编制实施性施工组织设计及质量支配编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细则。备齐必要的参考技术资
39、料。对施工人员进行上岗前的培训。临时工程设计。2. 2外业技术准备现场详细调查和地质水文踏勘。各种工程材料源的调查和合格性测试分析并编写试验报告。各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。3、机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时依据有关规定及耍求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查,对于“三无”人员拒绝技收。周转材料依据工程的进度支配准备和联系确定，确保工程能顺当开工，材料员和工程施工人员刚好进
40、行沟通，施工员对施工期间的材料刚好上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较,做到材料到现场刚好，保质保量。第四章施工现场总体布置第一节施工总平面布置原则4、和建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、支配生育、交通管理、环境爱惜等管理规定。5、宿舍区和工作区分别，实行封闭式管理。6、施工现场主要出入口悬工程俯视图，并标明工程项名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。7、施工现场必需设置七牌二图。8、施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期
41、考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及进处理。9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。IK严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并刚好性清运。工地备置适量的劳保用品和防病杀菌药品，冬季留意保温，在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。12、项目管理部在同操作人员明确任务，支配进度、质量、平安生产要求的同时，必需向操作人员明确施
42、工要求，严禁野蛮施工。对施工区域，紧急区域及主要场内道路，设立醒日的警示标记，并采警戒措施。夜间施工，施工阴暗处有足够的照明。13、组织职工开展有利于身心健康的文体消遣活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。14、协调各工种、业主和监理的关系，做好相互协作工作，在工序交接过程中，后道工序必需对前道工序做成品爱惜，严禁在成品上乱涂乱划。15、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。工间有禁烟片，易燃物刚好清理，易燃物和明火的平安距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁运用电炉等明火设备。17、进入施工现场的全部人员必需戴平安帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场实行有
43、效措施限制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危弱。临时用电在便道外侧1米处布设临时电线杆，电线杆每25M设置一个，在电线杆上每IOOM设置电箱一个，电箱由电工特地负责。施工用电容量计算公式：P=I.05-1.10（P1COSK1+P2K2+EPNKN）P：供电设备总须要容量（千伏安）P1：电动机定额容量（千瓦）P2N：电焊机及照明等定额容量（千瓦）COS4）：电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78,一般为0.65-0.75）。依据施工现场机械配置运用及生活用电状况，安装2台400KVA的变压器。同时为了确保施工进度及施工平安，配备1台495ADT50型发电机，以防备停电
44、或临时电路故障。依据业主供应的用水接口将接口接至临时设施外，并在总管处设水表一只。便于结算水费，施工用水，可用水泵抽取河道内的水（在施用前须经化验业主同意）。施工用水计算公式：Q=PXNXKQ：用水量P：施工现场高峰昼夜人数N：施工现场生活用水定额K：不平衡系数第四节施工现场平面管理1、临设四周用围墙封闭。在门口设立明显的标记牌和禁令标记。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标记，服装、平安帼的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，全部外来员工有身份证、劳务证、暂住证
45、、健康证，特别工种有上岗证并要对人员进行登记。加强女职工的支配生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调和限制，不得侵占场内道路及平安防护等设施，发觉问题刚好处理。井口四周人员、下井人员配备平安装置是否达到要求，达不到要求的坚决不能下井；下井人员如有不良反应有1号刚好拨打电话：120：110：119等求助。3号：负货调整设备、工具运用以及检查井、管道内清理出淤泥垃圾的装车处理。4号：负责和井下人员随时保持联系，并把井内淤泥垃圾用纯系桶或装编织袋，提到井口上面，由3号装车；30分钟后换号下井。5号：负
46、责下井，下井前确认自身平安带、平安绳的质量完好；有害气体探测仪的数值无误：氧气袋班气足够畅通：下井后负责把检查井及管道内垃圾淤泥清理干净，保证管道畅通。（5）不间断通风，清理好检查井，用高压疏通车对管道进行冲稀，再用竹片或穿线器将两个井连通，然后将绳系在竹片或穿线器的1端，将绳带过去，在绳的一头系上托泥板，托泥板的另一边也系一根长绳（大于两检查井子间的距离）托泥板先用小的，然后再一步一步用大的把管道内淤泥拖出，将淤泥到井口上面，用车外运走。（6）对管道清淤完毕，用高压疏通车对管道进行冲洗。其次节.施工准备1、揭开井盖使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风；了解污水井管道运用年限，运用
47、状况，堵塞状况，埋入和露出建筑物部分有无损坏等问题。2、测量人员依据图纸上的检查井施工所在的位置进行测量摸底工作。通过专业测量人员对现状污水井内淤泥高程、管径、管道走向进行测量摸底，和图纸和设计资料进行复杳、核对；使测量摸底的数据精确无误。3、依据施工进度支配支配，施工前对施工机具已支配到位并且对机械设备做好了检查、修理和必要的保养工作，确保施工设备的正常运用。4、抓好平安文明施工工作。施工前已制作了大小围挡，订做了施工安全帽、工作服、平安条幅等平安施工用品。5、施工期间成立平安文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土、围挡加固，保证市容及四周环境干净、保证做好交通组织宣扬工作。6、施工前，对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行特地组织技术培训、平安培训及施工技术交底，学习本工作范围内的相关学问，明确职责。第三节.施工方法1.工序流程说明（1）降水、排水运用泥浆泵将检查井内污水排出至井底淤泥。将须要
